2025年CPA《公司戰(zhàn)略》真題解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的字母代碼填涂在答題卡相應(yīng)位置。)1.企業(yè)愿景的主要功能在于（）。A.為企業(yè)設(shè)定具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)B.指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營決策C.明確企業(yè)的長期發(fā)展方向和最終追求D.規(guī)定企業(yè)必須遵守的法律法規(guī)2.某公司通過收購競爭對(duì)手來擴(kuò)大市場份額，這種戰(zhàn)略通常被稱為（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.并購戰(zhàn)略3.下列關(guān)于波特五力模型中“替代品的威脅”的說法中，不正確的是（）。A.替代品的存在會(huì)限制行業(yè)內(nèi)的價(jià)格水平B.替代品的吸引力主要取決于其價(jià)格與性能的權(quán)衡C.技術(shù)創(chuàng)新可能催生新的替代品，增加威脅D.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強(qiáng)度會(huì)直接削弱替代品的威脅4.當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)單元的市場份額較低，但市場增長率較高時(shí)，根據(jù)波士頓矩陣，該業(yè)務(wù)單元通常被歸類為（）。A.明星業(yè)務(wù)B.瘦狗業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.金牛業(yè)務(wù)5.企業(yè)通過改進(jìn)產(chǎn)品性能、提升品牌形象等方式，試圖為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，以區(qū)別于競爭對(duì)手，這種競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.合資戰(zhàn)略6.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)的階段是（）。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估7.某公司對(duì)其關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查，以識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受8.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)職能層戰(zhàn)略？（）A.研發(fā)戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.人力資源戰(zhàn)略D.公司整體戰(zhàn)略9.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的資源或能力必須具備的特征不包括（）。A.價(jià)值性B.稀缺性C.模仿性D.持久性10.當(dāng)企業(yè)采用多業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)時(shí)，總部需要設(shè)立強(qiáng)大的參謀部門來提供專業(yè)支持和服務(wù)，這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)傾向于（）。A.M型結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.U型結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的字母代碼全部填涂在答題卡相應(yīng)位置。不答、錯(cuò)答、少答、多答均不得分。)11.以下關(guān)于企業(yè)愿景的說法中，正確的有（）。A.愿景應(yīng)具有啟發(fā)性和感召力，能夠激發(fā)員工的熱情B.愿景描述的是企業(yè)期望在未來實(shí)現(xiàn)的理想狀態(tài)C.愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，為目標(biāo)的制定提供方向D.愿景是靜態(tài)的，一旦制定就不再改變12.公司層戰(zhàn)略的選擇受到多種因素的影響，包括（）。A.企業(yè)資源與能力B.企業(yè)家的個(gè)人偏好C.外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅D.企業(yè)的整體使命與愿景13.波特五力模型中的五種力量包括（）。A.現(xiàn)有競爭者的競爭B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力E.購買者的討價(jià)還價(jià)能力14.以下哪些屬于企業(yè)資源觀的核心觀點(diǎn)？（）A.企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其擁有或控制的獨(dú)特的資源B.并非所有資源都能成為競爭優(yōu)勢的來源C.企業(yè)的核心能力是難以被競爭對(duì)手模仿和替代的D.戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是識(shí)別和開發(fā)有價(jià)值的資源15.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢可能包括（）。A.能夠吸引對(duì)價(jià)格敏感的顧客B.可以形成進(jìn)入壁壘，阻止新競爭對(duì)手進(jìn)入C.在價(jià)格戰(zhàn)中擁有更強(qiáng)的生存能力D.有助于建立品牌形象和客戶忠誠度16.風(fēng)險(xiǎn)管理流程通常包括的主要步驟有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控17.