PAGE安全衛(wèi)生考核制度細(xì)則一、總則（一）目的為加強公司安全衛(wèi)生管理，保障員工的生命安全與身體健康，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本安全衛(wèi)生考核制度細(xì)則。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工、各部門及外包作業(yè)單位。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素干擾，確保公平公正。2.全面考核原則：涵蓋安全衛(wèi)生管理的各個方面，包括但不限于安全制度執(zhí)行、設(shè)備設(shè)施維護、作業(yè)環(huán)境管理、員工健康防護等。3.及時反饋原則：考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給被考核對象，以便其了解自身表現(xiàn)，及時改進。4.獎懲結(jié)合原則：對安全衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對違反規(guī)定的予以處罰，激勵員工積極參與安全衛(wèi)生管理。二、安全衛(wèi)生管理職責(zé)與考核（一）公司管理層職責(zé)與考核1.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全衛(wèi)生管理工作，制定安全衛(wèi)生管理方針和目標(biāo)。確保安全衛(wèi)生管理所需的資源投入，包括人力、物力、財力等。定期組織召開安全衛(wèi)生管理會議，研究解決安全衛(wèi)生管理中的重大問題。對各部門安全衛(wèi)生管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。2.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)安全衛(wèi)生管理方針和目標(biāo)的制定與落實情況，未明確或未有效執(zhí)行的酌情扣分。資源投入是否滿足安全衛(wèi)生管理需求，不足的按比例扣分。安全衛(wèi)生管理會議召開的及時性和有效性，未按要求召開或會議無成效的扣分。對部門監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作的力度，發(fā)現(xiàn)問題未及時處理或處理不力的扣分。（二）安全管理部門職責(zé)與考核1.職責(zé)制定和完善公司安全管理制度、操作規(guī)程等文件。組織開展安全培訓(xùn)教育活動，提高員工安全意識和技能。定期進行安全檢查和隱患排查，督促相關(guān)部門及時整改安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，提出防范措施和建議。建立健全安全管理檔案，記錄安全工作開展情況。2.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)安全管理制度和操作規(guī)程的完善性和適用性，不符合要求的扣分。安全培訓(xùn)教育活動的組織效果，員工參與度低或培訓(xùn)效果不佳的扣分。安全檢查和隱患排查工作的頻率和質(zhì)量，未按規(guī)定執(zhí)行或隱患排查不徹底的扣分。安全事故調(diào)查處理的及時性和準(zhǔn)確性，未及時處理或處理不當(dāng)?shù)目鄯?。安全管理檔案的完整性和規(guī)范性，記錄不全或不規(guī)范的扣分。（三）各部門職責(zé)與考核1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門安全衛(wèi)生管理工作，落實公司安全衛(wèi)生管理制度。對本部門員工進行安全衛(wèi)生教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護能力。定期對本部門工作場所進行安全檢查和隱患排查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。配合公司安全管理部門做好安全事故的調(diào)查處理工作。2.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)部門安全衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況，未有效落實的扣分。員工安全衛(wèi)生教育和培訓(xùn)工作的開展情況，未達到要求的扣分。本部門工作場所安全檢查和隱患排查的情況，發(fā)現(xiàn)問題未及時整改的扣分。在安全事故調(diào)查處理中的配合程度，不配合或提供虛假信息的扣分。（四）員工職責(zé)與考核1.職責(zé)遵守公司安全衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。積極參加公司組織的安全衛(wèi)生培訓(xùn)教育活動，提高安全意識和技能。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并配合相關(guān)部門進行整改。有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。2.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工遵守安全衛(wèi)生制度和操作規(guī)程的情況，違反規(guī)定的扣分。參加安全衛(wèi)生培訓(xùn)教育活動的積極性和表現(xiàn)，無故不參加或不認(rèn)真學(xué)習(xí)的扣分。對安全隱患的報告情況，發(fā)現(xiàn)隱患未報告的扣分。拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的執(zhí)行情況，未正確執(zhí)行的扣分。三、安全衛(wèi)生工作流程與考核（一）安全衛(wèi)生計劃制定與考核1.流程公司安全管理部門每年年初制定年度安全衛(wèi)生工作計劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任人。各部門根據(jù)公司計劃制定本部門的安全衛(wèi)生工作計劃，并報公司安全管理部門備案。公司安全管理部門對各部門計劃進行審核，確保計劃的合理性和可行性。2.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)年度安全衛(wèi)生工作計劃的完整性和合理性，不符合要求的扣分。各部門計劃的制定情況，未按時報送或計劃內(nèi)容不完整的扣分。公司對部門計劃的審核情況，未有效審核或?qū)徍撕髥栴}未整改的扣分。（二）安全衛(wèi)生培訓(xùn)教育實施與考核1.流程安全管理部門根據(jù)公司實際情況和員工需求，制定安全衛(wèi)生培訓(xùn)教育計劃。按照計劃組織開展各類培訓(xùn)教育活動，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、專項安全培訓(xùn)等。培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，考核方式包括考試、實際操作等。對培訓(xùn)教育效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進培訓(xùn)教育工作。2.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育計劃的制定情況，未按要求制定或計劃不合理的扣分。培訓(xùn)教育活動的組織實施情況，未按計劃開展或培訓(xùn)質(zhì)量不高的扣分。