2026年環(huán)保材料公司技術(shù)人員外出培訓(xùn)管理制度第一章總則制定目的。環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)迭代速度快，綠色生產(chǎn)工藝、環(huán)保治理技術(shù)、新材料研發(fā)手段持續(xù)更新，外出培訓(xùn)是公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù)、借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗、提升核心專業(yè)能力的重要途徑。為規(guī)范公司技術(shù)人員外出培訓(xùn)管理工作，建立“申請-審批-實施-轉(zhuǎn)化-考核”的閉環(huán)管理體系，保障外出培訓(xùn)質(zhì)量，控制培訓(xùn)費用成本，推動培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化為公司技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)優(yōu)化能力，結(jié)合公司技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)實際與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求，特制定本制度。制定依據(jù)。本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國職業(yè)教育法》《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》等國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)規(guī)范、國家及行業(yè)環(huán)保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，參考行業(yè)外出培訓(xùn)管理通用規(guī)范，并根據(jù)公司內(nèi)部技術(shù)管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度、績效考核管理制度等制定，符合企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)與行業(yè)綠色發(fā)展的整體趨勢。適用范圍。本制度適用于公司所有技術(shù)崗位在職人員的各類公派外出培訓(xùn)活動，包括研發(fā)部、技術(shù)部、環(huán)保技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)部、質(zhì)量檢測部等部門技術(shù)人員，以及各生產(chǎn)車間工藝技術(shù)專員、環(huán)保技術(shù)指導(dǎo)員等相關(guān)技術(shù)崗位人員；覆蓋的外出培訓(xùn)類型包括行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、高校及科研院所研修進(jìn)修、行業(yè)技術(shù)交流會與研討會、標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)與實操培訓(xùn)、環(huán)保技術(shù)專項培訓(xùn)等所有公司公派的外部學(xué)習(xí)交流活動；技術(shù)人員自主參與外部培訓(xùn)并申請公司費用報銷或認(rèn)定的，也納入本制度管理范圍。核心原則。技術(shù)人員外出培訓(xùn)工作遵循“按需申請、擇優(yōu)派遣”“學(xué)用結(jié)合、成果轉(zhuǎn)化”“專款專用、嚴(yán)控成本”“全程管控、閉環(huán)管理”“獎懲并舉、實效導(dǎo)向”的核心原則。培訓(xùn)申請需貼合公司生產(chǎn)研發(fā)、環(huán)保治理的實際技術(shù)需求，優(yōu)先派遣崗位核心、績效優(yōu)良、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的技術(shù)人員；培訓(xùn)內(nèi)容需與參訓(xùn)人員崗位工作緊密相關(guān)，確保所學(xué)知識技能能有效應(yīng)用于公司實際工作；培訓(xùn)費用實行?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)管控，杜絕鋪張浪費；對培訓(xùn)申請、實施、成果轉(zhuǎn)化全流程進(jìn)行管控，形成完整管理閉環(huán)；將培訓(xùn)成果與考核、獎懲掛鉤，杜絕形式化的外出培訓(xùn)。管理職責(zé)。