電視傳媒節(jié)目策劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目創(chuàng)意與創(chuàng)新原創(chuàng)節(jié)目策劃數(shù)量35%2個每個原創(chuàng)節(jié)目按策劃完成度、創(chuàng)新性、市場潛力綜合評分，滿分20分，按比例計入總分。節(jié)目創(chuàng)新點質量至少3個創(chuàng)新點每個創(chuàng)新點按獨特性、可行性、傳播效果綜合評分，滿分15分，按比例計入總分。節(jié)目創(chuàng)意提案采納率80%按季度統(tǒng)計提案采納次數(shù)與提交次數(shù)比例，每10%計5分，滿分25分。節(jié)目創(chuàng)意獲獎情況至少1次省級以上獎項國家級獎項計30分，省級獎項計20分，市級獎項計10分，無獲獎計0分。團隊創(chuàng)意協(xié)作貢獻主導至少2次創(chuàng)意討論會按主導討論會質量、團隊反饋評分，滿分20分，按比例計入總分。節(jié)目執(zhí)行與落地節(jié)目策劃執(zhí)行完成率30%90%按季度統(tǒng)計實際執(zhí)行節(jié)目數(shù)量與計劃執(zhí)行節(jié)目數(shù)量的比例，每10%計5分，滿分30分。節(jié)目制作質量穩(wěn)定性客戶滿意度評分≥85分按季度收集客戶滿意度評分，每5分計5分，滿分30分。節(jié)目成本控制效果預算偏差≤10%按季度統(tǒng)計實際成本與預算的差異率，偏差每1%扣2分，最低0分，滿分30分。節(jié)目播出效果收視率或點擊率達標率≥75%按季度統(tǒng)計達標次數(shù)與總次數(shù)的比例，每10%計5分，滿分30分。節(jié)目風險管控無重大播出事故無事故計30分，一般事故扣10分，重大事故扣30分。市場與行業(yè)影響力節(jié)目市場反饋評分20%觀眾滿意度評分≥80分按季度收集觀眾滿意度評分，每5分計5分，滿分20分。媒體報道數(shù)量至少3篇正面媒體報道每篇權威媒體報道計5分，滿分20分。行業(yè)獎項與認可至少1項行業(yè)獎項國家級獎項計15分，省級獎項計10分，其他獎項計5分，無獎項計0分。商業(yè)合作拓展至少1次成功商業(yè)合作按合作效果評分，滿分10分。行業(yè)交流與學習參加至少3次行業(yè)交流按交流質量與成果評分，滿分5分。團隊協(xié)作與成長團隊協(xié)作貢獻度15%主導至少2次團隊建設活動按活動效果與團隊反饋評分，滿分10分?？绮块T溝通效率無重大溝通障礙按季度收集跨部門反饋，無障礙計10分，一般障礙扣3分，重大障礙扣10分。新人培養(yǎng)與指導指導至少1名新人成長按新人成長速度與反饋評分，滿分5分。知識分享與沉淀至少1篇策劃方案或經(jīng)驗分享按分享質量評分，滿分5分。個人能力提升完成至少2項專業(yè)培訓按培訓成果與應用效果評分，滿分5分。本考核表旨在全面評估電視傳媒節(jié)目策劃師在創(chuàng)意、執(zhí)行、市場影響及團隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，最終績效得分=Σ（各指標得分×指標權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：