2025年精益生產(chǎn)師職業(yè)能力考核標(biāo)準(zhǔn)試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025年精益生產(chǎn)師職業(yè)能力考核標(biāo)準(zhǔn)試題考核對(duì)象：精益生產(chǎn)師（中等級(jí)別）題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心思想是最大化生產(chǎn)效率，最小化資源浪費(fèi)。2.5S管理方法中，“整理”指的是將不必要物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。3.看板系統(tǒng)主要用于控制生產(chǎn)節(jié)拍，確保生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行。4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是制定和實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要工具。5.精益生產(chǎn)中的“快速換?！笔侵笢p少設(shè)備更換模具的時(shí)間。6.全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的目標(biāo)是提高設(shè)備綜合效率（OEE）。7.價(jià)值流圖主要用于分析產(chǎn)品從原材料到交付的全過(guò)程。8.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過(guò)自動(dòng)化減少人力依賴。9.品質(zhì)管理中的“首件檢驗(yàn)”是為了防止批量問(wèn)題發(fā)生。10.精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)模式在成本控制上存在根本差異。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于精益生產(chǎn)的“七大浪費(fèi)”？A.過(guò)量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D.運(yùn)輸成本2.看板拉動(dòng)系統(tǒng)中，看板的類型不包括：A.生產(chǎn)看板B.信號(hào)看板C.供應(yīng)商看板D.作業(yè)看板3.以下哪項(xiàng)是5S管理中“清掃”的主要目的？A.整理現(xiàn)場(chǎng)物品B.清除設(shè)備污垢C.規(guī)范作業(yè)流程D.提升員工士氣4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的核心要素不包括：A.作業(yè)步驟B.安全注意事項(xiàng)C.設(shè)備參數(shù)D.員工績(jī)效目標(biāo)5.精益生產(chǎn)中，以下哪項(xiàng)不屬于快速換模（SMED）的改進(jìn)方向？A.減少換模時(shí)間B.提高換模效率C.增加設(shè)備投資D.優(yōu)化換模流程6.全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）中，自主維護(hù)的主要對(duì)象是：A.設(shè)備故障B.生產(chǎn)線調(diào)整C.設(shè)備日常保養(yǎng)D.人員培訓(xùn)7.價(jià)值流圖分析中，以下哪項(xiàng)屬于“非增值活動(dòng)”？A.加工制造B.檢驗(yàn)測(cè)試C.運(yùn)輸搬運(yùn)D.包裝出貨8.精益生產(chǎn)中，以下哪項(xiàng)不屬于持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）的核心理念？A.小步快跑B.大幅變革C.全員參與D.持續(xù)優(yōu)化9.品質(zhì)管理中，以下哪項(xiàng)屬于統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）的應(yīng)用？A.全檢B.抽檢C.事后補(bǔ)救D.人工判斷10.精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的根本區(qū)別在于：A.生產(chǎn)規(guī)模B.成本結(jié)構(gòu)C.生產(chǎn)方式D.技術(shù)水平三、多選題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”包括：A.過(guò)量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.運(yùn)輸成本D.動(dòng)作浪費(fèi)E.過(guò)度加工2.5S管理的主要目標(biāo)有：A.提高生產(chǎn)效率B.降低安全事故C.優(yōu)化作業(yè)環(huán)境D.提升員工士氣E.減少物料損耗3.看板系統(tǒng)的主要功能包括：A.控制生產(chǎn)節(jié)拍B.減少庫(kù)存積壓C.傳遞生產(chǎn)指令D.優(yōu)化物流路徑E.提高生產(chǎn)柔性4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容通常包括：A.作業(yè)步驟B.安全規(guī)范C.設(shè)備參數(shù)D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.績(jī)效指標(biāo)5.快速換模（SMED）的主要改進(jìn)措施有：A.分區(qū)換模B.內(nèi)部換模C.外部換模D.減少換模時(shí)間E.優(yōu)化換模流程6.全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的核心理念包括：A.全員參與B.預(yù)防性維護(hù)C.設(shè)備自主管理D.持續(xù)改進(jìn)E.降低故障率7.價(jià)值流圖分析的主要目的有：A.識(shí)別浪費(fèi)環(huán)節(jié)B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.減少生產(chǎn)周期D.提高生產(chǎn)效率E.降低生產(chǎn)成本8.精益生產(chǎn)中的持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）方法包括：A.豐田生產(chǎn)方式B.石川圖C.PDCA循環(huán)D.5S管理E.A3報(bào)告9.品質(zhì)管理中的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）工具包括：A.控制圖B.帕累托圖C.直方圖D.散點(diǎn)圖E.因果圖10.精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的差異體現(xiàn)在：A.生產(chǎn)方式B.成本結(jié)構(gòu)C.庫(kù)存管理D.生產(chǎn)效率E.