物流公司倉儲部門經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分倉儲運(yùn)營效率庫存準(zhǔn)確率35%98%按實(shí)際庫存與系統(tǒng)記錄差異率計(jì)算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。入庫準(zhǔn)時(shí)率95%按實(shí)際入庫時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率計(jì)算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。出庫準(zhǔn)時(shí)率96%按實(shí)際出庫時(shí)間與訂單要求的偏差率計(jì)算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。倉儲利用率85%按實(shí)際存儲貨物體積/面積與總倉儲容量/面積的比值計(jì)算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。盤點(diǎn)完成時(shí)間5天按實(shí)際盤點(diǎn)天數(shù)計(jì)算，每增加1天扣1分，最高扣5分。成本控制能力倉儲成本節(jié)約率25%5%按實(shí)際倉儲成本與預(yù)算成本的差異率計(jì)算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。人力成本控制率4%按實(shí)際人力成本與預(yù)算人力成本的差異率計(jì)算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。設(shè)備維護(hù)費(fèi)用10萬元按實(shí)際設(shè)備維護(hù)費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的差異計(jì)算，每超出1000元扣0.5分，最高扣10分。包裝材料使用效率90%按實(shí)際包裝材料使用量與理論需求量的比值計(jì)算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。能耗降低率3%按實(shí)際能耗與去年同期能耗的降低率計(jì)算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)員工流失率20%5%按實(shí)際員工流失率計(jì)算，每高0.1%扣0.5分，最高扣10分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際參訓(xùn)員工人數(shù)與應(yīng)參訓(xùn)員工人數(shù)的比值計(jì)算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。員工績效考核達(dá)標(biāo)率90%按實(shí)際績效考核達(dá)標(biāo)員工人數(shù)與總員工人數(shù)的比值計(jì)算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分按員工滿意度調(diào)查評分計(jì)算，每低0.1分扣0.5分，最高扣10分。新員工入職培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際新員工入職培訓(xùn)完成人數(shù)與應(yīng)完成人數(shù)的比值計(jì)算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。客戶滿意度與安全合規(guī)客戶投訴率20%2%按實(shí)際客戶投訴次數(shù)與總訂單量的比值計(jì)算，每高0.1%扣0.5分，最高扣10分。貨物破損率1%按實(shí)際貨物破損件數(shù)與總出庫件數(shù)的比值計(jì)算，每高0.1%扣0.5分，最高扣10分。安全事故發(fā)生率0每發(fā)生一起安全事故扣5分，最高扣10分。合規(guī)操作符合率100%按實(shí)際合規(guī)操作次數(shù)與總操作次數(shù)的比值計(jì)算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分?？蛻魸M意度評分4.8分按客戶滿意度調(diào)查評分計(jì)算，每低0.1分扣0.5分，最高扣10分。本考核表旨在全面評估倉儲部門經(jīng)理在倉儲運(yùn)營效率、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)、客戶滿意度與安全合規(guī)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終考核結(jié)果將結(jié)合各維度權(quán)重進(jìn)行綜合計(jì)算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：