石油鉆井項(xiàng)目經(jīng)理部管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次無(wú)安全事故發(fā)生為滿分，每發(fā)生一次扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，具體扣減標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事故等級(jí)確定。安全培訓(xùn)完成率100%完成率100%為滿分，每低5%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。合規(guī)檢查通過(guò)率95%通過(guò)率95%為滿分，每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。環(huán)保措施執(zhí)行率98%執(zhí)行率98%為滿分，每低2%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。應(yīng)急預(yù)案完備性100%完備性100%為滿分，每低5%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控項(xiàng)目按期完成率25%90%完成率90%為滿分，每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。鉆井工程質(zhì)量合格率98%合格率98%為滿分，每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。設(shè)計(jì)變更次數(shù)5次變更次數(shù)5次為滿分，每超過(guò)1次扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。返工率3%返工率3%為滿分，每超過(guò)0.5%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%達(dá)成率95%為滿分，每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率25%98%達(dá)成率98%為滿分，每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。設(shè)備利用率85%利用率85%為滿分，每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。人員效能比90%效能比90%為滿分，每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。物資采購(gòu)成本控制率92%控制率92%為滿分，每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。非生產(chǎn)性費(fèi)用占比8%占比8%為滿分，每超過(guò)0.5%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%90%滿意度90%為滿分，每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。信息傳遞及時(shí)性95%及時(shí)性95%為滿分，每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分85分評(píng)分85分為滿分，每低1分扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。下屬培訓(xùn)覆蓋率80%覆蓋率80%為滿分，每低5%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。重大溝通失誤次數(shù)0次無(wú)重大溝通失誤為滿分，每發(fā)生一次扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。本考核表用于評(píng)估石油鉆井項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配如下：項(xiàng)目安全與合規(guī)管理占30%，項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控占25%，成本控制與資源管理占25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力占20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照各指標(biāo)的詳細(xì)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：