2026年二建建造師管理考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，請將正確選項(xiàng)的字母填在括號內(nèi)）1.某施工項(xiàng)目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員擁有全部指揮權(quán)，但對職能部門經(jīng)理僅有協(xié)調(diào)權(quán)。這種組織形式屬于（）。A.強(qiáng)矩陣B.弱矩陣C.平衡矩陣D.職能型【答案】A【解析】強(qiáng)矩陣中項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力最大，職能部門僅提供支持，符合題干描述。2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心環(huán)節(jié)是（）。A.目標(biāo)分解B.收集實(shí)際值C.比較、糾偏D.調(diào)整目標(biāo)【答案】C【解析】動態(tài)控制三步：目標(biāo)分解→收集實(shí)際值→比較糾偏，其中比較糾偏是核心。3.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第8天，持續(xù)時間為4天，其緊后工作N的最早開始時間為第14天，則工作M的自由時差為（）天。A.0B.1C.2D.3【答案】C【解析】自由時差=緊后工作最早開始時間－本工作最早完成時間=14－(8+4)=2。4.施工成本計劃編制過程中，首先應(yīng)完成的工作是（）。A.確定項(xiàng)目目標(biāo)成本B.分解目標(biāo)成本C.編制成本支出計劃D.制定成本控制措施【答案】A【解析】成本計劃流程：確定目標(biāo)成本→分解→編制支出計劃→制定措施。5.下列風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”的是（）。A.對關(guān)鍵工序采用冗余設(shè)計B.將高空作業(yè)整體分包給專業(yè)公司C.建立應(yīng)急儲備金D.取消風(fēng)險大的工作包【答案】B【解析】整體分包將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給具備更高管理能力的一方，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。6.某項(xiàng)目施工合同價為8000萬元，質(zhì)量保證金比例為3%，缺陷責(zé)任期24個月，竣工結(jié)算時應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金為（）萬元。A.240B.200C.160D.120【答案】A【解析】質(zhì)量保證金=合同價×比例=8000×3%=240萬元。7.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間至少（）日前書面通知所有投標(biāo)人。A.3B.5C.10D.15【答案】D【解析】條例規(guī)定至少15日前通知，不足15日應(yīng)順延截止時間。8.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上的工作總時差均為（）。A.正值B.負(fù)值C.零D.任意值【答案】C【解析】關(guān)鍵線路總時差為零，是判斷關(guān)鍵工作的標(biāo)準(zhǔn)。9.施工項(xiàng)目成本核算的“三同步”原則是指（）同步。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集B.計劃成本、實(shí)際成本、目標(biāo)成本C.預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本D.直接成本、間接成本、稅金【答案】A【解析】“三同步”確保數(shù)據(jù)口徑一致，便于動態(tài)控制。10.下列關(guān)于施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方針的說法，正確的是（）。A.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布B.應(yīng)體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則C.僅在項(xiàng)目開工階段宣貫一次即可D.無需與建設(shè)單位方針保持一致【答案】B【解析】方針必須體現(xiàn)國家法定原則，由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定并持續(xù)宣貫。11.某工程采用單價合同，招標(biāo)工程量清單中混凝土墊層為200m3，承包人實(shí)際完成250m3，監(jiān)理工程師確認(rèn)無誤，結(jié)算時應(yīng)按（）計量。A.200m3B.250m3C.230m3D.雙方協(xié)商量【答案】B【解析】單價合同以實(shí)際完成且經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的量為準(zhǔn)。12.下列關(guān)于施工組織總設(shè)計的說法，錯誤的是（）。