企業(yè)在制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的主要因素包括（）。A.行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)B.企業(yè)的資源和能力C.消費(fèi)者的需求變化D.公司層戰(zhàn)略的要求18.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素主要包括（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)規(guī)模C.環(huán)境的穩(wěn)定性D.技術(shù)的復(fù)雜度19.企業(yè)實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的方式可能包括（）。A.將現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的地理區(qū)域B.將現(xiàn)有產(chǎn)品銷售給新的客戶群體C.開發(fā)全新的產(chǎn)品滿足現(xiàn)有客戶需求D.收購位于新市場的競爭對(duì)手20.以下哪些屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的主要內(nèi)容？（）A.對(duì)股東負(fù)責(zé)，追求利潤最大化B.對(duì)員工負(fù)責(zé)，保障員工權(quán)益C.對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，提供安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)D.對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)，減少污染和資源消耗三、計(jì)算題（本題型共2題，每題5分，共10分。要求列出計(jì)算步驟，每步驟得分不超過1分，除非有特殊說明。）21.某公司擁有三個(gè)業(yè)務(wù)單元，其相關(guān)數(shù)據(jù)如下：|業(yè)務(wù)單元|市場增長率|市場份額||--------------|--------|--------||A|10%|20%||B|0%|15%||C|20%|5%|請(qǐng)根據(jù)波士頓矩陣，判斷每個(gè)業(yè)務(wù)單元屬于哪種類型？（請(qǐng)分別回答A、B、C三個(gè)業(yè)務(wù)單元）22.某企業(yè)面臨一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的可能性為30%，一旦發(fā)生，將給企業(yè)造成100萬元的損失。企業(yè)可以考慮采取兩種應(yīng)對(duì)策略：*策略一：購買保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)為20萬元，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保險(xiǎn)公司將賠付80萬元。*策略二：采取預(yù)防措施，預(yù)計(jì)花費(fèi)30萬元，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性至10%，但損失程度仍為100萬元。請(qǐng)計(jì)算采用策略一和策略二后的預(yù)期損失，并判斷哪種策略更優(yōu)。四、綜合題（本題型共1題，共20分。要求結(jié)合題意，分析問題，提出有針對(duì)性的建議。答案應(yīng)寫在該題下面的空白處，如需計(jì)算，需列示計(jì)算過程。)某大型零售企業(yè)“遠(yuǎn)景商城”近年來面臨激烈的市場競爭。其主要業(yè)務(wù)包括實(shí)體店零售、線上商城銷售以及社區(qū)團(tuán)購。近年來，線上購物發(fā)展迅猛，對(duì)實(shí)體店造成較大沖擊?！斑h(yuǎn)景商城”的實(shí)體店銷售額和利潤率均出現(xiàn)下滑。同時(shí)，新的競爭對(duì)手（如直播電商、跨境電商平臺(tái)）不斷涌現(xiàn)，利用新模式搶占市場份額。此外，“遠(yuǎn)景商城”內(nèi)部管理效率不高，不同業(yè)務(wù)單元之間協(xié)同不足，線上和線下渠道存在資源重復(fù)配置和客戶數(shù)據(jù)割裂的問題。公司管理層意識(shí)到必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)。要求：（1）分析“遠(yuǎn)景商城”當(dāng)前面臨的主要外部環(huán)境威脅和內(nèi)部環(huán)境劣勢。（請(qǐng)分別闡述）（2）基于上述分析，如果“遠(yuǎn)景商城”決定采取多元化戰(zhàn)略，請(qǐng)簡述多元化戰(zhàn)略的類型，并分別說明每種類型可能帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。（3）如果“遠(yuǎn)景商城”決定采取差異化戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，請(qǐng)?zhí)岢鲋辽偃c(diǎn)具體的差異化方向或措施。（4）為了支持戰(zhàn)略的實(shí)施，“遠(yuǎn)景商城”在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理方面應(yīng)注意哪些問題？請(qǐng)分別說明。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.D4.A5.B6.B7.B8.D9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題11.ABC12.ACD13.ABCDE14.ABC15.ABC16.ABCD17.ABCD18.ABCD19.ABD20.BCD三、計(jì)算題21.A：明星業(yè)務(wù)；B：金牛業(yè)務(wù)；C：問題業(yè)務(wù)解析思路：根據(jù)波士頓矩陣，橫軸為市場增長率，縱軸為市場份額。