電影制作團隊創(chuàng)意內(nèi)容及后期效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力劇本創(chuàng)新性30%劇本在主題、結(jié)構(gòu)或人物設(shè)定上具有顯著創(chuàng)新根據(jù)劇本提交后評審團評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，40-59分為一般，40分以下為不合格分鏡設(shè)計質(zhì)量分鏡圖符合電影語言要求，畫面調(diào)度合理由導(dǎo)演和美術(shù)指導(dǎo)聯(lián)合評審，每張分鏡圖按5分制打分，總分不低于30分創(chuàng)意提案完成率按計劃完成創(chuàng)意提案數(shù)量達(dá)到90%以上按實際完成提案數(shù)/計劃提案數(shù)計算得分，完成率100%得滿分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，以此類推創(chuàng)意概念可行性提出的創(chuàng)意概念在技術(shù)實現(xiàn)上具有可行性根據(jù)技術(shù)部門評審結(jié)果，完全可行得滿分，部分可行得60%，不可行得0分團隊協(xié)作創(chuàng)意貢獻(xiàn)在團隊討論中提出建設(shè)性創(chuàng)意并被采納根據(jù)團隊記錄，每提出并被采納一條有效創(chuàng)意加5分，總分不超過25分后期制作質(zhì)量特效制作精度35%特效鏡頭符合電影級視覺標(biāo)準(zhǔn)，無重大技術(shù)缺陷由技術(shù)專家按5分制打分，每鏡頭平均分不低于4分剪輯節(jié)奏把控影片剪輯符合敘事需求，節(jié)奏流暢自然根據(jù)導(dǎo)演和觀眾抽樣測試評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀調(diào)色藝術(shù)性色彩風(fēng)格符合影片主題，調(diào)色效果具有藝術(shù)感染力由美術(shù)專家評審，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀音效設(shè)計質(zhì)量音效設(shè)計符合影片場景，增強沉浸感根據(jù)專業(yè)評審團評分，滿分100分，70分以上為合格后期制作完成時效按項目要求的時間節(jié)點完成所有后期制作工作每提前完成1天加2分，每延遲1天扣2分，總分不超過20分團隊協(xié)作效率跨部門溝通頻率20%每周與導(dǎo)演、美術(shù)等部門至少進(jìn)行3次有效溝通根據(jù)溝通記錄統(tǒng)計，達(dá)標(biāo)次數(shù)占總次數(shù)的80%以上得滿分任務(wù)分配執(zhí)行度按項目計劃完成80%以上的分配任務(wù)根據(jù)任務(wù)跟蹤表評分，80%以上得滿分，60%-79%得80%，40%-59%得60%問題解決響應(yīng)速度在接到技術(shù)或創(chuàng)意問題后24小時內(nèi)響應(yīng)并給出解決方案每按時解決1個問題加3分，延遲解決扣2分，總分不超過15分團隊反饋采納率對團隊成員提出的合理建議采納比例達(dá)到75%以上根據(jù)反饋記錄統(tǒng)計，采納比例75%-89%得滿分，60%-74%得80%會議參與質(zhì)量在團隊會議中提出有效建議或問題每次會議有1條以上有效發(fā)言得2分，總分不超過10分項目成果影響力作品獲獎情況15%參與制作的影片獲得省級以上電影獎項國際獎項得30分，國家級獎項得20分，省級獎項得10分，無獎項得0分觀眾口碑評分影片在主流影評網(wǎng)站的平均評分達(dá)到7分以上根據(jù)豆瓣/貓眼等平臺評分，7-8分得滿分，6分得60%，5分得30%商業(yè)合作機會因作品質(zhì)量獲得新的商業(yè)合作邀請每獲得1次商業(yè)合作加5分，最多不超過10分行業(yè)認(rèn)可度作品在行業(yè)會議或展映中獲得正面評價根據(jù)媒體報道統(tǒng)計，每篇正面報道加2分，最多不超過10分技術(shù)革新貢獻(xiàn)在制作過程中提出并被采納的新技術(shù)或新工藝每項有效創(chuàng)新貢獻(xiàn)加5分，最多不超過10分本考核表用于電影制作團隊創(chuàng)意內(nèi)容及后期效果的綜合評估，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)團隊成員在考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策劃能力（30%）、后期制作質(zhì)量（35%）、團隊協(xié)作效率（20%）、項目成果影響力（15%），請確保各項評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核