農(nóng)業(yè)技術推廣專員成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術推廣成效新技術推廣覆蓋率40%覆蓋當?shù)?0%以上主要耕地按實際覆蓋耕地面積占目標比例評分，每增加5%得相應比例分數(shù)，不足5%按比例折算技術推廣應用率應用率達到75%以上通過抽樣調(diào)查農(nóng)戶實際應用情況評分，每增加5%得相應比例分數(shù)，不足5%按比例折算技術推廣增產(chǎn)率帶動農(nóng)作物平均增產(chǎn)10%以上根據(jù)抽樣地塊產(chǎn)量對比評分，每增加1%得相應比例分數(shù)，不足1%不計分技術推廣經(jīng)濟效益為農(nóng)戶平均增收500元以上根據(jù)抽樣農(nóng)戶增收金額對比評分，每增加100元得相應比例分數(shù)，不足100元按比例折算技術推廣滿意度農(nóng)戶滿意度達到85%以上通過問卷調(diào)查評分，每增加5%得相應比例分數(shù)，不足5%按比例折算培訓與指導質(zhì)量培訓場次完成率25%完成年度計劃培訓場次100%以上每超額完成10%得相應比例分數(shù)，未完成按比例扣分培訓參與人數(shù)每場培訓參與人數(shù)達到50人以上按實際參與人數(shù)占目標比例評分，每增加10%得相應比例分數(shù)，不足10%按比例折算培訓內(nèi)容實用性農(nóng)戶評價實用性達到80%以上通過問卷調(diào)查評分，每增加5%得相應比例分數(shù)，不足5%按比例折算技術指導響應及時率農(nóng)戶反映問題響應及時率達到90%以上按實際響應及時率占目標比例評分，每增加5%得相應比例分數(shù)，不足5%按比例折算指導效果轉(zhuǎn)化率指導問題解決率達到70%以上通過跟蹤調(diào)查評分，每增加5%得相應比例分數(shù)，不足5%按比例折算宣傳與推廣能力宣傳材料制作數(shù)量20%制作推廣材料20份以上按實際制作數(shù)量占目標比例評分，每增加5份得相應比例分數(shù)，不足5份按比例折算新媒體推廣覆蓋新媒體平臺發(fā)布內(nèi)容覆蓋1000人次以上按實際覆蓋人次占目標比例評分，每增加200人次得相應比例分數(shù)，不足200人次按比例折算傳統(tǒng)媒體曝光量在縣級以上媒體曝光3次以上每增加1次曝光得相應比例分數(shù)，不足1次不計分宣傳內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)容原創(chuàng)率達到80%以上通過抽樣檢查評分，每增加5%得相應比例分數(shù)，不足5%按比例折算宣傳效果轉(zhuǎn)化通過宣傳帶動新增技術推廣戶10戶以上按實際新增戶數(shù)占目標比例評分，每增加2戶得相應比例分數(shù)，不足2戶按比例折算團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率15%完成跨部門協(xié)作任務100%以上每超額完成10%得相應比例分數(shù)，未完成按比例扣分信息傳遞準確率信息傳遞準確率達到95%以上通過抽樣檢查評分，每增加1%得相應比例分數(shù)，不足1%不計分團隊協(xié)作貢獻度獲得團隊評優(yōu)次數(shù)達到2次以上每增加1次評優(yōu)得相應比例分數(shù)，不足1次不計分溝通效率問題解決周期平均控制在3個工作日內(nèi)按實際解決周期占目標比例評分，每縮短1天得相應比例分數(shù)，延長按比例扣分部門關系滿意度部門間關系滿意度達到85%以上通過問卷調(diào)查評分，每增加5%得相應比例分數(shù)，不足5%按比例折算本考核表用于評估農(nóng)業(yè)技術推廣專員的工作成果，請根據(jù)實際完成情況進行評分。評分標準為：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。權(quán)重分配為：技術推廣成效40%，培訓與指導質(zhì)量25%，宣傳與推廣能力20%，團隊協(xié)作與溝通15%。請確保所有維度的權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