互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品上線數(shù)量30%2個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)，每個(gè)成功上線的新產(chǎn)品計(jì)10分，最多50分。創(chuàng)新功能采納率80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)用戶對(duì)創(chuàng)新功能的正面反饋比例，每高于目標(biāo)1%加1分，最多10分。產(chǎn)品路線圖完整性100%評(píng)估季度內(nèi)產(chǎn)品路線圖的完成度，每低于目標(biāo)10%扣5分，最低0分。市場(chǎng)反饋收集質(zhì)量90%根據(jù)市場(chǎng)反饋收集的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分。競(jìng)品分析深度85%評(píng)估競(jìng)品分析的深度和準(zhǔn)確性，每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)按時(shí)交付的項(xiàng)目比例，每低于目標(biāo)1%扣1分，最低0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率90%評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的偏差，每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85%通過(guò)團(tuán)隊(duì)匿名投票評(píng)估協(xié)作滿意度，每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力90%評(píng)估項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)的有效性，每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分。需求變更管理80%統(tǒng)計(jì)需求變更的合理性和處理效率，每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)用戶增長(zhǎng)率25%20%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)產(chǎn)品用戶增長(zhǎng)率，每高于目標(biāo)1%加1分，最多25分。用戶活躍度75%評(píng)估產(chǎn)品DAU/MAU比例，每高于目標(biāo)2.5%加1分，最多25分。營(yíng)收貢獻(xiàn)100萬(wàn)/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)產(chǎn)品直接貢獻(xiàn)的營(yíng)收，每高于目標(biāo)10%加5分，最多25分。用戶留存率70%評(píng)估30天內(nèi)用戶留存率，每高于目標(biāo)1%加1分，最多25分。關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率90%評(píng)估季度內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率）的達(dá)成率，每低于目標(biāo)5%扣2.5分，最低0分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率20%90%評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效的平均達(dá)成率，每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分。人才培養(yǎng)效果80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和晉升情況，每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分?？绮块T溝通效率85%評(píng)估與其他部門的溝通順暢度和協(xié)作效果，每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分。團(tuán)隊(duì)士氣90%通過(guò)團(tuán)隊(duì)匿名投票評(píng)估團(tuán)隊(duì)士氣，每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)組織或參與的知識(shí)分享活動(dòng)數(shù)量，每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分。本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：