中建六局新生入職培訓演講人：日期:培訓開幕與致辭企業(yè)戰(zhàn)略與文化傳承青年精神素養(yǎng)提升培訓活動與技能培養(yǎng)表彰總結(jié)與經(jīng)驗分享培訓閉幕與未來展望目錄CONTENTS培訓開幕與致辭01領導致辭與歡迎企業(yè)歷史與使命闡述公司領導回顧中建六局二公司五十余年發(fā)展歷程，強調(diào)“轉(zhuǎn)戰(zhàn)20余省、海外多國”的輝煌業(yè)績，并寄語新員工傳承“鐵軍精神”，在國內(nèi)外重點工程中貢獻力量。個人成長與團隊融合領導結(jié)合公司參與的伊拉克、沙特阿拉伯等國際項目案例，說明新員工需快速適應跨文化團隊協(xié)作，同時鼓勵其將個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。安全與責任文化宣貫通過典型工程事故案例分析，強調(diào)安全生產(chǎn)是入職第一課，要求新員工樹立“生命至上”的責任意識。出席嘉賓介紹介紹曾主導毛里塔尼亞、尼泊爾等海外項目的嘉賓，重點分享其攻克高溫、物資短缺等挑戰(zhàn)的經(jīng)驗，為新員工提供實戰(zhàn)參考。資深項目經(jīng)理代表列舉參與國家重大基建項目的專家，如橋梁、超高層建筑領域權(quán)威，說明其技術(shù)專利對行業(yè)的影響，激發(fā)新員工創(chuàng)新熱情。技術(shù)專家與創(chuàng)新帶頭人展示近年入職并快速成長的員工案例，如參與埃及新首都建設的90后工程師，突出公司“傳幫帶”培養(yǎng)機制的優(yōu)勢。優(yōu)秀青年員工榜樣系統(tǒng)培訓涵蓋BIM技術(shù)、國際工程標準（如FIDIC條款）等硬技能，以及跨國商務禮儀、合規(guī)管理等軟實力，助力新員工適應多元化項目需求。培訓目標與意義技能與規(guī)范雙提升通過沙特阿拉伯項目團隊“沙漠奮戰(zhàn)”等故事，強化“艱苦奮斗、使命必達”的企業(yè)文化，明確新員工需內(nèi)化核心價值觀。文化認同與價值觀塑造結(jié)合公司“雙通道”晉升體系（技術(shù)序列與管理序列），詳解從見習工程師到項目負責人的成長路徑，提供清晰的職業(yè)發(fā)展藍圖。職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與文化傳承02中建六局發(fā)展史國際化業(yè)務拓展從早期參與毛里塔尼亞、伊拉克等援建項目，到近年沙特阿拉伯、泰國等“一帶一路”標志性工程，海外業(yè)務覆蓋亞非多國，累計完成超30億美元合同額。技術(shù)與管理迭代從傳統(tǒng)施工模式發(fā)展為EPC總承包、智慧建造等現(xiàn)代化管理體系，獲評國家級工法12項、專利技術(shù)50余項，推動行業(yè)標準化進程。五十余年深耕建設領域自成立以來，公司累計承建國內(nèi)外重點項目數(shù)百項，涵蓋工業(yè)與民用建筑、基礎設施、能源環(huán)保等領域，形成全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力。030201國家戰(zhàn)略工程主力軍參與汶川地震災后重建、武漢火神山醫(yī)院建設，累計捐贈超2000萬元，獲“全國抗震救災先進集體”稱號。應急搶險與社會責任綠色低碳轉(zhuǎn)型實踐推行裝配式建筑、BIM技術(shù)應用，近五年減排施工廢棄物超10萬噸，30%項目獲綠色建筑認證。承建青藏鐵路配套工程、雄安新區(qū)市政設施等國家級項目，攻克高寒缺氧、軟土地基等世界性施工難題。大國央企使命擔當戰(zhàn)略性協(xié)同聯(lián)動成果聯(lián)合中建系統(tǒng)內(nèi)設計院、建材企業(yè)形成“投資-設計-施工-運營”一體化服務模式，縮短工期15%以上。