安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度

******工程有限公司

二00四年二月

目錄

1.安全生產(chǎn)管理制度--------------------------------1

2.安全施工組織設(shè)計(jì)管理制度----------------------15

3.安全培訓(xùn)教誨制度-------------------------------16

4.安全技術(shù)辦法專項(xiàng)費(fèi)用管理制度------------------17

5.安全值班管理制度-------------------------------18

6.特殊作業(yè)人員持證上崗管理制度------------------19

7、安全目的管理制度-------------------------------19

8、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度-------------------------------20

9、安全員派駐制度---------------------------------21

10、工程開工前派駐安全員申請(qǐng)表--------------------24

11.職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查解決制度----------------25

12.安全傷亡事故記錄報(bào)表管理制度-----------------26

13.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地設(shè)施安全管理制度-----------------27

14.文明施工辦法管理制度-------------------------31

15.施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志標(biāo)語(yǔ)設(shè)立制度-----------------31

16.施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度------------------------------32

17、安全技術(shù)交底管理制度--------------------------33

18、防火、防爆安全生產(chǎn)管理制度---------------------34

19、機(jī)械安全管理制度------------------------------35

20、起重吊裝安全生產(chǎn)管理制度----------------------36

21.設(shè)備管理維修及安全管理制度-------------------37

22.腳手架安全生產(chǎn)管理制度-----------------------40

23.電器安全生產(chǎn)管理制度-------------------------41

24.施工現(xiàn)場(chǎng)班組安全生產(chǎn)管理制度-----------------42

25.勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理制度---------------------50

26.危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度-----------------------53

27、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度------------------56

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度.

1、目：

為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，堅(jiān)持“安全第

一、防止為主”方針，樹立“管生產(chǎn)必要管安全”原則，嚴(yán)格

執(zhí)行《公司安全生產(chǎn)管理原則》，防止傷亡及其她安全生產(chǎn)

事故發(fā)生，切實(shí)保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定公司安全監(jiān)

督檢查管理制度。

2、合用范疇：本制度限于公司內(nèi)部各部門、單位及人員

遵循執(zhí)行。

3.引用有關(guān)法律、法規(guī)、原則

3.1《中華人民共和國(guó)建筑法》

3.2《中華人民共和國(guó)安全法》

3.3《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督管理

規(guī)定》

3.4《建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)程》

3.5《水電建設(shè)工程施工安全管理暫行辦法》

3.6《自治區(qū)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》

3.7《建筑施工安全檢查原則》(JGJ59-99)

4管理職能與職責(zé)：

4.1工程技術(shù)部是本公司安全生

產(chǎn)監(jiān)督檢查歸口管理部門。其工作職責(zé)是:

4.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)

及方針、政策，貫徹貫徹上級(jí)主管部門和公司安全生產(chǎn)目的、

制度、原則。

4.1.2做好尋常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理工作,總結(jié)、改

進(jìn)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4.1.3堅(jiān)持進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任

制，督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)辦法貫徹及方案執(zhí)行。監(jiān)督控制各生

產(chǎn)單位安全生產(chǎn)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行安全目的考核。

4.1.4協(xié)助指引工程項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)管理工作,

理解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督解決生產(chǎn)過(guò)程中不安全隱患和

不能保證進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)行為。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)

標(biāo)和文明施工。

4.1.5配合各級(jí)施工單位領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)活動(dòng)。

4.1.6參加審定安全施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中安全技

術(shù)辦法，并對(duì)貫徹執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.1.7協(xié)助關(guān)于部門共同做好新工人和特種工安全技術(shù)

培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

4.1.8進(jìn)行工傷事故調(diào)查解決。

4.19制止違章指揮和違章作業(yè),對(duì)嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停

施工，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.1.10對(duì)違犯公司有關(guān)安全制度、原則和關(guān)于安全技

—2—

術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)等不安全行為規(guī)定，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)，有

權(quán)按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰或報(bào)請(qǐng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決。

4.2安全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，分公

司派駐項(xiàng)目部安全員應(yīng)向工程技術(shù)部申請(qǐng)批準(zhǔn)備案，對(duì)工程

項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督。其重要工作職責(zé)是：

4.2.1依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司

安全生產(chǎn)制度、原則規(guī)定，監(jiān)督貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)目的、辦

法完畢。

4.2.2參加審查并協(xié)助制定所負(fù)責(zé)監(jiān)督單位和工程項(xiàng)目

施工方案中安全技術(shù)辦法，并檢查執(zhí)行狀況。

4.2.3堅(jiān)持進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工過(guò)程中不安全

行為,檢查貫徹安全防護(hù)、腳手架搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備使用、電氣

線路布置和使用等與否符合原則規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行協(xié)

助，解決不了應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，同步提出整治籌劃，并限期

解決。

4.2.4協(xié)助基層單位和項(xiàng)目經(jīng)理

做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全檢查宣教，創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場(chǎng)和施

工階段中安全檢查達(dá)標(biāo)等工作。

4.2.5配合單位安全檢查管理工

作、參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織安全檢查活動(dòng)和定期安全檢查，建

立各項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)工作資料完畢，并做好有關(guān)活動(dòng)記錄。

—3—

4.2.6匯同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)腳手架搭設(shè)、模板安裝

拆除、按專項(xiàng)原則進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估；對(duì)暫時(shí)用電、機(jī)械操作、

起重吊裝等特殊作業(yè)人員安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)不能達(dá)

到安全檢查行為規(guī)定特殊工種作業(yè)人員工資結(jié)算，有權(quán)建議

緩結(jié)或相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。

4.2.7有權(quán)對(duì)施工過(guò)程中浮現(xiàn)不安全行為經(jīng)制止勸阻無(wú)

效按公司有關(guān)管理制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并及時(shí)上報(bào)主管部門;

對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律及嚴(yán)重安全行為由權(quán)

制止，并及時(shí)報(bào)告主管部門下達(dá)停工指令。

4.2.8參加配合或接受所在單位安全事故調(diào)查,進(jìn)行傷

亡事故登記、記錄、分析、報(bào)告，規(guī)定事故單位提出防止事

故發(fā)生辦法，并督促檢查其貫徹狀況。

4.2.9總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并

在施工過(guò)程中監(jiān)督檢查、指引貫徹，給施工人員及時(shí)提供精

確信息。

4.2.10安全員要服從上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)，必要對(duì)所

肩負(fù)監(jiān)督工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程安全狀況及安全行為規(guī)定檢查

