“匠心智造·技贏未來”技術(shù)比武活動方案為進(jìn)一步弘揚(yáng)“工匠精神”，激發(fā)員工鉆研技術(shù)、提升技能的積極性，以賽促學(xué)、以賽促練，打造一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本次技術(shù)比武活動方案。一、活動基本信息項(xiàng)目內(nèi)容活動主題匠心智造·技贏未來主辦單位XX公司人力資源部、技術(shù)部協(xié)辦單位各生產(chǎn)車間、工會辦公室參賽對象公司全體技術(shù)崗位員工（按工種分組參賽）活動時(shí)間XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日（初賽：XX月XX日；決賽：XX月XX日）活動地點(diǎn)初賽：各車間操作區(qū)；決賽：公司綜合實(shí)訓(xùn)基地二、活動目的以賽促學(xué)：激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性，彌補(bǔ)技能短板，提升專業(yè)操作水平和問題解決能力。以賽促練：搭建技能交流平臺，促進(jìn)不同崗位、不同層級員工間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。挖掘人才：發(fā)現(xiàn)一批技術(shù)過硬、潛力突出的優(yōu)秀技能人才，納入公司核心人才庫，為人才培養(yǎng)和晉升提供依據(jù)。提升效能：以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，規(guī)范操作流程，減少生產(chǎn)誤差，推動生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升。三、參賽組別與比武內(nèi)容本次比武按技術(shù)崗位特點(diǎn)分為4個組別，每組設(shè)置“理論考核+實(shí)操競技”兩大模塊，權(quán)重分別為30%、70%。（一）機(jī)械加工組（車床工、銑床工）理論考核（30分）：機(jī)械制圖基礎(chǔ)、設(shè)備安全操作規(guī)程、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)、常見故障判斷知識（閉卷筆試，60分鐘）。實(shí)操競技（70分）：給定零件圖紙，在規(guī)定時(shí)間（90分鐘）內(nèi)完成零件加工，考核指標(biāo)包括尺寸精度（30分）、表面光潔度（20分）、操作規(guī)范性（10分）、設(shè)備保養(yǎng)（10分）。（二）電氣維修組（電工、電氣自動化運(yùn)維）理論考核（30分）：電氣控制原理、PLC編程基礎(chǔ)、安全用電規(guī)范、電氣設(shè)備維護(hù)知識（閉卷筆試，60分鐘）。實(shí)操競技（70分）：模擬電氣設(shè)備故障場景（如電機(jī)無法啟動、電路短路等），在規(guī)定時(shí)間（60分鐘）內(nèi)完成故障排查、維修調(diào)試，考核指標(biāo)包括故障判斷準(zhǔn)確性（30分）、維修效率（20分）、安全操作（20分）。（三）焊接組（手工電弧焊、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊）理論考核（30分）：焊接工藝參數(shù)、焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、焊接安全防護(hù)、焊接材料知識（閉卷筆試，60分鐘）。實(shí)操競技（70分）：按要求完成對接焊縫或角焊縫焊接（60分鐘），考核指標(biāo)包括焊縫外觀（25分）、無損檢測合格率（30分）、操作規(guī)范與防護(hù)（15分）。（四）數(shù)控操作組（數(shù)控車床、數(shù)控銑床）理論考核（30分）：數(shù)控編程指令、機(jī)床操作系統(tǒng)、加工工藝優(yōu)化、設(shè)備日常維護(hù)知識（閉卷筆試，60分鐘）。實(shí)操競技（70分）：根據(jù)零件圖紙編寫數(shù)控程序，完成零件加工（120分鐘），考核指標(biāo)包括程序合理性（20分）、加工精度（30分）、生產(chǎn)效率（10分）、設(shè)備操作規(guī)范（10分）。四、活動流程（一）籌備階段（XXXX年XX月XX日-XX月XX日）成立活動組委會：由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，人力資源部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人任副組長，各車間主任、技術(shù)骨干為成員，負(fù)責(zé)活動統(tǒng)籌、規(guī)則制定、評委選拔等工作。宣傳動員：通過公司公告欄、內(nèi)部微信群、班前會等渠道發(fā)布活動通知，解讀方案內(nèi)容，鼓勵員工自愿報(bào)名（以車間為單位匯總報(bào)名信息，XX月XX日前完成報(bào)名統(tǒng)計(jì)）。物資與場地準(zhǔn)備：采購比武用原材料、工具耗材，檢修調(diào)試設(shè)備，布置筆試考場和實(shí)操場地，制作評分表、胸牌等物料。評委培訓(xùn)：組織評委學(xué)習(xí)比武規(guī)則、評分標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開的評判原則，統(tǒng)一評分尺度。