PAGE衛(wèi)生調(diào)查制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織的衛(wèi)生管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題，保障員工的身體健康和工作環(huán)境的安全、整潔，特制定本衛(wèi)生調(diào)查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、食堂、宿舍等場所的衛(wèi)生調(diào)查與管理。（三）職責分工1.衛(wèi)生管理部門負責制定衛(wèi)生調(diào)查計劃，組織實施衛(wèi)生調(diào)查工作，匯總分析調(diào)查結果，提出改進措施并跟蹤落實。2.各部門負責人負責本部門區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理工作，配合衛(wèi)生管理部門開展衛(wèi)生調(diào)查，組織本部門人員對存在的衛(wèi)生問題進行整改。3.員工遵守公司/組織的衛(wèi)生管理制度，保持所在工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔，積極參與衛(wèi)生調(diào)查和整改工作。二、衛(wèi)生調(diào)查的內(nèi)容與標準（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯灰塵。3.門窗：玻璃清潔明亮，窗臺無灰塵，門窗開關靈活，關閉嚴密。4.墻壁：無蜘蛛網(wǎng)、無污漬，張貼物整齊、無破損。5.辦公設備：電腦、打印機、復印機等設備表面清潔，定期擦拭，線路整齊有序。6.垃圾桶：垃圾及時清理，桶內(nèi)垃圾不超過桶口的三分之二，垃圾袋扎緊，垃圾桶外觀清潔。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設備：設備表面無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)，運行正常，無安全隱患。2.操作臺面：保持清潔，工具擺放整齊，生產(chǎn)結束后及時清理。3.地面：無油污、水漬、雜物，保持清潔，定期進行清掃和沖洗。4.墻壁和天花板：無蜘蛛網(wǎng)、無污漬，定期進行清潔。5.通風系統(tǒng)：通風良好，無堵塞、無異味，定期進行檢查和清理。6.物料堆放：物料堆放整齊，分類標識清晰，不得妨礙通行和操作。7.垃圾桶：垃圾及時清理，桶內(nèi)垃圾不超過桶口的三分之二，垃圾袋扎緊，垃圾桶外觀清潔，放置在指定位置。（三）倉庫1.貨架：貨物擺放整齊，分類明確，標識清晰，貨架表面清潔。2.地面：無雜物、無積水，保持干燥清潔，定期清掃。3.墻壁和天花板：無蜘蛛網(wǎng)、無污漬，保持清潔。4.通風系統(tǒng)：通風良好，無堵塞、無異味，定期進行檢查和清理。5.消防設施：消防器材完好有效，放置在指定位置，周圍無雜物遮擋。6.垃圾桶：垃圾及時清理，桶內(nèi)垃圾不超過桶口的三分之二，垃圾袋扎緊，垃圾桶外觀清潔，放置在指定位置。（四）食堂1.餐廳桌椅：桌椅擺放整齊，表面清潔，無污漬、油漬。2.地面：干凈無積水、無油污，定期清掃和拖洗。3.墻壁和天花板：無蜘蛛網(wǎng)、無污漬，保持清潔。4.廚房設備：爐灶、蒸箱、烤箱等設備表面清潔，無油污，定期進行維護保養(yǎng)。5.餐具：餐具清洗消毒符合衛(wèi)生標準，擺放整齊，無破損。6.食品儲存：食品分類存放，隔墻離地，儲存環(huán)境清潔衛(wèi)生，無變質(zhì)、異味。7.垃圾桶：垃圾及時清理，桶內(nèi)垃圾不超過桶口的三分之二，垃圾袋扎緊，垃圾桶外觀清潔，放置在指定位置。（五）宿舍1.床鋪：床單、被套、枕套干凈整潔，疊放整齊，被子疊放規(guī)范。2.地面：干凈無雜物、無污漬，定期清掃。3.門窗：玻璃清潔明亮，窗臺無灰塵，門窗開關靈活，關閉嚴密。4.墻壁：無蜘蛛網(wǎng)、無污漬，張貼物整齊、無破損。5.個人物品：個人物品擺放整齊，室內(nèi)無亂堆亂放現(xiàn)象。6.垃圾桶：垃圾及時清理，桶內(nèi)垃圾不超過桶口的三分之二，垃圾袋扎緊，垃圾桶外觀清潔，放置在指定位置。三、衛(wèi)生調(diào)查的方式與頻率（一）日常巡查衛(wèi)生管理部門每天安排專人對公司/組織內(nèi)各區(qū)域進行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題并記錄。（二）定期檢查1.各部門每周至少組織一次本部門區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.衛(wèi)生管理部門每月組織一次全公司/組織范圍內(nèi)的衛(wèi)生大檢查，按照衛(wèi)生調(diào)查標準進行全面檢查，并記錄檢查結果。（三）專項檢查根據(jù)實際情況，針對特定的衛(wèi)生問題或場所進行專項檢查，如食品安全專項檢查、季節(jié)性衛(wèi)生專項檢查等。四、衛(wèi)生調(diào)查的程序（一）準備階段1.衛(wèi)生管理部門制定衛(wèi)生調(diào)查計劃，明確調(diào)查的范圍、內(nèi)容、標準、方式、時間安排等。2.準備衛(wèi)生調(diào)查所需的工具和表格，如檢查表、相機等。（二）實施階段1.衛(wèi)生管理部門按照衛(wèi)生調(diào)查計劃，組織相關人員對各區(qū)域進行衛(wèi)生調(diào)查。2.調(diào)查人員按照衛(wèi)生調(diào)查標準，對各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行逐一檢查，并做好記錄。3.對于發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，調(diào)查人員應拍照留存證據(jù)，并詳細記錄問題的位置、現(xiàn)狀等信息。（三）結果匯總與分析1.衛(wèi)生管理部門對衛(wèi)生調(diào)查結果進行匯總，整理出各區(qū)域存在的衛(wèi)生問題清單。2.對衛(wèi)生問題進行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，如管理不到位、員工意識淡薄、設施設備老化等。（四）整改措施制定與跟蹤1.根據(jù)衛(wèi)生調(diào)查結果和分析原因，衛(wèi)生管理部門制定針對性的整改措施，明確整改責任部門、責任人、整改期限等。2.整改責任部門按照整改措施進行整改，衛(wèi)生管理部門對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。3.對于整改不力的部門和責任人，按照公司/組織的相關規(guī)定進行處罰。五、衛(wèi)生調(diào)查結果的處理（一）通報與公示1.衛(wèi)生管理部門定期將衛(wèi)生調(diào)查結果進行通報，對存在衛(wèi)生問題較多的部門進行點名批評。2.在公司/組織內(nèi)部顯著位置公示衛(wèi)生調(diào)查結果，讓全體員工了解各區(qū)域的衛(wèi)生狀況，接受員工監(jiān)督。（二）納入績效考核將各部門的衛(wèi)生管理情況納入績效考核體系，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予獎勵，對衛(wèi)生問題較多的部門進行扣分處理。（三）持續(xù)改進衛(wèi)生管