負(fù)責(zé)。

5安全管理與目的

安生產(chǎn)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程

中一項(xiàng)重要管理工作。生產(chǎn)必要保證安全是建筑施工公司必

要遵守原則，安

全生產(chǎn)指標(biāo)是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

標(biāo)之一，各級(jí)生產(chǎn)單位必要要做好安全管理工作。

5.1公司工程技術(shù)部是在公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理

直接領(lǐng)導(dǎo)下,行使對(duì)二級(jí)單位及所屬工程項(xiàng)目部監(jiān)督、檢查、

管理職能。

5.2各生產(chǎn)單位必要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)安全生

產(chǎn)法規(guī)、原則和管理制度。

5.3樹立“管生產(chǎn)必要管安全”原則，建立健全各級(jí)安

全生產(chǎn)責(zé)任，繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，形成實(shí)

事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)交接班制度及真實(shí)可信交接班記錄。尹準(zhǔn)

時(shí)報(bào)主管部門備查。

5.4各二級(jí)單位和項(xiàng)目經(jīng)理及各職能管理人員，必要嚴(yán)格

履行各自工作職責(zé),明確自身責(zé)任，必要把安全生產(chǎn)管理工作

當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，切實(shí)落到實(shí)處。

5.5實(shí)行目的管理創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場(chǎng)，各二級(jí)單位根

據(jù)公司規(guī)定，至〃要?jiǎng)?chuàng)立一種集團(tuán)級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。同步積

極爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)或自治區(qū)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。各單位選定工程項(xiàng)目后

報(bào)公司主管部門備查。

5.6公司主管部門建立安全生產(chǎn)目的、活動(dòng)、考核辦法,

實(shí)行一票否決。

5.7根據(jù)上級(jí)主管部門和政府職能部門規(guī)定,建立工

—5—

程實(shí)體階段安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)規(guī)定，凡未經(jīng)公司達(dá)標(biāo)通過(guò)工程項(xiàng)

目，不得申請(qǐng)上報(bào)。

5.8工程項(xiàng)目開工前編制安全施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）

同步，都必要有安全技術(shù)辦法:深坑、吊裝、爆破、支模、拆除

等特殊工程，都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開工。安

全技術(shù)辦法要有針對(duì)性，要依照工程特點(diǎn)、施工辦法，勞動(dòng)組

織和作業(yè)環(huán)境等狀況提出，防止普通化。

5.9施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，必要嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99

《建設(shè)施工安全檢查原則》，《水電建設(shè)工程施工安全規(guī)律

暫行辦法》，應(yīng)用原則進(jìn)行科學(xué)指引施工，切實(shí)提高安全生產(chǎn)

和文明施工管理水平。

5.10堅(jiān)持實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底工作。工程項(xiàng)目開工

前由工程所在單位主任工程師將所開工程概況、施工辦法、

安全技術(shù)辦法等狀況向該工程項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行詳

細(xì)書面交底。有項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)對(duì)參加本

工程施工生產(chǎn)班組進(jìn)行單項(xiàng)施工部位、工種及特種作業(yè)和交

叉作業(yè)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行監(jiān)督貫徹。

5.11工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)

人員安全教誨制度，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯同安全

員組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員集中或分批進(jìn)行安全生產(chǎn)宣教,

督促班組每天在施工邁進(jìn)行班前教誨活動(dòng)、班前交底和班前

檢查，并

—6—

形成制度。同步必要做好工作記錄。

5.12各生產(chǎn)單位和工程項(xiàng)目部，在做施工管理工作同步,

必要保證安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)資料同步完畢，形成統(tǒng)一管理制度。

5.13配備安全員由人事部負(fù)責(zé)推薦，配備人員規(guī)定思想

作風(fēng)正派、頭腦清晰、愛崗敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，懂得工程施工

基本知識(shí)和有高中文化知識(shí)，熟悉國(guó)家現(xiàn)行安全方針、政策、

規(guī)程和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，理解并掌握分某些項(xiàng)工程施

工工藝和安全操作規(guī)程，理解機(jī)械、電器使用普通常識(shí)和規(guī)

定，掌握腳手架及防護(hù)設(shè)施搭設(shè)規(guī)定和操作規(guī)程。

5.14分公司應(yīng)依照施工規(guī)模配備專職安全員人數(shù)。所有

配備人員必要是經(jīng)建設(shè)廳進(jìn)行安全培訓(xùn)上崗持證人員，其配

備人員名單報(bào)公司工程技術(shù)部經(jīng)核算批準(zhǔn)備案后方可上崗，

否則，浮現(xiàn)任何有關(guān)事件均自行負(fù)責(zé)。

5.15對(duì)當(dāng)年新開（復(fù)）工工程，各分公司必要在開（復(fù)）工前向

公司工程技術(shù)部報(bào)新開（復(fù)）工工程施工項(xiàng)目安全組織設(shè)計(jì)、

各級(jí)安全責(zé)任制，報(bào)工程技術(shù)部一份備案。同步報(bào)工程項(xiàng)目

管理人員名單備案（涉及已開工項(xiàng)目），內(nèi)容涉及姓名、年

齡、性別、職稱、職務(wù)、工作內(nèi)容及安全生產(chǎn)責(zé)任分工。

—7—

5.16分公司安全員負(fù)責(zé)在單位安全報(bào)表管理工

作。把當(dāng)月與否發(fā)生安全事故填報(bào)安全事故報(bào)表后由單位經(jīng)

理簽閱，在當(dāng)月25日前報(bào)公司工程技術(shù)部，工程技術(shù)部進(jìn)行

匯總由公司總經(jīng)理審視批準(zhǔn)、備案上報(bào)建工集團(tuán)。

6安全監(jiān)督檢查

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是保證公司安全生產(chǎn)責(zé)任

制、原則執(zhí)行貫徹，除要抓好嚴(yán)格管理外，還要堅(jiān)持不懈加強(qiáng)

巡回監(jiān)督檢查，隨時(shí)理解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)和提

高安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

6.1公司職能部門按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、原則、條

例規(guī)定除了做好正常安全生產(chǎn)檢查工作外，還要做好組織定

期安全生產(chǎn)大檢查，其檢查成果作為對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行評(píng)比

考核重要根據(jù)之一。公司每季度、公司職能部門、分公司（場(chǎng)）

每月、工程項(xiàng)目（隊(duì)）每半月必要組織一次安全生產(chǎn)檢查。

公司由黨政、團(tuán)等有關(guān)部門和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)參加，公司職能部門

每月進(jìn)行一次安全檢查，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)參加，分公司（場(chǎng)）必

要由當(dāng)月安全值班領(lǐng)導(dǎo)組織，安全員協(xié)助分公司有關(guān)科（室）

和專業(yè)技術(shù)人員參加。工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織，安全員協(xié)

助，工長(zhǎng)和專業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)施工班組負(fù)責(zé)人參加，井做

