2025年二級(jí)建造師《管理實(shí)務(wù)》真題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成特定的工程項(xiàng)目而設(shè)立的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)是（）。A.代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目決策B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的思想政治工作C.組織實(shí)施項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理按時(shí)間順序劃分的階段，其工作重點(diǎn)依次是（）。A.項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾B.項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工C.項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目驗(yàn)收3.在施工組織設(shè)計(jì)中，確定施工順序需要考慮的主要因素不包括（）。A.結(jié)構(gòu)的施工順序B.施工資源和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)能力C.施工組織形式D.當(dāng)?shù)貧夂驐l件4.采用流水施工組織方式時(shí)，影響流水步距的主要因素是（）。A.施工段的數(shù)量B.施工過(guò)程的數(shù)量C.相鄰施工過(guò)程之間的技術(shù)間歇時(shí)間D.專業(yè)施工隊(duì)的數(shù)量5.施工過(guò)程中，用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的技術(shù)文件是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)B.工程量清單C.質(zhì)量管理計(jì)劃D.設(shè)計(jì)變更通知單6.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，采取的“防檢結(jié)合，以預(yù)防為主”方針體現(xiàn)了（）管理原則。A.系統(tǒng)性B.動(dòng)態(tài)性C.預(yù)防為主D.全過(guò)程控制7.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為1天。在該工作實(shí)際進(jìn)度延誤4天后，其對(duì)緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的影響是（）天。A.1B.3C.4D.58.施工成本管理中，采用目標(biāo)成本管理方法的首要步驟是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)測(cè)D.成本目標(biāo)制定9.在工程變更管理中，引起合同價(jià)款調(diào)整的關(guān)鍵因素是（）。A.變更發(fā)生的時(shí)間B.變更提出的主體C.變更內(nèi)容的性質(zhì)和影響D.變更執(zhí)行人員的資質(zhì)10.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的主要目的是（）。A.降低工程成本B.提高施工效率C.預(yù)防生產(chǎn)安全事故，創(chuàng)造良好施工環(huán)境D.增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力11.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的（）。A.監(jiān)督者B.執(zhí)行者C.第一責(zé)任人D.協(xié)調(diào)者12.施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，保證特種作業(yè)人員持證上崗，這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理中的（）要求。A.管理制度保障B.技術(shù)措施保障C.資源投入保障D.人員素質(zhì)保障13.建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，其主要風(fēng)險(xiǎn)在于（）。A.發(fā)包方成本控制難度大B.承包方承擔(dān)較多價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C.工程變更處理復(fù)雜D.合同履行周期長(zhǎng)14.在施工合同糾紛中，因發(fā)包方原因?qū)е鹿こ虝和?，承包方可根?jù)合同約定提出（）。A.工期索賠和費(fèi)用索賠B.僅工期索賠C.僅費(fèi)用索賠D.質(zhì)量索賠15.施工項(xiàng)目信息管理的主要目標(biāo)是（）。A.實(shí)現(xiàn)信息共享B.提高信息傳遞效率C.降低信息管理成本D.確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全16.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度，屬于（）階段的工作。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控17.某施工項(xiàng)目采用按月支付進(jìn)度款的方式，當(dāng)月完成產(chǎn)值100萬(wàn)元，合同約定保留金比例為5%，進(jìn)度款支付比例為80%，則本月應(yīng)簽發(fā)支付證書的金額為（）萬(wàn)元。A.72B.76C.80D.8418.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源和消防設(shè)施，屬于施工安全措施中的（）。A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施19.在施工質(zhì)量管理中，“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、驗(yàn)收檢C.初檢、復(fù)檢、終檢D.班組檢、項(xiàng)目部檢、公司檢20.采用平行施工組織方式時(shí)，其特點(diǎn)是（）。A.專業(yè)化程度高，資源利用充分B.工作面利用率高，工期較短C.組織管理簡(jiǎn)單，工期較長(zhǎng)D.工作連續(xù)性強(qiáng)，效率較高二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.施工項(xiàng)目管理目標(biāo)體系通常包括（）。A.安全目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E.合同履約目標(biāo)22.影響施工進(jìn)度計(jì)劃編制的因素主要有（）。A.施工方案B.資源供應(yīng)情況C.外部環(huán)境條件D.法律法規(guī)變化E.項(xiàng)目管理組織模式23.施工質(zhì)量控制的基本原則包括（）。A.系統(tǒng)性原則B.