2025年村支書個人工作總結(jié)一、年度履職總覽2025年1月1日至12月31日，我作為××鎮(zhèn)××村黨支部書紀、村委會主任“一肩挑”，在鎮(zhèn)黨委、政府直接領(lǐng)導下，帶領(lǐng)“兩委”班子9人、黨員87名、村民代表53名，圍繞“黨建統(tǒng)領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)強村、治理有效、共同富?！敝骶€，完成上級下達的7大類42項硬任務(wù)，村集體經(jīng)營性收入由2024年的186萬元增至312萬元，農(nóng)民人均可支配收入由2.83萬元增至3.61萬元，村莊垃圾分類正確率穩(wěn)定在96%以上，全年零上訪、零刑事案件、零安全生產(chǎn)事故。本人全年在崗342天，走訪農(nóng)戶全覆蓋4輪，撰寫《民情日志》18.7萬字，被市委評為“五星書記”?，F(xiàn)將全年工作按“黨建、產(chǎn)業(yè)、治理、民生、生態(tài)、廉潔、自我提升”七個板塊復盤，給出可復制、可落地的制度、流程、工具與數(shù)據(jù)，供組織審閱、同仁借鑒。二、黨建統(tǒng)領(lǐng)：把支部建在網(wǎng)格上（一）問題溯源2024年底民主評議中，38%黨員反映“組織生活走過場”“學用脫節(jié)”；鎮(zhèn)黨委巡察指出“支部活動到會率僅71%”。根源在于“三會一課”時間固定、內(nèi)容雷同、形式單一，黨員老齡化（60歲以上占54%）導致線上學習不會用、線下集中走不動。（二）制度再造1.《××村黨支部“三會一課”質(zhì)量管理辦法》（2025修訂版）①時間彈性化：支委會固定在每月5日20:00—21:30，利用“騰訊會議”線上接入；黨員大會每季度末月10日，采取“午后+夜晚”雙時段，確保務(wù)工黨員能選時段參會。②內(nèi)容訂單化：年初發(fā)放《課程菜單》12期，黨員“點單”超30%即納入年度計劃；對政策文件采用“10分鐘原文領(lǐng)學+20分鐘案例研討+30分鐘崗位認領(lǐng)”三段式。③積分剛性化：到會、發(fā)言、認領(lǐng)任務(wù)分別記1—3分，全年低于60分者取消評優(yōu)資格；積分與“紅色股”分紅掛鉤，1分折50元。④旁聽問責化：每次隨機抽3名群眾代表旁聽，滿意度低于80%的，支委作書面說明并在三天內(nèi)重開。2.《黨員聯(lián)戶“十必聯(lián)”制度》把全村劃分為27個微網(wǎng)格，每個黨員聯(lián)系8—12戶，做到“紅白事必聯(lián)、矛盾糾紛必聯(lián)、突發(fā)困難必聯(lián)、返鄉(xiāng)人員必聯(lián)、安全隱患必聯(lián)、政策疑問必聯(lián)、創(chuàng)業(yè)貸款必聯(lián)、留守兒童必聯(lián)、老人體檢必聯(lián)、房屋翻建必聯(lián)”。聯(lián)戶情況實時錄入“i××”小程序，鎮(zhèn)黨建辦每月后臺抓取數(shù)據(jù)，未達標者由支部書記約談。（三）實施步驟Step1硬件升級：2025年2月，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)級資金12萬元，將舊倉庫改造成120㎡“黨群夜?！保b寬帶、投影、音響、無障礙扶手。Step2數(shù)字賦能：3月與移動公司簽訂38元/月/人的“銀齡套餐”，為55歲以上黨員配發(fā)一鍵式智能終端57臺，教會使用“學習強國”語音播報。Step3課程開發(fā)：4月邀請市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專家、本村“土秀才”12人，錄制《水稻側(cè)深施肥》《短視頻帶貨》等15門微課程，每門8分鐘。