好記錄。

6.2公司職能部門要對(duì)工程施工過(guò)程中階段安全達(dá)標(biāo)

—8—

狀況進(jìn)行全面控制、檢查。其重要是工程開工前安全生

產(chǎn)條件、地下某些施工完安全生產(chǎn)條件，主體工程質(zhì)量中檢

前施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)申請(qǐng)和機(jī)械設(shè)備、機(jī)具安全檢查、裝

修階段過(guò)程及工程竣工施工安全等評(píng)價(jià)申報(bào)等階段安全檢

查達(dá)標(biāo)。對(duì)每一階段達(dá)標(biāo)檢查通過(guò)后，方可蓋章批準(zhǔn)申請(qǐng)上

報(bào)政府監(jiān)督部門。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)所導(dǎo)致所有責(zé)任，公司將

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按公司《制度》關(guān)于規(guī)定給于

經(jīng)濟(jì)懲罰。

6.3施工項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)安全檢查人員提出安全隱患問(wèn)

題，必要及時(shí)解決解決，按限期認(rèn)真整治及時(shí)反饋回執(zhí)。安全

員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題隱患，要書面告知項(xiàng)目經(jīng)理或主管部

門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理出主意想辦法、定辦法、定期

間、定人員、進(jìn)行解決，并監(jiān)督貫徹。項(xiàng)目經(jīng)理不得無(wú)理由

回絕整治。

6.4安全員要回同項(xiàng)目技術(shù)人及

專業(yè)工長(zhǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備

使用，在腳手架搭設(shè)或拆除等

施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)估，達(dá)到原則規(guī)定后方可批準(zhǔn)并確認(rèn)進(jìn)

行下到工序施工；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電電工、機(jī)械工、警衛(wèi)等特

殊工種和崗位人員進(jìn)行安全操作、安全行為得監(jiān)督檢查，對(duì)

有違背原則、規(guī)程、規(guī)定行為，可直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出，勞予

以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。

—9—

7、安全管理獎(jiǎng)罰規(guī)定：

獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理中得一項(xiàng)必不可

少得管理控制手段之一。實(shí)行強(qiáng)化管理對(duì)減少事故及隱患發(fā)

生、減少事故頻率有著重要意義。

7.1經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰除了按公司《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包管

理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中出既有突

出貢獻(xiàn)成績(jī)或違背公司制度和有關(guān)法律、法規(guī)、原則行為，分

別予以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

7.2在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出，具備下列條件之一單

位和個(gè)人,應(yīng)予以榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2.1凡能認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、原則，對(duì)

本單位安全生產(chǎn)和文明施工做出明顯成績(jī)；

7.2.2凡在公司安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，有重大創(chuàng)造、安

全技術(shù)防范辦法改進(jìn)成效明顯提出重大合理化建議；

7.2.3防止和避免了重大傷亡事故發(fā)生或在事故急救中

有功者。

7.3對(duì)有違背安全生產(chǎn)規(guī)定有下列行為之一單位或個(gè)

人，經(jīng)教誨勸阻不改、行為惡劣予以懲罰或處分。

7.3.1違章指揮或違章作業(yè)導(dǎo)致安全事故。

7.3.2玩忽職守、違背安全生產(chǎn)責(zé)任制導(dǎo)致安全事故；

—10—

7.3.3發(fā)現(xiàn)事故險(xiǎn)情，即不采用辦法又不及時(shí)報(bào)告而發(fā)

生事故；

7.3.4發(fā)生事故不能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意

遲延報(bào)告或嫁禍她人；

7.3.5對(duì)批評(píng)或制止違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)

律榮譽(yù)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)；

7.3.6不執(zhí)行或執(zhí)行不力不及時(shí)向上級(jí)部門及工程技術(shù)

部提出限期消除安全隱患和違背重點(diǎn)治理安全達(dá)標(biāo)規(guī)定；

7.3.7對(duì)各級(jí)管理部門下發(fā)各種形勢(shì)安全隱患問(wèn)題告知

單或停工單后，不能認(rèn)真組織、按期整治及時(shí)反饋回執(zhí)單，又

給公司或單位帶來(lái)不良影響；

7.3.8公司下達(dá)各項(xiàng)安全考核指標(biāo)和確立安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)

項(xiàng)目部及創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，不能實(shí)現(xiàn)或給公司帶來(lái)不

良影響或直接妨礙正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)定；

7.3.9在施工過(guò)程中，不注重安全生產(chǎn)，直接違背安全技

術(shù)操作規(guī)程和安全紀(jì)律行為之一，對(duì)當(dāng)事人所在區(qū)段、工種

管理直接負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行同等解決，對(duì)違背紀(jì)律行為依照情

節(jié)輕重分別予以400.200元罰款。

7.3.10處分涉及行政處分經(jīng)濟(jì)罰

款，情節(jié)嚴(yán)重者要追究刑事責(zé)任；經(jīng)濟(jì)懲罰除有考核指標(biāo)規(guī)

定獎(jiǎng)罰和關(guān)于公司管

理制度規(guī)定規(guī)定進(jìn)行對(duì)照?qǐng)?zhí)行外，還要對(duì)違背規(guī)定行為

依照情節(jié)輕重予以300.1000元懲罰。

7.5經(jīng)濟(jì)懲罰按公司考核規(guī)定進(jìn)行實(shí)行，對(duì)違背本

制度和規(guī)定行為懲罰由公司工程技術(shù)部開具罰單，報(bào)公司財(cái)

務(wù)部進(jìn)行扣除罰金，罰單隨之逐級(jí)轉(zhuǎn)交本人。

8附則

8.1本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度中未規(guī)定或規(guī)

定均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對(duì)公司內(nèi)有關(guān)原則、制度中有相

似規(guī)定規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

8.2本制度由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

8.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

9有關(guān)支持性文獻(xiàn)

10.8安全檢查問(wèn)題隱患整治告知單

10.9安全檢查問(wèn)題隱患整治告知回執(zhí)

—12—

安全檢查問(wèn)題隱患整治告知單

分公司：

你單位施工工程部位，經(jīng)我科檢查.存在如下安

全問(wèn)題隱患限你單位，在年月

日前必要整治完畢，并將整治辦法及成果回執(zhí)報(bào)我部復(fù)金。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽收）：簽發(fā)人:

（工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）：建筑安裝工程有限責(zé)任公

司質(zhì)安科

年月三年月日

存在詳細(xì)安全問(wèn)題隱患及解決意見:

此件一式二份：項(xiàng)目部、工程技

術(shù)部各一份。

—13—

安全檢查問(wèn)題隱患整治告知回執(zhí)

