體育教練運(yùn)動員訓(xùn)練計(jì)劃與成績提升績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目扣5分，滿分25分訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性符合運(yùn)動生理學(xué)原理根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否符合運(yùn)動生理學(xué)原理，每項(xiàng)偏離扣3分，滿分25分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行率90%以上運(yùn)動員按計(jì)劃完成訓(xùn)練每低1%扣2分，滿分25分訓(xùn)練計(jì)劃調(diào)整合理性根據(jù)運(yùn)動員反饋及時(shí)調(diào)整根據(jù)調(diào)整次數(shù)和效果，每次不合理調(diào)整扣3分，滿分25分訓(xùn)練記錄規(guī)范性完整記錄所有訓(xùn)練數(shù)據(jù)每缺少一項(xiàng)記錄扣2分，滿分25分運(yùn)動員技術(shù)提升指導(dǎo)能力技術(shù)動作糾正準(zhǔn)確率25%90%以上糾正準(zhǔn)確每低1%扣2分，滿分25分專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)效果運(yùn)動員專項(xiàng)技術(shù)評分提升15%每低1%扣1分，滿分25分運(yùn)動員技術(shù)問題解決率100%關(guān)鍵技術(shù)問題得到解決每未解決一項(xiàng)扣5分，滿分25分技術(shù)訓(xùn)練創(chuàng)新性引入至少一項(xiàng)新技術(shù)訓(xùn)練方法未引入扣5分，引入一項(xiàng)扣2分，引入兩項(xiàng)及以上滿分25分運(yùn)動員技術(shù)反饋收集頻率每周至少收集一次運(yùn)動員技術(shù)反饋每少一次扣2分，滿分25分運(yùn)動員體能提升管理能力體能訓(xùn)練計(jì)劃合理性20%符合運(yùn)動員體能水平根據(jù)體能訓(xùn)練計(jì)劃與運(yùn)動員水平的匹配度，每項(xiàng)不合理扣3分，滿分25分體能測試達(dá)標(biāo)率80%以上運(yùn)動員達(dá)標(biāo)每低1%扣2分，滿分25分體能訓(xùn)練負(fù)荷控制無重大運(yùn)動損傷每發(fā)生一次重大運(yùn)動損傷扣5分，滿分25分體能數(shù)據(jù)追蹤與分析每月進(jìn)行一次體能數(shù)據(jù)分析每少一次扣2分，滿分25分體能訓(xùn)練方法更新頻率每季度更新一次體能訓(xùn)練方法每少一次更新扣2分，滿分25分運(yùn)動員成績提升成效運(yùn)動員成績提升率25%運(yùn)動員主要成績提升20%每低1%扣1分，滿分25分運(yùn)動員比賽獲獎情況運(yùn)動員獲得至少一項(xiàng)重要比賽獎項(xiàng)未獲獎扣5分，獲得一項(xiàng)重要比賽獎項(xiàng)扣2分，獲得兩項(xiàng)及以上滿分25分運(yùn)動員比賽表現(xiàn)穩(wěn)定性80%以上比賽達(dá)到預(yù)期水平每低1%扣2分，滿分25分運(yùn)動員心理狀態(tài)調(diào)適運(yùn)動員比賽前焦慮水平降低根據(jù)運(yùn)動員比賽前焦慮水平測評，每高1%扣2分，滿分25分運(yùn)動員競技狀態(tài)維持賽季內(nèi)運(yùn)動員競技狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定每出現(xiàn)一次競技狀態(tài)嚴(yán)重波動扣3分，滿分25分本考核表用于評估體育教練在運(yùn)動員訓(xùn)練計(jì)劃制定、執(zhí)行、技術(shù)提升指導(dǎo)、體能提升管理以及成績提升成效方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)運(yùn)動員實(shí)際表現(xiàn)，客觀填寫各項(xiàng)指標(biāo)得分，并確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠?？己私Y(jié)果將作為教練績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：