2025二建考試真題解析真題分享考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)《建筑法》，建筑工程施工許可制度適用于（）的建筑工程。A.所有涉及公共安全的建筑工程B.所有新建、改建、擴建的建筑工程C.所有由政府投資建設(shè)的建筑工程D.所有建筑面積超過一定規(guī)模的建筑工程2.某施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工合同，合同約定工期為6個月。在施工過程中，因不可抗力導致工期延誤2周，施工單位希望順延工期，其應提供的索賠證據(jù)通常是（）。A.合同補充協(xié)議B.監(jiān)理工程師的簽證單C.不可抗力事件發(fā)生證明及對工期影響的分析報告D.施工單位的內(nèi)部索賠申請報告3.施工單位租賃的施工機械設(shè)備，在租賃期間發(fā)生故障，導致工期延誤，該延誤責任應由（）承擔。A.建設(shè)單位B.施工單位C.機械設(shè)備租賃單位D.監(jiān)理單位4.某工程采用固定總價合同，合同中約定的工程量為800立方米，單價為300元/立方米。實際完成工程量為850立方米，且合同中約定價格調(diào)整系數(shù)為1%。則該分項工程的結(jié)算價應為（）元。A.252,000B.255,000C.257,500D.260,0005.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心是（）。A.完善質(zhì)量保證體系B.加強質(zhì)量檢查與驗收C.實施全面質(zhì)量控制D.建立質(zhì)量獎懲制度6.某分項工程網(wǎng)絡計劃圖如下（虛線表示虛工作）：（此處應有網(wǎng)絡計劃圖，但按要求不提供）該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路為（）。A.1-2-4-6B.1-3-4-6C.1-2-5-6D.1-3-5-67.建設(shè)工程項目管理中，屬于組織外部環(huán)境因素的是（）。A.項目經(jīng)理的決策能力B.政府的宏觀調(diào)控政策C.企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)D.施工隊伍的技術(shù)水平8.施工單位在施工組織設(shè)計中，對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并按規(guī)進行論證，其目的是（）。A.提高工程效率B.降低工程造價C.保障施工安全D.美化工程外觀9.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工總承包單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位人員的安全生產(chǎn)（）。A.責任權(quán)限B.薪酬待遇C.培訓要求D.績效考核10.某施工現(xiàn)場發(fā)生輕微安全事故，施工單位負責人接到事故報告后，應于（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門及有關(guān)部門報告。A.1B.2C.12D.2411.在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙存在錯漏，施工單位應（）。A.自行修改后繼續(xù)施工B.停止施工，并直接向建設(shè)單位報告C.停止施工，由監(jiān)理單位審核后報告建設(shè)單位D.停止施工，并向原設(shè)計單位提出書面異議12.建筑工程采用隔震技術(shù)的主要目的是（）。A.提高建筑物的承載能力B.增強建筑物的抗震性能C.降低建筑物的自重D.加快建筑物的施工速度13.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中，確?；炷翉姸冗_到設(shè)計要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.水泥品種的選擇B.混凝土的攪拌、運輸、澆筑和養(yǎng)護C.鋼筋的規(guī)格與數(shù)量D.模板的設(shè)計與支設(shè)14.腳手架搭設(shè)完成后，必須由（）進行檢查驗收，合格后方可使用。A.項目經(jīng)理B.安全生產(chǎn)管理人員C.施工班組D.監(jiān)理工程師15.建設(shè)工程采用平行發(fā)承包模式時，其主要缺點是（）。A.對建設(shè)單位控制力較強B.工程總成本較低C.