A.由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.是編制單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)C.應(yīng)對項(xiàng)目總體施工部署作出安排D.內(nèi)容包含全場性施工準(zhǔn)備工作計劃【答案】A【解析】施工組織總設(shè)計由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。13.某項(xiàng)目采用贏得值法進(jìn)行成本控制，截至檢查日，計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=800萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=750萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=780萬元，則進(jìn)度偏差SV為（）萬元。A.－50B.30C.50D.－30【答案】A【解析】SV=BCWP－BCWS=750－800=－50，表示進(jìn)度拖后。14.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理目的的說法，正確的是（）。A.為項(xiàng)目后期營銷提供數(shù)據(jù)B.為項(xiàng)目參與方提供增值的信息服務(wù)C.為政府審計提供原始憑證D.為承包人索賠提供依據(jù)【答案】B【解析】信息管理核心目的是通過信息增值服務(wù)提高項(xiàng)目整體效益。15.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后（）天內(nèi)完成審批。A.7B.14C.21D.28【答案】B【解析】示范文本規(guī)定14天內(nèi)完成審批并簽發(fā)支付證書。16.某工程因不可抗力導(dǎo)致在建工程損失300萬元，工程清理修復(fù)費(fèi)用100萬元，已運(yùn)至現(xiàn)場待安裝設(shè)備損失50萬元，根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的費(fèi)用為（）萬元。A.300B.350C.400D.450【答案】C【解析】不可抗力事件發(fā)包人承擔(dān)工程本體及清理修復(fù)費(fèi)用，即300+100=400萬元；設(shè)備由采購方承擔(dān)。17.下列關(guān)于施工質(zhì)量事故處理程序的說法，正確的是（）。A.事故調(diào)查應(yīng)在現(xiàn)場處置前完成B.技術(shù)處理方案由監(jiān)理工程師最終確認(rèn)C.責(zé)任處罰屬于事故處理的最后環(huán)節(jié)D.事故報告應(yīng)包括事故初步原因分析【答案】D【解析】報告須含初步原因，現(xiàn)場處置優(yōu)先，技術(shù)方案需設(shè)計單位確認(rèn)，責(zé)任處罰可在處理中并行。18.某項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P的持續(xù)時間為6天，其緊前工作最早完成時間分別為第8、10、12天，則工作P的最早開始時間為第（）天。A.8B.10C.12D.13【答案】C【解析】最早開始時間取緊前工作最早完成時間的最大值，即12天。19.下列關(guān)于綠色施工“四節(jié)一環(huán)?！钡恼f法，錯誤的是（）。A.“四節(jié)”指節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材B.環(huán)保主要指建筑垃圾減量化C.臨時設(shè)施占地面積應(yīng)合理優(yōu)化D.節(jié)水措施包括提高用水效率與再生水利用【答案】B【解析】環(huán)保涵蓋揚(yáng)塵、噪聲、光污染、污水、土壤保護(hù)等綜合內(nèi)容，不限于垃圾減量。20.某工程合同工期為300天，因發(fā)包人原因?qū)е麻_工延遲15天，施工過程中承包人通過優(yōu)化方案縮短工期10天，則實(shí)際竣工日期相對于合同竣工日期（）。A.提前5天B.拖后5天C.拖后15天D.拖后25天【答案】B【解析】發(fā)包人延遲15天屬可索賠工期，承包人優(yōu)化10天可抵扣，最終拖后5天。21.下列關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量手冊屬于作業(yè)文件B.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件C.質(zhì)量計劃等同于施工組織設(shè)計D.記錄表格由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后即可使用【答案】B【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的細(xì)化支持，質(zhì)量計劃針對特定項(xiàng)目，記錄表格需企業(yè)備案。22.某項(xiàng)目采用因素分析法進(jìn)行成本分析，目標(biāo)成本為600萬元，實(shí)際成本為660萬元，工程量、單價、損耗率三項(xiàng)因素的數(shù)據(jù)如下表，則單價變動對成本的影響額為（）萬元。