公司工程技術(shù)部：

你部于年月對(duì)我單位施工

工程中部位，經(jīng)檢查存在安全問(wèn)題隱患，已按有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范原則制定了專項(xiàng)

整治解決辦法（方案），并已整治解決完畢，現(xiàn)將完畢狀況及有關(guān)解決辦法（方案）上報(bào)公司核

查。

項(xiàng)目經(jīng)理：分公司生產(chǎn)副經(jīng)理：?jiǎn)挝唬ㄉw

章）：

年月日年月日

詳細(xì)整治辦法及問(wèn)題整治解決狀況：

整治執(zhí)行參加人員：驗(yàn)證成果：

日期：安全員：日期：

日期：安全員：日期：

此件一式二份：項(xiàng)目部、工程技術(shù)部

.各一份。

—14—

安全施工組織設(shè)計(jì)管理制度

L建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前編制，規(guī)模大、工期長(zhǎng)

工程可按施工進(jìn)度分段進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)中必要針對(duì)工程特

點(diǎn)、施工環(huán)境特點(diǎn)、施工辦法、勞動(dòng)組織等內(nèi)容，編制安全生產(chǎn)、

文明施工等方面內(nèi)容。

2.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電設(shè)備數(shù)在5臺(tái)或5臺(tái)以上，或

設(shè)備總?cè)萘吭?0KW或50KW以上時(shí)，應(yīng)編制暫時(shí)用電施工組冢設(shè)

計(jì)；施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電設(shè)備數(shù)在5臺(tái)如下，或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW

如下時(shí)，應(yīng)制定安全用電技術(shù)辦法和電氣防火辦法。

3.對(duì)于構(gòu)造復(fù)雜，危險(xiǎn)性大，特性較多特殊工程，或?qū)I(yè)

性較強(qiáng)項(xiàng)目（涉及腳手架工程、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝

作業(yè)、塔吊、物料提高機(jī)及各種垂直運(yùn)送設(shè)備拆裝、使用等），應(yīng)

在施工組織設(shè)計(jì)基本上，制定詳細(xì)細(xì)致、針對(duì)性強(qiáng)安全技術(shù)辦

法。

4、季節(jié)性強(qiáng)、受季節(jié)性氣候影響較

大建設(shè)工程，應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)（重要指夏季、雨季、風(fēng)季和冬季）

施工安全技術(shù)辦法。

5.施工組織設(shè)計(jì)必要由工程技術(shù)人

員編制，經(jīng)公司有關(guān)部門及建設(shè)單位聯(lián)合會(huì)審，最后經(jīng)公司總

工程師審批，工程技術(shù)部部備案后方可實(shí)行。

6、在施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)與施工組

織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)辦法不符時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出并上報(bào)，修

訂后再按照修訂后施工

—15—

組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)辦法繼續(xù)施工。

7、施工組織設(shè)計(jì)中沒(méi)有安全生產(chǎn)、文明施工等方面內(nèi)

容，或?qū)I(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目施工前沒(méi)有制定安全技術(shù)辦法工程，一

律不得開工。

安全培訓(xùn)教育制度

為了進(jìn)一步貫徹貫徹“安全第一防止為主”方針和“隱患”

險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山批示精神，做好公司

安全生產(chǎn)工作，減少傷亡事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平,

根據(jù)《建筑公司職工安全培訓(xùn)教誨暫行規(guī)定》特制定如下安全培

訓(xùn)教誨制度。

1.公司法人及一、二、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每年必要接受建設(shè)廳安

全監(jiān)督機(jī)構(gòu)舉辦安全教誨培訓(xùn)，不少于30學(xué)時(shí)。

2、專職安全員必要通過(guò)建設(shè)廳舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，獲得崗

位上崗證后，方可上崗，但每年仍須參加由建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)

舉辦安全培訓(xùn)教誨不少于20學(xué)時(shí)。

3.特種作業(yè)人員必要通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并獲得特作人員操

作證人方可上崗，證件按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行復(fù)審，年度培訓(xùn)教誨時(shí)

間不少于20學(xué)時(shí)。

4.公司其她員工年度接受培訓(xùn)時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。

5、對(duì)予待崗、轉(zhuǎn)崗員工，在新上崗前必要接受公司或項(xiàng)目

安全教誨，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

6.新進(jìn)場(chǎng)員工必要接受公司、項(xiàng)目和班組三級(jí)安全教誨。

(1)、是依照國(guó)家和地方安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)

—16—

準(zhǔn)、規(guī)范公司針對(duì)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教誨，年度培訓(xùn)教

誨時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。

(2)、針對(duì)工地安全制度，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工程施工特點(diǎn)及

也許存在不安全因素，各項(xiàng)目對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)

行每月一次安全培訓(xùn)教誨，培訓(xùn)時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。

(3)、班組教誨，重要以本工種安全操作規(guī)程事故案例剖析

勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等，利同本工種每日班前，每項(xiàng)目工序交

接過(guò)程，對(duì)班組操作人員進(jìn)行安全教誨，年度培訓(xùn)教誨時(shí)間不

少于20學(xué)時(shí)。

7、由公司黨委工作部或勞動(dòng)人事部牽頭，運(yùn)用施工談季(冬

季)對(duì)各類人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教誨。

(1)對(duì)各類管理人員進(jìn)行短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，必要保證不〃于

8學(xué)時(shí)安全教誨。

(2)、對(duì)各類噪人員進(jìn)行短期專業(yè)培訓(xùn)時(shí)，必要保證有入少

于6學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)教誨。

(3)、結(jié)合公司年度施工生產(chǎn)實(shí)際，每年組織管理人員進(jìn)行

不少于20學(xué)時(shí)，一次專門安全教誨培訓(xùn)。

(4)、安全培訓(xùn)教誨形式可以多樣化，除課堂教誨外，還可以知

識(shí)競(jìng)賽、講演、板報(bào)競(jìng)賽形式進(jìn)行。

(5)、遇國(guó)家自治區(qū)發(fā)布新安全法規(guī)要及時(shí)組織有關(guān)人員培訓(xùn)教

誨，以保證各項(xiàng)安全法規(guī)在公司執(zhí)行。

安全技術(shù)辦法專項(xiàng)費(fèi)用管理制度

公司各二級(jí)單位，年終開始編制下年度安全生產(chǎn)技

術(shù)。

—17—

二、辦法專項(xiàng)費(fèi)用籌劃上報(bào)公司審批。

三、安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)按工程造價(jià)1.6%提取，建賬作為安

全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)?？睢?/p>

四、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)批準(zhǔn)后安全技術(shù)辦法籌劃高度注重，任何

