華為任職資格體系制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》等國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)及人力資源管理現(xiàn)狀，遵循集團(tuán)母公司關(guān)于任職資格體系建設(shè)的指導(dǎo)方針，為規(guī)范員工職業(yè)發(fā)展路徑、強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)、防控人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)而制定。制度旨在通過(guò)系統(tǒng)化的任職資格管理，實(shí)現(xiàn)員工能力與崗位要求的精準(zhǔn)匹配，提升組織效能，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。第二條本制度適用于公司各部門(mén)、下屬單位及全體在職員工。凡涉及員工崗位任職資格的認(rèn)定、晉升、調(diào)任、培訓(xùn)等管理活動(dòng)，均須遵循本制度執(zhí)行。業(yè)務(wù)場(chǎng)景覆蓋但不限于內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、崗位說(shuō)明書(shū)修訂、績(jī)效考核關(guān)聯(lián)、核心人才選拔等全流程人力資源管理事項(xiàng)。第三條本制度中下列術(shù)語(yǔ)含義：（一）“任職資格管理”是指公司通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的任職資格體系，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)能力、通用能力及管理能力進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià)與管理，以支撐人才發(fā)展、崗位適配及激勵(lì)約束的一體化制度安排。（二）“任職資格風(fēng)險(xiǎn)”是指因任職資格認(rèn)定不公、能力評(píng)價(jià)失準(zhǔn)、晉升機(jī)制不透明等管理問(wèn)題，引發(fā)員工滿(mǎn)意度下降、人才流失或組織效能受損的潛在危害。（三）“合規(guī)性評(píng)價(jià)”是指依據(jù)法律法規(guī)及公司內(nèi)部制度，對(duì)任職資格管理全流程的合法性、合理性及有效性的審查與驗(yàn)證。第四條任職資格管理的核心原則包括：（一）全面覆蓋原則，確保所有崗位納入體系且評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；（二）責(zé)任到人原則，明確各級(jí)管理主體的職責(zé)邊界；（三）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則，將風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入管理全環(huán)節(jié)；（四）持續(xù)改進(jìn)原則，通過(guò)動(dòng)態(tài)評(píng)估優(yōu)化體系運(yùn)行。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)任職資格管理工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)體系建設(shè)與重大事項(xiàng)決策；分管人力資源工作的負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，承擔(dān)制度落實(shí)與監(jiān)督職責(zé)。第六條設(shè)立“任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，人力資源部、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及下屬單位代表組成。領(lǐng)導(dǎo)小組行使統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、決策審批及監(jiān)督評(píng)價(jià)職能，每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議審議體系優(yōu)化方案。第七條人力資源部為任職資格管理的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)：（一）體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)制定，定期修訂任職資格目錄及能力維度；（二）任職資格評(píng)審組織，包括初評(píng)、復(fù)核及最終認(rèn)定；（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)控，建立任職資格異常波動(dòng)預(yù)警機(jī)制；（四）培訓(xùn)宣貫，確保全員理解評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與操作流程。第八條各業(yè)務(wù)部門(mén)及下屬單位為專(zhuān)責(zé)部門(mén)，職責(zé)包括：（一）提供崗位能力需求清單，參與能力維度設(shè)計(jì)；（二）審核本領(lǐng)域員工的任職資格材料，出具專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；（三）優(yōu)化業(yè)務(wù)相關(guān)的能力評(píng)價(jià)工具，如技能測(cè)試、案例評(píng)估等。第九條業(yè)務(wù)部門(mén)及下屬單位同時(shí)承擔(dān)主體責(zé)任，須履行：（一）落實(shí)本領(lǐng)域任職資格標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展日常評(píng)價(jià)；（二）建立內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，識(shí)別高潛員工；（三）配合人力資源部完成數(shù)據(jù)報(bào)送與問(wèn)題整改。第十條基層執(zhí)行崗位員工需承擔(dān)崗位合規(guī)操作責(zé)任，具體表現(xiàn)為：（一）簽署《崗位合規(guī)承諾書(shū)》，明確自身能力達(dá)標(biāo)義務(wù)；（二）主動(dòng)上報(bào)能力短板及任職資格異常情況；（三）配合完成任職資格所需的數(shù)據(jù)采集（如工作業(yè)績(jī)記錄）。第三章任職資格管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第十一條崗位說(shuō)明書(shū)管理。崗位說(shuō)明書(shū)須明確任職資格維度，包括但不限于崗位核心職責(zé)、能力要求（專(zhuān)業(yè)能力、通用能力、領(lǐng)導(dǎo)力等）及資格等級(jí)（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等）。修訂時(shí)需經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)及人力資源部雙簽章。第十二條能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。能力評(píng)價(jià)采用“行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法”（BARS），結(jié)合工作業(yè)績(jī)、能力測(cè)試、360度反饋等多維度數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)評(píng)分模型。