(2025年)采購與供應管理試題(附答案)一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1.采購與供應管理的利潤杠桿效應指的是（）A.采購成本的降低可以帶來成倍的利潤增加B.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤的增加C.采購價格的提高會導致利潤的減少D.采購質(zhì)量的提升會帶來利潤的增加答案：A解析：利潤杠桿效應是指采購成本的降低可以帶來成倍的利潤增加，因為采購成本在企業(yè)總成本中通常占有較大比重，降低采購成本能直接增加利潤。2.以下不屬于采購的職能的是（）A.成本控制B.質(zhì)量保證C.市場營銷D.供應商管理答案：C解析：采購的職能主要包括成本控制、質(zhì)量保證、供應商管理等，市場營銷不屬于采購的職能范疇。3.按采購的主體分類，采購可以分為（）A.國內(nèi)采購和國際采購B.個人采購、企業(yè)采購和政府采購C.直接采購和間接采購D.現(xiàn)貨采購和遠期合同采購答案：B解析：按采購主體不同，可分為個人采購、企業(yè)采購和政府采購；A選項是按采購區(qū)域分類；C選項是按采購方式分類；D選項是按采購時間分類。4.采購市場調(diào)查中，最常用的方法是（）A.觀察法B.實驗法C.詢問法D.文案調(diào)查法答案：C解析：詢問法能直接獲取被調(diào)查者的意見和信息，是采購市場調(diào)查中最常用的方法。觀察法受觀察范圍和條件限制；實驗法成本高、周期長；文案調(diào)查法主要是對已有資料的收集和分析。5.以下屬于采購合同中驗收條款內(nèi)容的是（）A.驗收標準B.付款方式C.違約責任D.爭議解決方式答案：A解析：驗收條款主要規(guī)定驗收標準、驗收方法、驗收時間等內(nèi)容；付款方式屬于付款條款；違約責任和爭議解決方式是獨立的合同條款。6.供應商選擇的短期標準不包括（）A.商品質(zhì)量合適B.成本低C.整體服務水平高D.財務狀況良好答案：D解析：供應商選擇的短期標準包括商品質(zhì)量合適、成本低、交貨及時、整體服務水平高；財務狀況良好是長期標準，用于評估供應商的長期穩(wěn)定性和發(fā)展能力。7.采購績效評估指標中，采購部門完成采購任務的效率指標是（）A.采購成本降低率B.采購計劃完成率C.采購質(zhì)量合格率D.供應商交貨及時率答案：B解析：采購計劃完成率反映采購部門完成采購任務的效率；采購成本降低率體現(xiàn)成本控制績效；采購質(zhì)量合格率衡量采購商品的質(zhì)量；供應商交貨及時率是對供應商交貨情況的考核。8.以下屬于定量訂貨法的特點的是（）A.訂貨點和訂貨批量固定B.訂貨周期固定C.每次訂貨量不固定D.定期盤點庫存答案：A解析：定量訂貨法的特點是訂貨點和訂貨批量固定，當庫存水平下降到訂貨點時就進行訂貨；訂貨周期不固定；每次訂貨量固定；是在庫存水平達到訂貨點時進行訂貨，而非定期盤點庫存。9.電子采購的優(yōu)勢不包括（）A.提高采購效率B.降低采購成本C.增加采購風險D.增強信息透明度答案：C解析：電子采購可以提高采購效率、降低采購成本、增強信息透明度，減少人為因素干擾，降低采購風險，而不是增加采購風險。10.在采購談判中，一方在對方提出要求時，不馬上回應，而是拖延一段時間再回復，這種策略是（）A.投石問路策略B.先斬后奏策略C.疲勞轟炸策略D.拖延策略答案：D解析：拖延策略是指在談判中一方不馬上回應對方要求，拖延時間以獲取更多信息或改變談判局勢；投石問路策略是通過提出一些假設性問題來了解對方的底線；先斬后奏策略是先采取行動再告知對方；疲勞轟炸策略是通過長時間、高強度的談判使對方疲勞從而讓步。11.以下屬于采購質(zhì)量管理的內(nèi)容的是（）A.采購需求分析B.采購價格談判C.采購質(zhì)量控制D.采購合同簽訂答案：C解析：采購質(zhì)量管理主要包括采購質(zhì)量計劃、采購質(zhì)量控制和采購質(zhì)量改進等內(nèi)容；采購需求分析是采購前期的工作；采購價格談判側(cè)重于價格方面；采購合同簽訂是采購流程中的一個環(huán)節(jié)。12.供應鏈管理環(huán)境下的采購模式與傳統(tǒng)采購模式的區(qū)別不包括（）A.從為庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵尾少廈.從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系D.