2026年工程造價與成本控制知識題集一、單選題（每題2分，共20題）1.某工程項目的直接費為800萬元，間接費為100萬元，利潤率為5%，稅率為9%，則該項目的不含稅總價為多少萬元？A.1000B.1050C.1100D.9502.在采用工料單價法編制預算時，材料價格應采用哪種方式確定？A.市場價B.計劃價C.供應商報價D.歷史價3.某工程項目的工期為12個月，計劃總成本為1200萬元，實際工期為15個月，實際總成本為1300萬元，則項目的成本偏差為多少？A.50萬元B.100萬元C.150萬元D.200萬元4.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費用不包括？A.工資索賠B.利潤索賠C.材料差價索賠D.管理費索賠5.某工程項目的固定成本為200萬元，單位變動成本為50元/平方米，預計工程量為4000平方米，則項目的盈虧平衡點為多少平方米？A.2000B.3000C.4000D.50006.在成本控制中，采用掙值分析法的主要目的是什么？A.預測項目完工成本B.確定項目進度C.分析成本超支原因D.優(yōu)化資源配置7.某工程項目的合同總價為1000萬元，其中不可預見費為50萬元，則項目的風險準備金為多少？A.50萬元B.100萬元C.150萬元D.200萬元8.在工程量清單計價中，其他項目費不包括？A.暫列金額B.計日工C.總包服務費D.規(guī)費9.某工程項目的實際成本比計劃成本超支10%，則成本績效指數(shù)（CPI）為多少？A.0.9B.1.0C.1.1D.1.210.在BIM技術(shù)在工程造價中的應用中，其主要優(yōu)勢不包括？A.提高計算精度B.優(yōu)化設計方案C.減少現(xiàn)場變更D.增加項目風險二、多選題（每題3分，共10題）1.影響工程造價的因素有哪些？A.政策法規(guī)B.市場價格C.工程設計D.施工技術(shù)E.自然條件2.在工程變更管理中，變更的程序包括哪些環(huán)節(jié)？A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施E.變更結(jié)算3.成本控制的措施有哪些？A.預算控制B.過程控制C.目標控制D.風險控制E.變更控制4.在FIDIC合同中，承包商可索賠的費用有哪些？A.工期索賠B.成本索賠C.利潤索賠D.賠償索賠E.罰款索賠5.工程造價的計價方法有哪些？A.工料單價法B.綜合單價法C.成本加酬金法D.固定總價法E.變動總價法6.成本分析的方法有哪些？A.比較分析法B.因素分析法C.掙值分析法D.技術(shù)經(jīng)濟分析法E.統(tǒng)計分析法7.在工程量清單計價中，其他項目費包括哪些內(nèi)容？A.暫列金額B.計日工C.總包服務費D.安全文明施工費E.規(guī)費8.BIM技術(shù)在工程造價中的應用優(yōu)勢有哪些？A.提高計算精度B.優(yōu)化設計方案C.減少現(xiàn)場變更D.增強溝通效率E.提升項目風險9.成本控制的目標有哪些？A.控制成本超支B.優(yōu)化資源配置C.提高項目效益D.保證工程質(zhì)量E.縮短項目工期10.在工程變更管理中，變更的影響有哪些？A.成本增加B.工期延誤C.質(zhì)量下降D.風險增加E.溝通復雜三、判斷題（每題1分，共10題）1.工程造價的編制只與工程量清單有關，與其他因素無關。（×）2.成本績效指數(shù)（CPI）大于1表示成本節(jié)約。（√）3.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，不可索賠利潤。（×）4.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)工程造價方法。（×）5.工程量清單計價法適用于所有類型的工程項目。（√）6.成本控制的主要目的是降低項目成本。（×）7.暫列金額是承包商必須承擔的風險。（×）8.掙值分析法只能用于成本控制，不能用于進度控制。（×）9.成本分析的方法只有比較分析法一種。（×）10.工程變更管理的主要目的是減少變更。