服裝制造企業(yè)品控經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量管理體系與執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與完善率30%100%根據(jù)年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更新次數(shù)及覆蓋范圍，每完成一項更新得20分，最高100分。生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控覆蓋率95%按月統(tǒng)計各工序抽檢覆蓋率，每低1%扣2分，最低0分。質(zhì)量事故預(yù)防次數(shù)0每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣10分，未發(fā)生為滿分。供應(yīng)商質(zhì)量審核通過率90%按季度統(tǒng)計，每低1%扣2分，最低0分。質(zhì)量文件完整性100%檢查月度質(zhì)量記錄完整度，每缺失一項記錄扣5分，最高100分。產(chǎn)品缺陷率控制成品一次合格率25%98%按月統(tǒng)計，每低1%扣2分，最低0分?？蛻糍|(zhì)量投訴數(shù)量5起/年每超出1起扣2分，最低0分。重大缺陷發(fā)現(xiàn)率100%每月抽查，未發(fā)現(xiàn)重大缺陷得20分，每發(fā)現(xiàn)1次扣5分，最低0分。返工率降低率10%與去年同期對比，每降低1%得2分，最高20分。質(zhì)量問題整改完成率100%按季度統(tǒng)計，每延遲完成一項扣5分，最高100分。團(tuán)隊管理與培訓(xùn)品控團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率20%100%按季度統(tǒng)計，每完成一項培訓(xùn)得20分，最高100分。團(tuán)隊績效達(dá)成率90%按月統(tǒng)計團(tuán)隊成員KPI達(dá)成率，每低1%扣2分，最低0分。品控人員流失率5%年流失率每低1%得2分，最高10分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過季度滿意度調(diào)研，每低0.1分扣2分，最低0分。新員工上崗考核通過率95%按季度統(tǒng)計，每低1%扣2分，最低0分。成本與效率優(yōu)化質(zhì)量改進(jìn)項目節(jié)約成本25%100萬元/年按項目實際節(jié)約金額計算，每低于10萬元扣2分，最低0分。檢驗效率提升率15%與去年同期對比，每提升1%得2分，最高30分。檢測工具完好率98%按月統(tǒng)計，每低1%扣2分，最低0分?？蛻魸M意度調(diào)研得分4.5分（滿分5分）通過年度調(diào)研，每低0.1分扣2分，最低0分。流程優(yōu)化提案采納率80%按季度統(tǒng)計，每低1%扣2分，最低0分。本考核表用于評估品控經(jīng)理在質(zhì)量管理體系建設(shè)、產(chǎn)品缺陷控制、團(tuán)隊管理及成本效率優(yōu)化方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)月度/季度實際工作完成情況，對照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)填寫?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：