技術(shù)水平四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)的實(shí)踐某制造企業(yè)計(jì)劃推行精益生產(chǎn)，主要面臨以下問(wèn)題：（1）生產(chǎn)線存在大量庫(kù)存積壓，導(dǎo)致資金占用嚴(yán)重；（2）員工操作流程不規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下；（3）設(shè)備故障頻發(fā)，影響生產(chǎn)節(jié)拍。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何通過(guò)精益生產(chǎn)方法解決上述問(wèn)題，并說(shuō)明具體措施。案例2：某汽車零部件廠實(shí)施快速換模的挑戰(zhàn)某汽車零部件廠計(jì)劃實(shí)施快速換模（SMED），但在實(shí)際操作中遇到以下挑戰(zhàn)：（1）換模時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降；（2）員工對(duì)換模流程不熟悉，操作不規(guī)范；（3）設(shè)備改造成本較高，企業(yè)預(yù)算有限。請(qǐng)分析該廠應(yīng)如何應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，并提出改進(jìn)建議。案例3：某電子廠通過(guò)價(jià)值流圖優(yōu)化生產(chǎn)流程某電子廠通過(guò)價(jià)值流圖分析發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)流程中存在以下問(wèn)題：（1）物料搬運(yùn)次數(shù)過(guò)多，導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加；（2）生產(chǎn)節(jié)拍不穩(wěn)定，導(dǎo)致等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；（3）部分工序存在過(guò)量加工，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。請(qǐng)分析該廠應(yīng)如何通過(guò)價(jià)值流圖優(yōu)化生產(chǎn)流程，并說(shuō)明具體改進(jìn)措施。五、論述題（每題11分，共22分）論述題1：論述精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的區(qū)別與聯(lián)系，并說(shuō)明企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中如何結(jié)合兩種模式的優(yōu)勢(shì)。論述題2：結(jié)合實(shí)際案例，論述持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）在精益生產(chǎn)中的重要性，并說(shuō)明企業(yè)如何推動(dòng)全員參與持續(xù)改進(jìn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√解析：8.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過(guò)自動(dòng)化減少人力依賴，但并非唯一手段，人工協(xié)作仍需優(yōu)化。二、單選題1.C2.D3.B4.D5.C6.C7.C8.B9.A10.C解析：4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的核心要素包括作業(yè)步驟、安全規(guī)范、設(shè)備參數(shù)等，但績(jī)效指標(biāo)屬于管理范疇，非指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：10.精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的差異主要體現(xiàn)在生產(chǎn)方式、成本結(jié)構(gòu)、庫(kù)存管理等方面，技術(shù)水平和生產(chǎn)效率雖有關(guān)聯(lián)，但非根本差異。四、案例分析案例1：參考答案：（1）通過(guò)看板系統(tǒng)減少庫(kù)存積壓，實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)；（2）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范員工操作流程；（3）實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM），提高設(shè)備可靠性。解析：看板系統(tǒng)通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)減少庫(kù)存，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范操作，TPM提高設(shè)備效率，三方面措施可協(xié)同解決庫(kù)存、效率、故障問(wèn)題。案例2：參考答案：（1）實(shí)施內(nèi)部換模，減少換模時(shí)間；（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高換模技能；（3）優(yōu)化設(shè)備布局，降低改造成本。解析：內(nèi)部換?？纱蠓s短時(shí)間，培訓(xùn)提升操作效率，優(yōu)化布局減少改造投入，三方面措施可應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。案例3：參考答案：（1）優(yōu)化物料搬運(yùn)路徑，減少搬運(yùn)次數(shù)；（2）實(shí)施同步化生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)拍；（3）精簡(jiǎn)工序，減少過(guò)量加工。解析：價(jià)值流圖分析可識(shí)別浪費(fèi)環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化路徑、同步生產(chǎn)和精簡(jiǎn)工序提升效率。五、論述題論述題1：參考答案：精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的區(qū)別：-精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)減少浪費(fèi)、快速響應(yīng)，而大規(guī)模生產(chǎn)注重標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模效應(yīng)；-精益生產(chǎn)采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，而大規(guī)模生產(chǎn)采用推動(dòng)式生產(chǎn)。結(jié)合優(yōu)勢(shì)：企業(yè)可在大規(guī)模生產(chǎn)中引