體育產(chǎn)業(yè)崗位體育教練員訓(xùn)練效果及運(yùn)動(dòng)員成績(jī)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有考核項(xiàng)目且符合運(yùn)動(dòng)員水平按計(jì)劃項(xiàng)目完整性評(píng)分，每缺少一項(xiàng)扣5分，扣完為止訓(xùn)練方法科學(xué)性采用主流科學(xué)訓(xùn)練方法根據(jù)訓(xùn)練方法科學(xué)文獻(xiàn)符合度評(píng)分，每項(xiàng)符合度達(dá)80%得5分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性每次訓(xùn)練準(zhǔn)時(shí)開始且流程完整按月統(tǒng)計(jì)，每月遲到次數(shù)少于2次且流程完整得滿分，每超一次扣5分訓(xùn)練調(diào)整合理性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃每月評(píng)估，根據(jù)調(diào)整記錄和效果評(píng)分，每次合理調(diào)整得3分訓(xùn)練場(chǎng)地器材利用率最大化利用現(xiàn)有場(chǎng)地器材按月統(tǒng)計(jì)，利用率達(dá)90%得滿分，每低10%扣5分運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升效果運(yùn)動(dòng)員技術(shù)指標(biāo)提升率40%核心技術(shù)指標(biāo)提升15%以上按季度監(jiān)測(cè)，提升率每超5%得5分，最高25分運(yùn)動(dòng)員體能指標(biāo)提升率核心體能指標(biāo)提升20%以上按季度監(jiān)測(cè)，提升率每超5%得5分，最高25分代表隊(duì)比賽勝率所在代表隊(duì)勝率提升至60%以上按季度統(tǒng)計(jì)，勝率每超5%得5分，最高25分運(yùn)動(dòng)員個(gè)人賽事獲獎(jiǎng)情況運(yùn)動(dòng)員在重要賽事中獲獎(jiǎng)比例達(dá)40%以上按年度統(tǒng)計(jì)，每獲獎(jiǎng)運(yùn)動(dòng)員計(jì)1分，滿5分得滿分運(yùn)動(dòng)員傷病率控制核心運(yùn)動(dòng)員傷病率控制在5%以下按季度統(tǒng)計(jì)，每超1%扣5分，扣完為止團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)15%運(yùn)動(dòng)員滿意度調(diào)查得分80分以上按季度開展?jié)M意度調(diào)查，每低5分扣2.5分與運(yùn)動(dòng)員溝通頻率每周至少開展2次深度溝通按月統(tǒng)計(jì)，每月達(dá)標(biāo)次數(shù)占應(yīng)次數(shù)比例評(píng)分，比例每低10%扣3分與家長(zhǎng)溝通有效性家長(zhǎng)滿意度調(diào)查得分75分以上按季度開展?jié)M意度調(diào)查，每低5分扣2.5分與其他教練協(xié)作度協(xié)作項(xiàng)目完成率100%按季度評(píng)估，每低5%扣2.5分突發(fā)事件處理能力年度內(nèi)無(wú)重大處理失誤按事件嚴(yán)重程度評(píng)分，無(wú)失誤得滿分，一般失誤扣5分，重大失誤扣15分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力專業(yè)培訓(xùn)參與度15%年度內(nèi)參與專業(yè)培訓(xùn)不少于10次按月統(tǒng)計(jì)，每月達(dá)標(biāo)次數(shù)比例評(píng)分，比例每低10%扣2.5分新訓(xùn)練方法應(yīng)用年度內(nèi)成功應(yīng)用至少2種新訓(xùn)練方法按季度評(píng)估，每成功應(yīng)用1種得5分科研論文發(fā)表年度內(nèi)發(fā)表與訓(xùn)練相關(guān)論文1篇以上每發(fā)表1篇核心期刊論文得10分，每發(fā)表1篇普通期刊論文得5分運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)新提案采納年度內(nèi)采納運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)新訓(xùn)練建議3條以上每采納1條得2分訓(xùn)練數(shù)據(jù)化應(yīng)用建立并有效應(yīng)用訓(xùn)練數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)按季度評(píng)估，系統(tǒng)使用率每低10%扣2.5分本考核表用于評(píng)估體育教練員在訓(xùn)練效果及運(yùn)動(dòng)員成績(jī)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)教練員實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需確保目標(biāo)值清晰可衡量，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際工作場(chǎng)景?？己私Y(jié)果將作為教練員晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：