2026年系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理專業(yè)試題一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在系統(tǒng)集成項目中，風(fēng)險識別的主要方法不包括以下哪項？A.專家調(diào)查法B.檢查表法C.德爾菲法D.統(tǒng)計分析法2.以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略屬于被動應(yīng)對？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受3.在中國，系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，通常優(yōu)先考慮的風(fēng)險因素是？A.技術(shù)更新速度B.政策法規(guī)變化C.項目預(yù)算超支D.客戶需求變更4.以下哪個工具不屬于風(fēng)險監(jiān)控階段常用的工具？A.風(fēng)險登記冊B.偏差分析C.SWOT分析D.變更日志5.當(dāng)系統(tǒng)集成項目涉及跨地域協(xié)作時，風(fēng)險管理的重點應(yīng)放在？A.技術(shù)兼容性B.溝通協(xié)調(diào)C.成本控制D.質(zhì)量驗收6.在風(fēng)險定量分析中，最常用的方法是？A.概率-影響矩陣B.敏感性分析C.檢查表法D.德爾菲法7.對于高風(fēng)險的系統(tǒng)集成項目，以下哪個風(fēng)險應(yīng)對策略最合適？A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受8.在中國，系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，通常最難管理的是？A.技術(shù)風(fēng)險B.管理風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.政策風(fēng)險9.以下哪個不屬于風(fēng)險監(jiān)控階段的主要任務(wù)？A.風(fēng)險審計B.風(fēng)險跟蹤C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險應(yīng)對評估10.在系統(tǒng)集成項目中，風(fēng)險管理的最終目的是？A.完全消除風(fēng)險B.控制風(fēng)險影響C.提高風(fēng)險概率D.接受所有風(fēng)險二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.在系統(tǒng)集成項目中，風(fēng)險識別的常見方法包括哪些？A.專家調(diào)查法B.檢查表法C.德爾菲法D.統(tǒng)計分析法E.SWOT分析2.風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于主動應(yīng)對的包括哪些？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留3.在中國，系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，常見的風(fēng)險因素有哪些？A.政策法規(guī)變化B.技術(shù)更新速度C.項目預(yù)算超支D.客戶需求變更E.跨地域協(xié)作4.風(fēng)險監(jiān)控階段常用的工具和方法包括哪些？A.風(fēng)險登記冊B.偏差分析C.SWOT分析D.變更日志E.風(fēng)險審計5.在系統(tǒng)集成項目中，風(fēng)險管理的主要目標包括哪些？A.提高項目成功率B.控制項目成本C.降低項目風(fēng)險D.提高客戶滿意度E.完全消除風(fēng)險三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是最重要的一步。（√）2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移意味著完全將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。（×）3.在中國，系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，技術(shù)風(fēng)險通常最容易管理。（×）4.風(fēng)險監(jiān)控階段的主要任務(wù)是識別新風(fēng)險。（×）5.風(fēng)險定量分析通常比定性分析更準確。（√）6.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險評估結(jié)果。（√）7.在跨地域協(xié)作的系統(tǒng)集成項目中，溝通協(xié)調(diào)是風(fēng)險管理的關(guān)鍵。（√）8.風(fēng)險接受意味著對風(fēng)險完全不管。（×）9.風(fēng)險登記冊是風(fēng)險監(jiān)控階段的主要工具。（×）10.風(fēng)險管理的最終目的是消除所有風(fēng)險。（×）四、簡答題（共5題，每題5分，共25分）1.簡述系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理的流程。2.解釋什么是風(fēng)險規(guī)避，并舉例說明。3.在中國，系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，政策法規(guī)變化的主要風(fēng)險有哪些？4.簡述風(fēng)險監(jiān)控階段的主要任務(wù)。5.如何提高系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理的有效性？五、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）1.案例背景：某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的電子政務(wù)項目，項目涉及多個跨地域協(xié)作團隊，技術(shù)難度較高，且項目周期緊。在項目啟動階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)存在技術(shù)不兼容、客戶需求不明確、政策法規(guī)變化等風(fēng)險。問題：-該項目的主要風(fēng)險有哪些？-請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。2.案例背景：某系統(tǒng)集成公司在實施一個企業(yè)級ERP系統(tǒng)時，發(fā)現(xiàn)項目預(yù)算超支、團隊成員離職、技術(shù)風(fēng)險等風(fēng)險。項目經(jīng)理決定采取風(fēng)險減輕策略，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對計劃。問題：-該項目的主要風(fēng)險有哪些？-項目經(jīng)理采取的風(fēng)險減輕策略可能包括哪些措施？答案與解析一、單選題1.D-解析：風(fēng)險識別的主要方法包括專家調(diào)查法、檢查表法、德爾菲法等，統(tǒng)計分析法屬于風(fēng)險定量分析的方法，不屬于風(fēng)險識別方法。2.D-解析：風(fēng)險接受屬于被動應(yīng)對策略，即承認風(fēng)險存在但不采取具體措施；風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減輕都屬于主動應(yīng)對策略。