員工考核的通過率，低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的扣分。培訓(xùn)教育效果的評估情況，未有效評估或評估后無改進措施的扣分。（三）安全檢查與隱患排查及考核1.流程安全管理部門定期組織全面的安全檢查和隱患排查，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。各部門按照規(guī)定進行日常安全檢查和隱患排查，并及時記錄檢查情況。對檢查和排查出的安全隱患，填寫隱患整改通知單，明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求。整改責(zé)任部門按照要求進行整改，整改完成后提交整改報告。安全管理部門對隱患整改情況進行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。2.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)安全檢查和隱患排查工作的組織情況，未按規(guī)定開展或檢查不全面的扣分。部門日常檢查和隱患排查記錄的完整性和真實性，記錄不全或虛假記錄的扣分。隱患整改通知單的下達和執(zhí)行情況，未及時下達或整改不及時的扣分。整改報告的提交情況，未按時提交或報告內(nèi)容不符合要求的扣分。隱患整改復(fù)查情況，復(fù)查不合格的扣分。（四）安全事故應(yīng)急處置與考核1.流程制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工和應(yīng)急資源。定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)部門和人員按照職責(zé)分工進行應(yīng)急處置。事故處置結(jié)束后，及時進行事故調(diào)查和總結(jié)，分析原因，提出改進措施。2.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的完善性和實用性，不符合要求的扣分。應(yīng)急演練的組織情況和效果，未按要求演練或演練效果不佳的扣分。安全事故應(yīng)急處置的及時性和有效性，處置不當(dāng)導(dǎo)致事故擴大的扣分。事故調(diào)查和總結(jié)工作的開展情況，未及時調(diào)查或總結(jié)不深刻的扣分。四、安全衛(wèi)生設(shè)施與環(huán)境管理考核（一）安全設(shè)施管理考核1.考核內(nèi)容消防設(shè)施的配備、完好率和有效性，如滅火器、消火栓等。安全警示標(biāo)志的設(shè)置情況，是否清晰、準(zhǔn)確、齊全。安全防護設(shè)施的安裝和使用情況，如防護欄、防護罩等。電氣安全設(shè)施的運行情況，如接地、漏電保護等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施配備不足或損壞的，按比例扣分；未定期檢查維護導(dǎo)致失效的加重扣分。安全警示標(biāo)志設(shè)置不符合要求的，每個標(biāo)志扣分；缺失重要標(biāo)志的加倍扣分。安全防護設(shè)施未安裝或未正常使用的，每項扣分；因防護設(shè)施問題導(dǎo)致事故隱患的加重扣分。電氣安全設(shè)施運行不正常的，每次扣分；存在重大電氣安全隱患的加倍扣分。（二）衛(wèi)生設(shè)施管理考核1.考核內(nèi)容衛(wèi)生間、洗手池等衛(wèi)生設(shè)施的清潔狀況，是否有異味、堵塞等。通風(fēng)換氣設(shè)施的運行情況，是否良好。垃圾處理設(shè)施的配備和使用情況，是否及時清理垃圾。2.考核標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生設(shè)施清潔不到位的，每次扣分；因衛(wèi)生問題影響員工健康的加重扣分。通風(fēng)換氣設(shè)施故障未及時修復(fù)的，每次扣分；通風(fēng)不良導(dǎo)致空氣質(zhì)量差的加倍扣分。垃圾處理設(shè)施未按規(guī)定配備或垃圾未及時清理的，每次扣分；垃圾堆積影響環(huán)境的加重扣分。（三）作業(yè)環(huán)境管理考核1.考核內(nèi)容工作場所的溫度、濕度、噪聲等環(huán)境參數(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。粉塵、毒物等有害因素的濃度是否超標(biāo)。工作場所的照明、采光是否良好。2.考核標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境參數(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣分；超標(biāo)嚴(yán)重的加倍扣分。有害因素濃度超標(biāo)未采取有效措施的，每次扣分；因有害因素導(dǎo)致員工健康問題的加重扣分。照明、采光不良影響工作的，每次扣分；存在重大照明、采光隱患的加倍扣分。五、安全衛(wèi)生考核結(jié)果應(yīng)用（一）與績效獎金掛鉤1.公司根據(jù)安全衛(wèi)生考核結(jié)果，對員工的績效獎金進行調(diào)整?？己顺煽儍?yōu)秀的員工，適當(dāng)提高績效獎金；考核不合格的員工，相應(yīng)降低績效獎金。2.具體掛鉤比例由公司根據(jù)實際情況確定，但安全衛(wèi)生考核成績在績效獎金分配中所占權(quán)重不得低于[X]%。（二）與晉升、評優(yōu)掛鉤1.在員工晉升、評優(yōu)過程中，安全衛(wèi)生考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。同等條件下，安全衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工優(yōu)先晉升、評優(yōu)。2.連續(xù)兩年安全衛(wèi)生考核成績不合格的員工，取消當(dāng)年晉升資格；在評優(yōu)活動中，實行安全衛(wèi)生一票否決制。（三）與培訓(xùn)教育針對性掛鉤1.根據(jù)安全衛(wèi)生考核結(jié)果，分析員工在安全衛(wèi)生知識和技能方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展培訓(xùn)教育活動。2.對于考核中發(fā)現(xiàn)的共性問題，組織全體員工進行集中培訓(xùn)；對于個別員工存在的問題，進行一對一輔導(dǎo)或?qū)ｍ椗嘤?xùn)。六、獎懲規(guī)定（一）獎勵1.對在安全衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書，在公司內(nèi)部進行表彰。給予一定金額的獎金獎勵，獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)貢獻大小確定。在晉升、評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。2.具體獎勵情形包括但不限于：及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生的。在安全事故應(yīng)急處置中表現(xiàn)英勇，有效減少事故損失的。積極提出安全衛(wèi)生管理合理化建議，被公司采納并取得顯著成效的。連續(xù)多年安全衛(wèi)生考核成績優(yōu)秀的部門和個人。（二）處罰1.對違反安全衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程的部門和個人，視情節(jié)輕重給予以下處罰：警告、通報批評?？郯l(fā)績效獎金、工資。停職、降職、撤職。