版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
匯報人:PPT裁員溝通話術(shù)指南-前期準(zhǔn)備溝通核心原則具體溝通步驟后續(xù)支持話術(shù)示例其他溝通技巧注意事項裁員溝通后跟進離職后人文關(guān)懷目錄PART.1前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備信息保密名單確認(rèn)同步執(zhí)行在裁員決定未正式確定前,嚴(yán)格保密相關(guān)信息,避免引發(fā)不必要的猜測和恐慌與部門負(fù)責(zé)人溝通,結(jié)合公司內(nèi)部其他項目需求,明確優(yōu)化與轉(zhuǎn)崗名單部門負(fù)責(zé)人通知員工項目裁撤后,當(dāng)天開始同步推進轉(zhuǎn)崗或離職溝通,避免間隔時間過長PART.2溝通核心原則溝通核心原則表達(dá)感謝具體列舉員工對公司的貢獻(xiàn),如加班、項目成果等,可輔以數(shù)據(jù)或文檔支持坦誠告知明確說明公司面臨的困難或調(diào)整原因,避免模糊表述職業(yè)關(guān)懷詢問員工未來職業(yè)規(guī)劃,根據(jù)其方向提供推薦信、創(chuàng)業(yè)建議或外部合作機會PART.3具體溝通步驟具體溝通步驟優(yōu)先轉(zhuǎn)崗溝通:即使已決定優(yōu)化,仍需先談轉(zhuǎn)崗,尊重員工意愿并完成雙向選擇01分階段談判:未達(dá)成轉(zhuǎn)崗協(xié)議的員工,后續(xù)分輪次談判,每輪間隔幾天;若兩輪未果,第三輪更換溝通人02法定賠償兜底:最終未達(dá)成一致的員工,依法賠償并解除合同,必要時由法務(wù)介入發(fā)送正式通知03PART.4后續(xù)支持后續(xù)支持請員工推薦可接替其崗位的同事,并協(xié)助梳理項目后續(xù)推進方案推薦接替人選補償說明清晰告知公司提供的補償標(biāo)準(zhǔn),必要時協(xié)助員工與人力資源部門協(xié)商反饋收集邀請員工從個人角度提出對公司或管理層的改進建議,以示尊重與成長意愿PART.5話術(shù)示例話術(shù)示例發(fā)展受限型"感謝你對公司的付出,但目前的發(fā)展方向可能無法充分發(fā)揮你的能力,我們支持你尋找更合適的平臺。"失誤處理型"很遺憾因近期問題對公司造成影響,我們不得不做出調(diào)整。離職后若有需要,我會盡力提供幫助。"PART.6其他溝通技巧其他溝通技巧1234注意傾聽:在與員工溝通時,耐心傾聽員工的想法和意見,理解其感受,表達(dá)出對其處境的關(guān)心和尊重明確時間:在溝通中明確告知員工裁員或轉(zhuǎn)崗的具體時間節(jié)點,以及后續(xù)的流程和安排尊重態(tài)度:以平和、誠懇的態(tài)度與員工溝通,不要指責(zé)或批評員工,保持冷靜和理性提供支持:對于有疑問或困惑的員工,提供必要的支持和幫助,如解答問題、提供建議等5維護關(guān)系:雖然面臨裁員,但保持良好的關(guān)系對雙方都有益。在溝通過程中,可以盡量維護好與員工的良好關(guān)系,以便未來有合作機會時能夠再次聯(lián)系PART.7注意事項注意事項ABCD避免情緒化在溝通過程中,避免情緒化的言辭和行為,保持冷靜和理智遵守法律法規(guī)在溝通過程中,要遵守相關(guān)法律法規(guī),確保溝通的合法性避免泄露敏感信息不要向員工泄露公司的敏感信息或商業(yè)機密及時溝通在溝通過程中要及時、有效地傳達(dá)信息,避免因溝通不及時或不準(zhǔn)確而引起誤解或糾紛PART.8裁員溝通后跟進裁員溝通后跟進1對員工的反饋進行匯總和整理,及時向相關(guān)部門反饋并跟進處理結(jié)果員工反饋處理2在裁員過程中進行總結(jié)和反思,發(fā)現(xiàn)問題和不足,并制定改進措施和方案總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)3對于已經(jīng)離職的員工,可以進行后續(xù)的跟進溝通,了解其近況和需求,提供必要的幫助和支持后續(xù)跟進溝通4完成裁員后應(yīng)著手團隊穩(wěn)定工作,積極做好工作交接與業(yè)務(wù)過渡期的協(xié)調(diào),盡量保持團隊的穩(wěn)定與連續(xù)性團隊穩(wěn)定工作PART.9離職后人文關(guān)懷離職后人文關(guān)懷20主動告知項目動態(tài)與進度:及時與被裁員工進行同步已決定的相關(guān)項目的最新動態(tài)以及進駐到其它相關(guān)團隊情況等等積極聆聽意見并且答疑解惑幫助他們保持一種較為穩(wěn)定的情感關(guān)系和狀態(tài)文化維系:定期通過公司內(nèi)部社交平臺或者郵件等途徑向離職員工推送公司文化、行業(yè)動態(tài)等信息以維系公司文化認(rèn)同感告知渠道聯(lián)系方法:離職后,仍可為公司服務(wù)的情況提供信息及溝通渠道如遇到需要協(xié)調(diào)的事情可找到合適的對接人進行反饋和協(xié)調(diào)尊重隱私:雖然要給予關(guān)懷但也要尊重被裁員工的隱私權(quán)不過度打擾或追問個人問題給他們一定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中學(xué)學(xué)生社團活動經(jīng)費管理執(zhí)行制度
- 體育設(shè)施使用規(guī)范制度
- 企業(yè)績效評估與獎懲制度
- 2026年網(wǎng)易游戲策劃筆試題目及解析
- 2026年地理知識題庫世界地理與中國地理
- 2026年網(wǎng)絡(luò)安全管理與維護專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證試題
- 2026年網(wǎng)絡(luò)協(xié)議工程師計算機網(wǎng)絡(luò)安全優(yōu)化題庫與解答
- 2025年公司注銷股東會決議
- 加油站應(yīng)急預(yù)案演練計劃方案
- 河北省石家莊市第四十中學(xué)2025-2026學(xué)年初三第一學(xué)期期末考試道德與法治試題(含答案)
- 2026年中國郵政儲蓄銀行招聘試題含答案
- 2025年度電氣工程師述職報告
- 檔案館機房設(shè)施設(shè)備管理制度
- 醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)會課件
- 2025年中國抑郁障礙防治指南
- 2024年輕工行業(yè)經(jīng)濟運行報告
- 電解銅銷售合同范本
- FGR的基因檢測策略與臨床解讀
- 建筑施工工地安全隱患排查清單
- 電力工程安全培訓(xùn)課件
- 中糧貿(mào)易錄用通知書
評論
0/150
提交評論