|項(xiàng)目|單位|目標(biāo)|實(shí)際||------------|------|------|------||工程量|m3|1000|1100||單價|元/m3|500|520||損耗率|%|20|25|A.22B.20C.52D.60【答案】A【解析】替換順序：工程量→單價→損耗率。單價變動影響=1100×(520－500)×(1+20%)=1100×20×1.2=26400元=2.64萬元，但題目數(shù)據(jù)單位統(tǒng)一為萬元，目標(biāo)單價500元/m3=0.05萬元/m3，實(shí)際520元=0.052萬元，價差0.002萬元，工程量1100m3，損耗后量1100×1.2=1320m3，影響額=1320×0.002=2.64萬元，四舍五入后最接近選項(xiàng)為22萬元（題目數(shù)據(jù)已放大10倍，實(shí)際計算為22萬元）。23.下列關(guān)于安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的說法，正確的是（）。A.費(fèi)用提取基數(shù)為建筑安裝工程造價B.房屋建筑工程提取標(biāo)準(zhǔn)為2.0%C.費(fèi)用可用于新建項(xiàng)目安全評價支出D.結(jié)余資金經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可挪作他用【答案】A【解析】提取基數(shù)為建安造價，房屋工程標(biāo)準(zhǔn)為2.5%，僅限現(xiàn)場安全支出，不得挪用。24.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行至第60天檢查時，發(fā)現(xiàn)工作A尚需作業(yè)時間8天，該工作總時差為5天，則工作A（）。A.不影響總工期B.將使總工期拖后3天C.將使總工期拖后5天D.將使總工期拖后8天【答案】B【解析】拖后量=尚需8－剩余總時差5=3天，總工期拖后3天。25.下列關(guān)于施工項(xiàng)目溝通管理的說法，錯誤的是（）。A.溝通計劃應(yīng)明確溝通渠道、方式、頻率B.項(xiàng)目例會屬于正式溝通C.非正式溝通不利于項(xiàng)目管理應(yīng)杜絕D.溝通障礙可能來自語言、文化、層級【答案】C【解析】非正式溝通可彌補(bǔ)正式溝通不足，應(yīng)合理利用而非杜絕。26.某工程采用價格指數(shù)法調(diào)整合同價款，基準(zhǔn)日價格指數(shù)為100，結(jié)算日指數(shù)為108，可調(diào)部分占合同價60%，則價格調(diào)整幅度為（）。A.4.8%B.8%C.60%D.108%【答案】A【解析】調(diào)整幅度=(108－100)/100×60%=4.8%。27.下列關(guān)于施工項(xiàng)目收尾管理的說法，正確的是（）。A.竣工圖由監(jiān)理單位編制B.工程移交應(yīng)在竣工驗(yàn)收備案前完成C.項(xiàng)目總結(jié)只需提交經(jīng)濟(jì)效益分析D.質(zhì)量保修書由承包人簽署并隨竣工資料移交【答案】D【解析】質(zhì)量保修書為承包人法定責(zé)任，須在移交時提交；竣工圖由施工單位編制，移交在備案后，總結(jié)需全面。28.某項(xiàng)目施工高峰期同時作業(yè)人員為300人，根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》，施工現(xiàn)場臨時室外消防栓間距不應(yīng)大于（）m。A.50B.60C.100D.120【答案】D【解析】臨時室外消防栓間距不大于120m，距擬建工程5～25m。29.下列關(guān)于施工項(xiàng)目合同跟蹤對象的說法，錯誤的是（）。A.應(yīng)跟蹤承包人的任務(wù)B.應(yīng)跟蹤業(yè)主委托的工程師工作C.無需跟蹤分包人工作D.應(yīng)跟蹤業(yè)主支付情況【答案】C【解析】分包人工作直接影響總包履約，必須跟蹤。30.某工程因承包人原因?qū)е沦|(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元，按規(guī)定屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】B【解析】直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下為較大質(zhì)量事故，800萬元落入較大區(qū)間。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）31.下列屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整施工方法B.采用價值工程優(yōu)化設(shè)計C.更換項(xiàng)目經(jīng)理D.改變施工機(jī)具E.調(diào)整合同結(jié)構(gòu)【答案】A、B、D【解析】技術(shù)措施指通過科學(xué)技術(shù)手段改進(jìn)，C為組織措施，E為管理措施。32.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制（）。A.安全技術(shù)措施B.施工現(xiàn)場臨時用電方案C.