持續(xù)改進(jìn)原則C.質(zhì)量責(zé)任制原則D.群眾參與原則E.過(guò)程控制原則24.施工成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.技術(shù)進(jìn)步法C.價(jià)值工程法D.責(zé)任成本法E.竣工結(jié)算法25.安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)C.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)D.編制專項(xiàng)施工方案E.進(jìn)行安全檢查與隱患排查26.建設(shè)工程合同按照付款方式分類，主要有（）。A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.估算工程量合同E.分包合同27.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施通常包括（）。A.現(xiàn)場(chǎng)圍擋與封閉管理B.材料堆放整齊有序C.環(huán)境保護(hù)與污染防治D.施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理E.安全警示標(biāo)志設(shè)置28.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程主要包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)溝通29.施工項(xiàng)目信息管理的任務(wù)包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存儲(chǔ)D.信息處理E.信息輸出30.下列關(guān)于施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（）。A.直線制組織結(jié)構(gòu)適用于小型項(xiàng)目B.職能制組織結(jié)構(gòu)可以避免指令矛盾C.直線職能制組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于大型、復(fù)雜項(xiàng)目E.組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)三、案例分析題（共4題，共60分）31.（15分）某施工單位承接了一項(xiàng)框架結(jié)構(gòu)住宅樓工程，工期為6個(gè)月。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃開(kāi)始施工。在施工過(guò)程中，遇到了以下問(wèn)題：（1）主體結(jié)構(gòu)施工期間，由于業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)資料不完整，導(dǎo)致基礎(chǔ)放線工作花費(fèi)了比計(jì)劃多2天的時(shí)間。（2）在澆筑第三層樓板混凝土?xí)r，由于天氣原因（連續(xù)降雨），實(shí)際施工時(shí)間比計(jì)劃少了1天。（3）在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在一處錯(cuò)誤，及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出了變更申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，增加了相應(yīng)的工程量和工期，增加工期為0.5天。假設(shè)該工程采用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理，基礎(chǔ)放線工作、樓板澆筑工作均位于關(guān)鍵路徑上，其計(jì)劃工期分別為3天和5天。問(wèn)題：（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述關(guān)鍵路徑法的原理及其在項(xiàng)目管理中的作用。（4分）（2）分析上述三個(gè)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目總工期的影響。（6分）（3）針對(duì)上述問(wèn)題中業(yè)主提供資料不完整和設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤的情況，項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些管理措施來(lái)減少類似問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響？（5分）32.（15分）某市政工程項(xiàng)目的合同工期為12個(gè)月，采用固定單價(jià)合同。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：（1）由于場(chǎng)地原因，承包商需租賃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，實(shí)際發(fā)生的租賃費(fèi)用比招標(biāo)文件中提供的估算價(jià)格高10%。（2）施工期間遭遇罕見(jiàn)洪水，導(dǎo)致承包商的機(jī)械設(shè)備損壞，并造成部分已完工程量損失，經(jīng)確認(rèn)，直接損失費(fèi)用為8萬(wàn)元。（3）業(yè)主指令增加一項(xiàng)原合同中沒(méi)有的額外工作，該工作量為500立方米土方開(kāi)挖，按合同約定，土方開(kāi)挖的綜合單價(jià)為80元/立方米。合同約定，因不可抗力造成的損失由業(yè)主承擔(dān)，業(yè)主指令增加的工作量按合同約定支付。承包商就上述事件向業(yè)主提交了索賠報(bào)告和費(fèi)用明細(xì)。問(wèn)題：（1）事件（1）中，承包商能否獲得因臨時(shí)設(shè)施租賃費(fèi)用增加的補(bǔ)償？為什么？（4分）（2）事件（2）中，承包商提交的8萬(wàn)元直接損失費(fèi)用索賠是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。（5分）（3）事件（3）中，承包商應(yīng)獲得的額外土方開(kāi)挖工程款是多少？（6分）33.（15分）某建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分墻體存在開(kāi)裂現(xiàn)象。經(jīng)初步調(diào)查，可能的原因有：①墻體材料質(zhì)量不合格；②砌筑砂漿強(qiáng)度不夠；③地基沉降不均勻；④墻體設(shè)計(jì)荷載計(jì)算錯(cuò)誤。項(xiàng)目部立即組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，并制定了以下處理方案：（1）對(duì)墻體材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，結(jié)果合格；（2）對(duì)砌筑砂漿進(jìn)行取樣檢測(cè)，結(jié)果顯示強(qiáng)度偏低；（3）委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行地基檢測(cè)，未發(fā)現(xiàn)明顯沉降問(wèn)題；（4）復(fù)核設(shè)計(jì)文件，荷載計(jì)算無(wú)誤。