制造業(yè)生產(chǎn)線主管生產(chǎn)效率與質(zhì)量管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃達成率日計劃完成率30%95%實際完成量與日計劃量之比，達到或超過95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分周計劃完成率98%實際完成量與周計劃量之比，達到或超過98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分月計劃完成率96%實際完成量與月計劃量之比，達到或超過96%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分訂單準時交付率90%按合同約定時間交付的訂單比例，達到或超過90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率10%與上期相比，生產(chǎn)周期縮短10%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分產(chǎn)品質(zhì)量合格率成品一次合格率35%98%成品檢驗一次合格的產(chǎn)品比例，達到或超過98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分客戶投訴率低于2%月度客戶投訴次數(shù)與總交付量之比，低于2%得滿分，每高0.1%扣0.5分，最低得0分返工率低于3%返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)量之比，低于3%得滿分，每高0.1%扣0.5分，最低得0分關鍵工序合格率99%關鍵質(zhì)量控制點檢測合格率，達到或超過99%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分質(zhì)量改進提案采納率80%提交的質(zhì)量改進提案被采納并實施的比例，達到或超過80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%預算值的95%實際單位產(chǎn)品成本與預算成本之比，達到或超過95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分物料損耗率低于5%實際物料損耗率與預算損耗率之比，低于5%得滿分，每高0.1%扣0.5分，最低得0分能耗控制率預算值的98%實際總能耗與預算能耗之比，達到或超過98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分設備綜合效率(OEE)85%設備綜合效率值，達到或超過85%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分成本節(jié)約提案實施效果節(jié)約預算的5%通過實施成本節(jié)約提案實際節(jié)約的成本占預算成本的比例，達到或超過5%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分團隊管理與安全員工培訓覆蓋率15%100%實際培訓覆蓋率與計劃覆蓋率之比，達到或超過100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分員工流失率低于8%月度員工流失率，低于8%得滿分，每高0.5%扣0.5分，最低得0分安全事故發(fā)生次數(shù)0次月度安全事故發(fā)生次數(shù)，為0次得滿分，每發(fā)生1次扣2分，最低得0分班組紀律遵守率98%班組紀律遵守情況，達到或超過98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）由協(xié)作部門對生產(chǎn)線的協(xié)作滿意度評分，達到或超過4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分本考核表用于評定制造業(yè)生產(chǎn)線主管在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制及團隊管理等方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分?？己私Y果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：