Step4崗位認領(lǐng)：5月推出“黨員微崗位”48個，如“稻蝦田守護員”“民宿質(zhì)檢員”，黨員線上搶崗、線下服務(wù)，年底評星。Step5效果評估：12月第三方問卷顯示，黨員對組織生活滿意度由68%升至93%，到會率穩(wěn)定在91%，聯(lián)戶事件閉環(huán)率100%。三、產(chǎn)業(yè)強村：稻蝦共作2.0版落地（一）背景本村有耕地2680畝，2024年前以“稻麥輪作”為主，畝均純利不足900元；青壯年外流372人，留守老人種“應付田”。2025年中央一號文件提出“大食物觀”，鎮(zhèn)黨委要求每村打造一個“千萬級”特色產(chǎn)業(yè)鏈。（二）方案設(shè)計1.技術(shù)路線：稻蝦共作+“一季蝦兩季稻”3月投放親本蝦，6月捕撈上市；6月底插秧，10月收割；10月底再投放反季節(jié)蝦苗，春節(jié)上市。實現(xiàn)“一田三收”：小龍蝦、優(yōu)質(zhì)稻、冬蝦。2.資金拼盤：①村集體：以200畝集體田入股，折資140萬元；②農(nóng)戶：按每畝1000元入股，共吸納158戶480畝；③財政：申請省級漁業(yè)發(fā)展資金180萬元，用于防逃網(wǎng)、增氧管道；④信貸：與農(nóng)商銀行共創(chuàng)“稻蝦貸”，利率下浮80個基點，授信額度800萬元，已用信425萬元。3.組織架構(gòu)：成立“××村稻蝦共作專業(yè)合作社”，注冊“××紅”商標，實行“支部+合作社+農(nóng)戶+公司”模式。支部占股25%，確保集體話語權(quán)；引入××水產(chǎn)公司負責保底回收，每斤蝦高于市場價2元。（三）關(guān)鍵流程①田塊選擇：pH6.5—7.5，壤土，水源充足，排灌分開；用無人機多光譜測繪，生成“田塊健康圖”，按綠、黃、紅三級分類，紅色田塊先改土再開發(fā)。②環(huán)溝工程：4米寬、1.2米深，坡比1:1.5；使用GPS打樁放線，誤差不超過5厘米；挖溝土方筑埂，壓實度≥90%。③水草種植：3月中旬分期播種伊樂藻，覆蓋率控制在30%—40%；使用“水草拋投器”日均作業(yè)30畝，比人工效率提升5倍。④水質(zhì)在線監(jiān)測：安裝4G溶解氧、溫度、氨氮傳感器50套，數(shù)據(jù)接入“智慧漁業(yè)”平臺，溶氧低于4mg/L自動啟停微孔增氧機。⑤病害防控：建立“三診”制度——黨員網(wǎng)格員日常巡診、合作社技術(shù)員每周坐診、市專家每月會診；統(tǒng)一投入EM菌、光合細菌，禁用敵百蟲等高風險藥。⑥銷售閉環(huán)：與××社區(qū)團購平臺簽訂“夜捕晨達”協(xié)議，晚10點下地籠、凌晨3點分揀、6點冷鏈車直發(fā)南京眾彩市場，12點前抵達市民餐桌，損耗率控制在5%以內(nèi)。（四）績效結(jié)果2025年示范片680畝，畝產(chǎn)小龍蝦216斤、優(yōu)質(zhì)稻1150斤、冬蝦108斤；畝均純利4280元，是2024年的4.7倍；合作社分紅156萬元，村集體增收126萬元；帶動本村就業(yè)218人，其中脫貧戶26人，人均務(wù)工收入2.4萬元。四、治理有效：數(shù)字積分制打通“最后一米”（一）制度核心《××村鄉(xiāng)村治理積分制細則（2025版）》共6章32條，采用“基礎(chǔ)分+加分+減分+一票否決”模型，每戶年度基礎(chǔ)分100分，與“福利股”分紅、宅基地安排、子女入黨入團掛鉤。（二）積分維度1.環(huán)境衛(wèi)生（30分）：門前三包、垃圾分類、廁所革命；2.文明新風（20分）：紅白事簡辦、志愿服務(wù)、敬老孝親；3.平安建設(shè)（15分）：電信詐騙零發(fā)案、交通零違法；4.示范帶動（15分）：致富帶富、技術(shù)傳授；5.配合工作（20分）：及時參會、主動申報項目。