影視行業(yè)制片人項(xiàng)目成本控制與收益分析考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總預(yù)算控制率40%不超過預(yù)算的5%實(shí)際總支出與預(yù)算的比率，比率越接近1分越高，超過5%每增加1%扣5分，最低得分為0分項(xiàng)成本控制率主要分項(xiàng)（如演員片酬、拍攝費(fèi)用）控制在預(yù)算的3%以內(nèi)選取演員片酬、拍攝費(fèi)用等關(guān)鍵分項(xiàng)，實(shí)際支出與預(yù)算的比率，比率越接近1分越高，超過3%每增加1%扣3分，最低得分為0緊急成本處理效率緊急成本申請(qǐng)審批時(shí)間不超過24小時(shí)記錄緊急成本申請(qǐng)的審批時(shí)間，每超過24小時(shí)扣2分，最低得分為0成本節(jié)約貢獻(xiàn)通過優(yōu)化方案節(jié)約成本至少10萬元通過主動(dòng)優(yōu)化（如更換供應(yīng)商、調(diào)整方案）實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約金額，每節(jié)約10萬元加5分，最高加20分成本核算準(zhǔn)確性項(xiàng)目結(jié)束后30天內(nèi)完成成本核算并提交報(bào)告核算報(bào)告提交的及時(shí)性，提前完成加5分，延遲1天扣2分，最遲不超過7天扣完10分，超過7天得分為0收益分析能力項(xiàng)目盈利預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率30%與實(shí)際收益的誤差率在10%以內(nèi)項(xiàng)目上線前的盈利預(yù)測(cè)與實(shí)際總收益的比率，誤差率越接近0分越高，超過10%每增加1%扣5分，最低得分為0發(fā)行渠道拓展貢獻(xiàn)成功拓展至少2個(gè)新的發(fā)行渠道新拓展的發(fā)行渠道數(shù)量，每個(gè)渠道加5分，最高加10分衍生品開發(fā)收益衍生品（如周邊、IP授權(quán)）帶來的收益占項(xiàng)目總收益的5%衍生品收益與項(xiàng)目總收益的比率，比率越接近5%分越高，低于5%每降低1%扣3分，最高扣15分收益最大化方案制定提交的收益最大化方案被采納并執(zhí)行提交的方案被采納并執(zhí)行后，實(shí)際收益與未采納方案的預(yù)估收益對(duì)比，超出5%加5分，低于5%扣3分，最低得分為0市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告包含至少3個(gè)可行的收益增長(zhǎng)建議報(bào)告中提出的建議被采納并執(zhí)行的可行性，每個(gè)可行建議加3分，最高加15分風(fēng)險(xiǎn)管控能力合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率20%識(shí)別并規(guī)避至少2項(xiàng)關(guān)鍵合同風(fēng)險(xiǎn)在合同簽署前識(shí)別并規(guī)避的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量，每項(xiàng)加5分，最高加10分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及時(shí)性重大突發(fā)事件（如演員缺席、設(shè)備故障）在4小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的及時(shí)性，每延遲1小時(shí)扣2分，最遲不超過8小時(shí)扣完10分，超過8小時(shí)得分為0法律合規(guī)性檢查項(xiàng)目關(guān)鍵階段（如劇本、版權(quán)）的法律合規(guī)性檢查覆蓋率100%法律合規(guī)性檢查的覆蓋范圍，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵檢查扣5分，最低得分為0風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告提交質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告包含至少4項(xiàng)可行的應(yīng)對(duì)措施報(bào)告中提出的應(yīng)對(duì)措施的可操作性，每項(xiàng)可行措施加2分，最高加8分保險(xiǎn)理賠效率保險(xiǎn)理賠申請(qǐng)材料提交完整且及時(shí)，理賠周期不超過15天理賠申請(qǐng)的及時(shí)性與材料完整性，提前完成加5分，延遲1天扣2分，最遲不超過15天扣完10分，超過15天得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率10%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如預(yù)算審批、進(jìn)度匯報(bào)）溝通響應(yīng)時(shí)間不超過12小時(shí)溝通響應(yīng)的及時(shí)性，每延遲1小時(shí)扣2分，最遲不超過24小時(shí)扣完5分，超過24小時(shí)得分為0團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或與其他部門的沖突沖突解決的效率與效果，每有效解決1次加3分，最高加6分項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)的準(zhǔn)確性與完整性，無重大遺漏匯報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性與完整性，出現(xiàn)重大遺漏扣3分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)至少1次團(tuán)建或技能培訓(xùn)活動(dòng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的積極性，每次加2分，最高加4分供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與核心供應(yīng)商（如制片廠、設(shè)備租賃商）保持良好合作，續(xù)約率100%核心供應(yīng)商的續(xù)約情況，每缺失1個(gè)核心供應(yīng)商扣5分，最低得分為0本考核表用于評(píng)估影視行業(yè)制片人在項(xiàng)目成本控制與收益分析方面的能力。請(qǐng)根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目成本控制占40%，收益分析能力占30%，風(fēng)險(xiǎn)管控能力占20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)綜合考慮指標(biāo)完成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：