公司技術(shù)部為外出培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)需求審核、培訓(xùn)計劃制定、參訓(xùn)人員篩選、培訓(xùn)過程跟蹤、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與考核等核心工作；人力資源部配合做好參訓(xùn)人員檔案登記、服務(wù)協(xié)議簽訂、考核結(jié)果應(yīng)用等工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的預(yù)算審核、費用預(yù)支、報銷核銷等工作，嚴(yán)格把控費用支出；參訓(xùn)人員所在部門負(fù)責(zé)初審本部門人員的培訓(xùn)申請，協(xié)調(diào)參訓(xùn)人員外出期間的工作交接，配合技術(shù)部做好培訓(xùn)成果的落地應(yīng)用；參訓(xùn)人員作為外出培訓(xùn)的主體，履行學(xué)習(xí)、記錄、反饋、成果轉(zhuǎn)化的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二章外出培訓(xùn)申請與審批管理培訓(xùn)類型界定。公司公派外出培訓(xùn)按培訓(xùn)時長與培訓(xùn)性質(zhì)分為四類，一是短期專項培訓(xùn)，指時長1-7天的行業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)等，以掌握單一專項技能為目標(biāo)；二是中期技術(shù)交流，指時長8-30天的行業(yè)技術(shù)交流會、標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、區(qū)域技術(shù)研討等，以借鑒經(jīng)驗、交流技術(shù)為目標(biāo)；三是長期研修進(jìn)修，指時長30天以上的高校研修、科研院所進(jìn)修、專業(yè)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)培訓(xùn)等，以系統(tǒng)提升專業(yè)能力為目標(biāo)；四是自主外部培訓(xùn)，指技術(shù)人員自行報名參加、與崗位工作相關(guān)，并申請公司費用報銷或培訓(xùn)成果認(rèn)定的外部培訓(xùn)活動。參訓(xùn)申請條件。申請公派外出培訓(xùn)的技術(shù)人員需同時滿足以下基本條件，一是在公司技術(shù)崗位任職滿6個月及以上，特殊核心技術(shù)崗位可適當(dāng)放寬；二是近3個月績效考核為合格及以上，年度績效考核為良好及以上者優(yōu)先；三是所申請的培訓(xùn)內(nèi)容與本人崗位工作、公司生產(chǎn)研發(fā)或環(huán)保治理的技術(shù)需求高度相關(guān)；四是具備良好的學(xué)習(xí)能力與職業(yè)素養(yǎng)，能保證按時完成培訓(xùn)并提交相關(guān)成果；五是無曠工、遲到早退等嚴(yán)重考勤違紀(jì)記錄，無違反公司規(guī)章制度的不良記錄。自主外部培訓(xùn)除滿足上述條件外，還需提前向技術(shù)部提交培訓(xùn)方案，經(jīng)審核確認(rèn)符合公司技術(shù)發(fā)展需求。培訓(xùn)申請流程。參訓(xùn)人員需提前提交書面申請，短期專項培訓(xùn)提前15個工作日，中期技術(shù)交流提前30個工作日，長期研修進(jìn)修提前60個工作日，自主外部培訓(xùn)提前20個工作日。申請時需填寫《公司技術(shù)人員外出培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)主辦方的招生簡章、培訓(xùn)課程表、培訓(xùn)費用明細(xì)、培訓(xùn)證書說明等相關(guān)資料；申請表需明確培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時長、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)費用、預(yù)期學(xué)習(xí)成果及成果轉(zhuǎn)化計劃。分級審核審批。外出培訓(xùn)實行分級審核審批制度，確保審批的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。一是部門初審，參訓(xùn)人員所在部門負(fù)責(zé)人對申請資料進(jìn)行初審，審核培訓(xùn)內(nèi)容與崗位工作的相關(guān)性、參訓(xùn)人員的工作交接安排等，簽署初審意見；二是部門聯(lián)審，技術(shù)部對申請資料進(jìn)行核心審核，結(jié)合公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃篩選參訓(xùn)人員，財務(wù)部對培訓(xùn)費用進(jìn)行初步審核，確認(rèn)是否在年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算內(nèi)；三是管理層審批，短期專項培訓(xùn)由技術(shù)部經(jīng)理審批即可，中期技術(shù)交流由公司分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批，長期研修進(jìn)修及費用總額5000元以上的培訓(xùn)由總經(jīng)理辦公會審議通過，自主外部培訓(xùn)經(jīng)技術(shù)部與財務(wù)部聯(lián)審后，由分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批結(jié)果告知與備案。