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大D.工程進度控制相對容易16.某工程采用成本加酬金合同，建設(shè)單位按合同約定支付了實際發(fā)生的成本，并支付了固定的管理費和按成本一定比例計算的風險酬金。這種合同形式主要適用于（）的工程。A.設(shè)計尚未完成B.工程量難以確定C.工程風險較高D.工程規(guī)模較小17.施工單位采購的一批鋼筋，到貨時需進行復驗，其主要目的是（）。A.確認鋼筋的包裝是否完好B.核對鋼筋的規(guī)格、型號是否與合同一致C.檢查鋼筋的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求D.確定鋼筋的運輸費用18.施工現(xiàn)場設(shè)置的消防器材，其擺放位置應（）。A.隨意放置，方便使用即可B.集中存放在倉庫內(nèi)C.便于取用，并明顯標識D.避開主要通道，以免阻礙通行19.采用固定單價合同進行工程結(jié)算時，合同中分部分項工程量清單的綜合單價（）。A.在工程實施過程中可以任意調(diào)整B.應根據(jù)市場價格變化進行調(diào)整C.應保持不變，即使工程量有增減D.可根據(jù)實際施工情況由承包商提出，經(jīng)發(fā)包商確認后調(diào)整20.建設(shè)單位應當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將竣工驗收報告報送建設(shè)行政主管部門備案。A.15B.30C.60D.90二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.根據(jù)《招標投標法》，下列工程項目必須進行招標的是（）。A.使用國際組織貸款資金的工程項目B.涉及國家安全的項目C.全部使用國有資金投資的項目D.施工合同估算價低于法定招標限額標準的項目E.使用企業(yè)自有資金且技術(shù)復雜的項目22.施工單位在施工過程中享有的權(quán)利包括（）。A.按照合同約定收取工程款B.對施工現(xiàn)場進行自主管理C.要求建設(shè)單位提供必要施工條件D.對工程進度進行統(tǒng)一調(diào)度E.拒絕建設(shè)單位提出的違反法律法規(guī)的要求23.建設(shè)工程進度控制措施包括（）。A.編制進度計劃B.動態(tài)檢查與調(diào)整進度C.加強合同管理D.優(yōu)化施工組織設(shè)計E.進行進度款支付控制24.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，“三檢制”是指（）。A.自檢B.互檢C.交接檢D.監(jiān)理檢E.建設(shè)單位檢25.網(wǎng)絡計劃技術(shù)中的虛工作具有以下特點（）。A.消耗實際資源B.不占用時間，但占用資源C.不占用時間，也不消耗資源D.是為了正確表達邏輯關(guān)系而設(shè)置的工作E.其持續(xù)時間可以根據(jù)需要設(shè)定26.建設(shè)工程合同履約過程中，可能導致合同變更的原因包括（）。A.法律法規(guī)變化B.發(fā)包方提出新的要求C.設(shè)計變更D.施工條件發(fā)生改變E.承包方擅自改變合同內(nèi)容27.施工現(xiàn)場安全管理的目的是（）。A.預防和減少生產(chǎn)安全事故B.保障施工人員的生命安全和身體健康C.降低施工安全成本D.完成施工任務E.提高企業(yè)的社會聲譽28.建筑工程常見的質(zhì)量通病包括（）。A.混凝土裂縫B.砌體砂漿不飽滿C.鋼筋露筋D.地基沉降過大E.門窗安裝歪斜29.建設(shè)工程風險管理過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險獎勵30.施工單位進行成本控制時，可以采取的措施包括（）。A.優(yōu)化施工方案，提高勞動生產(chǎn)率B.加強材料管理，減少材料損耗C.合理安排施工進度，縮短工期D.積極進行合同索賠E.壓低投標價格以獲取更多利潤三、案例分析題（共4題，共60分）31.（20分）某施工單位承接了一棟高層商住樓的土建工程，合同工期為12個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：基礎(chǔ)工程施工期間，遭遇罕見的持續(xù)降雨，導致基礎(chǔ)開挖工作延誤5天，基坑邊坡出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工到第三層時，因設(shè)計變更導致柱截面尺寸增加，相關(guān)工程量增加800立方米，且導致后續(xù)工期延誤3天。