2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試專項(xiàng)模擬測(cè)試考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共25分）1.下列哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系列主要規(guī)定了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范？（）A.GB/T8566B.GB/T19668C.GB/T27922D.GB/T503262.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率最高、影響最大的是（）。A.概念階段B.開發(fā)階段C.實(shí)施階段D.運(yùn)維階段3.根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式不包括（）。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.直接委托4.項(xiàng)目管理中的“三重約束”通常指（）。A.范圍、時(shí)間、成本B.范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)C.成本、進(jìn)度、資源D.質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)5.下列關(guān)于EarnedValueManagement(EVM)的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.EVM是一種綜合衡量項(xiàng)目績(jī)效的指標(biāo)體系。B.CV(CostVariance)是指計(jì)劃價(jià)值與掙值之差。C.SPI(SchedulePerformanceIndex)是指掙值與實(shí)際成本之比。D.EVM可以幫助項(xiàng)目管理者預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的完工估算(EAC)。6.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時(shí)，應(yīng)（）。A.直接要求設(shè)計(jì)單位修改B.書面通知建設(shè)單位，要求設(shè)計(jì)單位修改C.必須等待設(shè)計(jì)單位自行發(fā)現(xiàn)并修改D.向政府主管部門報(bào)告7.監(jiān)理規(guī)劃是在（）階段編制的，它指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理工作的開展。A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目招標(biāo)C.項(xiàng)目實(shí)施D.項(xiàng)目收尾8.下列哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)工程實(shí)施階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容？（）A.系統(tǒng)集成測(cè)試的監(jiān)理B.項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制C.工程進(jìn)度計(jì)劃的審核D.用戶培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)9.根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以（）。A.直接解除合同B.請(qǐng)求人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)裁決C.參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者交易習(xí)慣確定D.要求對(duì)方支付違約金10.在信息系統(tǒng)工程中，配置管理的目的是（）。A.確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行B.控制項(xiàng)目范圍變更C.管理項(xiàng)目文檔、代碼、設(shè)備等配置項(xiàng)，確保其完整性、可追溯性D.降低項(xiàng)目成本11.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”（ScopeCreep）指的是（）。A.項(xiàng)目范圍被不當(dāng)?shù)乜s小B.項(xiàng)目范圍在缺乏控制的情況下逐漸擴(kuò)大C.項(xiàng)目預(yù)算超支D.項(xiàng)目進(jìn)度延遲12.信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理的首要任務(wù)是（）。A.制定質(zhì)量計(jì)劃B.進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收C.實(shí)施質(zhì)量保證D.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)13.在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理過(guò)程中，處理工程變更的主要步驟包括：①變更提出；②變更評(píng)估；③變更審批；④變更實(shí)施；⑤變更確認(rèn)。正確的順序是（）。A.①-②-③-④-⑤B.①-③-②-④-⑤C.②-①-③-④-⑤D.①-②-④-③-⑤14.下列哪種溝通方式最適合于傳達(dá)復(fù)雜、非結(jié)構(gòu)化的信息？（）A.電子郵件B.會(huì)議C.報(bào)告D.即時(shí)消息15.信息系統(tǒng)工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程主要包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.范圍規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、成本規(guī)劃C.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制D.溝通規(guī)劃、會(huì)議管理、沖突管理16.監(jiān)理工程師在信息系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)（）。A.自行解決B.向建設(shè)單位匯報(bào)C.向設(shè)計(jì)單位發(fā)出監(jiān)理指令D.向政府主管部門報(bào)告17.下列關(guān)于信息系統(tǒng)工程驗(yàn)收的描述，正確的是（）。A.驗(yàn)收只能由建設(shè)單位組織B.驗(yàn)收合格后項(xiàng)目即可交付使用C.驗(yàn)收只需關(guān)注系統(tǒng)功能是否符合需求D.驗(yàn)收過(guò)程不需要監(jiān)理工程師參與18.項(xiàng)目管理中的“干系人”（Stakeholder）是指（）。A.參與項(xiàng)目的人員B.對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系或受項(xiàng)目影響的個(gè)人、群體或組織C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員19.在信息系統(tǒng)工程中，信息安全管理的技術(shù)手段包括（）。A.物理隔離、訪問(wèn)控制、加密技術(shù)、備份恢復(fù)B.項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、成本控制C.范圍定義、需求分析、設(shè)計(jì)評(píng)審D.