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述工程造價的編制流程。2.簡述成本控制的基本原則。3.簡述FIDIC合同中承包商的索賠條件。4.簡述BIM技術(shù)在工程造價中的應用流程。5.簡述工程量清單計價法的優(yōu)勢。五、計算題（每題10分，共5題）1.某工程項目的直接費為800萬元，間接費為100萬元，利潤率為5%，稅率為9%，計算該項目的不含稅總價和含稅總價。2.某工程項目的計劃總成本為1000萬元，實際總成本為1100萬元，計劃工期為12個月，實際工期為15個月，計算成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）。3.某工程項目的固定成本為200萬元，單位變動成本為50元/平方米，預計工程量為4000平方米，計算項目的盈虧平衡點。4.某工程項目的合同總價為1000萬元，其中暫列金額為50萬元，計日工為20萬元，總包服務費為30萬元，計算其他項目費。5.某工程項目的計劃成本為800萬元，實際成本為900萬元，計劃工期為12個月，實際工期為15個月，計算成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。答案與解析單選題1.C解析：不含稅總價=直接費+間接費+利潤=800+100+800×5%=1000萬元。2.A解析：工料單價法采用市場價格確定材料價格。3.A解析：成本偏差=實際成本-計劃成本=1300-1200=50萬元。4.B解析：利潤索賠只有在業(yè)主違約時才能索賠。5.A解析：盈虧平衡點=固定成本/(單位售價-單位變動成本)=200/(100-50)=2000平方米。6.A解析：掙值分析法主要用于預測項目完工成本。7.A解析：風險準備金=不可預見費=50萬元。8.D解析：規(guī)費屬于稅金及附加。9.A解析：成本績效指數(shù)（CPI）=掙值/實際成本=計劃成本×(1+10%)/1300=0.9。10.D解析：BIM技術(shù)可以降低項目風險。多選題1.A,B,C,D,E解析：工程造價受多種因素影響。2.A,B,C,D,E解析：變更管理需經(jīng)過完整流程。3.A,B,C,D,E解析：成本控制措施全面。4.A,B,C,D解析：利潤索賠不可單獨提出。5.A,B,C,D,E解析：工程造價計價方法多樣。6.A,B,C,D,E解析：成本分析方法豐富。7.A,B,C解析：規(guī)費不屬于其他項目費。8.A,B,C,D解析：BIM技術(shù)優(yōu)勢顯著。9.A,B,C,D,E解析：成本控制目標全面。10.A,B,D,E解析：變更影響復雜。判斷題1.×解析：工程造價受多種因素影響。2.√解析：CPI>1表示成本節(jié)約。3.×解析：利潤索賠可索賠。4.×解析：BIM技術(shù)輔助傳統(tǒng)方法。5.√解析：適用所有項目。6.×解析：降低成本不是唯一目的。7.×解析：暫列金額非承包商風險。8.×解析：也可用于進度控制。9.×解析：方法多樣。10.×解析：目的是控制變更。簡答題1.工程造價編制流程：（1）收集資料；（2）編制工程量清單；（3）確定計價依據(jù)；（4）計算直接費；（5）計算間接費；（6）計算利潤和稅金；（7）匯總總價。2.成本控制基本原則：（1）目標控制；（2）動態(tài)控制；（3）全員控制；（4）過程控制；（5）系統(tǒng)控制。3.FIDIC合同索賠條件：（1）業(yè)主違約；（2）不可抗力；（3）合同變更；（4）業(yè)主風險；（5）業(yè)主延誤。4.BIM技術(shù)應用流程：（1）建立BIM模型；（2）工程量計算；（3）成本估算；（4）進度模擬；（5）變更管理。5.工程量清單計價法優(yōu)勢：（1）標準化；（2）透明化；（3）競爭性；（4）可操作性。計算題1.不含稅總價：1000萬元，含稅總價：1090萬元解析：含稅總價=1000×(1+9%)=1090萬元。2.CPI=0.925，SPI=0.8解析：CPI=1000×1.1/1100=0.925，SPI=1000/1200=0.8。3.盈虧平衡點：2000平方米解析：盈虧平衡