教育行業(yè)教師教學(xué)成果績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)效果學(xué)生平均成績提升率40%提升10%按實(shí)際提升率占目標(biāo)提升率的百分比計(jì)分，如100%為滿分，80%為80分，以此類推學(xué)生出勤率95%按實(shí)際出勤率占目標(biāo)出勤率的百分比計(jì)分，如100%為滿分，90%為90分，以此類推學(xué)生滿意度評分4.5分（滿分5分）按實(shí)際評分占目標(biāo)評分的百分比計(jì)分，如100%為滿分，90%為90分，以此類推學(xué)生違紀(jì)率降低率降低20%按實(shí)際降低率占目標(biāo)降低率的百分比計(jì)分，如100%為滿分，80%為80分，以此類推教學(xué)成果獲獎情況獲得校級及以上教學(xué)成果獎獲獎為滿分，未獲獎為0分教學(xué)方法創(chuàng)新新教學(xué)方法應(yīng)用次數(shù)25%至少應(yīng)用3次按實(shí)際應(yīng)用次數(shù)占目標(biāo)次數(shù)的百分比計(jì)分，如100%為滿分，80%為80分，以此類推教學(xué)案例發(fā)表數(shù)量至少發(fā)表1篇按實(shí)際發(fā)表數(shù)量占目標(biāo)數(shù)量的百分比計(jì)分，如100%為滿分，50%為50分，以此類推教學(xué)資源開發(fā)數(shù)量至少開發(fā)2個(gè)按實(shí)際開發(fā)數(shù)量占目標(biāo)數(shù)量的百分比計(jì)分，如100%為滿分，50%為50分，以此類推教學(xué)方法研討會參與度至少參與2次按實(shí)際參與次數(shù)占目標(biāo)次數(shù)的百分比計(jì)分，如100%為滿分，50%為50分，以此類推教學(xué)創(chuàng)新成果認(rèn)可度獲得校級及以上教學(xué)創(chuàng)新獎獲獎為滿分，未獲獎為0分學(xué)生指導(dǎo)與培養(yǎng)學(xué)生競賽獲獎數(shù)量20%至少指導(dǎo)學(xué)生獲得3次校級及以上獎項(xiàng)按實(shí)際獲獎數(shù)量占目標(biāo)數(shù)量的百分比計(jì)分，如100%為滿分，80%為80分，以此類推學(xué)生升學(xué)率所在班級升學(xué)率達(dá)到90%按實(shí)際升學(xué)率占目標(biāo)升學(xué)率的百分比計(jì)分，如100%為滿分，80%為80分，以此類推學(xué)生個(gè)性化輔導(dǎo)時(shí)長每周至少輔導(dǎo)學(xué)生4小時(shí)按實(shí)際輔導(dǎo)時(shí)長占目標(biāo)時(shí)長的百分比計(jì)分，如100%為滿分，80%為80分，以此類推學(xué)生成長記錄完整性完整記錄至少80%學(xué)生的成長情況按實(shí)際記錄完整性占目標(biāo)完整性的百分比計(jì)分，如100%為滿分，80%為80分，以此類推學(xué)生職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)效果至少指導(dǎo)學(xué)生制定職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃指導(dǎo)學(xué)生制定計(jì)劃為滿分，未指導(dǎo)為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力教研活動參與度15%至少參與4次教研活動按實(shí)際參與次數(shù)占目標(biāo)次數(shù)的百分比計(jì)分，如100%為滿分，80%為80分，以此類推新教師帶教效果至少帶教1名新教師并取得良好效果帶教效果良好為滿分，未帶教或效果不佳為0分教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享次數(shù)至少分享2次教學(xué)經(jīng)驗(yàn)按實(shí)際分享次數(shù)占目標(biāo)次數(shù)的百分比計(jì)分，如100%為滿分，50%為50分，以此類推跨學(xué)科合作項(xiàng)目參與至少參與1個(gè)跨學(xué)科合作項(xiàng)目參與項(xiàng)目為滿分，未參與為0分團(tuán)隊(duì)凝聚力貢獻(xiàn)獲得同事評價(jià)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)突出獲得評價(jià)為滿分，未獲得評價(jià)為0分本績效評估表旨在全面評估教師的教學(xué)效果、教學(xué)方法創(chuàng)新、學(xué)生指導(dǎo)與培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：教學(xué)效果占40%，教學(xué)方法創(chuàng)新占25%，學(xué)生指導(dǎo)與培養(yǎng)占20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力占15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：