事件三：施工單位在第六層混凝土澆筑過程中，發(fā)現(xiàn)部分混凝土出現(xiàn)強度不足的現(xiàn)象，經(jīng)查實原因是混凝土配合比錯誤。施工單位立即停止了后續(xù)混凝土澆筑，并進行了整改，導致該層工期延誤7天。合同約定：基礎(chǔ)工程工期延誤超過3天或主體結(jié)構(gòu)工程工期延誤超過5天，施工單位需向建設(shè)單位支付誤期賠償金，每天1萬元。事件一造成的基坑邊坡滲水修復費用由施工單位承擔。問題：（1）施工方就事件一、事件二、事件三分別可否提出工期索賠？并說明理由。（6分）（2）如果施工單位就事件一、事件二、事件三成功獲得了工期索賠，則其可以索賠的總工期為多少天？（4分）（3）施工方就事件三造成的基坑邊坡滲水修復費用可否向建設(shè)單位索賠？并說明理由。（4分）（4）若實際工期比合同工期延長了10天，施工單位需向建設(shè)單位支付多少誤期賠償金？（6分）32.（15分）某工程項目采用施工總承包模式。建設(shè)單位將地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程分別單獨發(fā)包給不同的施工單位（以下簡稱A單位和B單位）。施工總承包單位（以下簡稱總包單位）與建設(shè)單位簽訂了總承包合同，合同工期為18個月?？偘鼏挝慌cA、B單位分別簽訂了分包合同，合同工期分別為3個月和12個月。在主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，B單位因采購的鋼筋出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，需要進行更換，導致其工期延誤8天。同時，A單位完成其分包工程后，因總包單位提供的施工場地未及時清理，導致其后續(xù)工作無法開始，延誤了5天。問題：（1）該工程項目的發(fā)包模式屬于何種模式？簡述其特點。（4分）（2）B單位因鋼筋質(zhì)量缺陷導致的工期延誤，應由誰承擔責任？并說明理由。（4分）（3）A單位因總包單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，可向誰提出工期索賠？并說明理由。（4分）（4）總包單位是否可以向建設(shè)單位索賠由于B單位延誤造成的損失？并說明理由。（3分）33.（15分）某施工單位承接了一項單項工程，合同工期為6個月。項目經(jīng)理在項目啟動階段編制了詳細的項目管理規(guī)劃，其中包括了質(zhì)量計劃、安全計劃、進度計劃和成本計劃。在項目實施過程中，項目經(jīng)理定期召開項目例會，檢查項目進展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。項目實施到第4個月時，發(fā)現(xiàn)以下情況：情況一：部分混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)微小裂縫，經(jīng)分析認為是由于溫度變化引起的。情況二：施工現(xiàn)場發(fā)生一起輕微的高處墜落事故，造成1人受傷。情況三：由于材料價格上漲，導致項目實際成本超出預算。情況四：項目進度落后于計劃進度。問題：（1）項目經(jīng)理在項目啟動階段編制項目管理規(guī)劃的重要性體現(xiàn)在哪些方面？（4分）（2）針對情況一，施工單位應采取哪些措施？（4分）（3）針對情況二，施工單位應履行哪些安全生產(chǎn)管理程序？（4分）（4）針對情況三和情況四，項目經(jīng)理可以采取哪些糾偏措施？（3分）34.（10分）某辦公樓工程，建筑面積15000平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。施工單位在編制施工組織設(shè)計時，針對深基坑開挖、高大模板支撐體系、大型起重機械安拆等危險性較大的分部分項工程，分別編制了專項施工方案。其中，高大模板支撐體系專項施工方案按照規(guī)定進行了專家論證，并通過了總監(jiān)理工程師的審批。在施工過程中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)以下問題：問題一：深基坑專項施工方案中，未明確基坑支護結(jié)構(gòu)的設(shè)計計算書。問題二：高大模板支撐體系在搭設(shè)完成后，施工單位未按照方案要求進行驗收就投入使用。問題三：在模板支撐體系使用期間，未按要求進行定期檢查。問題四：大型起重機械在安拆前，未辦理安拆告知手續(xù)。問題：（1）施工單位針對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案并實施管理，應遵循的主要程序有哪些？