技術(shù)部在收到完整申請資料后，5個工作日內(nèi)完成審核審批流程，并將審批結(jié)果書面告知參訓(xùn)人員及所在部門；審批通過的，技術(shù)部將《外出培訓(xùn)申請表》及相關(guān)資料抄送人力資源部、財務(wù)部備案，作為費用報銷、檔案登記的依據(jù)；審批未通過的，技術(shù)部需向參訓(xùn)人員說明具體原因，參訓(xùn)人員可根據(jù)反饋意見補(bǔ)充資料后重新申請。工作交接要求。參訓(xùn)人員在收到培訓(xùn)審批通過通知后，需在外出培訓(xùn)前3個工作日完成本職工作的交接，制定工作交接清單，明確交接工作的內(nèi)容、完成時限、對接人員等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后存檔；外出期間交接人員需切實履行工作職責(zé)，確保參訓(xùn)人員所在崗位的工作有序開展，不得因人員外出影響公司正常的生產(chǎn)研發(fā)工作。第三章外出培訓(xùn)過程管理參訓(xùn)人員行為規(guī)范。參訓(xùn)人員外出培訓(xùn)期間，需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)主辦方的各項規(guī)章制度，按時參加培訓(xùn)課程、實操練習(xí)、交流研討等活動，無故不得缺席、遲到、早退；確因特殊情況需請假的，需提前向培訓(xùn)主辦方請假，并同時向公司技術(shù)部及所在部門負(fù)責(zé)人報備，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。參訓(xùn)人員需自覺維護(hù)公司形象，言行舉止文明得體，不得出現(xiàn)任何損害公司聲譽(yù)的行為，與外界交流時不得泄露公司的技術(shù)機(jī)密、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等敏感信息。學(xué)習(xí)記錄與過程反饋。參訓(xùn)人員需認(rèn)真做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，詳細(xì)記錄培訓(xùn)的核心知識點、前沿技術(shù)、實操方法、行業(yè)經(jīng)驗等內(nèi)容，整理好培訓(xùn)資料、課件、講義等相關(guān)材料；短期專項培訓(xùn)需在培訓(xùn)結(jié)束后1個工作日內(nèi)向技術(shù)部提交學(xué)習(xí)情況簡要反饋，中期技術(shù)交流每15天向技術(shù)部提交一次學(xué)習(xí)進(jìn)展反饋，長期研修進(jìn)修每月向技術(shù)部提交一次詳細(xì)的學(xué)習(xí)報告，說明學(xué)習(xí)進(jìn)度、收獲及遇到的問題。外出期間考勤與管理。參訓(xùn)人員外出培訓(xùn)期間的考勤視同正常在崗工作，由技術(shù)部根據(jù)培訓(xùn)主辦方的考勤記錄及參訓(xùn)人員的反饋進(jìn)行核定；外出培訓(xùn)期間不得擅自變更培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容或延長培訓(xùn)時間，確因特殊情況需要調(diào)整的，需提前向技術(shù)部提交書面申請，經(jīng)審批通過后方可調(diào)整，否則產(chǎn)生的額外費用由參訓(xùn)人員自行承擔(dān)。參訓(xùn)人員外出期間需注意人身、財產(chǎn)安全，遵守國家法律法規(guī)，如發(fā)生特殊情況需第一時間向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。培訓(xùn)資料收集要求。參訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中需全面收集與培訓(xùn)相關(guān)的資料，包括培訓(xùn)課件、講義、教材、考核試卷、結(jié)業(yè)證明、技術(shù)手冊、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)案例等，所有資料需在培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一上交技術(shù)部存檔，作為公司內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的資料儲備；屬于電子資料的，需在培訓(xùn)結(jié)束后3個工作日內(nèi)將電子版發(fā)送至技術(shù)部指定郵箱。第四章外出培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與考核培訓(xùn)成果提交要求。