產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合與天津市政府共建濱海新區(qū)軌道交通Z4線，創(chuàng)新PPP模式，拉動區(qū)域GDP增長超百億元。政企合作示范案例在埃及新首都CBD項目中聯(lián)合當?shù)仄髽I(yè)，帶動中國標準、設備出口，本土化采購率達40%。國際產(chǎn)能合作青年精神素養(yǎng)提升03立大志明大德家國情懷與使命擔當結(jié)合中建六局二公司“轉(zhuǎn)戰(zhàn)20余省、服務數(shù)百項國家重點工程”的奮斗史，引導新員工樹立“建證世界、筑夢未來”的遠大志向，深刻理解基建行業(yè)與國家戰(zhàn)略的緊密關(guān)聯(lián)。01職業(yè)道德與工匠精神通過典型案例（如海外援建項目）詮釋“精益求精、追求卓越”的工程人品質(zhì)，強調(diào)嚴守施工規(guī)范、保障工程質(zhì)量的責任意識。02社會責任與可持續(xù)發(fā)展融入“雙碳”目標要求，培養(yǎng)新員工在工程建設中注重環(huán)保技術(shù)應用（如綠色建材、節(jié)能工藝）的自覺性，踐行央企社會責任。03識大略成大才行業(yè)趨勢與戰(zhàn)略視野解析“一帶一路”倡議下中建六局海外市場布局（如沙特阿拉伯、埃及項目），幫助新員工認知國際工程管理規(guī)則與跨文化協(xié)作能力的重要性。應急管理與創(chuàng)新思維以伊拉克戰(zhàn)后重建、高原地區(qū)施工等特殊項目為例，教授風險預案制定與技術(shù)攻關(guān)方法論，提升復雜場景解決問題的能力。復合型能力培養(yǎng)圍繞EPC總承包模式需求，強化設計-采購-施工全鏈條知識學習，并設置BIM技術(shù)、智慧工地等數(shù)字化工具實操培訓。廉潔從業(yè)訓誡合規(guī)紅線與案例警示列舉工程建設領域易發(fā)廉政風險點（如分包管理、材料采購），通過內(nèi)部審計案例強化“陽光工程”紀律意識。明確崗位廉潔責任清單，要求新員工簽署《廉潔承諾書》，并建立師徒制監(jiān)督機制，防范“微腐敗”行為。定期組織參觀廉政教育基地、開展“超英廉潔文化”宣講，將廉潔教育納入項目績效考核體系，形成常態(tài)化約束機制。職業(yè)操守與權(quán)力約束文化浸潤與長效機制培訓活動與技能培養(yǎng)04軍訓與意志錘煉組織定向越野、高空斷橋等戶外項目，模擬工程現(xiàn)場突發(fā)狀況，鍛煉新員工在復雜環(huán)境下的應變能力和心理韌性，契合海外項目高強度作業(yè)需求。野外拓展挑戰(zhàn)極限通過為期兩周的標準化軍事訓練，包括隊列操練、內(nèi)務整理及體能訓練，培養(yǎng)新員工服從指揮、嚴守時間的職業(yè)素養(yǎng)，同時提升團隊協(xié)作與抗壓能力。軍事化訓練強化紀律性結(jié)合企業(yè)歷史，安排參觀革命紀念館或重大工程遺址，以“鐵軍精神”為紐帶，深化新員工對企業(yè)艱苦奮斗傳統(tǒng)的認同感。紅色教育基地參觀多民族文化融合演出通過舞臺劇、朗誦等形式演繹企業(yè)經(jīng)典項目案例（如毛里塔尼亞友誼港、沙特阿拉伯高鐵站），以藝術(shù)形式傳遞工程人的工匠精神。工程主題創(chuàng)意表演跨部門協(xié)作即興創(chuàng)作隨機分組完成限時主題節(jié)目策劃，模擬海外項目中與當?shù)貓F隊的快速融合能力，同時考察新員工的溝通協(xié)調(diào)與創(chuàng)新能力。鼓勵來自不同地域的新員工展示家鄉(xiāng)特色才藝，如民族舞蹈、方言小品等，體現(xiàn)企業(yè)“海納百川”的文化包容性，尤其契合國際化工程團隊建設需求。文藝匯演展示國際工程標準專項培訓系統(tǒng)講解FIDIC條款、歐美建筑規(guī)范與伊斯蘭國家特殊要求（如沙特阿拉伯的抗震標準），輔以伊拉克戰(zhàn)后重建等實際案例分析，強化海外項目合規(guī)意識。