人不得擅自修改。如果提取安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)局限性，可依照現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際狀況增長(zhǎng)調(diào)節(jié)。

五、安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)使用，必要以書面形式報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，

方可使用。

六、安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)實(shí)行狀況，由公司關(guān)于部門進(jìn)行監(jiān)督檢

查。

安全值班制度

三、一、本項(xiàng)目部所有管理人員都要參加值班活動(dòng)，每個(gè)

管理人員值班一種星期，輪流值班。

二、安全值班人員在值班期間要認(rèn)真

負(fù)責(zé)，認(rèn)真檢查安全防護(hù)與否到位，“三寶，四口二即：

戴安全帽、安全網(wǎng)、通道口、樓梯口、預(yù)留洞口防護(hù)狀況。

全值班人員還要認(rèn)真檢查暫時(shí)用電

狀況，分派開關(guān)箱、動(dòng)力開關(guān)與照明開關(guān)要分開，不能混用。

—18—

四、安全值班人員還要認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備使用狀況，如：物

料提高機(jī)械，攪拌機(jī)、拖施泵以及

拖施泵泵管架設(shè)安全狀況，如發(fā)

現(xiàn)安全隱患應(yīng)告知關(guān)于人員立即

整治。

五、安全值班人員在值班期間做好安全值班記錄。

特殊作業(yè)人員持證上崗制度

1.崗位作業(yè)人員必要經(jīng)自治區(qū)關(guān)于單位進(jìn)行安全教誨和安

全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格獲得操作證，方準(zhǔn)進(jìn)崗操作。

2、殊工種作業(yè)證，不得轉(zhuǎn)借她人或涂改。

3.操作證原件，應(yīng)有公司勞動(dòng)部妥善保管，操作者

持復(fù)印件上崗。

4.公司勞動(dòng)部應(yīng)按操作證上復(fù)審時(shí)間及時(shí)組織特殊

作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審工作。

5、作業(yè)人員，持有操作證，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行審核，視

為無(wú)證上崗解決。

安全目的管理制度

公司每年年初要年擬定全年安全生產(chǎn)目的及辦法

目的重要分為三項(xiàng)：

第一項(xiàng)：公司年度安全生產(chǎn)指標(biāo)，重要提出年度必要有效控制

工傷事故指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)值控制；

第二項(xiàng)：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)原則達(dá)標(biāo)狀況，涉及優(yōu)良率和合一19

格率指標(biāo)；

第三項(xiàng)：場(chǎng)容場(chǎng)貌及文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)目的由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理及總工擬定,

由公司經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.公司安全生產(chǎn)目的要逐級(jí)分解。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

一、安全生產(chǎn)檢查要貫徹有獎(jiǎng)有罰原則

L安全生產(chǎn)中成績(jī)突出，具備下列條件之一單位和人應(yīng)當(dāng)

予以獎(jiǎng)勵(lì)。

(1)、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和公

司安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)和文明施工獲得明顯成績(jī)。

(2)、在勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究方面，有重大創(chuàng)造、技術(shù)竟部、

進(jìn)步或者提出重大合理化建議。

(3)、防止和避免重大傷亡事故或在事故在急救中有功。

2?對(duì)于下列行為之一職工，經(jīng)教誨不改應(yīng)當(dāng)于處分及追究

刑事責(zé)任。

(1)、違章作業(yè)或違章指揮導(dǎo)致事故。

(2)、玩忽職守，違背安全生產(chǎn)責(zé)任制，導(dǎo)致事故。

(3)、發(fā)現(xiàn)事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意遲延報(bào)

告或者嫁禍她人。

(4)、對(duì)批評(píng)或制止違章作業(yè)、違章指揮人員進(jìn)行打擊報(bào)

—20—

復(fù)。

(5)、不執(zhí)行上級(jí)和工程技術(shù)部限期解決安全隱患和治理塵

毒作業(yè)規(guī)定，導(dǎo)致事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)規(guī)定，導(dǎo)致事

故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導(dǎo)致職業(yè)病。

(6)、由于設(shè)備超過(guò)檢修期限運(yùn)營(yíng)，或設(shè)備有缺陷，或沒(méi)有

防護(hù)裝置導(dǎo)致事故。

(7)、發(fā)生事故后，不積極組織急救，或事故后不吸取教訓(xùn)采用

辦法，致使同類事故重復(fù)發(fā)生。

3.生產(chǎn)獎(jiǎng)懲執(zhí)行《公司安全生產(chǎn)管理辦法(獎(jiǎng)懲條列)》。

安全員派駐制度

為了不斷完善公司內(nèi)部安全管理機(jī)制，增進(jìn)安全生產(chǎn)，提

高公司安全管理水平，依照建設(shè)部JGJ59—99《建筑施工安全檢

查原則》規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，公司安全管理工作由公司工

程技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理，各分公司安全工作由分公司工程科（技

術(shù)科）詳細(xì)實(shí)行，對(duì)安全員派駐，由分公司工程科（技術(shù)科）執(zhí)

行，填寫安全員派駐單報(bào)送公司工程技術(shù)部，批準(zhǔn)后實(shí)行。

1.總則：

各單位在執(zhí)行本制度過(guò)程中，必

要嚴(yán)格遵守國(guó)家及行業(yè)各項(xiàng)法律、法規(guī)和原則規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公

司各項(xiàng)管理規(guī)定，牢固

—21—

樹立“安全第一、防止為主”方針，嚴(yán)格遵循“管生產(chǎn)必管

安全”原則，充分發(fā)揮全員、全過(guò)程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)管理

規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)施工全過(guò)程監(jiān)督、檢查和管理，杜絕各類重大傷

亡事故發(fā)生，把普通事故頻率控制到最低限度，達(dá)到保證公司

安全生產(chǎn)目。請(qǐng)公司各單位認(rèn)真遵循執(zhí)行。

2.基本規(guī)定

2.1分公司所屬各項(xiàng)目部、車間、隊(duì)安全員，均由所在單

位工程科（技術(shù)科）實(shí)行統(tǒng)一派駐，并嚴(yán)格履行監(jiān)督、檢查和管

理職能；

2.2各項(xiàng)目部、車間、隊(duì)依照工程狀況和工程特點(diǎn)，工程

科（技術(shù)科）按規(guī)定，將安全員派駐到工程項(xiàng)目部行使安全監(jiān)督、

檢查職能；

2.3項(xiàng)目部、車間、隊(duì)在用人期間發(fā)現(xiàn)安全員有違章、違

紀(jì)等不良行為，可及時(shí)提出批評(píng)或報(bào)分公司工程科（技術(shù)科）解

決。但對(duì)安全員蓄意刁難、無(wú)中生有、打擊報(bào)復(fù)，公司工程技術(shù)

