2025年二級建造師真題專項考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地的()申請領(lǐng)取施工許可證。A.建設(shè)行政主管部門B.安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.規(guī)劃行政管理部門2.某施工單位與建設(shè)單位簽訂了建設(shè)工程施工合同，合同中約定工期為6個月。根據(jù)《中華人民共和國合同法》，該合同屬于()。A.短期合同B.中期合同C.長期合同D.不定期合同3.施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置的消防通道寬度一般不應(yīng)小于()米。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.04.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程勘察、設(shè)計文件未經(jīng)審查或者審查不合格的，不得使用，由()負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。A.建設(shè)行政主管部門B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D.設(shè)計單位5.招標(biāo)投標(biāo)活動中，招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，并向其介紹()等情況。A.項目概況、融資方案B.項目概況、地質(zhì)條件C.項目進(jìn)度、質(zhì)量要求D.項目成本、安全措施6.施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確()的安全職責(zé)。A.項目經(jīng)理、安全經(jīng)理B.項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人C.安全生產(chǎn)總監(jiān)、項目經(jīng)理D.技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人7.建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由()對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。A.建設(shè)單位B.施工總承包單位C.分包單位D.監(jiān)理單位8.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備()專職安全生產(chǎn)管理人員。A.1名以上B.2名以上C.3名以上D.專職或兼職9.施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行()安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.一次B.兩次C.三次D.四次10.某基坑開挖深度為5米，根據(jù)《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》，該基坑屬于()。A.深基坑B.淺基坑C.特殊基坑D.超深基坑11.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)具備的條件之一是()。A.所有分項工程驗(yàn)收合格B.主要分項工程驗(yàn)收合格C.次要分項工程驗(yàn)收合格D.相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收合格12.混凝土結(jié)構(gòu)工程中，模板及其支撐體系在安裝完成后應(yīng)進(jìn)行()。A.拆除B.檢查驗(yàn)收C.涂刷隔離劑D.加載試驗(yàn)13.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報告和規(guī)劃、公安、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門備案。A.15B.30C.60D.9014.施工現(xiàn)場臨時用電工程必須由()負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計。A.項目經(jīng)理B.安全生產(chǎn)總監(jiān)C.電氣工程師D.技術(shù)負(fù)責(zé)人15.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)在()小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。A.12B.24C.36D.4816.施工單位采購的建筑材料，必須按照合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。檢驗(yàn)應(yīng)由()進(jìn)行。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)17.項目管理中，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()關(guān)系。A.指揮B.協(xié)作C.管理跨度D.職能18.施工進(jìn)度計劃按編制深度不同，可分為()。A.總進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃B.年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃C.控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、實(shí)施性進(jìn)度計劃D.施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部工程進(jìn)度計劃19.施工成本管理的核心是()。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算20.建設(shè)工程風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的主要方法是()。