（二）初賽階段（XXXX年XX月XX日-XX月XX日）各車間組織本車間參賽員工進(jìn)行初賽，按“理論+實(shí)操”綜合成績排名，每組選拔前6名進(jìn)入決賽。初賽結(jié)束后3個工作日內(nèi)，各車間將晉級決賽名單及初賽成績報(bào)人力資源部備案。（三）決賽階段（XXXX年XX月XX日）開幕式（8:30-9:00）：公司領(lǐng)導(dǎo)致辭，強(qiáng)調(diào)活動意義；組委會宣讀比武規(guī)則、評委名單；參賽代表宣誓。理論考核（9:10-10:10）：全體決賽選手統(tǒng)一參加閉卷筆試，考場安排專人監(jiān)考。實(shí)操競技（10:30-16:00）：各組分批進(jìn)行實(shí)操比賽，評委現(xiàn)場打分、記錄，參賽員工需按規(guī)定穿戴勞保用品，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。成績統(tǒng)計(jì)（16:10-17:00）：組委會匯總理論與實(shí)操成績，計(jì)算綜合得分，確定獲獎名次（若得分相同，以實(shí)操成績高者優(yōu)先）。閉幕式（17:10-18:00）：公布獲獎名單，舉行頒獎儀式；優(yōu)秀選手代表分享技術(shù)心得；活動組長總結(jié)講話。（四）總結(jié)階段（XXXX年XX月XX日-XX月XX日）人力資源部整理比武資料，形成活動總結(jié)報(bào)告，分析共性問題與亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。組織技術(shù)分享會，邀請獲獎選手分享操作技巧和經(jīng)驗(yàn)，將優(yōu)秀操作方法納入公司《技術(shù)操作規(guī)范手冊》。對活動進(jìn)行宣傳報(bào)道，通過公司內(nèi)刊、宣傳欄展示獲獎選手風(fēng)采，擴(kuò)大活動影響力。五、獎項(xiàng)設(shè)置每組分別設(shè)置一、二、三等獎及“最佳人氣獎”“最佳新人獎”（工作年限≤2年），具體獎項(xiàng)如下：獎項(xiàng)數(shù)量（每組）獎勵內(nèi)容一等獎1名獎金3000元+榮譽(yù)證書+晉升優(yōu)先資格二等獎2名獎金2000元+榮譽(yù)證書+技能培訓(xùn)名額三等獎3名獎金1000元+榮譽(yù)證書+定制工具套裝最佳人氣獎1名獎金500元+定制紀(jì)念章最佳新人獎1名獎金500元+導(dǎo)師帶教升級此外，對組織得力、參賽積極的車間授予“優(yōu)秀組織獎”，頒發(fā)錦旗及團(tuán)隊(duì)獎勵金2000元。六、評分標(biāo)準(zhǔn)與評委組成（一）評分標(biāo)準(zhǔn)采用“百分制”評分，各模塊細(xì)化指標(biāo)如下：理論考核：按答題準(zhǔn)確率計(jì)分，客觀題每題1分，主觀題按要點(diǎn)得分。實(shí)操競技：按各工種考核指標(biāo)分項(xiàng)打分，去掉一個最高分、一個最低分后取平均值作為最終實(shí)操成績。（二）評委組成專業(yè)評委：邀請公司技術(shù)總監(jiān)、各車間技術(shù)骨干（5年以上經(jīng)驗(yàn)）、外聘行業(yè)專家（2名）組成，負(fù)責(zé)理論閱卷和實(shí)操評判。監(jiān)督評委：由公司紀(jì)檢監(jiān)察室、工會代表組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督比武全過程，確保公平公正。七、安全與保障措施安全保障：賽前對參賽員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，明確操作禁忌；實(shí)操場地配備急救箱、滅火器等應(yīng)急物資，安排專職安全員全程值守。物資保障：按比武需求足額準(zhǔn)備原材料、工具、設(shè)備等，提前進(jìn)行調(diào)試，避免因物資問題影響比賽進(jìn)程。后勤保障：為參賽員工和評委提供飲用水、工作餐等后勤服務(wù)；合理安排比賽時(shí)間，避免員工過度疲勞。紀(jì)律保障：明確比賽紀(jì)律，對作弊、違規(guī)操作等行為，取消參賽資格并按公司規(guī)章制度處理；評委需簽署《公平評判承諾書》，杜絕人情分、關(guān)系分。八、費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額（元）備注獎金費(fèi)用480004個組別獎項(xiàng)及優(yōu)秀組織獎物資耗材費(fèi)15000原材料、工具、試卷等專家評審費(fèi)6000外聘專家勞務(wù)及交通補(bǔ)貼后勤保障費(fèi)5000餐飲、飲用水、應(yīng)急物資等宣傳與獎品費(fèi)4000榮譽(yù)證書、錦旗、紀(jì)念章等其他費(fèi)用2000臨時(shí)應(yīng)急支出總預(yù)算80000九、注意事項(xiàng)參賽員工需提前15分鐘到達(dá)比賽場地，憑工牌簽到入場，遲到15分鐘以上視為自動放棄參賽資格。實(shí)操比賽中，如遇設(shè)備故障需立即舉手示意，由技術(shù)人員進(jìn)行處理，不得擅自拆卸設(shè)備。參賽員工需愛護(hù)比賽物資，節(jié)約原材料，比賽結(jié)束后需清理場地衛(wèi)生，做好設(shè)備歸位與保養(yǎng)。員工對比賽結(jié)果有異議的