機械工程師汽車制造企業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新新車型設(shè)計完成度35%100%根據(jù)設(shè)計計劃節(jié)點完成比例評分，每提前10%加2分，延遲10%減2分，最高不超過+10分，最低不超過-10分。設(shè)計變更次數(shù)≤2次/年每次變更超出預(yù)算或周期10%扣2分，最高扣5分。專利申請數(shù)量≥1項/年每項有效專利加3分，無專利不得分。研發(fā)項目按時交付率90%每提高1%加0.5分，最高加5分。研發(fā)成本控制率≥95%每低于目標1%扣1分，最低扣5分。生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)效率提升率25%10%每提高1%加0.5分，最高加10分。生產(chǎn)線故障停機時間≤5%每高于目標1%扣1分，最低扣5分。工藝改進提案采納率80%每提高5%加1分，最高加5分。生產(chǎn)成本降低率8%每提高1%加0.5分，最高加5分。跨部門協(xié)作滿意度85%通過季度調(diào)研評分，每提高5%加1分，最高加5分。質(zhì)量管理與改進產(chǎn)品一次合格率20%98%每提高0.5%加1分，最高加5分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)≤3次/季度每次投訴超出目標扣2分，最高扣5分。質(zhì)量改進項目完成率100%每完成一項目標加2分，未完成不得分。內(nèi)部審核問題整改率100%每延遲整改一項扣1分，最高扣5分。新工藝/新材料應(yīng)用成功率90%每提高1%加0.5分，最高加5分。團隊協(xié)作與知識分享項目團隊協(xié)作貢獻度20%優(yōu)秀通過季度團隊評價，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分。技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率100%每覆蓋1%團隊加0.5分，最高加5分。技術(shù)文檔完整性100%每缺失1份重要文檔扣1分，最高扣5分?？绮块T溝通效率85%通過季度調(diào)研評分，每提高5%加1分，最高加5分。知識共享主動性積極根據(jù)季度評估，積極加5分，一般加3分，被動加1分。本考核表用于機械工程師在汽車制造企業(yè)的績效評定。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。權(quán)重為參考，最終評分由直接上級與部門負責(zé)人共同確認。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：