質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試驗(yàn)證、用戶驗(yàn)收20.下列哪種項(xiàng)目管理工具最適合用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖？（）A.PERT圖B.魚骨圖C.甘特圖D.流程圖21.合同履行過(guò)程中，一方當(dāng)事人不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。這體現(xiàn)了合同法律關(guān)系的（）。A.平等性原則B.自愿性原則C.誠(chéng)實(shí)信用原則D.公平性原則22.信息系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中，配置項(xiàng)的版本標(biāo)識(shí)應(yīng)（）。A.由開發(fā)人員自行決定B.在監(jiān)理規(guī)劃中明確C.符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求D.與項(xiàng)目合同編號(hào)一致23.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)啟動(dòng)（）。A.變更控制程序B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.質(zhì)量保證計(jì)劃D.溝通管理計(jì)劃24.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾工作的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目收尾包括合同收尾和工作收尾B.工作收尾主要是完成所有剩余的項(xiàng)目工作C.合同收尾主要是解決所有未決的合同事宜D.項(xiàng)目收尾階段不需要監(jiān)理工程師參與25.在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師的獨(dú)立性和公正性主要體現(xiàn)在（）。A.只服從建設(shè)單位的指令B.嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理C.收取較高的監(jiān)理費(fèi)用D.與承建單位保持良好的關(guān)系二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）26.下列哪些屬于項(xiàng)目整合管理的主要工作內(nèi)容？（）A.制定項(xiàng)目章程B.管理項(xiàng)目知識(shí)C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.實(shí)施整體變更控制E.收尾項(xiàng)目或階段27.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理過(guò)程中，常見的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.管理風(fēng)險(xiǎn)C.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)險(xiǎn)E.自然風(fēng)險(xiǎn)28.項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量驗(yàn)收29.下列哪些行為可能違反《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》？（）A.招標(biāo)人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人B.招標(biāo)人泄露應(yīng)當(dāng)保密的招標(biāo)投標(biāo)信息C.投標(biāo)人相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)D.投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)E.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)組織中收取不合理的費(fèi)用30.信息系統(tǒng)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度監(jiān)理B.質(zhì)量監(jiān)理C.成本監(jiān)理D.合同管理E.需求變更管理31.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)至少包括的內(nèi)容有（）。A.工程概況B.監(jiān)理范圍C.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作制度32.信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的主要方法包括（）。A.檢查B.測(cè)量C.審計(jì)D.試驗(yàn)E.調(diào)查33.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明（）。A.溝通目的B.溝通對(duì)象C.溝通內(nèi)容D.溝通方式E.溝通頻率34.下列哪些屬于信息系統(tǒng)工程常見的配置項(xiàng)？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃文件B.需求規(guī)格說(shuō)明書C.設(shè)計(jì)圖紙D.源代碼E.項(xiàng)目合同35.在處理工程索賠時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.審查索賠的依據(jù)B.確定索賠事件的影響C.組織建設(shè)單位和承建單位進(jìn)行協(xié)商D.判決索賠是否成立E.將處理結(jié)果寫入監(jiān)理日志三、案例分析題（共5題，共55分）36.（10分）某單位擬建設(shè)一個(gè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，項(xiàng)目投資規(guī)模較大，技術(shù)較為復(fù)雜。招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人必須具有該類系統(tǒng)的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。A公司和B公司都參加了投標(biāo)，且都聲稱具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。但在開標(biāo)后，有人舉報(bào)A公司提供的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)證明材料系偽造。招標(biāo)人決定對(duì)A公司和B公司的投標(biāo)文件進(jìn)行資格復(fù)審。請(qǐng)問(wèn)：（1）招標(biāo)人進(jìn)行資格復(fù)審的做法是否合法？依據(jù)是什么？（2）資格復(fù)審主要審查哪些內(nèi)容？（3）如果A公司的投標(biāo)資格被取消，B公司能否要求招標(biāo)人賠償損失？37.（11分）某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，監(jiān)理工程師在檢查項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于承建單位采購(gòu)的關(guān)鍵設(shè)備延遲到貨，導(dǎo)致部分工作無(wú)法按原計(jì)劃開始。同時(shí)，監(jiān)理工程師還發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，存在矛盾。針對(duì)以上情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)？請(qǐng)分別說(shuō)明。