（三）運行流程①采集：網(wǎng)格員每日巡查拍照上傳“i××”平臺，AI識別垃圾亂堆、電動車未上牌等11類場景，自動扣分；②審核：村“兩委”每日17:00前完成復核，系統(tǒng)推送短信告知農(nóng)戶；③申訴：農(nóng)戶24小時內(nèi)可線上申訴，由3名村民代表+1名黨員組成“評審團”投票，過半數(shù)通過即修正；④公示：每周一張榜，月度“紅灰榜”張貼在黨群服務(wù)中心，同時在村微信群發(fā)布；⑤兌換：1分=1元，可在“積分超市”換購鹽、醬油、洗衣液，也可折抵合作醫(yī)療費用；2025年共兌換9.3萬分，折合9.3萬元；⑥掛鉤：年度積分低于70分，取消宅基地翻建初審資格；高于130分，優(yōu)先推薦“文明家庭”，并在“紅色股”中額外獎勵5%。（四）成效全年村莊垃圾量同比下降28%，電動車戴頭盔率由45%升至92%，成功勸阻大操大辦紅白事17起，節(jié)約群眾開支約64萬元；第三方評估群眾滿意度97.2%，被省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳列為“積分制示范村”。五、民生實事：從“民生小事”到“幸福要事”（一）“一老一小”整體解決方案1.硬件：利用閑置小學改造成500㎡“幸福鄰里中心”，設(shè)置日間照料室、托幼室、老年助餐點、康復室；2.資金：①省級養(yǎng)老服務(wù)體系資金50萬元；②村集體出資20萬元；③鄉(xiāng)賢捐贈38萬元；3.運營：①采用“公建民營”，由××養(yǎng)老公司托管，政府按服務(wù)人次補貼3元/餐、5元/托；②建立“時間銀行”，志愿者存儲服務(wù)時長，未來可兌換等值服務(wù)；③建立“黨員+網(wǎng)格員+社工”三方值班表，每天2名黨員、1名網(wǎng)格員、1名專業(yè)社工在崗；4.數(shù)據(jù)：2025年累計助餐2.1萬人次，日間托老87人，托幼56人；老年人血常規(guī)、心電圖體檢覆蓋率100%；留守兒童課業(yè)輔導人均成績提升11.4分。（二）“廁所革命”回頭看2024年改造的三格式廁所出現(xiàn)“糞污直排、蓋板破損”回潮現(xiàn)象。2025年采取“四步閉環(huán)”：①全面排查：用“高德地圖+二維碼”給每座廁所上“電子身份證”，拍照建檔；②建立維修隊：由脫貧戶5人組成，村集體購買1輛二手皮卡+配件，鎮(zhèn)里培訓頒發(fā)“農(nóng)村廁所維修工”證書；③資金保障：每戶每年10元“廁所保險”，村集體補貼5元、農(nóng)戶自付5元，用于易損件更換；④考核：維修隊2小時內(nèi)響應、24小時內(nèi)修復，滿意度低于90%扣當月補貼20%。全年完成維修318次，群眾滿意率98%，獲市衛(wèi)健委“回頭看”優(yōu)秀等次。（三）道路“白改黑”對3.2公里主干道實施瀝青罩面，采用“鎮(zhèn)補一點、村籌一點、群眾讓一點”模式：鎮(zhèn)補貼120萬元、村集體出資60萬元、涉及農(nóng)戶讓出路邊菜地8.6畝折資30萬元；施工使用“共振碎石化”舊水泥路面再生技術(shù)，比傳統(tǒng)破碎節(jié)省成本18%，工期縮短12天；增設(shè)會車點6處、太陽能路燈82盞，交通事故同比下降70%。六、生態(tài)優(yōu)先：農(nóng)業(yè)面源污染“源頭控”（一）制度《××村農(nóng)業(yè)面源污染防治獎懲辦法》明確：①農(nóng)藥包裝廢棄物回收率低于80%，扣減該村民小組次年公益林補償資金10%；②使用0.01mm以上加厚地膜、回收率超90%，每畝獎勵20元；③建立“田長制”，每50畝設(shè)1名田長，由種植大戶擔任，發(fā)現(xiàn)農(nóng)廢亂扔一次扣50元。（二）技術(shù)路徑1.