體育賽事策劃體育行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案需包含詳細(xì)活動流程、預(yù)算、風(fēng)險預(yù)案，并體現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)方案完整性每缺失一項扣2分，創(chuàng)新性顯著體現(xiàn)加3分，無創(chuàng)新不加分資源整合能力成功整合至少3家外部資源（如贊助商、媒體、場地）每成功整合1家資源加3分，最多加10分團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率≥90%協(xié)作完成率每低10%扣2分，最高扣5分突發(fā)事件處理能力主導(dǎo)處理至少1起中型以上突發(fā)事件每成功處理1起加5分，最多加10分項目按時交付率關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)交付準(zhǔn)時率≥95%準(zhǔn)時率每低5%扣1分，最高扣5分市場推廣與品牌影響力賽事曝光量30%活動期間總曝光量≥100萬次曝光量每低于20萬次扣3分，最高扣10分媒體合作質(zhì)量簽約媒體級別≥3家主流體育媒體每缺少1家主流媒體扣3分，最多扣10分用戶參與度線上互動量（點(diǎn)贊/評論/轉(zhuǎn)發(fā)）≥活動目標(biāo)人數(shù)的60%參與度每低于10%扣2分，最高扣10分品牌關(guān)聯(lián)度提升合作品牌提及量提升≥30%提升率每低5%扣2分，最高扣10分贊助商滿意度年度贊助商滿意度調(diào)查≥4.5分（滿分5分）分?jǐn)?shù)每低0.2分扣2分，最高扣10分財務(wù)與成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率20%實(shí)際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)偏差率每超5%扣3分，最高扣10分成本優(yōu)化效果通過優(yōu)化方案節(jié)約成本≥10萬元節(jié)約金額每低于2萬元扣2分，最多扣10分贊助回報率贊助收入≥活動總成本的30%回報率每低5%扣2分，最高扣10分資金回款及時性回款完成率≥95%完成率每低5%扣2分，最高扣10分財務(wù)報表準(zhǔn)確性季度財務(wù)報告錯誤率≤2%錯誤率每超1%扣2分，最多扣10分團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展團(tuán)隊培訓(xùn)組織15%主導(dǎo)組織至少2次團(tuán)隊專業(yè)技能培訓(xùn)每缺少1次扣2分，最多扣5分人才培養(yǎng)效果團(tuán)隊新成員留存率≥80%留存率每低5%扣2分，最高扣5分跨部門影響力年度跨部門協(xié)作邀約≥3次邀約次數(shù)每少1次扣2分，最多扣5分員工滿意度團(tuán)隊內(nèi)部滿意度調(diào)查≥4.2分（滿分5分）分?jǐn)?shù)每低0.2分扣2分，最高扣5分知識沉淀與分享主導(dǎo)完成至少1份標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊每缺少1份扣2分，最多扣5分本考核表適用于體育賽事策劃崗位，通過4大維度共20項具體指標(biāo)對員工績效進(jìn)行全面評估。權(quán)重分配：賽事策劃與執(zhí)行能力35%，市場推廣與品牌影響力30%，財務(wù)與成本控制20%，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展15%。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)填寫評分，最終得分=∑(指標(biāo)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：