38.（10分）某信息系統(tǒng)工程在測(cè)試階段，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在處理大量數(shù)據(jù)時(shí)響應(yīng)速度明顯緩慢，存在性能瓶頸。承建單位解釋稱，這是由于需求中未明確大數(shù)據(jù)量處理的性能要求所致。監(jiān)理工程師認(rèn)為，即使需求未明確，承建單位也應(yīng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行合理的性能設(shè)計(jì)。請(qǐng)問(wèn)：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理這一情況？（2）信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循哪些原則？（3）如果最終系統(tǒng)性能不滿足要求，可能引發(fā)哪些后果？39.（12分）某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位根據(jù)市場(chǎng)變化，要求增加一個(gè)新的功能模塊，并希望盡快上線。承建單位認(rèn)為增加模塊會(huì)帶來(lái)額外的工作量和成本，且可能影響原有功能的穩(wěn)定性，因此提出反對(duì)意見。雙方就變更問(wèn)題產(chǎn)生爭(zhēng)議。作為項(xiàng)目監(jiān)理工程師，請(qǐng)：（1）簡(jiǎn)述處理工程變更的一般流程。（2）分析在此案例中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承建單位處理此變更請(qǐng)求？40.（12分）某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目即將進(jìn)入驗(yàn)收階段，建設(shè)單位組織召開了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。會(huì)上，建設(shè)單位代表對(duì)項(xiàng)目整體情況表示滿意，認(rèn)為系統(tǒng)功能基本滿足需求，同意進(jìn)行驗(yàn)收。但部分關(guān)鍵用戶反映系統(tǒng)在某些細(xì)節(jié)操作上不夠便捷，存在用戶體驗(yàn)問(wèn)題。承建單位表示這些問(wèn)題可以通過(guò)后續(xù)版本升級(jí)來(lái)解決。作為監(jiān)理工程師，請(qǐng)分析：（1）信息系統(tǒng)工程驗(yàn)收應(yīng)滿足哪些基本條件？（2）驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)如何處理？（3）監(jiān)理工程師在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)和驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮什么作用？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.C4.A5.C6.B7.C8.B9.C10.C11.B12.D13.A14.B15.A16.B17.B18.B19.A20.C21.C22.C23.B24.D25.B二、多項(xiàng)選擇題26.A,C,D,E27.A,B,C,D28.A,B,C29.A,B,C,D30.A,B,C,D,E31.A,B,C,D,E32.A,B,C,D33.A,B,C,D,E34.A,B,C,D,E35.A,B,C三、案例分析題36.（1）合法。依據(jù)：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第二十六條：“開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組織投標(biāo)人就投標(biāo)文件中有無(wú)實(shí)質(zhì)性地違反招標(biāo)文件要求的內(nèi)容進(jìn)行審查，有無(wú)歧義、重大遺漏等，并作出記錄。”資格復(fù)審是對(duì)投標(biāo)人資格的再次確認(rèn)，確保其符合招標(biāo)文件要求。（2）主要審查內(nèi)容：投標(biāo)人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)證明材料、財(cái)務(wù)狀況、類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書等是否真實(shí)、有效，是否滿足招標(biāo)文件的要求。（3）不能。因?yàn)檎袠?biāo)人進(jìn)行資格復(fù)審是基于客觀情況發(fā)現(xiàn)A公司可能存在資格造假，屬于正當(dāng)?shù)恼袠?biāo)程序，招標(biāo)人沒有過(guò)錯(cuò)，因此B公司無(wú)權(quán)要求賠償損失。37.控制進(jìn)度措施：首先，與承建單位共同分析設(shè)備延遲對(duì)進(jìn)度的影響，確認(rèn)受影響的任務(wù)范圍；其次，根據(jù)影響程度調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵路徑和里程碑；再次，與設(shè)備供應(yīng)商溝通，了解設(shè)備到貨的確切時(shí)間，并要求承建單位據(jù)此調(diào)整后續(xù)工作安排；最后，將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，并加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，確保新的進(jìn)度計(jì)劃得到有效執(zhí)行。協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)措施：首先，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解矛盾的具體原因和表現(xiàn)形式；其次，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)成員之間的了解和信任；再次，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，建立有效的溝通機(jī)制；最后，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作。38.處理措施：首先，監(jiān)理工程師應(yīng)向承建單位明確提出性能要求不滿足項(xiàng)目需求的問(wèn)題，并要求其提供詳細(xì)的性能測(cè)試報(bào)告和改進(jìn)方案；其次，組織建設(shè)單位、承建單位及相關(guān)專家對(duì)性能問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)估，確定性能要求的標(biāo)準(zhǔn)；再次，要求承建單位根據(jù)評(píng)估結(jié)果和性能要求標(biāo)準(zhǔn)，采取技術(shù)措施優(yōu)化系統(tǒng)性能；最后，對(duì)改進(jìn)后的系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，驗(yàn)證性能是否滿足要求。質(zhì)量控制原則：堅(jiān)持“預(yù)防為主，過(guò)程控制”的原則；堅(jiān)持“事前控制、事中控制、事后控制相結(jié)合”的原則；堅(jiān)持“依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正”的原則；堅(jiān)持“全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的原則?？赡芎蠊合到y(tǒng)無(wú)法滿足用戶的實(shí)際使用需求，導(dǎo)致用戶滿意度低；系統(tǒng)可能無(wú)法通過(guò)正式驗(yàn)收；增加后期維護(hù)成本；影