部經(jīng)核算后，將按照關(guān)于規(guī)定嚴(yán)肅解決。

2.4項(xiàng)目部、車間、隊(duì)在工程開工前，不能積極提出申請(qǐng)

安全員擅自開工，公司工程技術(shù)部將按照《安全管理制度》有關(guān)

規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行懲罰。

2.5所有安全人員必要嚴(yán)格履行

自已工作職責(zé)，做到愛崗敬業(yè)，

遵章守紀(jì)，緊記職業(yè)道德，不斷

地學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)

—22—

水平，努力干好本職工作。

3.管理規(guī)定

3.1公司所屬各單位在執(zhí)行本制度同步應(yīng)嚴(yán)格履行各自安

全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，建立健全嚴(yán)格安全責(zé)任考核制度，實(shí)行逐

月考核，對(duì)考核達(dá)不到規(guī)定人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，其考核應(yīng)由各

單位工程科（技術(shù)科）協(xié)助完畢，此項(xiàng)工作將作為此后檢查一項(xiàng)

重要內(nèi)容，同步也是年終考核評(píng)比重要內(nèi)容之一；

3.2安全員協(xié)助工程項(xiàng)目部做好層層訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書

（公司對(duì)二級(jí)單位、二級(jí)單位對(duì)工程項(xiàng)目部、工程項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目

管理人員，項(xiàng)目管理人員對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)作

業(yè)人員）、建立工程項(xiàng)目部安全管理保證體系和生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)

安全員管理網(wǎng)絡(luò)等安全管理工作，并監(jiān)督實(shí)行；

3.3安全員在崗期間必要嚴(yán)格履行

職責(zé)，對(duì)安全技術(shù)辦法、方案、安全技術(shù)交底執(zhí)行狀況和施工全

過(guò)程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)檢查存在問(wèn)題提出整治意見,

并監(jiān)督貫徹；對(duì)存在有重大安全隱患提出后不能及時(shí)整治，要及

時(shí)反饋信息，不得延誤，否則，將要承擔(dān)其連帶責(zé)任；

3.4公司工程技術(shù)部在平時(shí)巡邏工

作時(shí)，對(duì)分公司安全員工作進(jìn)行檢查指引，如發(fā)現(xiàn)安全員不能勝

任其崗位，公司工程技術(shù)部將建議分公司對(duì)其換崗解決。本制度

自發(fā)布之日起執(zhí)行。

—23—

工程開工前派駐安全員申請(qǐng)表

公司工程技術(shù)部：

我分公司承攬二程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收符合開工

有關(guān)規(guī)定及開工前達(dá)標(biāo)規(guī)定。準(zhǔn)備開工，依照工程總概況需求,

特申請(qǐng)派駐安全員

工程概況層數(shù)構(gòu)造面

如下：（其（其積

工程名稱他）他）M2

項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位

—24—

職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、解決制度

一、在公司生產(chǎn)區(qū)域中發(fā)生與生產(chǎn)關(guān)于人員傷亡事故

（涉及急性中毒事故），必要按照關(guān)干制度規(guī)定調(diào)查、登記、

記錄和報(bào)告。

甲公司（單位）職工參加乙公司（單位）生產(chǎn)時(shí)發(fā)生傷亡事

故，應(yīng)由乙公司（單位）負(fù)責(zé)調(diào)查，填寫傷亡事故報(bào)告書，告知

甲公司（單位）調(diào)回時(shí)，甲公司（單位）不得拒收，并由傷亡職

工所在單位上報(bào)并進(jìn)行記錄。

二、公司（廠）各級(jí)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)傷亡事故調(diào)查、登記、記

錄和報(bào)告對(duì)的性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。發(fā)生事故領(lǐng)導(dǎo)要親自解決，做到

“三不放過(guò)”即：事故因素分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾

沒(méi)有受到教誨不放過(guò)；沒(méi)有防范辦法不放過(guò)。

三、職工發(fā)生工傷事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

1.職工發(fā)生工傷事故休息不滿

八小時(shí)者或發(fā)生未遂事故，由安

全人員做好事故登記分析留底，

定期上報(bào)。

2.職工發(fā)生工傷事故登記伏息

八小時(shí)以上，單位直接領(lǐng)導(dǎo)（施工

員、工長(zhǎng)或段長(zhǎng)）填寫傷亡事故（1

號(hào)表），經(jīng)由施工隊(duì)（車間）主管

生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字，在三日內(nèi)報(bào)工區(qū)

（車間）轉(zhuǎn)報(bào)公司（廠）。

3、發(fā)生多人事故（三人以上），重

傷或死亡事故，必要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并

及時(shí)用迅速辦法向上級(jí)逐級(jí)報(bào)告。

如隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故

—25—

意延遲報(bào)告，破壞現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)狀況予以處分，直至追究刑

事責(zé)任。

4.對(duì)于第一流項(xiàng)事故發(fā)生后，施工隊(duì)（工段）主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),

負(fù)責(zé)寫出書面事故狀況報(bào)告，在五日內(nèi)上報(bào)工區(qū)（車間），工區(qū)

（車間）寫出狀況分析報(bào)告，在七日內(nèi)上報(bào)公司（廠）。

5.對(duì)于3項(xiàng)事故發(fā)生后，公司（廠）主管生產(chǎn)或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

和工會(huì)應(yīng)及時(shí)組織關(guān)于部門人員成立調(diào)查小組，通過(guò)調(diào)查、分要

提出改進(jìn)辦法和解決意見。填寫“職工重傷、死亡事故調(diào)查報(bào)告

干”（2號(hào)表）。重傷和多人事故調(diào)查報(bào)告于十日內(nèi)、死亡事故于

二十日內(nèi)上報(bào)，若不能準(zhǔn)時(shí)報(bào)出，則應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)提出申請(qǐng)

緩報(bào)理由，位最遲不能超過(guò)二十五天。

四、公司（廠）安所有門應(yīng)建立健全職工工傷事故檔案，對(duì)

發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)拍攝片并匯同診斷證明書等資料歸檔保管，不

得遺失。

五、施工隊(duì)（工段）對(duì)職工發(fā)生工傷考勤，應(yīng)有班組長(zhǎng)、

安全干事證明，有施工員（工長(zhǎng)）和安全員簽字方可成為工傷考

勤根據(jù)，任何人不準(zhǔn)隱瞞工傷事故，不準(zhǔn)假報(bào)工傷事故。

安全傷亡事故記錄報(bào)表管理制度

三、依照J(rèn)G59—99《建筑施工安全檢查原則》內(nèi)容規(guī)定，公

司單位必要建立職工傷亡事故記錄制度。為此公司結(jié)