從集中采購轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⒉少彺鸢福篋解析：供應鏈管理環(huán)境下的采購模式與傳統(tǒng)采購模式的區(qū)別主要有從為庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵尾少彙牟少徆芾磙D(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理、從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系；集中采購和分散采購是采購組織方式，不是兩種采購模式的本質(zhì)區(qū)別。13.以下屬于采購風險管理的措施的是（）A.增加采購數(shù)量B.選擇單一供應商C.建立風險預警機制D.提高采購價格答案：C解析：建立風險預警機制可以及時發(fā)現(xiàn)采購過程中的風險并采取措施應對；增加采購數(shù)量可能導致庫存積壓；選擇單一供應商會增加供應中斷的風險；提高采購價格不能降低采購風險，反而可能增加成本。14.采購預算的編制方法中，以基期的業(yè)務量水平和成本費用水平為基礎，結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關(guān)降低成本的措施，調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預算的方法是（）A.零基預算法B.滾動預算法C.彈性預算法D.增量預算法答案：D解析：增量預算法是以基期的業(yè)務量水平和成本費用水平為基礎，結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關(guān)降低成本的措施，調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預算；零基預算法不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額；滾動預算法是將預算期與會計年度脫離開；彈性預算法是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務量水平編制的系列預算方法。15.采購成本中，與采購次數(shù)相關(guān)的成本是（）A.采購單價B.訂貨成本C.儲存成本D.缺貨成本答案：B解析：訂貨成本是指為了訂購商品而發(fā)生的成本，與采購次數(shù)相關(guān)；采購單價是商品的購買價格；儲存成本與庫存數(shù)量和儲存時間相關(guān)；缺貨成本是由于缺貨而導致的損失。16.以下屬于采購供應戰(zhàn)略類型的是（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.合作伙伴戰(zhàn)略答案：D解析：采購供應戰(zhàn)略類型包括合作伙伴戰(zhàn)略、競標戰(zhàn)略、保障供應戰(zhàn)略等；成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略類型。17.在采購績效評估中，將采購部門的績效與其他部門的績效進行比較的方法是（）A.歷史績效標準B.預算或標準績效標準C.同業(yè)平均績效標準D.目標績效標準答案：C解析：同業(yè)平均績效標準是將采購部門的績效與其他部門或同行業(yè)的平均績效進行比較；歷史績效標準是以本部門過去的績效為參考；預算或標準績效標準是根據(jù)預算或設定的標準來評估；目標績效標準是根據(jù)預先設定的目標進行評估。18.以下屬于采購物流管理內(nèi)容的是（）A.采購需求預測B.采購訂單處理C.采購商品運輸D.采購合同管理答案：C解析：采購物流管理主要包括采購商品的運輸、倉儲、裝卸搬運等環(huán)節(jié)；采購需求預測是采購前期的工作；采購訂單處理和采購合同管理是采購流程中的管理環(huán)節(jié)。19.供應商激勵機制中，給予供應商更多的業(yè)務份額屬于（）A.價格激勵B.訂單激勵C.商譽激勵D.淘汰激勵答案：B解析：訂單激勵是通過給予供應商更多的業(yè)務份額來激勵供應商；價格激勵主要是通過價格調(diào)整來激勵；商譽激勵是對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商給予聲譽上的肯定；淘汰激勵是對不符合要求的供應商進行淘汰。20.以下屬于采購與供應管理發(fā)展趨勢的是（）A.采購職能的單純化B.供應商數(shù)量的增加C.綠色采購的興起D.采購信息化程度降低答案：C解析：采購與供應管理的發(fā)展趨勢包括采購職能的綜合化、供應商數(shù)量的減少、綠色采購的興起、采購信息化程度提高等。二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.