2026年煤礦班組建設“五大員”崗位責任制范文為全面加強煤礦基層班組管理，夯實安全生產第一道防線，依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及本礦安全生產實際，特制定2026年煤礦班組建設“五大員”崗位責任制，旨在明確職責、規(guī)范行為、強化落實，推動班組自主管理能力持續(xù)提升，保障礦井安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。一、班組長崗位責任制班組長是班組安全生產、經營管理和團隊建設的核心負責人，對當班各項工作的安全、質量、任務完成及人員狀態(tài)負全面責任。1.安全生產首要責任：嚴格執(zhí)行國家安全生產方針、法律法規(guī)及礦、區(qū)隊各項規(guī)章制度。負責組織召開班前會，詳細布置當班生產任務，辨識安全風險，落實安全措施，強調安全注意事項，做到任務、安全、責任“三明確”。負責班中動態(tài)安全檢查，及時制止和糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，排查治理現(xiàn)場事故隱患，對不具備安全生產條件的作業(yè)場所有權停止作業(yè)并匯報。2.生產組織指揮責任：根據(jù)區(qū)隊下達的生產作業(yè)計劃，合理調配本班組人力、物力，科學組織生產，確保當班生產任務安全、優(yōu)質、高效完成。掌握現(xiàn)場生產條件和設備運行狀況，協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題。負責現(xiàn)場工程質量、工作質量的驗收與把關，確保符合標準要求。3.班組團隊建設責任：負責班組思想政治工作和精神文明建設，營造積極向上、團結協(xié)作的班組氛圍。關心班組成員思想、工作和生活，及時了解并幫助解決實際困難。組織開展崗位練兵、技術比武、師帶徒等活動，提升班組成員業(yè)務技能和綜合素質。公平、公正地進行班組內部績效考核與工分分配。4.應急處置與匯報責任：熟悉本工作區(qū)域應急預案，發(fā)生險情或事故時，立即啟動應急處置程序，迅速組織人員按避災路線撤離或進行先期處置，并第一時間向調度室和區(qū)隊匯報。負責組織事故現(xiàn)場的初步保護和情況整理。5.基礎管理落實責任：負責組織班組安全活動日學習，做好記錄。督促班組成員正確使用、維護和保養(yǎng)個人防護用品及安全工器具。負責班組各類臺賬、記錄的填寫與管理，確保及時、準確、完整。落實交接班制度，做到現(xiàn)場情況交清、安全隱患交清、設備狀態(tài)交清、工作任務交清。二、安全監(jiān)督員崗位責任制安全監(jiān)督員是班組專職安全監(jiān)督力量，協(xié)助班組長抓好現(xiàn)場安全管理，對當班安全生產過程實施獨立、嚴格的監(jiān)督。1.現(xiàn)場安全監(jiān)察責任：對當班作業(yè)現(xiàn)場進行全過程、全方位的安全監(jiān)督。重點監(jiān)督安全技術措施、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場執(zhí)行情況。嚴格檢查作業(yè)環(huán)境、安全設施、設備保護裝置是否完好可靠，及時排查“人、機、環(huán)、管”各方面存在的安全隱患，并監(jiān)督整改落實。2.“三違”行為糾察責任：專職負責查處班組內的“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象立即制止、糾正，并記錄在案，按制度提出處理建議。對嚴重違章或可能引發(fā)事故的行為，有權責令停止作業(yè)，并報告班組長及上級安全部門。3.安全風險管控責任：參與班前會安全風險辨識，對當班重點作業(yè)環(huán)節(jié)、關鍵崗位進行安全風險提示與監(jiān)督。協(xié)助班組長開展隱患排查治理，對隱患整改情況進行跟蹤復查，實現(xiàn)閉環(huán)管理。監(jiān)督危險作業(yè)許可制度的執(zhí)行。4.安全培訓與宣傳責任：協(xié)助班組長開展安全教育培訓工作，在班前會、現(xiàn)場作業(yè)間隙進行安全提醒和案例講解。負責班組安全宣傳欄內容的更新與維護，推廣安全生產好經驗、好做法，營造濃厚的安全文化氛圍。5.安全信息報告責任：如實記錄當班安全監(jiān)督情況，包括檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況、“三違”記錄等，填寫安全監(jiān)督日志。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或緊急情況，在報告班組長的同時，可直接向礦安全監(jiān)察部門報告。