合實(shí)際狀況規(guī)定各分公司（廠）單位，認(rèn)真執(zhí)行安全

生產(chǎn)報(bào)表制度：

生產(chǎn)單位每月填報(bào)公司重大職工傷亡事故報(bào)告A1.A2

—26—

表O

二、如果發(fā)生重大傷亡事故填報(bào)公司職工傷亡快報(bào)表。

三、各單位每月26日至28日由分公司（廠）專職安全員負(fù)責(zé)記

錄填報(bào)職工傷亡事故表，單位主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字報(bào)公司工

程技術(shù)部安全質(zhì)量監(jiān)督科。

四、嚴(yán)格執(zhí)行職工傷害限度登記表，發(fā)生傷亡事故后，由生產(chǎn)單

位安全員調(diào)查傷害通過(guò)后。填寫《職工傷害限度》。登記表一式

3份，由單位主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審查后簽字，再由醫(yī)生對(duì)傷情懷情鑒

定及醫(yī)院結(jié)論簽字，報(bào)公司工程技術(shù)部安全質(zhì)量監(jiān)督科，經(jīng)公

司工程技術(shù)部調(diào)查狀況屬實(shí)批準(zhǔn)承認(rèn)和勞人部審查批準(zhǔn)承認(rèn)，

由工程技術(shù)部、勞人部及受傷人各存檔一份。

施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地設(shè)施安全管理制度

一、場(chǎng)地布置

1.為保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔文明，沿行車路線鋪設(shè)簡(jiǎn)便道路,

場(chǎng)地南入口已設(shè)6米寬暫時(shí)鋼大門，大門采用鋼管焊制雙平開

大門，在門邊設(shè)警衛(wèi)室，建立出入登記制度。搭設(shè)立6米高雙排

架，沿解放南路懸掛本工程彩色效果圖，設(shè)立建筑工地“五牌一

板”，現(xiàn)場(chǎng)道路場(chǎng)坪用於硬化。設(shè)立固定垃圾池，定期外運(yùn)，實(shí)

現(xiàn)文明施工。

2.下水布置

在場(chǎng)西北側(cè)修建水沖式廁所，將

污水排入都市排污系統(tǒng)。

—27—

3.上水布置

將建設(shè)單位提供水源用D=50鍍鋅給水管，按平面布置圖設(shè),

水管埋土1.5mo

4.用電布置

由建設(shè)單位配電室架線，施工用電電源，用架空高壓纜線

引入配電室，從總配電箱架設(shè)埋地電纜或沿圍墻明設(shè)接入各分

派電箱，其原則應(yīng)符合《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。

5.堆場(chǎng)布置

地上某些施工時(shí)回填基坑土方完畢平整場(chǎng)地，做暫時(shí)磚、砌

塊堆場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)砂漿攪拌站，在現(xiàn)場(chǎng)北邊圍墻避開待建筑物設(shè)

木工棚，零星材料存入現(xiàn)場(chǎng)東邊倉(cāng)庫(kù)，隨用隨領(lǐng)。

6.暫時(shí)設(shè)施布置

在建筑區(qū)域恰本地段修建單層磚木構(gòu)造暫時(shí)用房，作為現(xiàn)

場(chǎng)辦公、配電、監(jiān)理業(yè)主辦公室、會(huì)議室之用。并依照現(xiàn)場(chǎng)需要

再增設(shè)房屋。上述工作完畢后要積極征得監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)。

二、道路與場(chǎng)地

1.場(chǎng)區(qū)和道路均用舲進(jìn)行硬化。每天派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清潔工

作。

2.合理劃分作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、工具堆放區(qū)、建筑垃

圾區(qū)，并掛牌標(biāo)記。

3、場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾必要集中堆放，及時(shí)解決定期外運(yùn)，俁證

—28—

場(chǎng)區(qū)內(nèi)清潔。

4.道路應(yīng)暢通、平坦、整潔，不亂堆放，無(wú)散落物。

5、建筑物周邊應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔。

6、場(chǎng)地平整不積水，無(wú)散落雜場(chǎng)及散物?；?、地下管道

完后要及時(shí)回填平整，清除積土。

三、材料堆放

1.地上某些施工時(shí)將回填基坑夯土方完畢，平整場(chǎng)地做暫

時(shí)磚、砌塊堆場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)砂漿攪拌站，在現(xiàn)場(chǎng)北面設(shè)鋼筋場(chǎng)和木

工棚，東南面設(shè)水泥倉(cāng)庫(kù)、砂石料堆場(chǎng)、設(shè)備堆料場(chǎng)，零星材料

存入現(xiàn)場(chǎng)南邊倉(cāng)庫(kù)，隨用隨領(lǐng)。主體大批材料盡量晚上進(jìn)白天用,

盡量保持現(xiàn)場(chǎng)暢通。

2.大堆材料堆放布置

（1）砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。

（2）砌體料歸類成垛，碼放整潔，碎磚料隨用隨清，無(wú)底

腳散料。

（3）灰池砌筑符合原則，布局合理、安全、整潔、灰不外

溢，渣不亂倒。

3.周轉(zhuǎn)設(shè)備堆放布置

（1）施工設(shè)備、設(shè)備如：竹模、鋼模等集中堆放整潔，竹

模板平碼放穩(wěn)。

（2）鋼模板及零配伯、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存儲(chǔ)。

—29—

（3）竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它

用。

4.水泥庫(kù)堆放布置，

袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號(hào)，堆放整潔，且能成數(shù)。有制

度有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全面

對(duì)的。牌、物、帳相符。庫(kù)容整潔，尢“上漏下滲

5.構(gòu)配件及特殊材料堆放布置

（1）混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整潔，楞木墊頭

上下對(duì)齊穩(wěn)定，堆放不超高。

（2）鋼材、成型集中堆放，整潔對(duì)線，鋼木門窗框扇、木

制品分別按規(guī)格堆放整潔。木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件

分類集中，分格不亂，堆放整潔。

（3）特殊材料（涉及安裝、裝潢、保溫及甲供、自購(gòu)）均

要按保管規(guī)定，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整潔。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施

施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩、

各類限制保險(xiǎn)裝置等都必要齊全有效，并且不得擅自拆除或移

動(dòng)，因施工的確需要移動(dòng)時(shí)，必要經(jīng)公司施工管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),

并需要采用相應(yīng)暫時(shí)安全辦法，在竣工后及時(shí)復(fù)原.施工現(xiàn)場(chǎng)除

應(yīng)設(shè)立安全宣傳牌外，危險(xiǎn)部位必要縣掛醒目GB2893—82《安

全色》和GB2894《安全標(biāo)志》規(guī)定標(biāo)牌。夜間有人通過(guò)