參訓(xùn)人員外出培訓(xùn)結(jié)束后，需在規(guī)定時間內(nèi)向技術(shù)部提交完整的培訓(xùn)成果資料，短期專項培訓(xùn)與中期技術(shù)交流需在返崗后3個工作日內(nèi)提交，長期研修進(jìn)修需在返崗后7個工作日內(nèi)提交，自主外部培訓(xùn)需在取得培訓(xùn)證書后5個工作日內(nèi)提交。成果資料包括《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)》、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、培訓(xùn)資料原件及復(fù)印件、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書/考核成績單等，學(xué)習(xí)總結(jié)需詳細(xì)說明培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)收獲、存在不足及具體的成果轉(zhuǎn)化計劃。內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)與技術(shù)分享。所有公派外出培訓(xùn)的參訓(xùn)人員，均需承擔(dān)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)的義務(wù)，將所學(xué)知識技能傳遞給公司其他技術(shù)人員。短期專項培訓(xùn)需在返崗后7個工作日內(nèi)開展內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)，培訓(xùn)時長不少于2課時；中期技術(shù)交流需在返崗后15個工作日內(nèi)組織技術(shù)分享會，分享交流學(xué)習(xí)成果；長期研修進(jìn)修需在返崗后30個工作日內(nèi)制定系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，分階段開展轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)成果在公司內(nèi)部得到有效傳播。內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)的參與情況及效果由技術(shù)部進(jìn)行考核。培訓(xùn)成果落地應(yīng)用。參訓(xùn)人員需根據(jù)提交的成果轉(zhuǎn)化計劃，將所學(xué)知識技能應(yīng)用于實際工作中，技術(shù)部聯(lián)合參訓(xùn)人員所在部門，對成果轉(zhuǎn)化情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。針對環(huán)保材料研發(fā)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、環(huán)保治理技術(shù)升級、設(shè)備運維改進(jìn)等方面的培訓(xùn)內(nèi)容，參訓(xùn)人員需在規(guī)定時間內(nèi)提出具體的技術(shù)改進(jìn)方案或?qū)嵅賾?yīng)用計劃，經(jīng)技術(shù)部審核通過后組織實施，技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤實施效果。培訓(xùn)成果綜合考核。技術(shù)部在參訓(xùn)人員返崗后3個月內(nèi)，組織開展外出培訓(xùn)成果綜合考核，考核實行百分制，分為過程考核與成果考核兩部分。過程考核占30%，考核內(nèi)容包括參訓(xùn)人員的培訓(xùn)出勤、學(xué)習(xí)記錄、資料收集、過程反饋等情況；成果考核占70%，考核內(nèi)容包括學(xué)習(xí)總結(jié)質(zhì)量、內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)效果、技術(shù)成果落地應(yīng)用情況、工作改進(jìn)成效等?？己私Y(jié)果劃分為優(yōu)秀（85分及以上）、合格（60-84分）、不合格（60分以下）三個等級。第五章外出培訓(xùn)費用管理費用列支范圍。公司公派外出培訓(xùn)的費用實行?？顚Ｓ?，列支范圍包括培訓(xùn)費、資料費、交通費、食宿費、會務(wù)費等，其中培訓(xùn)費指培訓(xùn)主辦方收取的學(xué)費、培訓(xùn)費、研修費等；資料費指培訓(xùn)所需的教材、講義、資料等費用；交通費指參訓(xùn)人員從公司所在地到培訓(xùn)地點的往返交通費，按公司差旅費管理辦法執(zhí)行，優(yōu)先選擇高鐵、動車、普通客車等經(jīng)濟(jì)便捷的交通方式；食宿費指參訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的住宿費與伙食費，按公司差旅費管理辦法的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超標(biāo)準(zhǔn)支出。費用預(yù)支規(guī)定。