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險應(yīng)對C.風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險調(diào)查、專家咨詢、頭腦風(fēng)暴法等二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各崗位人員的()。A.安全職責(zé)B.獎懲措施C.安全權(quán)利D.安全教育培訓(xùn)要求E.安全檢查職責(zé)22.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，可能造成的后果包括()。A.人員傷亡B.財產(chǎn)損失C.工程延誤D.聲譽(yù)受損E.合同解除23.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括()。A.現(xiàn)場圍擋B.材料堆放C.環(huán)境保護(hù)D.安全防護(hù)E.場地硬化24.施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容包括()。A.項目概況B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)D.質(zhì)量保證措施E.質(zhì)量記錄25.施工進(jìn)度控制措施包括()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息措施26.建設(shè)工程施工成本控制中，可以采取的技術(shù)措施包括()。A.優(yōu)化施工方案B.改進(jìn)施工工藝C.推廣使用新技術(shù)、新材料D.加強(qiáng)合同管理E.精確計算工程量27.建設(shè)工程風(fēng)險管理過程包括()。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險規(guī)避28.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式包括()。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.招標(biāo)29.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括()。A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制B.施工過程質(zhì)量控制C.施工材料質(zhì)量控制D.施工人員質(zhì)量控制E.施工環(huán)境質(zhì)量控制30.項目管理中的核心概念包括()。A.目標(biāo)管理B.系統(tǒng)管理C.過程管理D.風(fēng)險管理E.資源管理三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一：某施工單位承接了一棟15層框架結(jié)構(gòu)住宅樓工程，建筑面積約1.2萬平方米。項目開工前，施工單位編制了施工總進(jìn)度計劃，并確定了關(guān)鍵線路。施工過程中，由于設(shè)計變更和場地拆遷問題，導(dǎo)致關(guān)鍵線路上的基礎(chǔ)工程延期10天。項目經(jīng)理組織調(diào)整了后續(xù)施工計劃，但仍面臨工期壓力。同時，在主體結(jié)構(gòu)施工期間，發(fā)生一起工人高處墜落事故，造成1人死亡、2人重傷。問題：1.施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路是如何確定的？基礎(chǔ)工程延期對后續(xù)施工有何影響？2.針對設(shè)計變更和場地拆遷問題，施工單位可以采取哪些管理措施來減少對工期的影響？3.簡述施工單位在防止高處墜落事故方面應(yīng)采取的主要安全措施。4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應(yīng)按哪些程序處理？案例二：某市政工程包括一條長2公里的城市道路和配套排水管道工程。施工單位按照招標(biāo)文件要求和設(shè)計圖紙組織施工。在道路基層施工完成后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分路段的壓實(shí)度不符合規(guī)范要求。施工單位立即對該部分路段進(jìn)行了返工處理，并重新進(jìn)行了壓實(shí)度檢測，合格后報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。排水管道施工過程中，遇到了地下文物，導(dǎo)致管道路由需要進(jìn)行調(diào)整。問題：1.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)壓實(shí)度不合格后，應(yīng)如何處理？施工單位返工處理是否符合程序？2.簡述工程質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。3.遇到地下文物導(dǎo)致管道路由調(diào)整，施工單位應(yīng)履行哪些程序？4.該工程發(fā)生的設(shè)計變更，其費(fèi)用和工期如何確定？案例三：某工業(yè)廠房項目，施工單位采用固定總價合同模式。合同中約定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的現(xiàn)場條件與合同附件描述存在差異，導(dǎo)致部分工作量增加。同時，市場價格波動較大，導(dǎo)致施工單位部分材料成本超出了預(yù)期。項目接近完工時，業(yè)主方因資金問題，要求施工單位暫停部分非關(guān)鍵工作，并推遲最終支付款。問題：1.固定總價合同的特點(diǎn)是什么？采用該合同模式對施工單位有哪些風(fēng)險？2.施工單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場條件與合同不符，應(yīng)如何處理？3.針對市場價格波動導(dǎo)致材料成本增加，施工單位可以采取哪些措施來控制成本？4.業(yè)主方要求暫停工作和推遲付款，施工單位應(yīng)如何應(yīng)對？