機(jī)械制造行業(yè)設(shè)備工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備運(yùn)維與故障處理能力設(shè)備故障響應(yīng)時間35%平均響應(yīng)時間不超過2小時根據(jù)故障記錄，響應(yīng)時間每延遲1小時扣2%，最高扣20%設(shè)備故障修復(fù)率核心設(shè)備故障修復(fù)率不低于95%修復(fù)率每降低1%扣2%，最高扣10%設(shè)備停機(jī)時間減少率通過優(yōu)化維護(hù)方案，使平均設(shè)備停機(jī)時間減少15%每減少1%增加評分1%，最高加10%故障處理方案有效性故障處理方案一次解決率不低于90%一次解決率每降低1%扣1%，最高扣10%備件管理合理性常用備件庫存周轉(zhuǎn)率不低于5次/年周轉(zhuǎn)率每降低1%扣1%，最高扣5%設(shè)備改進(jìn)與優(yōu)化能力設(shè)備改進(jìn)提案數(shù)量30%每季度至少提出2項有效改進(jìn)提案每季度未達(dá)標(biāo)項扣5%，最高扣15%設(shè)備改進(jìn)提案采納率提案采納率不低于70%采納率每降低5%扣3%，最高扣15%設(shè)備優(yōu)化項目完成率年度設(shè)備優(yōu)化項目完成率不低于80%完成率每降低5%扣3%，最高扣15%設(shè)備優(yōu)化效果（效率提升）通過優(yōu)化使設(shè)備平均生產(chǎn)效率提升10%效率提升每降低1%扣1%，最高扣10%能耗降低貢獻(xiàn)通過設(shè)備優(yōu)化使單位產(chǎn)品能耗降低5%能耗降低每降低1%扣1%，最高扣10%項目管理與協(xié)調(diào)能力設(shè)備采購項目按時交付率20%設(shè)備采購項目按時交付率不低于90%交付率每降低5%扣3%，最高扣15%項目預(yù)算控制率項目實(shí)際支出不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算每增加1%扣2%，最高扣10%跨部門協(xié)作滿意度平均跨部門協(xié)作滿意度評分不低于4.0（滿分5）評分每降低0.2扣2%，最高扣10%項目文檔完整度項目文檔完整率不低于95%完整率每降低1%扣1%，最高扣5%項目風(fēng)險控制能力年度重大項目風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)不超過1次每發(fā)生1次重大風(fēng)險扣5%，最高扣15%專業(yè)知識與技能提升新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用數(shù)量15%年度學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項行業(yè)新技術(shù)未達(dá)標(biāo)項扣5%，最高扣10%技術(shù)培訓(xùn)參與度完成年度80%以上的技術(shù)培訓(xùn)計劃完成率每降低10%扣2%，最高扣10%技術(shù)認(rèn)證持有率持有與崗位相關(guān)的核心技術(shù)認(rèn)證無認(rèn)證扣5%，認(rèn)證過期扣3%技術(shù)文檔撰寫質(zhì)量年度技術(shù)文檔評審合格率不低于90%合格率每降低1%扣1%，最高扣5%團(tuán)隊知識分享貢獻(xiàn)年度至少進(jìn)行2次內(nèi)部技術(shù)分享未達(dá)標(biāo)項扣3%，最高扣10%本考核表用于評估機(jī)械制造行業(yè)設(shè)備工程師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實(shí)際工作情況逐項填寫?？己司S度包括設(shè)備運(yùn)維與故障處理能力、設(shè)備改進(jìn)與優(yōu)化能力、項目管理與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識與技能提升，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已明確，請結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：