版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGE社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)衛(wèi)生清掃制度一、總則(一)目的為了加強(qiáng)社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作,營造整潔、優(yōu)美、衛(wèi)生的社區(qū)環(huán)境,保障居民的身體健康,特制定本衛(wèi)生清掃制度。(二)適用范圍本制度適用于本社區(qū)內(nèi)所有公共區(qū)域、居民樓院、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等場所的衛(wèi)生清掃工作。(三)基本原則1.以人為本原則:以居民的需求為出發(fā)點(diǎn),注重環(huán)境衛(wèi)生對居民生活質(zhì)量的影響,提高居民的滿意度。2.全面覆蓋原則:確保社區(qū)內(nèi)所有區(qū)域都能得到及時、有效的清掃,不留衛(wèi)生死角。3.責(zé)任明確原則:明確各清掃責(zé)任人的職責(zé),做到任務(wù)到人,責(zé)任到人。4.長效管理原則:建立健全衛(wèi)生清掃長效管理機(jī)制,持續(xù)保持社區(qū)環(huán)境整潔。二、清掃標(biāo)準(zhǔn)(一)公共區(qū)域1.道路:路面干凈,無雜物、無積水、無痰跡,路沿石整潔。2.綠化帶:無垃圾、無雜物,花草樹木修剪整齊。3.廣場、公園:地面清潔,設(shè)施完好,無亂涂亂畫現(xiàn)象。4.垃圾桶(箱):定期清理,無滿溢,周邊地面干凈。(二)居民樓院1.樓道:地面干凈,扶手無灰塵,墻壁無污漬。2.樓梯間:無雜物堆積,照明設(shè)施完好。3.電梯:轎廂清潔,按鈕無污漬,運(yùn)行正常。4.樓前屋后:無亂堆亂放,無衛(wèi)生死角。(三)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1.店面:門前整潔,無垃圾、無雜物,招牌干凈。2.店內(nèi):地面清潔,商品擺放整齊,無衛(wèi)生死角。3.后廚:衛(wèi)生達(dá)標(biāo),餐具清潔,食品加工區(qū)域干凈。三、清掃人員職責(zé)(一)清掃員1.按照規(guī)定的時間和路線,對負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面清掃。2.及時清理垃圾,確保垃圾桶(箱)不滿溢。3.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時報(bào)告,并協(xié)助解決。(二)組長1.負(fù)責(zé)組織本小組的清掃工作,合理安排人員和任務(wù)。2.監(jiān)督清掃員的工作質(zhì)量,及時糾正不規(guī)范行為。3.定期向上級匯報(bào)本小組的工作情況。(三)主管1.制定衛(wèi)生清掃工作計(jì)劃和方案。2.組織培訓(xùn)清掃人員,提高業(yè)務(wù)水平。3.協(xié)調(diào)解決清掃工作中的重大問題,對工作進(jìn)行考核評估。四、清掃時間安排(一)日常清掃1.每天上午[具體時間]前完成公共區(qū)域的首次清掃。2.居民樓院的清掃工作根據(jù)實(shí)際情況,安排在上午或下午進(jìn)行,確保樓道、樓梯間等區(qū)域每天至少清掃一次。3.商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的清掃工作要求商家在營業(yè)前完成店內(nèi)及門前的衛(wèi)生清理。(二)定期大掃除1.每周[具體時間]進(jìn)行一次社區(qū)全面大掃除,重點(diǎn)清理衛(wèi)生死角、亂堆亂放等。2.每月最后一周的周末進(jìn)行一次深度大掃除,對公共區(qū)域、居民樓院等進(jìn)行全方位清潔。(三)特殊時期清掃1.重大節(jié)日、活動前,提前組織清掃工作,確保社區(qū)環(huán)境整潔。2.遇有惡劣天氣后,及時對道路、樓院等進(jìn)行清掃,排除積水、清理雜物。五、清掃工具及物資管理(一)工具配備1.為清掃人員配備掃帚、拖把、垃圾袋、垃圾桶等必要的清掃工具。2.根據(jù)工作需要,適時配備高壓水槍、垃圾清運(yùn)車等大型設(shè)備。(二)物資采購1.建立清掃物資采購計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際需求定期采購垃圾袋、清潔劑等消耗品。2.采購的物資應(yīng)符合環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(三)工具及物資存放1.設(shè)立專門的工具存放點(diǎn),保持工具存放點(diǎn)整潔有序。2.對大型設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保正常使用。六、監(jiān)督檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.清掃組長每天對本小組清掃員的工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.主管定期對各小組的清掃工作進(jìn)行抽查,對工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或未按要求完成任務(wù)的進(jìn)行批評教育和整改。(二)居民監(jiān)督1.設(shè)立社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱,接受居民對衛(wèi)生問題的舉報(bào)和投訴。2.對居民反映的問題及時核實(shí)處理,并將處理結(jié)果反饋給居民。(三)考核評估1.建立清掃工作考核評估機(jī)制,對清掃人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。2.考核結(jié)果與績效掛鉤,對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵,對不稱職的進(jìn)行處罰。七、獎懲措施(一)獎勵1.對在創(chuàng)衛(wèi)衛(wèi)生清掃工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的清掃人員,給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽(yù)證書、獎金、獎品等。(二)處罰1.對違反本制度、工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的清掃人員,視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。2.連續(xù)多次出現(xiàn)問題或造成嚴(yán)重后果的,予以辭退。八、培訓(xùn)與宣傳(一)培訓(xùn)1.定期組織清掃人員參加衛(wèi)生清掃技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括清掃標(biāo)準(zhǔn)、工具使用、安全知識等。(二)宣傳1.通過社區(qū)公告欄、微信群等渠道,宣傳創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性和衛(wèi)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025北京容城容創(chuàng)投資有限公司招聘工作人員3人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025內(nèi)蒙古蘇尼特左旗原種畜牧業(yè)發(fā)展有限公司招聘4人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025內(nèi)蒙古呼倫貝爾農(nóng)墾謝爾塔拉農(nóng)牧場有限公司社會招聘筆試及體能測試筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025下半年安徽安慶市交通控股集團(tuán)有限公司招聘工作人員10人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 《文化產(chǎn)業(yè)與增強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)在個性化學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建研究》教學(xué)研究課題報(bào)告
- 產(chǎn)后訪視培訓(xùn)課件
- 中國集成吊頂行業(yè)市場滲透率與渠道變革分析報(bào)告
- 中國金屬新材料市場深度調(diào)研及產(chǎn)業(yè)競爭與投資前景預(yù)測報(bào)告
- 中國酒精度飲料監(jiān)管政策與消費(fèi)場景創(chuàng)新報(bào)告
- 中國酒店用保險(xiǎn)柜市場需求變化與產(chǎn)品升級方向
- 大雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案(道路結(jié)冰、設(shè)施覆冰)
- 通信設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)指南
- 2026年幼兒教師公招考試試題及答案
- 易方達(dá)基金公司招聘筆試題
- 2026年陜西眉太麟法高速項(xiàng)目招聘(11人)備考題庫及答案1套
- 2026年中國航空傳媒有限責(zé)任公司市場化人才招聘備考題庫帶答案詳解
- 2026年交管12123學(xué)法減分復(fù)習(xí)考試題庫附答案(黃金題型)
- 未來停車新設(shè)施-探索機(jī)械式停車設(shè)備市場
- 護(hù)理不良事件防范制度
- 2025年香云紗市場環(huán)境分析
- 數(shù)據(jù)中心設(shè)備部署管理指南
評論
0/150
提交評論