媒體內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)新與策劃原創(chuàng)策劃方案數(shù)量30%5個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)提交的原創(chuàng)策劃方案數(shù)量，每個(gè)方案完成初稿計(jì)1分，滿分為5分，按比例計(jì)分。策劃方案采納率60%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)策劃方案被采納的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例遞減。內(nèi)容創(chuàng)新質(zhì)量獲得至少2次團(tuán)隊(duì)以上表?yè)P(yáng)根據(jù)季度內(nèi)發(fā)布的內(nèi)容獲得的團(tuán)隊(duì)或上級(jí)表?yè)P(yáng)次數(shù)，每次表?yè)P(yáng)計(jì)1分，滿分為2分，按比例計(jì)分。熱點(diǎn)追蹤與創(chuàng)意結(jié)合3次/季度按季度統(tǒng)計(jì)結(jié)合熱點(diǎn)事件進(jìn)行創(chuàng)意內(nèi)容策劃的數(shù)量，每次成功策劃計(jì)1分，滿分為3分，按比例計(jì)分。內(nèi)容創(chuàng)新提案質(zhì)量提案通過率40%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)提交的創(chuàng)新提案通過率，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例遞減。內(nèi)容執(zhí)行與質(zhì)量?jī)?nèi)容按時(shí)完成率35%95%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)按時(shí)完成的內(nèi)容發(fā)布數(shù)量占總發(fā)布數(shù)量的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例遞減。內(nèi)容質(zhì)量合格率98%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)發(fā)布的內(nèi)容中符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例遞減。內(nèi)容編輯差錯(cuò)率0.5%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)每萬(wàn)字內(nèi)容中的差錯(cuò)數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例遞減。內(nèi)容格式規(guī)范符合度100%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)內(nèi)容格式符合規(guī)范的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例遞減。內(nèi)容改稿次數(shù)平均每次改稿時(shí)間不超過2小時(shí)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)每次內(nèi)容改稿的平均耗時(shí)，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例遞減。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%90%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)跨部門協(xié)作任務(wù)的完成比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例遞減。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性無(wú)重大溝通障礙根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和上級(jí)評(píng)價(jià)，統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)是否存在重大溝通障礙，無(wú)障礙計(jì)滿分，存在障礙按比例遞減。信息傳遞及時(shí)性95%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)信息傳遞的及時(shí)性，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例遞減。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配配合度100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配的配合程度，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例遞減。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例遞減。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化內(nèi)容傳播數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)率15%平均閱讀量/播放量達(dá)到團(tuán)隊(duì)平均水平統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)內(nèi)容傳播數(shù)據(jù)的平均值，達(dá)到團(tuán)隊(duì)平均水平計(jì)滿分，按比例遞減。用戶互動(dòng)提升率評(píng)論/點(diǎn)贊/分享量提升10%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)用戶互動(dòng)數(shù)據(jù)的提升比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例遞減。內(nèi)容數(shù)據(jù)反饋收集率100%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)收集內(nèi)容數(shù)據(jù)反饋的完整性，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例遞減。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容優(yōu)化次數(shù)至少3次統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)基于數(shù)據(jù)反饋進(jìn)行內(nèi)容優(yōu)化的次數(shù)，每次計(jì)1分，滿分為3分，按比例計(jì)分。競(jìng)品內(nèi)容分析報(bào)告完成率100%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)完成競(jìng)品內(nèi)容分析報(bào)告的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例遞減。本考核表旨在評(píng)估媒體內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新與執(zhí)行方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)季度內(nèi)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：內(nèi)容創(chuàng)新與策劃占30%，內(nèi)容執(zhí)行與質(zhì)量占35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占20%，數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化占15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)的具體描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：