案例四：某施工單位參與了一個住宅小區(qū)的投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件時，施工單位對招標(biāo)文件進(jìn)行了詳細(xì)分析，識別了潛在的風(fēng)險，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。投標(biāo)文件中包括了項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施和投標(biāo)報價。開標(biāo)后，施工單位發(fā)現(xiàn)競爭對手的報價明顯低于自己的報價，且其施工組織設(shè)計也更為詳細(xì)。問題：1.施工單位在投標(biāo)過程中進(jìn)行了風(fēng)險識別，其主要方法有哪些？2.投標(biāo)文件中，項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、施工組織設(shè)計應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？3.競爭對手報價低于自己，可能的原因有哪些？施工單位應(yīng)如何分析自身報價的競爭力？4.如果施工單位中標(biāo)，項目實(shí)施過程中，如何將投標(biāo)文件中的質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施落實(shí)到實(shí)際工作中？試卷答案一、單項選擇題1.A2.A3.B4.A5.B6.B7.B8.A9.A10.A11.A12.B13.B14.C15.B16.C17.A18.A19.C20.D二、多項選擇題21.AC22.ABCD23.ABCDE24.ABCDE25.ABCDE26.ABC27.ABCD28.ABCD29.ABCDE30.ABCDE三、案例分析題案例一：1.關(guān)鍵線路是施工總進(jìn)度計劃中總工期最長、決定工程總工期的線路?；A(chǔ)工程延期10天，意味著關(guān)鍵線路的總工期也相應(yīng)延長10天，可能導(dǎo)致項目總工期延誤，并可能影響后續(xù)依賴該工作的項目單元的開工時間。2.施工單位可以采取的管理措施包括：及時與設(shè)計單位溝通，確認(rèn)變更內(nèi)容并獲取正式圖紙；與業(yè)主方協(xié)商，爭取盡快解決拆遷問題或調(diào)整工程范圍；調(diào)整施工計劃，在不影響關(guān)鍵路徑的前提下，優(yōu)化非關(guān)鍵路徑上的資源投入；申請工期索賠。3.主要安全措施包括：設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施（如安全網(wǎng)、護(hù)欄）；對從事高處作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)；正確佩戴和使用安全帶；定期檢查高處作業(yè)平臺和設(shè)備的安全狀況；配備必要的安全防護(hù)用品（如安全帽、安全鞋）。4.處理程序包括：立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場；按規(guī)定上報事故；成立事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查；分析事故原因，提出處理意見；對責(zé)任人進(jìn)行處理；落實(shí)整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。案例二：1.監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交書面報告，說明原因，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求限期整改。施工單位返工處理符合程序，因?yàn)閴簩?shí)度不符合規(guī)范要求屬于質(zhì)量問題，需要整改至合格。2.工程質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括：事前控制（質(zhì)量計劃、圖紙會審、技術(shù)交底等）、事中控制（材料檢驗(yàn)、工序檢查、隱蔽工程驗(yàn)收等）、事后控制（竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評定等）。3.施工單位應(yīng)履行程序：立即停止施工；保護(hù)好現(xiàn)場；及時向業(yè)主方和設(shè)計單位報告情況；配合設(shè)計單位進(jìn)行勘察和方案設(shè)計；根據(jù)調(diào)整后的方案，修改施工方案和圖紙；辦理設(shè)計變更手續(xù)；按新的方案重新組織施工。4.設(shè)計變更的費(fèi)用和工期確定應(yīng)依據(jù)合同條款。如果合同約定了變更估價方法，則按約定方法確定費(fèi)用；如果沒有約定，則由業(yè)主方和施工單位協(xié)商確定。工期應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容對原工期的影響，由雙方協(xié)商或根據(jù)合同約定的索賠程序確定。案例三：1.固定總價合同的特點(diǎn)是總價固定，不隨工程量或市場價格變動。該模式對施工單位的風(fēng)險包括：投標(biāo)報價需精確，風(fēng)險較大；工程量計算錯誤或漏項可能導(dǎo)致虧損；合同外新增工作或索賠難度大；市場價格波動導(dǎo)致材料成本上升無法通過調(diào)價彌補(bǔ)。2.施工單位應(yīng)首先核對合同條款，確認(rèn)現(xiàn)場條件與合同附件的描述是否有明確差異；如果存在差異且影響合同履行，應(yīng)立即書面通知業(yè)主方，并根據(jù)合同約定的變更或索賠程序進(jìn)行處理。3.控制成本的措施包括：加強(qiáng)材料采購管理，進(jìn)行比價、選擇合格供應(yīng)商；優(yōu)化施工方案，提高勞動生產(chǎn)率；節(jié)約用水用電；減少浪費(fèi)；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，控制非生產(chǎn)性開支。4.施工單位應(yīng)首先與業(yè)主方溝通，了解資金問題的情況和預(yù)計解決時間；根據(jù)合同條款，如果業(yè)主方無正當(dāng)理由拖欠工程款或要求暫停工作，施工單位有權(quán)要