采購與供應管理的作用包括（）A.利潤杠桿作用B.資產(chǎn)收益率作用C.信息源作用D.企業(yè)運營作用E.質(zhì)量控制作用答案：ABCDE解析：采購與供應管理具有利潤杠桿作用，降低采購成本可增加利潤；資產(chǎn)收益率作用，合理采購可提高資產(chǎn)利用效率；信息源作用，能提供市場信息；企業(yè)運營作用，保障企業(yè)生產(chǎn)運營；質(zhì)量控制作用，確保采購商品質(zhì)量。2.采購市場調(diào)查的內(nèi)容包括（）A.市場需求調(diào)查B.市場供給調(diào)查C.市場競爭調(diào)查D.市場環(huán)境調(diào)查E.供應商調(diào)查答案：ABCDE解析：采購市場調(diào)查內(nèi)容涵蓋市場需求調(diào)查，了解需求規(guī)模和趨勢；市場供給調(diào)查，掌握供應能力和資源狀況；市場競爭調(diào)查，分析競爭對手情況；市場環(huán)境調(diào)查，包括政治、經(jīng)濟、法律等環(huán)境；供應商調(diào)查，評估供應商的實力和信譽。3.采購合同的主要條款包括（）A.標的條款B.數(shù)量條款C.質(zhì)量條款D.價格條款E.包裝條款答案：ABCDE解析：采購合同主要條款有標的條款，明確采購的商品或服務；數(shù)量條款，規(guī)定采購數(shù)量；質(zhì)量條款，約定質(zhì)量標準；價格條款，確定價格及結(jié)算方式；包裝條款，說明包裝要求。4.供應商選擇的長期標準包括（）A.供應商的財務狀況B.供應商的技術(shù)能力C.供應商的管理水平D.供應商的員工素質(zhì)E.供應商的設備狀況答案：ABCDE解析：供應商選擇的長期標準包括財務狀況，評估其長期穩(wěn)定性；技術(shù)能力，確保能提供先進產(chǎn)品或服務；管理水平，反映企業(yè)運營效率；員工素質(zhì)，影響企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展；設備狀況，關(guān)系到生產(chǎn)能力和質(zhì)量。5.采購績效評估的指標體系包括（）A.質(zhì)量績效指標B.數(shù)量績效指標C.時間績效指標D.價格績效指標E.效率績效指標答案：ABCDE解析：采購績效評估指標體系包括質(zhì)量績效指標，衡量采購商品質(zhì)量；數(shù)量績效指標，考核采購數(shù)量完成情況；時間績效指標，評價交貨及時性；價格績效指標，反映采購成本控制；效率績效指標，體現(xiàn)采購工作效率。6.定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別在于（）A.訂貨點確定方式不同B.訂貨批量確定方式不同C.訂貨周期不同D.庫存盤點方式不同E.適用范圍不同答案：ABCDE解析：定量訂貨法訂貨點依據(jù)安全庫存和訂貨提前期確定，訂貨批量固定，訂貨周期不固定，在庫存達到訂貨點時盤點；適用于價值高、需求穩(wěn)定的物資。定期訂貨法訂貨周期固定，訂貨批量根據(jù)盤點時的庫存情況確定，定期盤點庫存；適用于需求不穩(wěn)定、價值較低的物資。7.電子采購的模式包括（）A.買方系統(tǒng)B.賣方系統(tǒng)C.第三方系統(tǒng)D.第四方系統(tǒng)E.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)答案：ABC解析：電子采購模式主要有買方系統(tǒng)，由采購企業(yè)建立；賣方系統(tǒng)，由供應商建立；第三方系統(tǒng)，獨立于買賣雙方的平臺。不存在第四方系統(tǒng)；企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，不屬于電子采購模式。8.采購談判的策略包括（）A.投石問路策略B.先斬后奏策略C.疲勞轟炸策略D.紅白臉策略E.最后通牒策略答案：ABCDE解析：采購談判策略豐富多樣，投石問路策略用于了解對方底線；先斬后奏策略先行動后告知；疲勞轟炸策略使對方疲勞讓步；紅白臉策略一人強硬一人溫和配合；最后通牒策略給對方施加壓力。9.采購風險管理的步驟包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險消除答案：ABCD解析：采購風險管理步驟有風險識別，找出潛在風險；風險評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度；風險應對，制定應對措施；風險監(jiān)控，跟蹤風險變化。風險只能降低或控制，很難完全消除。10.采購預算的編制方法有（）A.零基預算法B.滾動預算法C.彈性預算法D.