根據(jù)以上分析結(jié)果，項(xiàng)目部最終確定開(kāi)裂原因是砌筑砂漿強(qiáng)度不夠，并采取了拆除返工的整改措施。問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目部在墻體開(kāi)裂原因分析中采用了哪種分析方法？（4分）（2）簡(jiǎn)述工程質(zhì)量事故處理的一般程序。（5分）（3）在該工程質(zhì)量事故處理過(guò)程中，體現(xiàn)了哪些質(zhì)量管理原則？（6分）34.（15分）某施工單位在一個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目中承擔(dān)了機(jī)電安裝工程，該項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多。項(xiàng)目部在安全管理方面采取了多項(xiàng)措施：（1）建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，明確了各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。（2）定期組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特別是針對(duì)高處作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隔離。（4）項(xiàng)目開(kāi)工前編制了詳細(xì)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案，并按規(guī)定進(jìn)行了審批。（5）定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記、整改、復(fù)查閉環(huán)管理。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部還特別強(qiáng)調(diào)了安全文明施工的重要性，采取了如灑水降塵、車輛沖洗、垃圾分類等措施。問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目部建立的安全管理體系應(yīng)符合哪些基本要求？（4分）（2）簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)檢查中“整改、復(fù)查、閉環(huán)管理”的含義。（5分）（3）該項(xiàng)目部采取的安全文明施工措施對(duì)周邊環(huán)境和人員有哪些積極影響？（6分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.D4.A5.C6.C7.A8.D9.C10.C11.C12.D13.B14.A15.D16.B17.B18.A19.A20.B二、多項(xiàng)選擇題21.ABCD22.ABCE23.ABCE24.ABCD25.ABCE26.ABC27.ABCE28.ABCD29.ABCDE30.ACD三、案例分析題31.（1）關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項(xiàng)目最短工期和關(guān)鍵路徑的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖，將項(xiàng)目分解為若干工作，確定各工作的持續(xù)時(shí)間，計(jì)算相鄰工作之間的時(shí)間間隔（時(shí)差）?？倳r(shí)差為零的工作連接起來(lái)即為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的工作決定了項(xiàng)目的總工期，關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延誤。關(guān)鍵路徑法有助于識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，便于集中資源進(jìn)行管理，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度。（4分）（2）問(wèn)題（1）導(dǎo)致基礎(chǔ)放線工作延誤2天，且位于關(guān)鍵路徑上，因此項(xiàng)目總工期延誤2天。問(wèn)題（2）導(dǎo)致樓板澆筑工作延誤1天，也位于關(guān)鍵路徑上，但已造成2天延誤，因此總工期再延誤1天，累計(jì)延誤3天。問(wèn)題（3）導(dǎo)致項(xiàng)目總工期增加0.5天。綜上所述，上述三個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延誤=2+1+0.5=3.5天。（6分）（3）管理措施：①加強(qiáng)合同管理，仔細(xì)審核招標(biāo)文件和合同條款，明確雙方責(zé)任；②加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，提前獲取準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)資料和施工條件；③建立設(shè)計(jì)變更管理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更；④在施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。（5分）32.（1）可以。因?yàn)楣潭▎蝺r(jià)合同中，承包商承擔(dān)了材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)文件中提供的估算價(jià)格并非合同價(jià)格，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用只要在合理范圍內(nèi)，且有合同依據(jù)（估算價(jià)格），承包商可以索賠。租賃費(fèi)用比估算高10%通常被認(rèn)為是在合理范圍內(nèi)。（4分）（2）合理。罕見(jiàn)洪水屬于不可抗力事件，根據(jù)合同約定，此類事件造成的直接損失應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。承包商提交的費(fèi)用明細(xì)應(yīng)真實(shí)反映實(shí)際發(fā)生的直接損失，且需提供有效證據(jù)支持。（5分）（3）額外土方開(kāi)挖工程款=工作量×綜合單價(jià)=500立方米×80元/立方米=40萬(wàn)元。（6分）33.（1）頭腦風(fēng)暴法。這是一種集體思考的方法，通過(guò)召集相關(guān)人員，自由發(fā)表意見(jiàn)，激發(fā)創(chuàng)造性思維，以尋找問(wèn)題的可能原因。（4分）（2）工程質(zhì)量事故處理的一般程序：①事故調(diào)查：收集資料，查明事故原因、經(jīng)過(guò)和責(zé)任；②事故評(píng)估：對(duì)事故的嚴(yán)重程度和影響進(jìn)行評(píng)價(jià)；③制定處理方案：根據(jù)事故原因和評(píng)估結(jié)果，提出糾正或預(yù)防措施；④事故處理：實(shí)施處理方案，包括修復(fù)、返工等；