互聯網運營推廣人員效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容創(chuàng)意與質量優(yōu)質內容產出量30%每月至少20篇每產出1篇優(yōu)質內容（符合平臺調性且用戶互動率>5%）得1分，按實際產出得分，滿分10分內容點擊率平均點擊率>3%按月度各內容點擊率平均值計算，每高于目標0.5個百分點加1分，最高加10分內容用戶反饋平均正向反饋率>60%按月度各內容點贊、收藏、評論等正向反饋占比計算，每高于目標5個百分點加2分，最高加10分內容迭代優(yōu)化次數每月至少完成3次每完成1次有效優(yōu)化（數據驗證效果提升）得1分，按實際完成次數得分，滿分10分內容合規(guī)性無重大違規(guī)每月評估內容發(fā)布合規(guī)情況，無違規(guī)得滿分10分，出現1次輕微違規(guī)扣2分，重大違規(guī)扣5分，最低為0分渠道推廣效率渠道觸達人數25%每月新增觸達用戶>5000人按月度各渠道新增獨立用戶數總和計算，每超目標10%加1分，最高加10分推廣成本控制單用戶獲取成本5元按月度總推廣費用/新增用戶數計算，每低于目標成本1元加1分，最高加10分渠道轉化率平均轉化率>2%按月度各渠道轉化率平均值計算，每高于目標0.5個百分點加2分，最高加10分渠道活躍度月度渠道活躍用戶占比>40%按月度各渠道活躍用戶數/總觸達用戶數計算，每高于目標5個百分點加2分，最高加10分推廣活動執(zhí)行率月度計劃完成率>90%按月度實際執(zhí)行推廣活動數/計劃活動數計算，每高于目標5個百分點加2分，最高加10分數據與效果分析核心指標監(jiān)控覆蓋率20%覆蓋所有KPI指標按月度數據監(jiān)控是否完整覆蓋預設KPI計算，完全覆蓋得滿分10分，每缺失1項扣2分，最低為0分數據報告質量報告準確率>98%按季度抽查數據報告，每發(fā)現1處重大錯誤扣2分，輕微錯誤扣1分，滿分10分分析洞察價值提出至少2條可落地優(yōu)化建議按季度評估分析報告提出的建議可行性及實際采納效果，每條有效建議加3分，滿分10分數據可視化效果圖表清晰直觀按季度評估報告圖表是否便于理解，完全達標得滿分10分，有改進空間扣2-5分分析響應速度關鍵數據異常響應24小時按月度數據異常處理速度計算，每提前響應1小時加1分，延遲響應扣1分，滿分10分團隊協作與成長跨部門協作完成率25%協作任務達成>95%按季度統計需跨部門協作的任務完成情況，每高于目標5個百分點加2分，最高加10分新人指導時長每月至少8小時按月度實際指導時長計算，每不足1小時扣1分，滿分10分知識沉淀質量沉淀至少1篇可復用方法論按季度評估團隊知識庫內容質量，每篇高質量文檔加3分，滿分10分團隊反饋得分平均評分>4.5分（5分制）按季度收集團隊成員匿名反饋，按評分計算，每高于目標0.2分加1分，最高加10分技能提升完成率完成至少2項技能培訓按年度評估技能培訓參與及考核通過情況，每項通過加2分，滿分10分本考核表用于評估互聯網運營推廣人員在內容創(chuàng)意、渠道推廣、數據分析及團隊協作等方面的綜合表現。請各部門主管根據員工實際工作情況逐項打分，最終得分=各維度得分*權重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，具體以公司安排為準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：