3.B-解析：在中國，系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，政策法規(guī)變化是重要風(fēng)險因素，如數(shù)據(jù)安全法、網(wǎng)絡(luò)安全法等政策變化可能對項目產(chǎn)生重大影響。4.C-解析：風(fēng)險監(jiān)控階段常用的工具和方法包括風(fēng)險登記冊、偏差分析、變更日志等，SWOT分析屬于戰(zhàn)略分析工具，不屬于風(fēng)險監(jiān)控工具。5.B-解析：跨地域協(xié)作的系統(tǒng)集成項目，溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，因為地域差異可能導(dǎo)致信息傳遞不暢、文化沖突等問題。6.B-解析：敏感性分析是風(fēng)險定量分析中常用的方法，通過分析關(guān)鍵變量變化對項目的影響來評估風(fēng)險。7.B-解析：對于高風(fēng)險項目，風(fēng)險規(guī)避是最合適的策略，即通過改變項目計劃來完全避免風(fēng)險。8.B-解析：在中國，系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，管理風(fēng)險（如團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等）通常最難管理，因為人為因素復(fù)雜。9.C-解析：風(fēng)險識別屬于風(fēng)險規(guī)劃階段的主要任務(wù)，風(fēng)險監(jiān)控階段的主要任務(wù)是風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險審計、風(fēng)險應(yīng)對評估等。10.B-解析：風(fēng)險管理的最終目的是控制風(fēng)險影響，即盡量減少風(fēng)險對項目目標的影響。二、多選題1.A、B、C、D-解析：風(fēng)險識別的常見方法包括專家調(diào)查法、檢查表法、德爾菲法、統(tǒng)計分析法等，SWOT分析屬于戰(zhàn)略分析工具，不屬于風(fēng)險識別方法。2.A、B、C-解析：風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減輕屬于主動應(yīng)對策略，風(fēng)險接受和自留屬于被動應(yīng)對策略。3.A、B、C、D、E-解析：在中國，系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，常見的風(fēng)險因素包括政策法規(guī)變化、技術(shù)更新速度、項目預(yù)算超支、客戶需求變更、跨地域協(xié)作等。4.A、B、D、E-解析：風(fēng)險監(jiān)控階段常用的工具和方法包括風(fēng)險登記冊、偏差分析、變更日志、風(fēng)險審計等，SWOT分析屬于戰(zhàn)略分析工具，不屬于風(fēng)險監(jiān)控工具。5.A、B、C、D-解析：風(fēng)險管理的主要目標包括提高項目成功率、控制項目成本、降低項目風(fēng)險、提高客戶滿意度等，完全消除風(fēng)險是不現(xiàn)實的。三、判斷題1.√-解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是最重要的一步，因為只有識別出風(fēng)險才能進行后續(xù)管理。2.×-解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，但并非完全轉(zhuǎn)移，仍需承擔(dān)部分責(zé)任。3.×-解析：在中國，系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，技術(shù)風(fēng)險通常較難管理，因為技術(shù)更新快、復(fù)雜性高。4.×-解析：風(fēng)險監(jiān)控階段的主要任務(wù)是風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險審計、風(fēng)險應(yīng)對評估等，風(fēng)險識別屬于風(fēng)險規(guī)劃階段。5.√-解析：風(fēng)險定量分析通常比定性分析更準確，因為基于數(shù)據(jù)和模型進行評估。6.√-解析：風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險評估結(jié)果，確保策略的針對性和有效性。7.√-解析：跨地域協(xié)作的系統(tǒng)集成項目，溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，因為地域差異可能導(dǎo)致信息傳遞不暢、文化沖突等問題。8.×-解析：風(fēng)險接受意味著承認風(fēng)險存在，并制定應(yīng)對計劃，而非完全不管。9.×-解析：風(fēng)險登記冊是風(fēng)險規(guī)劃階段的主要工具，風(fēng)險監(jiān)控階段的主要工具是風(fēng)險跟蹤、偏差分析等。10.×-解析：風(fēng)險管理的最終目的是控制風(fēng)險影響，而非完全消除風(fēng)險。四、簡答題1.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理的流程-風(fēng)險規(guī)劃：確定風(fēng)險管理方法、工具和計劃。-風(fēng)險識別：識別項目中可能存在的風(fēng)險。-風(fēng)險分析：對識別出的風(fēng)險進行定性或定量分析。-風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對策略。-風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險狀態(tài)、執(zhí)行應(yīng)對計劃、識別新風(fēng)險。2.什么是風(fēng)險規(guī)避-風(fēng)險規(guī)避是指通過改變項目計劃來完全避免風(fēng)險發(fā)生。例如，放棄某個高風(fēng)險的技術(shù)方案，選擇更成熟的技術(shù)。3.中國系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，政策法規(guī)變化的主要風(fēng)險-數(shù)據(jù)安全法、網(wǎng)絡(luò)安全法等政策變化可能導(dǎo)致項目合規(guī)性問題。-政府采購政策變化可能影響項目招標和合同執(zhí)行。-稅收政策變化可能影響項目成本。4.風(fēng)險監(jiān)控階段的主要任務(wù)-風(fēng)險跟蹤：監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)和應(yīng)對計劃執(zhí)行情況。-風(fēng)險審計：定期審查風(fēng)險管理過程的有效性。-風(fēng)險應(yīng)對評估：評估風(fēng)險應(yīng)對策略的效果。-識別新風(fēng)險：發(fā)現(xiàn)項目中可能出現(xiàn)的新風(fēng)險。5.如何提高系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理的有效性-建立完善的風(fēng)險管理體系。-加強團隊溝通協(xié)調(diào)。-定期進行風(fēng)險評估和監(jiān)控。-采用先進的風(fēng)險管理工具和方法。-提高團隊成員的風(fēng)險管理意識。五、案例分析題1.案例問題-主要風(fēng)險：技術(shù)不兼容、客戶需求不明確、政策法規(guī)變化。-風(fēng)險應(yīng)對策略：-技術(shù)不兼容：采用標準化技術(shù)方案，加強技術(shù)測試。-客戶需求不明確：加強需求調(diào)研