BIM與智慧工地實操采用企業(yè)承建的埃及新行政首都項目為教學模板，指導新員工掌握三維建模、進度模擬等數(shù)字化工具，提升現(xiàn)代化工程管理能力。跨文化溝通與危機管理結(jié)合泰國雨季施工、尼泊爾地震帶作業(yè)等場景，培訓當?shù)卣Z言基礎、宗教禁忌及突發(fā)事件處置流程，減少跨國項目執(zhí)行中的文化沖突風險。專業(yè)知識學習表彰總結(jié)與經(jīng)驗分享05優(yōu)秀團隊表彰卓越項目管理團隊表彰在國內(nèi)外重點工程中實現(xiàn)高質(zhì)量履約的團隊，如沙特阿拉伯某超高層項目團隊，通過BIM技術(shù)優(yōu)化施工流程，提前3個月完成主體結(jié)構(gòu)封頂。技術(shù)創(chuàng)新先鋒團隊授予在綠色建造、裝配式建筑等領域取得專利的團隊，如埃及新首都CBD項目團隊研發(fā)的“沙漠地區(qū)混凝土養(yǎng)護技術(shù)”，降低能耗20%。海外市場開拓團隊獎勵在尼泊爾、毛里塔尼亞等市場實現(xiàn)業(yè)務突破的團隊，成功中標當?shù)鼗A設施項目，合同額超5億美元。優(yōu)秀學員發(fā)言跨文化適應經(jīng)驗分享在伊拉克項目期間如何克服語言障礙與當?shù)貓F隊協(xié)作，通過標準化施工手冊實現(xiàn)零溝通誤差。技術(shù)能力提升路徑以沙特某港口項目為例，說明如何通過輪崗制度明確工程管理與成本控制的雙向發(fā)展目標。詳述參與泰國高鐵項目時，從BIM建模到施工模擬的全流程學習經(jīng)歷，最終獨立負責橋梁段深化設計。職業(yè)規(guī)劃實踐新員工入職宣誓質(zhì)量安全承諾宣誓嚴格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，確保施工全過程零事故，如借鑒埃及項目的“安全行為觀察卡”制度。企業(yè)精神傳承承諾踐行“攻堅克難”傳統(tǒng)，以國內(nèi)冬奧場館建設團隊為榜樣，在極端天氣下保障工期。國際化發(fā)展使命立志參與“一帶一路”重點項目，如未來派駐非洲區(qū)域前，系統(tǒng)學習FIDIC合同條款與國際工程標準。培訓閉幕與未來展望06領導總結(jié)寄語02

03

展望國際化發(fā)展前景01

肯定培訓成果與團隊精神結(jié)合公司海外項目經(jīng)驗（如沙特阿拉伯、埃及等），鼓勵新員工主動適應全球化趨勢，提升跨文化溝通能力，為“一帶一路”基建項目貢獻力量。傳承企業(yè)使命與價值觀寄語新員工牢記“拓展幸?？臻g”的企業(yè)使命，將“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀融入未來工作中，以高標準完成國內(nèi)外重點工程建設任務。公司領導高度贊揚新員工在培訓期間展現(xiàn)出的學習熱情與團隊協(xié)作能力，強調(diào)此次培訓不僅夯實了專業(yè)基礎，更塑造了中建六局“鐵軍精神”的文化認同。終身學習與擔當強調(diào)建筑行業(yè)技術(shù)迭代迅速（如BIM技術(shù)、綠色施工），需通過內(nèi)部培訓、職業(yè)資格認證等途徑保持競爭力，公司將為員工提供“中建云學堂”等在線學習平臺支持。持續(xù)提升專業(yè)技能結(jié)合伊拉克、毛里塔尼亞等復雜環(huán)境項目案例，要求新員工在施工安全、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)嚴守規(guī)范，樹立“百年工程”的責任擔當。強化責任意識與風險管控鼓勵參與公司“青年創(chuàng)新工作室”，在超高層建筑、橋梁工程等領域探索新技術(shù)應用，將學術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。創(chuàng)新與實踐結(jié)合校企合作深化與同濟大學、哈爾濱工業(yè)大學等高校共建“智能建造實驗班”，針對海外項目需求聯(lián)合開設