三、質量驗收員崗位責任制質量驗收員負責班組作業(yè)范圍內的工程質量、工作質量及設備維修質量的檢查、驗收與評定，是保障安全生產基礎條件的關鍵崗位。1.質量標準掌握責任：熟練掌握采、掘、機、運、通等各專業(yè)工程質量驗收標準、作業(yè)規(guī)程和質量管理制度。負責向班組成員宣傳貫徹質量要求。2.過程質量監(jiān)控責任：對當班施工的工程（如巷道掘進與支護、采煤工作面工程質量、設備安裝檢修等）進行隨班跟蹤檢查，監(jiān)督施工工藝、工序是否符合標準規(guī)范，材料使用是否合格，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的質量問題。3.完工質量驗收責任：按照“班評估、日檢查”的原則，對當班完成的工作量進行質量驗收。依據(jù)標準逐項檢查評定，對不合格的工程或工作，堅決不予驗收，并責令限期整改，直至合格。對隱蔽工程的關鍵環(huán)節(jié)進行重點旁站監(jiān)督與驗收。4.驗收數(shù)據(jù)記錄責任：準確、及時填寫質量驗收記錄單或評估表，詳細記錄驗收項目、標準、實測數(shù)據(jù)、評定結果及存在的問題。建立班組質量驗收臺賬，確保數(shù)據(jù)真實、可追溯，并定期匯總分析，為質量改進提供依據(jù)。5.質量信息反饋責任：將驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時反饋給班組長和作業(yè)人員，并提出改進建議。定期向區(qū)隊和礦質量管理部門匯報班組質量動態(tài)、典型問題及改進措施落實情況。參與質量事故（問題）的分析。四、設備管理員崗位責任制設備管理員負責班組所轄范圍內各類機械設備、電氣設備、安全設施及工具器具的日常管理、維護保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)控，保障設備安全、穩(wěn)定、經濟運行。1.設備臺賬管理責任：建立健全班組設備管理臺賬，做到賬、卡、物相符。詳細記錄設備名稱、型號、編號、技術參數(shù)、投用日期、維修歷史等信息。2.日常巡檢與保養(yǎng)責任：嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，按照定人、定時、定路線、定標準的要求進行班前、班中、班后檢查。負責組織或督促操作人員做好設備的日常清潔、潤滑、緊固、調整等保養(yǎng)工作，確保設備處于良好狀態(tài)。監(jiān)督設備操作規(guī)程的執(zhí)行。3.故障排查與報修責任：能夠判斷設備運行中的常見異常現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障或隱患及時采取必要措施，并按規(guī)定程序上報維修。協(xié)助維修人員進行故障排查和處理，做好相關記錄。對維修后的設備進行試運行驗收。4.備品備件與工具管理責任：負責班組常用工具、備品備件、消耗材料的領取、保管和發(fā)放，建立領用記錄。監(jiān)督工具的正確使用和保管，防止丟失和損壞。提出備品備件的需求計劃建議。5.設備安全與節(jié)能責任：確保設備安全防護裝置齊全、可靠、有效。監(jiān)督設備不得帶病運轉或超負荷運行。推廣設備節(jié)能降耗的操作方法，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。參與設備改造和更新?lián)Q代的建議提報。五、核算分配員（兼群監(jiān)員）崗位責任制核算分配員主要負責班組的經濟核算、工分分配及民主管理工作，同時兼任群眾安全監(jiān)督員，履行民主監(jiān)督職責。1.班組經濟核算責任：負責核算班組當班、當日的材料消耗、電力消耗、工時利用等成本指標，建立核算臺賬。定期分析班組成本超支或節(jié)約原因，提出改進建議，協(xié)助班組長開展節(jié)支降耗活動。2.工分考核分配責任：根據(jù)礦和區(qū)隊的績效考核辦法，結合班組成員當班出勤、工作任務完成情況、安全質量表現(xiàn)、勞動紀律、技能水平等因素，按照公開、公平、公正的原則，進行工分（計分）計算與初步分配。負責班組工分臺賬的登記、公示和上報。3.民主管理與公開責任：負責班組民主管理會的記錄，收集和反映班組成員的意見和建議。具體負責班務公開工作，定期將生產任務、工分考核、獎金分配、獎懲情況、先進評選、經費使用等事項在班務公開欄進行公示，接受全體成員監(jiān)督。4.群眾安全監(jiān)督責任（兼）：履行群眾安全監(jiān)督職責，從職工角度發(fā)現(xiàn)和反映安全生產中存在的問題、隱患及管理漏洞。關心班組成員勞動保護條件，對危害職工安全健康的作業(yè)環(huán)境和行為提出整改意見。宣傳安全生產方針，維護職工在安全生產方面的合法權益。5.學習資料與后勤保障：負責班組學習資料、文件、記錄的保管與發(fā)放。協(xié)助班組長