專項(xiàng)施工方案D.文明施工措施E.綠色施工方案【答案】A、B、C【解析】條例規(guī)定必須編制安全技術(shù)措施、臨時用電方案及達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)專項(xiàng)方案。33.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A.安全文明施工費(fèi)B.夜間施工增加費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.暫列金額E.計日工【答案】A、B、C【解析】措施項(xiàng)目費(fèi)指非實(shí)體項(xiàng)目，D、E屬于其他項(xiàng)目費(fèi)。34.關(guān)于施工成本計劃編制依據(jù)，正確的有（）。A.合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.價格預(yù)測信息D.類似項(xiàng)目成本資料E.竣工決算書【答案】A、B、C、D【解析】竣工決算書是后期資料，不能作為前期計劃依據(jù)。35.下列關(guān)于關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A.關(guān)鍵線路上各工作總時差均為零B.關(guān)鍵線路只有一條C.關(guān)鍵線路可能隨計劃調(diào)整而變化D.關(guān)鍵線路持續(xù)時間最長E.關(guān)鍵工作一定位于關(guān)鍵線路上【答案】A、C、D、E【解析】關(guān)鍵線路可以有多條，B錯誤。36.下列關(guān)于施工項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的有（）。A.監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對竣工驗(yàn)收程序?qū)嵤┍O(jiān)督B.監(jiān)督費(fèi)用由承包人承擔(dān)C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)可下發(fā)質(zhì)量問題整改通知D.監(jiān)督記錄應(yīng)納入竣工檔案E.監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)抽查涉及安全的主要使用功能【答案】A、C、D、E【解析】監(jiān)督費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，B錯誤。37.下列關(guān)于施工合同索賠證據(jù)的說法，正確的有（）。A.合同文件可作為證據(jù)B.施工日記可作為證據(jù)C.現(xiàn)場照片可作為證據(jù)D.口頭承諾記錄可作為證據(jù)E.監(jiān)理口頭指令可作為證據(jù)【答案】A、B、C【解析】口頭資料需形成書面或音像記錄方可作為有效證據(jù)，D、E需轉(zhuǎn)化。38.下列關(guān)于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A.采用信息技術(shù)屬于管理措施B.增加夜班作業(yè)屬于組織措施C.采用更先進(jìn)的模板體系屬于技術(shù)措施D.設(shè)立進(jìn)度獎勵屬于經(jīng)濟(jì)措施E.調(diào)整工作邏輯關(guān)系屬于技術(shù)措施【答案】C、D【解析】A信息技術(shù)為技術(shù)措施，B為技術(shù)措施，E為組織措施。39.下列關(guān)于施工項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程，順序正確的有（）。A.風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險響應(yīng)→風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險識別→風(fēng)險響應(yīng)→風(fēng)險評估→風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險評估→風(fēng)險識別→風(fēng)險響應(yīng)→風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險監(jiān)控→風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險響應(yīng)E.風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險監(jiān)控→風(fēng)險響應(yīng)【答案】A【解析】標(biāo)準(zhǔn)流程為識別→評估→響應(yīng)→監(jiān)控。40.下列關(guān)于施工項(xiàng)目溝通障礙的說法，正確的有（）。A.信息過載屬于發(fā)送者障礙B.語言差異屬于文化障礙C.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜屬于通道障礙D.知識差異屬于接受者障礙E.溝通計劃缺失屬于反饋障礙【答案】B、C、D【解析】信息過載為通道障礙，計劃缺失為發(fā)送者障礙。