增量預算法E.固定預算法答案：ABCDE解析：采購預算編制方法包括零基預算法，不依賴歷史數(shù)據(jù)；滾動預算法，持續(xù)更新預算；彈性預算法，根據(jù)業(yè)務量變化調(diào)整；增量預算法，在基期基礎上調(diào)整；固定預算法，按固定業(yè)務量編制。三、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）1.簡述采購與供應管理的目標。答案：采購與供應管理的目標主要包括以下幾個方面：（1）提供不間斷的物料、供應和服務，保障企業(yè)生產(chǎn)運營的連續(xù)性。（1分）（2）使庫存投資和損失保持最低限度，合理控制庫存水平，降低庫存成本。（1分）（3）保持并提高質(zhì)量，確保采購的商品和服務符合企業(yè)的質(zhì)量要求。（1分）（4）以最低的總成本獲得所需的物資和服務，通過成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（1分）（5）與供應商建立和保持良好的關(guān)系，促進長期合作，穩(wěn)定供應渠道。（0.5分）（6）在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而有效的工作關(guān)系，提高企業(yè)整體運營效率。（0.5分）2.簡述采購市場調(diào)查的步驟。答案：采購市場調(diào)查一般包括以下步驟：（1）明確調(diào)查目標，確定調(diào)查要解決的問題和達到的目的。（1分）（2）制定調(diào)查計劃，包括確定調(diào)查方法、調(diào)查對象、調(diào)查時間和經(jīng)費預算等。（1分）（3）收集調(diào)查資料，通過文案調(diào)查、詢問法、觀察法、實驗法等收集相關(guān)信息。（1分）（4）整理和分析資料，對收集到的資料進行分類、統(tǒng)計和分析，得出有價值的結(jié)論。（1分）（5）撰寫調(diào)查報告，將調(diào)查結(jié)果以書面形式呈現(xiàn)，提出建議和對策。（1分）3.簡述供應商管理的主要內(nèi)容。答案：供應商管理的主要內(nèi)容如下：（1）供應商選擇與評估，通過設定標準和方法，篩選出合適的供應商，并定期評估其表現(xiàn)。（1分）（2）供應商開發(fā)，與有潛力的供應商合作，幫助其提高能力和績效。（1分）（3）供應商關(guān)系管理，建立良好的合作關(guān)系，包括溝通機制、合作協(xié)議等，促進雙方共同發(fā)展。（1分）（4）供應商績效管理，設定績效指標，對供應商的交貨、質(zhì)量、服務等方面進行考核和獎懲。（1分）（5）供應商淘汰與更新，對不符合要求的供應商進行淘汰，引入新的優(yōu)質(zhì)供應商。（1分）4.簡述采購績效評估的意義。答案：采購績效評估具有重要意義：（1）有助于提高采購效率和效益，通過評估發(fā)現(xiàn)問題并改進，降低采購成本，提高采購質(zhì)量。（1分）（2）可以促進采購部門與其他部門的合作，明確各部門職責，提高企業(yè)整體運營效率。（1分）（3）能夠激勵采購人員，評估結(jié)果與績效掛鉤，激發(fā)采購人員的工作積極性和創(chuàng)造力。（1分）（4）有利于供應商管理，根據(jù)評估結(jié)果選擇和管理供應商，建立穩(wěn)定的供應渠道。（1分）（5）為企業(yè)決策提供依據(jù)，評估結(jié)果反映采購工作的實際情況，為企業(yè)制定戰(zhàn)略和計劃提供參考。（1分）四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.論述供應鏈管理環(huán)境下采購模式的特點及優(yōu)勢。答案：供應鏈管理環(huán)境下采購模式具有以下特點：（1）從為庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵尾少?。傳統(tǒng)采購是為了補充庫存，而供應鏈管理下采購是根據(jù)客戶訂單來確定采購需求，實現(xiàn)了按需采購，減少了庫存積壓。（2分）（2）從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理。企業(yè)不再僅僅關(guān)注采購過程的管理，而是將供應商納入自身的生產(chǎn)經(jīng)營體系，對供應商進行有效的管理和協(xié)調(diào)，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（2分）（3）從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系。