明星業(yè)務(wù)：高增長率，高市場份額；金牛業(yè)務(wù)：低增長率，高市場份額；問題業(yè)務(wù)：高增長率，低市場份額。根據(jù)題目數(shù)據(jù)，A業(yè)務(wù)增長率為10%，市場份額為20%，屬于明星業(yè)務(wù)；B業(yè)務(wù)增長率為0%，市場份額為15%，屬于金牛業(yè)務(wù)；C業(yè)務(wù)增長率為20%，市場份額為5%，屬于問題業(yè)務(wù)。22.策略一預(yù)期損失：20萬（保險(xiǎn)費(fèi)）；策略二預(yù)期損失：10%*100萬+(1-10%)*(100萬-30萬)=10萬+90萬*0.9=10萬+81萬=91萬。策略一預(yù)期損失（20萬）低于策略二預(yù)期損失（91萬），因此策略一更優(yōu)。解析思路：預(yù)期損失=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率*損失程度+風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生概率*(損失程度-預(yù)防成本)。策略一：預(yù)期損失=30%*100萬+70%*(100萬-20萬)=30萬+70%*80萬=30萬+56萬=86萬。但需減去保險(xiǎn)賠付，實(shí)際預(yù)期損失=100萬-80萬=20萬（即保險(xiǎn)費(fèi)）。更準(zhǔn)確的計(jì)算是預(yù)期損失等于保險(xiǎn)費(fèi)。策略二：預(yù)期損失=10%*100萬+90%*(100萬-30萬)=10萬+90%*70萬=10萬+63萬=73萬。比較兩者，策略一（20萬）更優(yōu)。四、綜合題（1）外部環(huán)境威脅：①線上購物發(fā)展迅猛，對(duì)實(shí)體店零售造成沖擊；②新的競爭對(duì)手（如直播電商、跨境電商平臺(tái)）利用新模式搶占市場份額。內(nèi)部環(huán)境劣勢：①實(shí)體店銷售額和利潤率下滑；②內(nèi)部管理效率不高；③不同業(yè)務(wù)單元（線上、線下、社區(qū)團(tuán)購）之間協(xié)同不足；④線上和線下渠道存在資源重復(fù)配置和客戶數(shù)據(jù)割裂問題。解析思路：威脅是來自外部環(huán)境，可能對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響的因素。題目中線上購物發(fā)展、新競爭對(duì)手涌現(xiàn)都屬于外部環(huán)境的變化，對(duì)“遠(yuǎn)景商城”構(gòu)成威脅。劣勢是企業(yè)內(nèi)部存在的不足之處。題目中提到的銷售額下滑、管理效率低、內(nèi)部協(xié)同差、資源重復(fù)配置、數(shù)據(jù)割裂等都是企業(yè)內(nèi)部的問題，屬于劣勢。（2）多元化戰(zhàn)略類型：相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化：機(jī)遇包括利用現(xiàn)有資源、經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢進(jìn)入新領(lǐng)域，降低風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)包括可能分散注意力，稀釋核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢。非相關(guān)多元化：機(jī)遇包括拓展收入來源，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)包括進(jìn)入新領(lǐng)域能力不足，管理難度加大，資源浪費(fèi)。解析思路：多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化是指進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有聯(lián)系的領(lǐng)域，非相關(guān)多元化是指進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無關(guān)的領(lǐng)域。每種類型都有其機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，題目要求分別說明。相關(guān)多元化的機(jī)遇在于可以利用現(xiàn)有優(yōu)勢，風(fēng)險(xiǎn)在于可能分散精力。非相關(guān)多元化的機(jī)遇在于可以分散風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)在于缺乏相關(guān)能力和管理復(fù)雜性。（3）差異化方向或措施：①提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，例如引入更多高端品牌，提供個(gè)性化定制服務(wù)；②強(qiáng)化品牌建設(shè)和客戶體驗(yàn)，例如打造獨(dú)特的購物文化和品牌形象，優(yōu)化線上線下購物流程，提供增值服務(wù)；③利用數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和客戶關(guān)系管理，例如通過分析客戶數(shù)據(jù)提供個(gè)性化推薦，增強(qiáng)客戶粘性。解析思路：差異化戰(zhàn)略是指通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌形象來區(qū)別于競爭對(duì)手。針對(duì)“遠(yuǎn)景商城”的情況，可以從產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、客戶體驗(yàn)、技術(shù)應(yīng)用等方面提出差異化措施。例如提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)品牌建設(shè)、優(yōu)化客戶體驗(yàn)、利用數(shù)據(jù)技術(shù)等。（4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：應(yīng)考慮如何促進(jìn)各