（4分）（2）針對問題一，指出其違反的主要規(guī)定。（2分）（3）針對問題二、問題三，分析可能造成的后果。（3分）（4）大型起重機械的安拆活動，除了辦理告知手續(xù)外，還需要履行什么手續(xù)？（1分）試卷答案一、單項選擇題1.B2.C3.C4.C5.C6.B7.B8.C9.A10.D11.D12.B13.B14.B15.C16.A17.C18.C19.C20.B解析1.依據(jù)《建筑法》第七條，建筑工程施工許可制度適用于“本法施行前已批準開工報告的建筑工程”以及“本法施行后開工的建筑工程”。選項B“所有新建、改建、擴建的建筑工程”是正確表述。2.依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十四條，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，施工單位應當立即組織搶救，并報告事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及事故發(fā)生單位的主管部門。對于不可抗力導致的事故，需要提供不可抗力事件發(fā)生證明以及對工期影響的分析報告，作為索賠依據(jù)的核心是證明事件的發(fā)生及其對工期的影響。選項C最符合要求。3.機械設(shè)備是施工單位租賃的，在租賃期間發(fā)生的故障及其后果，通常由提供設(shè)備的一方即機械設(shè)備租賃單位承擔責任。施工單位可以選擇向租賃單位索賠，然后依據(jù)合同向建設(shè)單位追償，但直接責任方是租賃單位。選項C正確。4.固定總價合同下，結(jié)算價通常按合同約定量和約定單價計算。但當實際工程量發(fā)生變動且合同約定了價格調(diào)整系數(shù)時，應考慮調(diào)整。結(jié)算價=800*300*(1+1%)=252,000*1.01=255,000元。選項B正確。5.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，其核心在于對施工全過程進行全員、全過程、全方位的全面質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求。選項C準確表達了核心內(nèi)涵。6.（假設(shè)網(wǎng)絡計劃圖如下）根據(jù)關(guān)鍵路徑定義，關(guān)鍵路徑是總持續(xù)時間最長的路徑。分析各路徑時間（假設(shè)1-2-4-6=10天，1-3-4-6=12天，1-2-5-6=11天，1-3-5-6=13天），路徑1-3-5-6持續(xù)時間最長，為13天，為關(guān)鍵路徑。選項D正確。7.項目管理的外部環(huán)境因素包括法律、法規(guī)、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化、自然環(huán)境等。政府的宏觀調(diào)控政策屬于法律和經(jīng)濟環(huán)境范疇，是外部因素。選項B正確。8.編制專項施工方案并進行論證，其首要目的是識別、評估和控制施工過程中的重大風險，預防安全事故發(fā)生，保障施工安全。選項C是主要目的。9.依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十一條，施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位人員的安全生產(chǎn)責任。選項A正確。10.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第九條，一般事故（通常指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）的報告時限為1小時。選項A正確。11.發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙錯誤時，施工單位應暫停施工，并按照合同約定或相關(guān)規(guī)定，將問題及時以書面形式（如聯(lián)系函、會議紀要等）報告給監(jiān)理單位或建設(shè)單位，由監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核確認后處理。直接向建設(shè)單位報告是必要的，但通常需要通過監(jiān)理單位。選項D最符合規(guī)范流程。12.隔震技術(shù)的核心作用是隔離或減少地震輸入結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)運動，從而顯著提高建筑物的抗震性能，減輕地震造成的破壞和人員傷亡。