供應鏈管理下企業(yè)與供應商建立長期、穩(wěn)定、合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方共享信息、共擔風險、共同獲利。（2分）其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）降低庫存成本。由于是為訂單采購，企業(yè)不需要大量儲備庫存，減少了庫存占用的資金和倉儲成本。（1分）（2）提高響應速度。與供應商的緊密合作和信息共享，使企業(yè)能夠更快地響應市場需求的變化，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。（1分）（3）保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過對供應商的早期參與和共同開發(fā)，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了質(zhì)量問題帶來的損失。（1分）（4）增強企業(yè)競爭力。供應鏈管理下的采購模式可以整合供應鏈上的資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高企業(yè)的整體競爭力。（1分）（5）促進企業(yè)創(chuàng)新。與供應商的合作可以帶來新的技術(shù)和理念，促進企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。（1分）2.論述采購風險管理的重要性及應對措施。答案：采購風險管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保障企業(yè)生產(chǎn)運營的連續(xù)性。采購過程中存在供應中斷、質(zhì)量不合格等風險，有效的風險管理可以降低這些風險的影響，確保企業(yè)生產(chǎn)所需物資的穩(wěn)定供應。（2分）（2）降低企業(yè)成本。采購風險可能導致成本增加，如因供應商違約而支付的違約金、因質(zhì)量問題導致的返工成本等，風險管理可以避免或減少這些額外成本。（2分）（3）維護企業(yè)聲譽。采購的商品或服務質(zhì)量出現(xiàn)問題會影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，進而損害企業(yè)的聲譽，風險管理有助于保證采購質(zhì)量，維護企業(yè)形象。（2分）（4）提高企業(yè)競爭力。有效的采購風險管理可以使企業(yè)在供應鏈中處于更有利的地位，降低運營風險，提高企業(yè)的整體競爭力。（2分）采購風險管理的應對措施包括：（1）風險識別。通過收集信息、分析歷史數(shù)據(jù)等方法，識別采購過程中可能存在的風險，如市場風險、供應商風險、合同風險等。（0.5分）（2）風險評估。對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險的優(yōu)先級。（0.5分）（3）風險規(guī)避。對于風險較大且無法承受的情況，企業(yè)可以選擇放棄該采購項目或更換供應商。（0.5分）（4）風險降低。采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減少風險帶來的損失，如與供應商簽訂詳細的合同、加強對供應商的監(jiān)督等。（0.5分）（5）風險轉(zhuǎn)移。通過購買保險、簽訂免責條款等方式將風險轉(zhuǎn)移給其他方。（0.5分）（6）風險接受。對于風險較小且企業(yè)能夠承受的情況，可以選擇接受風險，但要做好應對準備。（0.5分）五、案例分析題（本大題共1小題，共20分）某制造企業(yè)在采購管理方面面臨一些問題。該企業(yè)采購部門主要負責原材料的采購，過去一直采用傳統(tǒng)的采購模式，與多家供應商保持著一般的買賣關(guān)系。在采購過程中，經(jīng)常出現(xiàn)供應商交貨不及時、原材料質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，導致企業(yè)生產(chǎn)計劃頻繁調(diào)整，生產(chǎn)成本增加。同時，企業(yè)的庫存管理也存在問題，庫存積壓現(xiàn)象嚴重，占用了大量資金。為了解決這些問題，企業(yè)決定引入供應鏈管理理念，優(yōu)化采購模式。問題：1.分析該企業(yè)傳統(tǒng)采購模式存在的問題及原因。（10分）2.闡述企業(yè)引入供應鏈管理理念后，采購模式應如何優(yōu)化。（10分）答案：1.該企業(yè)傳統(tǒng)采購模式存在的問題及原因如下：