傳媒行業(yè)策劃總監(jiān)媒體傳播影響力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分媒體資源整合能力核心媒體覆蓋數(shù)量30%覆蓋5家以上行業(yè)頭部媒體每覆蓋1家行業(yè)頭部媒體得20分，最高100分媒體合作深度與3家媒體建立深度戰(zhàn)略合作關(guān)系每建立1家深度戰(zhàn)略合作關(guān)系得30分，最高90分媒體資源調(diào)配效率項(xiàng)目媒體資源調(diào)配準(zhǔn)確率≥90%每高1%得5分，最高50分媒體關(guān)系維護(hù)質(zhì)量年度媒體滿(mǎn)意度調(diào)查得分≥4.5分每高0.1分得10分，最高50分新媒體資源拓展拓展3個(gè)以上新興媒體平臺(tái)合作每拓展1個(gè)新興媒體平臺(tái)得25分，最高75分傳播策略制定能力策略創(chuàng)新性25%年度提出2個(gè)以上創(chuàng)新傳播策略并落地每落地1個(gè)創(chuàng)新策略得30分，最高90分策略執(zhí)行成功率年度傳播策略執(zhí)行成功率≥80%每高1%得5分，最高50分目標(biāo)達(dá)成率關(guān)鍵傳播指標(biāo)（如曝光量）達(dá)成率≥100%每高1%得5分，最高50分預(yù)算控制能力傳播活動(dòng)預(yù)算偏差率≤10%每低1%得5分，最高25分策略復(fù)盤(pán)質(zhì)量每季度完成1次深度策略復(fù)盤(pán)報(bào)告每完成1次深度復(fù)盤(pán)得20分，最高80分傳播效果達(dá)成能力核心傳播指標(biāo)達(dá)成30%年度總曝光量≥1000萬(wàn)次每100萬(wàn)曝光量得10分，最高100分媒體正面評(píng)價(jià)率媒體報(bào)道正面評(píng)價(jià)率≥70%每高1%得3分，最高60分受眾互動(dòng)轉(zhuǎn)化率傳播活動(dòng)互動(dòng)轉(zhuǎn)化率≥5%每高0.5%得10分，最高50分品牌影響力提升年度品牌提及量同比增長(zhǎng)≥15%每高1%得10分，最高50分危機(jī)公關(guān)處理年度無(wú)重大負(fù)面輿情事件無(wú)重大事件得100分，有事件每次扣20分，最低0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目交付率15%團(tuán)隊(duì)年度項(xiàng)目按時(shí)交付率≥95%每高1%得5分，最高50分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)年度培養(yǎng)2名以上骨干員工每培養(yǎng)1名骨干員工得25分，最高50分跨部門(mén)協(xié)作效率跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度調(diào)查得分≥4.2分每高0.1分得10分，最高30分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)提出3個(gè)以上合理化創(chuàng)新建議并實(shí)施每實(shí)施1個(gè)建議得15分，最高45分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)核心成員流失率≤10%每低1%得5分，最高15分本考核表用于評(píng)估傳媒行業(yè)策劃總監(jiān)在媒體傳播影響力方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人實(shí)際工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。使用說(shuō)明：1.請(qǐng)?jiān)诿宽?xiàng)指標(biāo)后的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中勾選實(shí)際得分；2.權(quán)重為各項(xiàng)維度的最終得分計(jì)算比例；3.總分=∑（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：