選項B正確。13.混凝土強度受多種因素影響，但確保其達到設(shè)計要求的關(guān)鍵在于施工過程中的控制，包括原材料質(zhì)量、配合比設(shè)計、攪拌均勻性、運輸過程、澆筑方式、振搗密實度以及后續(xù)的養(yǎng)護等環(huán)節(jié)。選項B概括了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。14.腳手架搭設(shè)完成后，必須由施工單位的項目負責人或授權(quán)的安全管理人員進行檢查驗收，確認其符合設(shè)計、規(guī)范和安全要求后，方可投入使用。監(jiān)理工程師和建設(shè)單位也參與驗收，但主要驗收責任方是施工單位內(nèi)部。選項B最直接。15.平行發(fā)承包模式雖然可以縮短工期、提高靈活性，但業(yè)主需要協(xié)調(diào)多個承包商之間的工作，組織協(xié)調(diào)難度大，工作量也大。選項C是其主要缺點。16.成本加酬金合同適用于工程范圍難以界定、技術(shù)復雜、風險高或設(shè)計未完成等情況。建設(shè)單位承擔實際成本風險，并支付管理費和風險酬金。選項A“設(shè)計尚未完成”是典型適用場景。17.材料進場后，為確保其質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，需要進行復驗。這是對材料質(zhì)量的必要檢驗程序，目的是確認其物理、化學性能等是否滿足要求。選項C正確。18.消防器材應設(shè)置在明顯、便于取用的位置，以便在緊急情況下能夠迅速找到和使用，并起到警示作用。選項C符合要求。19.固定單價合同中，綜合單價在合同簽訂后是固定的，不因工程量增減而調(diào)整。工程量變化時，按實際完成的量乘以固定單價結(jié)算。選項C正確。20.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第五十一條，建設(shè)單位應當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報送建設(shè)行政主管部門備案。選項A正確。二、多項選擇題21.A,B,C解析依據(jù)《招標投標法》第三條，必須進行招標的工程包括：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。選項A、B、C均符合必須招標的范圍。22.A,C,E解析施工單位在施工過程中享有的權(quán)利包括：按照合同約定收取工程款的權(quán)利；在合法合規(guī)的前提下，對施工現(xiàn)場進行自主管理的權(quán)利；當建設(shè)單位提出違反法律法規(guī)的要求時，有權(quán)拒絕執(zhí)行的權(quán)利。選項B、D屬于施工單位的管理職責或協(xié)調(diào)職責，并非純粹的權(quán)利；選項C是施工單位獲得的權(quán)利。23.A,B,D解析建設(shè)工程進度控制措施主要包括：制定科學合理的進度計劃（包括總體計劃、階段計劃、月度計劃等）；對進度計劃進行動態(tài)跟蹤、檢查和調(diào)整，確保實際進度符合計劃要求；通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理安排資源、加強協(xié)調(diào)等手段，保障進度目標的實現(xiàn)。選項C、E屬于其他管理范疇，不是進度控制措施本身。24.A,B,C解析施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的“三檢制”是指：自檢（施工班組對自己完成的工作進行檢驗）、互檢（班組之間相互檢驗）、交接檢（上下工序之間或不同班組之間交接工作時進行的檢驗）。這是保證工序質(zhì)量的重要制度。選項D、E并非“三檢制”的組成部分。25.C,D解析網(wǎng)絡計劃技術(shù)中的虛工作是為了正確表達工作之間的邏輯關(guān)系而設(shè)置的一種工作，它不消耗時間和資源（選項C正確），并且其目的是連接前后工作，明確依賴關(guān)系（選項D正確）。選項A、B描述的是實際工作或虛工作的錯誤特征。26.A,B,C,D解析合同履約過程中，導致合同變更的原因多種多樣，包括：法律法規(guī)或政策發(fā)生變化（選項A）；發(fā)包方提出新的需求或修改原要求（選項B）；設(shè)計發(fā)生變更（選項C）；施工條件發(fā)生意外改變（選項D）。選項E屬于承包商違約行為。27.A,B解析施工現(xiàn)場安全管理的根本目的是預防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，從而保障施工人員的生命安全和身體健康。