參訓(xùn)人員如需預(yù)支培訓(xùn)費用，需在外出培訓(xùn)前5個工作日向財務(wù)部提交《費用預(yù)支申請表》，附審批通過的《外出培訓(xùn)申請表》，預(yù)支金額不得超過核定培訓(xùn)費用總額的80%；財務(wù)部在收到申請后3個工作日內(nèi)完成審核，對符合規(guī)定的及時辦理費用預(yù)支，對不符合規(guī)定的予以退回并說明原因。自主外部培訓(xùn)不提供費用預(yù)支，由參訓(xùn)人員先行墊付，培訓(xùn)成果考核合格后再辦理報銷。費用報銷標(biāo)準(zhǔn)。參訓(xùn)人員返崗后，需在15個工作日內(nèi)到財務(wù)部辦理費用報銷手續(xù)，報銷時需提供合法、有效的原始票據(jù)，包括培訓(xùn)費發(fā)票、交通費票據(jù)、食宿費票據(jù)等，票據(jù)需注明費用明細(xì)、開票日期、開票單位等信息，無票據(jù)或票據(jù)無效的不予報銷。費用報銷嚴(yán)格按照公司核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出標(biāo)準(zhǔn)的部分由參訓(xùn)人員自行承擔(dān)，因特殊情況需超標(biāo)準(zhǔn)支出的，需提前向技術(shù)部與財務(wù)部申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。費用核銷要求。財務(wù)部辦理費用報銷時，需核對技術(shù)部備案的《外出培訓(xùn)申請表》、培訓(xùn)成果資料、考核結(jié)果等，對考核合格的參訓(xùn)人員按規(guī)定核銷費用，對考核不合格的參訓(xùn)人員，按本制度相關(guān)規(guī)定核減或追回培訓(xùn)費用；培訓(xùn)費用報銷后，財務(wù)部需將報銷憑證與相關(guān)資料整理存檔，作為公司年度培訓(xùn)經(jīng)費核算的依據(jù)。自主外部培訓(xùn)需經(jīng)技術(shù)部審核培訓(xùn)成果、考核合格后，方可按公司標(biāo)準(zhǔn)辦理費用報銷。第六章激勵與約束機(jī)制正向激勵措施。外出培訓(xùn)成果考核為優(yōu)秀的參訓(xùn)人員，公司給予內(nèi)部通報表揚，并發(fā)放500-1000元不等的現(xiàn)金獎勵；年度內(nèi)多次外出培訓(xùn)考核優(yōu)秀、成果轉(zhuǎn)化效果顯著的，評為“公司技術(shù)學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，納入年度評優(yōu)評先范圍，優(yōu)先獲得崗位晉升、職稱評定、后續(xù)外出培訓(xùn)的機(jī)會；參訓(xùn)人員將所學(xué)技術(shù)應(yīng)用于公司實際工作，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝優(yōu)化、環(huán)保治理技術(shù)升級、新材料研發(fā)落地等技術(shù)創(chuàng)新的，按公司《技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度》給予專項獎勵；核心技術(shù)人員參與長期研修進(jìn)修并取得行業(yè)權(quán)威證書的，公司給予全額費用報銷，并給予一定的崗位津貼。違規(guī)約束條款。未按本制度規(guī)定辦理申請審批手續(xù)，擅自外出參加培訓(xùn)的，所有費用由參訓(xùn)人員自行承擔(dān)，外出期間按曠工處理，并給予口頭警告；培訓(xùn)期間無故缺席、遲到早退，或未按要求提交學(xué)習(xí)記錄、過程反饋的，核減30%-50%的培訓(xùn)費用報銷額度，情節(jié)嚴(yán)重的取消全部報銷資格；返崗后未按規(guī)定提交培訓(xùn)成果資料、開展內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)的，追回50%的培訓(xùn)費用，扣減當(dāng)月績效考核10-20分；培訓(xùn)成果考核不合格的，追回全部培訓(xùn)費用，取消本年度評優(yōu)評先資格，且1年內(nèi)不得申請外出培訓(xùn)。服務(wù)協(xié)議約定。公司為參訓(xùn)人員承擔(dān)培訓(xùn)費用總額5000元及以上的外出培訓(xùn)，或組織參訓(xùn)人員參加30天以上的長期研修進(jìn)修的，參訓(xùn)人員需與公司簽訂《外出培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，明確服務(wù)期限，培訓(xùn)費用5000-10000元的服務(wù)期限不少于1年，10000-20000元的不少于2年，20000元以上的不少于3年。參訓(xùn)人員在服務(wù)期限內(nèi)主動提出離職的，需按未履行服務(wù)期限的比例，向公司賠償已報銷的培訓(xùn)費用，賠償金額從工資或離職補(bǔ)償金中扣除。其他違規(guī)處理。參訓(xùn)人員外出培訓(xùn)期間泄露公司技術(shù)機(jī)密、損害公司形象的，按公司《保密管理制度》及《員工獎懲管理制度》給予相應(yīng)處分，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任；參訓(xùn)人員虛報、