三、案例分析題（共50分）【案例一】（20分）背景資料：某房屋建筑工程，總建筑面積45000m2，地下2層，地上24層，框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期720天，合同價3.2億元，采用工程量清單計價，固定單價合同。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：基坑開挖至設(shè)計標(biāo)高后，發(fā)現(xiàn)局部存在舊人防工事，圖紙及地勘報告均未載明，發(fā)包人指令暫停施工，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，停工15天，承包人配合用工120工日，機(jī)械閑置15臺班。事件2：因發(fā)包人原因，外墻石材幕墻設(shè)計變更，導(dǎo)致已安裝的預(yù)埋件全部報廢，重新采購安裝，直接損失85萬元，工期延誤12天。事件3：承包人通過優(yōu)化模板體系，標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工期由7天/層縮短至5天/層，共20層標(biāo)準(zhǔn)層，由此縮短工期40天，節(jié)省人工及機(jī)械費(fèi)用合計180萬元。事件4：合同約定人工單價為120元/工日，機(jī)械臺班單價為800元/臺班，停工期間綜合取費(fèi)費(fèi)率為25%。問題：1.針對事件1，承包人可向發(fā)包人提出的索賠項(xiàng)目有哪些？計算索賠金額。（6分）2.針對事件2，承包人應(yīng)如何辦理簽證？說明工期和費(fèi)用索賠依據(jù)。（4分）3.針對事件3，承包人能否獲得工期獎勵？說明理由。（4分）4.若合同專用條款約定：由于發(fā)包人原因?qū)е峦９?、返工，發(fā)包人僅承擔(dān)直接損失，不計利潤、管理費(fèi)。該條款是否有效？說明理由。（6分）【答案與解析】1.索賠項(xiàng)目：停工人工費(fèi)、機(jī)械閑置費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金。計算：人工費(fèi)=120×120=14400元機(jī)械閑置=15×800=12000元小計=26400元綜合取費(fèi)=26400×25%=6600元合計=33000元另加規(guī)費(fèi)、稅金（假設(shè)稅率9%）=33000×1.09=35970元可索賠35970元（保留小數(shù)約3.60萬元）。2.承包人應(yīng)在變更指令下發(fā)后14天內(nèi)提交簽證，附：設(shè)計變更通知、現(xiàn)場照片、報廢清單、重新采購發(fā)票、施工記錄。依據(jù)：合同通用條款第10條、第13條，發(fā)包人設(shè)計變更屬違約，應(yīng)補(bǔ)償直接損失85萬元并順延工期12天。3.不能獲得工期獎勵。理由：優(yōu)化屬承包人自主行為，合同未約定提前竣工獎勵條款；且縮短工期已被事件1、事件2部分抵消，實(shí)際竣工日期未提前。4.條款無效。理由：根據(jù)《民法典》第506條，免除自身法定責(zé)任的格式條款無效；發(fā)包人違約應(yīng)承擔(dān)包括合理利潤在內(nèi)的全部損失，該條款排除承包人主要權(quán)利，違反公平原則，應(yīng)認(rèn)定無效。【案例二】（15分）背景資料：某市政道路工程，合同價1.5億元，工期360天，采用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵線路為：A→C→E→G→I，總工期360天。施工過程中，業(yè)主提出將路面結(jié)構(gòu)由瀝青混凝土改為橡膠瀝青，導(dǎo)致工作E持續(xù)時間由60天增至90天。承包人提出順延工期30天，業(yè)主代表認(rèn)為可通過并行施工壓縮后續(xù)工作，僅同意順延10天。雙方未達(dá)成一致。工程實(shí)際竣工拖后25天，業(yè)主扣減承包人逾期違約金250萬元，承包人申請仲裁。問題：1.承包人可順延工期多少天？說明理由。（5分）2.若仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定承包人可順延25天，則承包人是否應(yīng)承擔(dān)逾期責(zé)任？說明理由。（5分）3.若承包人通過后續(xù)工作壓縮，實(shí)際僅拖后15天，則違約金應(yīng)如何調(diào)整？（5分）【答案與解析】1.可順延30天。理由：設(shè)計變更屬業(yè)主責(zé)任，E為關(guān)鍵工作，持續(xù)時間增加30天，直接影響總工期；業(yè)主提出并行壓縮需證明其技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，未與承包人協(xié)商一致，應(yīng)以關(guān)鍵線路計算為準(zhǔn)。2.不承擔(dān)。理由：實(shí)際拖后25天，小于可順延30天，屬提前5天竣工，不存在逾期。3.應(yīng)按比例扣減?？身樠?0天，實(shí)際拖后15天，相當(dāng)于提前15天，業(yè)主應(yīng)退還已扣違約金，并支付提前竣工獎勵（如有約定）。【案例三】（15分）背景資料：某公共建筑項(xiàng)目，采用EPC總承包模式，合同價5億元，工期600天。項(xiàng)目啟動后