能源項(xiàng)目管理工程師新能源項(xiàng)目績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)完成率35%95%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低不得低于70分項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)一次性合格率，每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，最低不得低于70分設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)2次項(xiàng)目周期內(nèi)設(shè)計(jì)變更次數(shù)，每次變更扣1分，最低不得低于70分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑的完成率，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低不得低于70分客戶滿意度90分客戶滿意度調(diào)查得分，每低于目標(biāo)值1分扣0.5分，最低不得低于70分成本控制與效益項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率30%±5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算成本的偏差絕對(duì)值，偏差絕對(duì)值每增加1%扣0.5分，最低不得低于70分投資回報(bào)率（ROI）12%項(xiàng)目實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的偏差，偏差每降低1%扣0.5分，最低不得低于70分節(jié)能效益達(dá)成率100%項(xiàng)目實(shí)際節(jié)能效果與預(yù)期節(jié)能效果的比率，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低不得低于70分融資成本管理不超過(guò)行業(yè)平均水平項(xiàng)目融資成本與行業(yè)平均融資成本的對(duì)比，高于行業(yè)平均水平每增加0.5%扣1分，最低不得低于70分資金使用效率90%項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值的比率，每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，最低不得低于70分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%85%與其他部門(mén)的協(xié)作完成率及滿意度，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低不得低于70分信息傳遞及時(shí)性100%項(xiàng)目信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的傳遞速度，延遲傳遞每次扣1分，最低不得低于70分會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度90%項(xiàng)目例會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議的參與率及提案質(zhì)量，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低不得低于70分風(fēng)險(xiǎn)溝通有效性95%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的清晰度及解決速度，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低不得低于70分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度80%項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)的參與率，每低于目標(biāo)值5%扣0.5分，最低不得低于70分創(chuàng)新與合規(guī)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新數(shù)量15%至少2項(xiàng)項(xiàng)目周期內(nèi)應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)或方法數(shù)量，每少1項(xiàng)扣2分，最低不得低于70分技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)量至少1項(xiàng)項(xiàng)目周期內(nèi)申請(qǐng)的技術(shù)專利數(shù)量，每少1項(xiàng)扣3分，最低不得低于70分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合度100%項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的比例，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低不得低于70分環(huán)保法規(guī)遵守情況100%項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遵守環(huán)保法規(guī)的情況，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最低不得低于70分安全生產(chǎn)記錄零安全事故項(xiàng)目周期內(nèi)安全事故發(fā)生次數(shù)，每發(fā)生1次扣5分，最低不得低于70分本考核表用于評(píng)估能源項(xiàng)目管理工程師在新能源項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量35%，成本控制與效益30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，創(chuàng)新與合規(guī)15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：