禁止使用主觀性強(qiáng)的評(píng)價(jià)詞，如“表現(xiàn)優(yōu)秀”“有待改進(jìn)”等。第十三條任職資格認(rèn)定流程。員工需提交《任職資格申請(qǐng)表》及佐證材料（如培訓(xùn)證書(shū)、項(xiàng)目報(bào)告等），經(jīng)部門(mén)初審、人力資源部復(fù)核后，由領(lǐng)導(dǎo)小組最終認(rèn)定。認(rèn)定周期不超過(guò)兩個(gè)月。第十四條晉升調(diào)任管理。員工晉升須滿(mǎn)足“資格達(dá)標(biāo)+績(jī)效優(yōu)秀”條件，調(diào)任崗位需重新評(píng)估任職資格匹配度。涉及跨部門(mén)調(diào)任的，由雙方部門(mén)協(xié)商確定過(guò)渡期評(píng)價(jià)方案。第十五條能力短板補(bǔ)強(qiáng)。員工未達(dá)標(biāo)項(xiàng)須納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部提供個(gè)性化學(xué)習(xí)資源，補(bǔ)強(qiáng)周期內(nèi)未改善的，將限制晉升資格。第十六條任職資格復(fù)核。每年開(kāi)展一次任職資格符合性審查，重點(diǎn)核查高價(jià)值崗位（如技術(shù)專(zhuān)家崗）的持續(xù)勝任能力。復(fù)核不合格的，限期整改或降級(jí)。第十七條異議處理機(jī)制。員工對(duì)任職資格認(rèn)定結(jié)果不滿(mǎn)，可申請(qǐng)復(fù)核，人力資源部需在五個(gè)工作日內(nèi)組織重評(píng)。涉及第三方評(píng)價(jià)（如外部認(rèn)證）的，以權(quán)威機(jī)構(gòu)結(jié)果為準(zhǔn)。第十八條數(shù)據(jù)安全管控。任職資格數(shù)據(jù)僅限授權(quán)人員訪問(wèn)，人力資源部定期進(jìn)行數(shù)據(jù)脫敏處理，禁止將評(píng)價(jià)結(jié)果用于非授權(quán)場(chǎng)景（如薪酬強(qiáng)制關(guān)聯(lián)）。第四章任職資格管理運(yùn)行機(jī)制第十九條制度動(dòng)態(tài)更新。根據(jù)國(guó)家人才政策變化、集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新，每年至少開(kāi)展一次體系評(píng)估，次年發(fā)布修訂版本。修訂需經(jīng)全員公示，意見(jiàn)征集期不少于15天。第二十條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警。建立“季度風(fēng)險(xiǎn)巡檢表”，專(zhuān)責(zé)部門(mén)需排查標(biāo)準(zhǔn)適用性、評(píng)價(jià)公正性等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按嚴(yán)重程度分為“需關(guān)注”“需整改”“需上報(bào)”三級(jí)。第二十一條合規(guī)審查嵌入流程。將任職資格審查嵌入關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，如：（一）年度調(diào)薪時(shí)，需確認(rèn)員工現(xiàn)職資格達(dá)標(biāo)；（二）重大項(xiàng)目立項(xiàng)前，需評(píng)審核心崗位資格適配性；（三）外包人員使用時(shí)，需審查其資質(zhì)符合性。第二十二條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。針對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)（如評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊），由業(yè)務(wù)部門(mén)修訂說(shuō)明；重大風(fēng)險(xiǎn)（如系統(tǒng)漏洞導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)評(píng)），啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：（一）立即凍結(jié)受影響數(shù)據(jù)；（二）成立專(zhuān)項(xiàng)修復(fù)小組；（三）通報(bào)整改結(jié)果。第二十三條責(zé)任追究機(jī)制。明確違規(guī)情形及處罰標(biāo)準(zhǔn)：（一）評(píng)價(jià)者故意舞弊，取消年度評(píng)優(yōu)資格；（二）員工偽造材料，解除勞動(dòng)合同；（三）系統(tǒng)故障造成損失，由開(kāi)發(fā)部門(mén)承擔(dān)連帶責(zé)任。第二十四條評(píng)估改進(jìn)機(jī)制。每年委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展體系有效性評(píng)估，重點(diǎn)分析：（一）員工資格達(dá)標(biāo)率變化趨勢(shì)；（二）體系對(duì)人才流動(dòng)的影響；（三）與業(yè)務(wù)發(fā)展需求的匹配度。第五章任職資格管理保障措施第二十五條組織保障。各級(jí)負(fù)責(zé)人須在季度會(huì)議上報(bào)告任職資格推進(jìn)情況，人力資源部建立“管理黑榜”追蹤落實(shí)情況，對(duì)消極部門(mén)負(fù)責(zé)人約談。第二十六條考核激勵(lì)機(jī)制。將任職資格達(dá)成率納入部門(mén)年度KPI，達(dá)標(biāo)率高于X%的部門(mén)，次年優(yōu)先配置高價(jià)值崗位資源；個(gè)人考核結(jié)果與晉升系數(shù)掛鉤，具體比例由人力資源部發(fā)布細(xì)則。第二十七條培訓(xùn)宣傳機(jī)制。分層級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)：（一）管理層：合規(guī)履職培訓(xùn)，每年至少4學(xué)時(shí)；（二）評(píng)價(jià)者：操作技能培訓(xùn)，通過(guò)考核后方可參與評(píng)審；（三）全員：制度科普，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)推送、宣傳欄等形式開(kāi)展。第二十八條信息化支撐。升級(jí)“任職資格管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)：（一）數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與畫(huà)像生成；（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)時(shí)推送；（三）歷史數(shù)據(jù)多維分析。第二十九條文化建設(shè)。通過(guò)以下方式強(qiáng)化合規(guī)理念：（一）發(fā)布《任職資格管理手冊(cè)》，納入新員工入職培訓(xùn)；（二）簽訂《員工承諾書(shū)》，明確違規(guī)后果；（三）設(shè)立“最佳實(shí)踐案例庫(kù)”，分享能力提升經(jīng)驗(yàn)。第三十條報(bào)告制度。定期上報(bào)內(nèi)容包括：（一）風(fēng)險(xiǎn)事件月報(bào)，需說(shuō)明處理結(jié)果；（二）年度管理報(bào)告，需附改進(jìn)計(jì)劃；（三）特殊場(chǎng)景報(bào)告，如境外子公司制度適配情況。第六章附則第三十一條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)缗c集團(tuán)母公司制度沖突，