農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理效率評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購(gòu)成本控制原材料采購(gòu)成本降低率30%5%實(shí)際降低率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最高扣至本指標(biāo)0分供應(yīng)商談判成功率80%成功談判并簽訂協(xié)議的供應(yīng)商數(shù)量占目標(biāo)數(shù)量的比例，按比例評(píng)分采購(gòu)周期縮短率10%實(shí)際采購(gòu)周期縮短的百分比，按比例評(píng)分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率8次/年年度內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1次扣2分，最高扣至本指標(biāo)0分采購(gòu)合規(guī)性100%所有采購(gòu)流程符合公司規(guī)定及法律法規(guī)的比例，按比例評(píng)分物流配送效率配送準(zhǔn)時(shí)率25%95%準(zhǔn)時(shí)送達(dá)的訂單比例，按比例評(píng)分運(yùn)輸成本控制率8%實(shí)際運(yùn)輸成本降低的百分比，按比例評(píng)分破損率2%產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中破損的比例，低于目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每高1%扣3分，最高扣至本指標(biāo)0分配送路線(xiàn)優(yōu)化率15%通過(guò)優(yōu)化路線(xiàn)實(shí)現(xiàn)的配送時(shí)間縮短比例，按比例評(píng)分冷鏈運(yùn)輸達(dá)標(biāo)率90%符合冷鏈運(yùn)輸要求的訂單比例，按比例評(píng)分庫(kù)存管理效能庫(kù)存持有成本20%降低10%實(shí)際庫(kù)存持有成本降低的百分比，按比例評(píng)分缺貨率5%因庫(kù)存不足導(dǎo)致無(wú)法滿(mǎn)足訂單的比例，低于目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每高1%扣2分，最高扣至本指標(biāo)0分庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)30天庫(kù)存從入庫(kù)到售出的平均天數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每高1天扣2分，最高扣至本指標(biāo)0分庫(kù)存準(zhǔn)確率98%庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存的匹配比例，按比例評(píng)分滯銷(xiāo)品處理率90%滯銷(xiāo)品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成處理的百分比，按比例評(píng)分供應(yīng)鏈協(xié)同能力跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度25%85%相關(guān)部門(mén)對(duì)協(xié)作效率的滿(mǎn)意度評(píng)分，按比例評(píng)分信息共享及時(shí)性90%供應(yīng)鏈關(guān)鍵信息（如需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)）的傳遞及時(shí)率，按比例評(píng)分供應(yīng)商關(guān)系滿(mǎn)意度80%供應(yīng)商對(duì)合作關(guān)系的滿(mǎn)意度評(píng)分，按比例評(píng)分需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率15%實(shí)際銷(xiāo)售與預(yù)測(cè)需求的偏差率，偏差率越低得分越高應(yīng)急響應(yīng)速度4小時(shí)突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、政策變動(dòng)）發(fā)生后的響應(yīng)時(shí)間，時(shí)間越短得分越高本表格用于評(píng)估農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理人員在采購(gòu)成本控制、物流配送效率、庫(kù)存管理效能及供應(yīng)鏈協(xié)同能力方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀。權(quán)重分配表示各維度在考核中的重要性，評(píng)分時(shí)請(qǐng)綜合考慮各項(xiàng)指標(biāo)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：