一建管理總結口訣一級建造師考試，《建設工程項目管理》科目以其知識點繁多、系統(tǒng)性強而讓許多考生倍感壓力。死記硬背往往事倍功半，如何高效記憶核心考點，成為備考過程中的關鍵一環(huán)。口訣記憶法，作為一種將復雜內容簡化、趣味化的手段，若運用得當，能起到事半功倍的效果。本文旨在將《建設工程項目管理》中的核心知識點進行梳理，并總結成易于上口、便于記憶的口訣，希望能為各位考生的備考之路助一臂之力。請注意，口訣是輔助記憶的工具，理解其背后的原理和內涵更為重要。一、項目組織與管理篇項目組織與管理是整個科目的基石，涉及組織架構、項目經(jīng)理職責、管理程序等核心內容。1.項目管理核心任務口訣：*口訣：三控三管一協(xié)調（核心任務記心間）*解讀：“三控”指進度控制、質量控制、成本控制；“三管”指安全管理、合同管理、信息管理；“一協(xié)調”指組織協(xié)調。這是項目管理的總綱。2.項目結構圖（PS）、組織結構圖（OBS）、合同結構圖區(qū)別口訣：*口訣：項目看對象，組織看指令，合同看關系。*解讀：*項目結構圖：表達項目的組成，矩形框表示項目組成部分（對象），連線為直線。*組織結構圖：反映組織系統(tǒng)中各部門的指令關系，矩形框表示工作部門，連線為單向箭線。*合同結構圖：反映項目參與方之間的合同關系，矩形框表示參與單位，連線為雙向箭線。3.項目經(jīng)理職責口訣：*口訣：三控三管一協(xié)調，外加履職和簽章。*解讀：除了核心的“三控三管一協(xié)調”，項目經(jīng)理還需履行崗位職責（如貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、確保項目目標實現(xiàn)等）和在相關文件上簽章。注意區(qū)分項目經(jīng)理的“職責”與“權限”，權限更側重于“參與權”和“決策權”的行使。4.施工組織設計審批口訣：*口訣：施工組織總設計，總包總工來審批；單位分部分項，單位技術負責人批。*解讀：*施工組織總設計：由總承包單位技術負責人審批。*單位工程施工組織設計：由施工單位技術負責人或其授權的技術人員審批。*分部分項工程專項施工方案：一般由施工單位技術負責人審批；對于某些危險性較大的分部分項工程（如深基坑、高支模等），還需組織專家論證，再由施工單位技術負責人審批。二、進度控制篇進度控制的核心在于網(wǎng)絡計劃技術的應用及關鍵線路的確定。1.雙代號網(wǎng)絡圖六要素口訣：*口訣：箭線代表工作，節(jié)點連接前后；編號箭尾小于頭，線路路徑從頭走到尾；關鍵線路時間最長，總時差為零是關鍵。*解讀：此口訣概括了雙代號網(wǎng)絡圖的基本構成要素和關鍵線路的判斷依據(jù)。2.關鍵工作判斷口訣：*口訣：總時差最小是關鍵，計劃工期等于計算工期，總時差為零是關鍵。*解讀：關鍵工作的總時差最小。當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的總時差為零。3.進度計劃調整方法口訣：*口訣：關鍵線路趕工先，非關鍵線路調資源，增減工作改邏輯，改變持續(xù)時間也常見。*解讀：調整進度計劃的方法主要包括：壓縮關鍵工作的持續(xù)時間（趕工）、調整非關鍵工作的資源投入、增刪工作、改變工作間的邏輯關系、改變某些工作的持續(xù)時間等。三、質量控制篇質量控制貫穿項目實施全過程，強調事前預控、過程控制和事后驗收。1.施工質量控制的基本環(huán)節(jié)口訣：*口訣：事前主動預控，事中動態(tài)控制，事后把關驗收。*解讀：施工質量控制應分為事前控制（如編制計劃、技術交底、機具檢查等）、事中控制（如工序質量控制、隱蔽工程驗收等）和事后控制（如分部分項工程驗收、竣工驗收等）三個環(huán)節(jié)。2.影響施工質量的五大因素（4M1E）口訣：*口訣：人、機、料、法、環(huán)，質量影響五大員。*解讀：“人（Man）、機械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、環(huán)境（Environment）”是影響施工質量的五大關鍵因素。3.施工質量驗收層次口訣：*口訣：檢驗批，分項驗，分部子分部，單位子單位，最后竣工驗收。*解讀：施工質量驗收應劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。檢驗批是工程驗收的最小單位。4.PDCA循環(huán)口訣：*口訣：計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Act），循環(huán)往復質量高。*解讀：PDCA循環(huán)是全面質量管理的基本方法，通過持續(xù)改進，不斷提升質量水平。四、安全與環(huán)境管理篇安全管理強調“安全第一，預防為主，綜合治理”，環(huán)境保護則關注施工過程中的綠色施工和污染防治。1.安全生產管理方針口訣：*口訣：安全第一，預防為主，綜合治理。*解讀：這是我國安全生產管理的基本方針，必須牢記。2.危險源辨識與控制口訣：*口訣：危險源，先辨識，再評估，分等級；控制方法有多種，消除替代減風險，隔離個體加管理，應急救援做后備。*解讀：危險源管理的步驟是辨識、評估、分級，控制方法包括工程技術措施、管理措施、個體防護和應急準備。3.“三同時”制度口訣：*口訣：安全設施、環(huán)保設施，與主體工程“三同時”——同時設計、同時施工、同時投產使用。*解讀：建設項目的安全設施和環(huán)境保護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。五、合同與成本管理篇合同管理是項目管理的核心，成本管理則直接關系到項目的經(jīng)濟效益。1.建設工程合同類型口訣：*口訣：總價固定調與不調，單價計量按量算，成本加酬金，風險共擔或一方擔。*解讀：主要合同類型包括固定總價合同、可調總價合同、固定單價合同、可調單價合同、成本加酬金合同。不同合同類型風險分擔不同。2.工程變更價款確定原則口訣：*口訣：已有適用按已有，已有類似可參照，沒有適用或類似，由承包人提出，發(fā)包人確認。*解讀：此口訣概括了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中關于工程變更價款確定的優(yōu)先順序。3.贏得值法（三個基本參數(shù)）口訣：*口訣：已完工作預算費用（BCWP），計劃工作預算費用（BCWS），已完工作實際費用（ACWP）。*解讀：這三個參數(shù)是贏得值法的基礎，通過它們可以計算費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）。4.建安工程費組成（按費用構成要素）口訣：*口訣：人材機管利規(guī)稅，建安工程七項費。*解讀：建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分，由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。六、口訣使用心法1.理解為先，口訣為助：切勿死記口訣而不理解其含義。應在充分理解知識點的基礎上，利用口訣輔助記憶。2.靈活運用，切忌僵化：口訣是對知識點的高度概括，具體應用時需結合題目語境和教材原文進行分析。3.勤加復習，熟能生巧：口訣的記憶也需要反復鞏固，