建筑設(shè)計師項目設(shè)計創(chuàng)意及實施性績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計創(chuàng)意設(shè)計方案創(chuàng)新性35%提出至少2項創(chuàng)新設(shè)計理念每項創(chuàng)新設(shè)計理念被采納并在項目中實施，得3分；部分采納得1分；未采納不得分，總分不超過10分設(shè)計美學表現(xiàn)力設(shè)計方案獲得客戶或評審團高度評價（評分8分以上）客戶或評審團評分8-9分，得3分；評分10分，得5分；評分低于8分，不得分設(shè)計技術(shù)突破性在項目中應(yīng)用至少1項新技術(shù)或新材料成功應(yīng)用新技術(shù)或新材料并取得預期效果，得3分；未完全應(yīng)用或效果不佳，得1分；未應(yīng)用不得分設(shè)計概念清晰度設(shè)計方案邏輯清晰，概念表達準確設(shè)計方案邏輯清晰，概念表達準確，得3分；存在輕微邏輯問題或概念模糊，得1分；邏輯混亂或概念不清，不得分設(shè)計協(xié)調(diào)性設(shè)計方案與項目需求、預算、施工條件高度匹配設(shè)計方案與項目需求、預算、施工條件高度匹配，得3分；存在輕微不匹配，得1分；存在嚴重不匹配，不得分設(shè)計實施性施工圖紙完成度30%按時完成所有施工圖紙設(shè)計，錯誤率低于5%按時完成所有施工圖紙設(shè)計，錯誤率低于5%，得3分；延遲完成或錯誤率高于5%，得1分；未完成或錯誤率嚴重，不得分施工成本控制設(shè)計方案在施工階段節(jié)約成本至少5%設(shè)計方案節(jié)約成本5-8%，得3分；節(jié)約成本9-12%，得5分；節(jié)約成本超過12%，得7分；未節(jié)約成本或超支，不得分施工周期合理性設(shè)計方案合理，施工周期縮短至少10%設(shè)計方案合理，施工周期縮短10-15%，得3分；縮短15-20%，得5分；縮短超過20%，得7分；未縮短或延長，不得分施工團隊配合度設(shè)計方案便于施工團隊理解和執(zhí)行設(shè)計方案便于施工團隊理解和執(zhí)行，得3分；存在輕微溝通障礙，得1分；溝通障礙嚴重，不得分設(shè)計變更次數(shù)項目實施過程中設(shè)計變更次數(shù)少于3次設(shè)計變更次數(shù)0-1次，得3分；變更次數(shù)2次，得1分；變更次數(shù)3次及以上，不得分客戶滿意度客戶反饋評價20%客戶滿意度評分達到85分以上客戶滿意度評分85-90分，得3分；91-95分，得5分；96-100分，得7分；評分低于85分，不得分客戶需求滿足度設(shè)計方案完全滿足客戶核心需求設(shè)計方案完全滿足客戶核心需求，得3分；基本滿足核心需求，得1分；未滿足核心需求，不得分客戶溝通效率及時響應(yīng)客戶需求，溝通反饋時間不超過24小時所有需求均在24小時內(nèi)響應(yīng)并得到有效反饋，得3分；超過24小時但不超過48小時，得1分；超過48小時或未響應(yīng)，不得分客戶關(guān)系維護客戶對設(shè)計方案表示高度滿意并愿意繼續(xù)合作客戶對設(shè)計方案表示高度滿意并愿意繼續(xù)合作，得3分；客戶表示滿意但未明確表示繼續(xù)合作，得1分；客戶表示不滿意，不得分客戶投訴處理項目實施過程中無客戶重大投訴項目實施過程中無客戶重大投訴，得3分；存在輕微投訴且已妥善解決，得1分；存在重大投訴未妥善解決，不得分團隊協(xié)作與影響力團隊協(xié)作能力15%積極與團隊成員溝通協(xié)作，推動項目順利進行積極與團隊成員溝通協(xié)作，推動項目順利進行，得3分；基本配合團隊工作，得1分；團隊協(xié)作困難，不得分知識分享貢獻在團隊內(nèi)部分享至少2次設(shè)計經(jīng)驗或技術(shù)知識在團隊內(nèi)部分享2-3次設(shè)計經(jīng)驗或技術(shù)知識，得3分；分享1次，得1分；未分享，不得分項目風險識別及時發(fā)現(xiàn)并報告項目潛在風險及時發(fā)現(xiàn)并報告項目潛在風險，得3分；偶爾識別或未及時報告，得1分；未識別或報告，不得分跨部門溝通與項目相關(guān)跨部門（如工程、采購）溝通順暢與項目相關(guān)跨部門溝通順暢，得3分；存在輕微溝通障礙，得1分；溝通障礙嚴重，不得分個人專業(yè)成長在項目中學習并應(yīng)用至少1項新技能在項目中學習并應(yīng)用至少1項新技能，得3分；學習并部分應(yīng)用新技能，得1分；未學習新技能，不得分本考核表用于評估建筑設(shè)計師在項目設(shè)計創(chuàng)意及實施性方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體評分標準進行打分，最終績效得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。考核結(jié)果將作為績效評估、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：