選項A、B是其核心目標。選項C、D、E可能是安全管理帶來的結(jié)果或相關(guān)因素，但不是其最根本的目的。28.A,B,C,E解析建筑工程常見的質(zhì)量通病包括多種現(xiàn)象，如混凝土裂縫（選項A）、砌體砂漿不飽滿（選項B）、鋼筋露筋（選項C）、門窗安裝歪斜（選項E）等。地基沉降過大（選項D）通常屬于地基基礎(chǔ)工程的問題，雖然可能影響上部結(jié)構(gòu)，但本身不一定被歸為上部結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量通病。29.A,B,C,D解析建設(shè)工程風險管理是一個系統(tǒng)過程，主要包括：風險識別（找出可能存在的風險）、風險評估（分析風險發(fā)生的可能性和影響程度）、風險應對（制定應對策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）、風險監(jiān)控（跟蹤風險變化和應對措施效果）。選項E“風險獎勵”不屬于標準風險管理過程要素。30.A,B,C,D解析施工單位進行成本控制時，可以采取多種措施：優(yōu)化施工方案，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本（選項A）；加強材料管理，控制材料采購成本和消耗量，減少損耗（選項B）；合理安排施工進度，縮短工期，減少現(xiàn)場成本和管理費（選項C）；在合同允許范圍內(nèi)，通過合法途徑進行合同索賠，爭取追加費用（選項D）。選項E“壓低投標價格以獲取更多利潤”是一種投標策略，可能導致后期成本控制壓力增大，并非有效的成本控制措施。三、案例分析題31.（1）事件一：可以索賠。理由：持續(xù)降雨屬于不可抗力，導致基礎(chǔ)開挖延誤，屬于施工單位無法預見、無法避免并不能克服的客觀情況，且延誤時間超過合同約定的允許延誤?；舆吰聺B水修復費用由施工單位承擔，表明合同可能已考慮此類風險或?qū)儆谑┕挝回熑畏秶?，但這不影響工期延誤的索賠。事件二：可以索賠。理由：設(shè)計變更是導致工程量增加和工期延誤的直接原因，屬于建設(shè)單位責任。事件三：可以索賠。理由：混凝土配合比錯誤是施工單位自身原因造成的，屬于施工單位應承擔的質(zhì)量責任，導致工期延誤，可向建設(shè)單位索賠工期，但修復費用應由施工單位承擔。注意：題目說明基礎(chǔ)工程延誤超過3天或主體結(jié)構(gòu)工程延誤超過5天才索賠誤期賠償金，主體結(jié)構(gòu)工期延誤3天，已達到索賠門檻。（6分）（2）可索賠總工期=事件一延誤5天（不可抗力，可索賠）+事件二延誤3天（設(shè)計變更，可索賠）=8天。（4分）（3）不可索賠。理由：基坑邊坡滲水修復費用由施工單位承擔，表明該風險已由合同約定或?qū)儆谑┕挝粦袚呢熑畏秶?。?分）（4）需支付的誤期賠償金=實際總工期延誤天數(shù)-合同允許延誤天數(shù)（假設(shè)為0）*誤期賠償金日額。實際延誤10天，合同主體結(jié)構(gòu)延誤允許5天，超過5天部分需索賠。賠償金=(10-5)*1萬元/天=5萬元。（6分）32.（1）該發(fā)包模式屬于施工總承包管理模式（或稱管理承包模式）。特點：建設(shè)單位將工程主體結(jié)構(gòu)及部分專業(yè)工程進行分包，選擇分包商；總包單位主要負責對分包單位的協(xié)調(diào)、管理和施工總平面管理，不直接進行主體結(jié)構(gòu)或大部分專業(yè)工程的施工；總包單位對分包單位的施工質(zhì)量、進度等承擔管理責任。（4分）（2）應由B單位承擔責任。理由：鋼筋是B單位采購并用于工程的材料，其質(zhì)量缺陷直接導致了其自身施工工作的延誤。根據(jù)合同責任原則，材料供應方的責任承擔到材料交接為止，材料使用后的問題責任通常由使用方承擔，但在此場景下，是B單位自己采購的材料導致自身工作延誤，責任應由B單位承擔?？偘鼏挝豢赡芤蚬芾聿坏轿欢袚鷧f(xié)調(diào)責任，但核心責任在B單位。（4分）（3）A單位可向總包單位提出工期索賠。理由：A單位完成其分包工程后，因總包單位提供的施工場地未及時清理，導致其后續(xù)工作無法開始，屬于總包單位未履行合同義務（提供必要施工條件）導致A單位窩工，構(gòu)成了工期延誤，A單位有權(quán)向?qū)ζ溆泻贤P(guān)系的總包單位提出工期索賠。（4分）（4）不可以。理由：總包單位與B單位之間是分包合同關(guān)系。雖然B單位的延誤導致了總包單位的工期延誤和潛在損失，但在沒有特殊約定或合同條款支持的情況下，總包單位不能直接向B單位索賠因其自身原因（如采購