房地產(chǎn)置業(yè)顧問項目業(yè)績績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度簽約套數(shù)40%10套按實際簽約套數(shù)與目標套數(shù)的比例計分，每達成1套得20分，最高100分。月度成交金額500萬元按實際成交金額與目標金額的比例計分，每達成50萬元得20分，最高100分。重點客戶成交率30%按重點客戶成交套數(shù)占月度總簽約套數(shù)的比例計分，每增加1個百分點得2分，最高20分。新客戶開發(fā)數(shù)量20個按實際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標數(shù)量的比例計分，每達成2個得5分，最高100分。客戶滿意度評分4.5分按客戶滿意度調(diào)查評分計分，每增加0.1分得10分，最高50分。市場拓展能力市場活動參與度20%80%按參與市場活動的次數(shù)與計劃次數(shù)的比例計分，每增加10個百分點得2分，最高20分。渠道合作拓展2家按實際拓展的新渠道合作數(shù)量與目標數(shù)量的比例計分，每達成1家得10分，最高20分。項目推廣方案質(zhì)量優(yōu)秀按項目推廣方案的質(zhì)量評分計分，優(yōu)秀得20分，良好得15分，一般得10分。競爭對手動態(tài)分析報告季度1份按提交報告的及時性和質(zhì)量計分，每逾期1次扣5分，最高20分。市場調(diào)研報告提交率90%按提交市場調(diào)研報告的次數(shù)與計劃次數(shù)的比例計分，每增加10個百分點得2分，最高20分?？蛻絷P(guān)系管理客戶回訪頻率25%每周1次按實際回訪次數(shù)與目標次數(shù)的比例計分，每達成80%得10分，每增加20個百分點得5分，最高25分?？蛻敉对V處理率100%按客戶投訴處理及時性和滿意度計分，每減少1%扣5分，最高25分?？蛻艮D(zhuǎn)介紹數(shù)量5個按客戶轉(zhuǎn)介紹數(shù)量與目標數(shù)量的比例計分，每達成1個得5分，最高25分?？蛻魴n案完整度100%按客戶檔案完整程度計分，每減少1%扣5分，最高25分?？蛻絷P(guān)系維護活動每季度1次按實際開展客戶關(guān)系維護活動的次數(shù)與目標次數(shù)的比例計分，每增加1次得5分，最高25分。團隊協(xié)作與學(xué)習(xí)團隊會議參與度15%100%按參與團隊會議的次數(shù)與計劃次數(shù)的比例計分，每減少1%扣2分，最高15分。團隊任務(wù)協(xié)作優(yōu)秀按團隊任務(wù)協(xié)作的評分計分，優(yōu)秀得15分，良好得10分，一般得5分。業(yè)務(wù)培訓(xùn)參與率90%按參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的次數(shù)與計劃次數(shù)的比例計分，每增加10個百分點得1分，最高15分。新業(yè)務(wù)知識掌握程度良好按新業(yè)務(wù)知識考核成績計分，優(yōu)秀得15分，良好得10分，一般得5分。團隊經(jīng)驗分享每季度1次按實際開展團隊經(jīng)驗分享的次數(shù)與目標次數(shù)的比例計分，每增加1次得5分，最高15分。本考核表用于評定房地產(chǎn)置業(yè)顧問在項目業(yè)績方面的表現(xiàn)，包含銷售業(yè)績達成率、市場拓展能力、客戶關(guān)系管理、團隊協(xié)作與學(xué)習(xí)四個維度，請根據(jù)各項指標的實際完成情況及評分標準進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：