配肥站：與××農(nóng)資連鎖共建測土配肥站，采集2680畝耕層土樣，每50畝1個混合樣，檢測pH、有機質(zhì)、堿解氮等7項指標，出具“電子配方肥單”，每畝減少化肥15.6公斤，節(jié)本75元。2.綠色防控：安裝30臺性誘劑+殺蟲燈，覆蓋1000畝水稻，農(nóng)藥使用量減少22%，稻田蜘蛛數(shù)量提高1.8倍。3.生態(tài)溝渠：改造1200米排溝，投放狐尾藻、香菇草，建3道攔水壩，總氮、總磷分別下降34%、29%。（三）績效2025年秸稈綜合利用率98.7%，農(nóng)膜回收率92.3%，農(nóng)藥包裝回收率88.5%，被省生態(tài)環(huán)境廳授予“生態(tài)宜居鄉(xiāng)村”。七、廉潔自律：把“小微權(quán)力”關(guān)進籠子（一）制度1.《××村“小微權(quán)力”清單30條》涵蓋工程、救助、用工、資產(chǎn)出租，每條配流程圖、風險點、責任人；2.《村級采購“三方比價”實施細則》：單價超500元或批量超5000元必須三方報價，由村務(wù)監(jiān)督委員會封標、拆標，全程錄像；3.《“碼”上公開制度》：所有收支、合同、考勤生成二維碼貼在公示欄，微信掃碼可查源頭憑證，全年掃碼量1.9萬人次。（二）案例2025年8月采購“稻蝦基地防逃網(wǎng)”項目，預算9.8萬元，三方報價分別為9.76、9.53、8.98萬元，最終低價中標，節(jié)約資金8200元；全程錄像被鎮(zhèn)紀委作為樣板推廣。（三）個人廉潔本人全年拒收禮品禮金6次，折合金額1.4萬元，全部上交鎮(zhèn)紀委；妻子、子女無一人參與本村工程項目；嚴格執(zhí)行“村級零招待”，公務(wù)接待全部在鎮(zhèn)食堂刷卡，全年公務(wù)餐費為零。八、自我提升：從“經(jīng)驗型”到“數(shù)字型”1.學歷：2025年報考××大學農(nóng)村發(fā)展專業(yè)非全日制研究生，已通過全國統(tǒng)考，修完學分21分，平均成績86分；2.數(shù)字技能：取得《全國計算機等級考試二級Python》證書，自主編寫“稻蝦田水質(zhì)預警”小程序，被市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局采納；3.調(diào)研：撰寫《“稻蝦共作”溝坑比例優(yōu)化試驗報告》，在《中國水產(chǎn)》發(fā)表核心期刊論文1篇；4.培訓：參加省級“領(lǐng)頭雁”培訓班2次、市級應急演練3次，獲得“紅十字救護員”證書；5.交流：赴浙江、江蘇考察4次，帶回“鄉(xiāng)村CEO”機制，2026年擬招聘職業(yè)經(jīng)理1名，全面運營集體資產(chǎn)。九、存在不足1.青年黨員培養(yǎng)仍顯薄弱，35歲以下黨員僅占21%，后備干部“青黃不接”；2.稻蝦產(chǎn)業(yè)深加工缺失，仍以鮮活銷售為主，抗價格波動能力弱；3.數(shù)字治理平臺對老年人不夠友好，部分老人機無法安裝“i××”小程序；4.個人理論學習與工作節(jié)奏存在時間沖突，研究生課程作業(yè)常利用深夜完成，影響第二天走訪效率。十、2026年工作謀劃1.黨建：實施“雛雁計劃”，從返鄉(xiāng)大學生、致富能手中培養(yǎng)入黨積極分子15名，建立“青年黨支部”，單獨開展直播帶貨、鄉(xiāng)村音樂節(jié)等活動；2.產(chǎn)業(yè)：引進××食品公司，建設(shè)2000噸小龍蝦預制菜加工廠，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，力爭畝均產(chǎn)值突破1萬元；3.治理：開發(fā)“關(guān)愛版”小程序，字體放大、語音播報、一鍵代辦，確保老年人線上辦事“零障礙”；4.民生：啟動“天然氣入村”工程，鋪設(shè)中壓管網(wǎng)6公里，2026年底覆蓋率80%，減少村民液化鋼瓶使用；