登康非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理流程手冊(cè)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):P6.1.1.1版本號(hào):-1項(xiàng)目辦公用品配置管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期1.1適用范圍本流程適用于辦公室對(duì)電腦、桌椅、辦公設(shè)備等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理1.2控制目的合理使用資源,降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本1.3執(zhí)行部門經(jīng)理辦公室、各資產(chǎn)使用部門、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)1.4關(guān)鍵控制點(diǎn)1.4.1真實(shí)性:各非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)使用部門在填寫資產(chǎn)登記表時(shí),應(yīng)如實(shí)填寫本部門使用非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格及使用情況等1.4.2效用性:經(jīng)理辦公室在制訂綜合計(jì)劃時(shí),在保證滿足各部門需要的前提下,把握成本的增加,做到物盡其用,發(fā)揮最大效益;非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):P6.1.1.1版本號(hào):-1步驟負(fù)責(zé)部門具體操作1．1．1各使用部門在每年的最后一個(gè)季度,根據(jù)本部門的實(shí)際需求,制訂本部門電腦、辦公設(shè)備等的需求計(jì)劃,具體包括品種、數(shù)量等;1．1．2經(jīng)理辦公室匯總各部門的需求計(jì)劃,并依據(jù)上年度的實(shí)際運(yùn)做和下年度公司的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,平衡各部門的需求并制訂公司整體的需求計(jì)劃;并將整體需求計(jì)劃報(bào)送總經(jīng)理審批;1．1．4總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理辦公室提出的整體需求計(jì)劃進(jìn)行審定,如需與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通,則經(jīng)與董事長(zhǎng)商定后進(jìn)行最終審定。審定結(jié)果回交至經(jīng)理辦公室;1．1．5經(jīng)理辦公室經(jīng)理辦公室接到總經(jīng)理批復(fù)后,按批復(fù)要求統(tǒng)一購(gòu)置,并下發(fā)各使用部門;同時(shí),全面、系統(tǒng)地記錄各部門非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的價(jià)值總量、分布、及構(gòu)成情況,建立相關(guān)資產(chǎn)管理登記帳冊(cè);1．1．7各使用部門各使用部門在資產(chǎn)管理登記帳冊(cè)上簽字確認(rèn);1．1．8經(jīng)理辦公室按各使用部門已簽字確認(rèn)的登記帳冊(cè)造表,提交財(cái)務(wù)部。經(jīng)理辦公室自留一份備案。非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):P6.1.1.1版本號(hào):-1非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理流程財(cái)務(wù)部經(jīng)理辦公室各資產(chǎn)使用部門總經(jīng)理/董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理辦公室各資產(chǎn)使用部門總經(jīng)理/董事長(zhǎng)平衡各部門需求制訂綜合需求計(jì)劃平衡各部門需求制訂綜合需求計(jì)劃提交需求計(jì)劃提交需求計(jì)劃綜合需求計(jì)劃綜合需求計(jì)劃報(bào)告審核審