—30—

坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示警。

文明施工辦法管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)容要完整，標(biāo)牌放置要合

理。

二、原材料、零件、工夾具堆放井井有條，水泥要堆放在防

雨棚內(nèi)，并應(yīng)墊有防潮物品，鋼材堆入應(yīng)使一頭對(duì)齊，各類材

料還應(yīng)設(shè)立標(biāo)牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格等。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)要有交通批示標(biāo)志，設(shè)立觸電、防火標(biāo)志，危

險(xiǎn)地區(qū)要懸掛危險(xiǎn)或禁止通行警告牌，夜間應(yīng)設(shè)紅燈警示。

四、及時(shí)清除重要交通要道各種砂石及雜物。在暴雨及春季

開化后如有被水戶斷路面，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，對(duì)坡道應(yīng)采用防

滑辦法解決。

五、拌合機(jī)及中小型機(jī)具要有操作棚，現(xiàn)場(chǎng)排水要暢通，必

要時(shí)要設(shè)有排水溝和沉淀池。

六、配電箱周邊及施工道路要暢通無(wú)積水。

七、食堂工作人員應(yīng)持有健康證上崗。宿營(yíng)地四周干凈,

有條件時(shí)應(yīng)種花種草，院內(nèi)路面應(yīng)進(jìn)行硬化解決，下雨天不容

許有濫泥及污水。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志標(biāo)語(yǔ)設(shè)立制度

1.施工現(xiàn)場(chǎng)入口處，應(yīng)設(shè)有五牌一

圖，即施工單位名稱牌、工程概況牌、項(xiàng)目人員組織牌、安全生

產(chǎn)紀(jì)律牌、消防制度牌、

—31—

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

2,施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安全通道口、危險(xiǎn)作業(yè)面以及易然易爆場(chǎng)合，

應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)牌。

3.在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目地帶應(yīng)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等一經(jīng)架設(shè)后，不

得擅自移動(dòng)或拆除，如確要移動(dòng)或拆除，必要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)

人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行移動(dòng)或拆除。

施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度

為貫徹貫徹關(guān)于“看出好自已門，管好自已人，辦好自己

事”原則，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，減少防上事件和事故發(fā)生，特制

定此規(guī)定。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部應(yīng)成立“安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組”，組

長(zhǎng)必要由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理兼任。成員由各施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)

兼任。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作詳細(xì)事宜，由“安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小

組”按排、管理。

三、各施工單位要根據(jù)施工人員多少,

指定治安人員。治安人員由“安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組”統(tǒng)一指揮，不

得任意調(diào)換。

四、各施工單位應(yīng)教誨好自己職工，

遵守現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)人員無(wú)論職務(wù)大小，治安

員有權(quán)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并依照施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度進(jìn)行懲

罰。

—32—

五、禁止一切違法犯罪活動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)送公安部

門，任何人不得阻攔和包庇。

六、對(duì)施工材料存儲(chǔ)地，以及暫時(shí)油庫(kù)等，必要派專人

值班，不得脫崗、漏崗，丟失財(cái)物由值班人員負(fù)責(zé)補(bǔ)償，導(dǎo)致重

大損失，將追究刑事責(zé)任。并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)非工作人員，有權(quán)

查明身份，回絕進(jìn)入。

安全技術(shù)交底管理制度

1.建設(shè)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理（工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）要將工程

慨況、施工辦法、安全技術(shù)辦法等狀況向項(xiàng)目全體職工進(jìn)行詳細(xì)

交底，并有記錄。

2.分部（分項(xiàng)）工程施工前，必要要由工程技術(shù)人員對(duì)各分

部（分項(xiàng)）工程、工種操作人員，進(jìn)行細(xì)致安全技術(shù)交底，交底

雙方以書面形式交接并簽字。

3.各分部（分項(xiàng)）工程、工種班組長(zhǎng),

每天要依照項(xiàng)目技術(shù)人員交底和

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前操

作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、多工種配合施工，或立體交叉作

業(yè)時(shí)，施工員要按工程進(jìn)度定期

或不定建地向關(guān)于班組進(jìn)行安全

技術(shù)交底。

5、在危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境、易燃易爆場(chǎng)合

施工操作人員，必要由工程技術(shù)

人員對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底,

并由交底雙方以書面形式交接并

簽字后，方可進(jìn)行施工。

—33—

6.安全技術(shù)交底要細(xì)致、全面、針對(duì)性強(qiáng)，要與技術(shù)交

底融為一體，不能分開。

7、安全技術(shù)交底必要由施工技術(shù)人員向施工班組及負(fù)

責(zé)人交底，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

防爆、防火安全生產(chǎn)制度

一、新進(jìn)廠安裝鍋爐應(yīng)有技術(shù)闡明書、檢查合格證、設(shè)計(jì)總

圖、安裝圖、受壓容件圖、安裝使用闡明書，方準(zhǔn)使用。

二、對(duì)原有使用鍋爐應(yīng)定期（每年）組織專業(yè)人員檢查鑒定,

嚴(yán)格檢查各種安全裝置與否有效，鑒定繼續(xù)使用年限（擬定工作

壓力）或報(bào)廢。

三、司爐人員必要通過(guò)休檢和專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，方能操

作。遇有超壓、缺水、漏水、儀表失靈、給水失靈、爐旋崩塌時(shí),

應(yīng)采用緊急停風(fēng)辦法，防止發(fā)生意外，燒煤氣進(jìn)應(yīng)注意先點(diǎn)火后

開氣。

四、對(duì)使用鍋爐，必要建立和加強(qiáng)維修保養(yǎng)制度、交接班制

度，運(yùn)營(yíng)記錄，在運(yùn)營(yíng)中不得擅離崗位。

五、空壓機(jī)罐、煤氣罐、乙煥罐、石油液氣罐、氧氣瓶等設(shè)

備出廠，應(yīng)有技術(shù)資料合格證。使用時(shí)，要建立檢查制度，應(yīng)嚴(yán)

格檢查各種安全裝置與否齊全有效，對(duì)不符合安全規(guī)定要停止

使用。

六、搬運(yùn)氧氣瓶時(shí)不準(zhǔn)碰撞，使月時(shí)

應(yīng)放置在安全地點(diǎn)，避

一34一

免空砸、暴曬、油脂沾染等發(fā)生爆炸。

七、爆破前必要做出爆破方案，并向關(guān)于人員詳細(xì)交底和嚴(yán)

格檢查安全技術(shù)辦法執(zhí)行狀況。

八、對(duì)易燃、易爆危險(xiǎn)物品（油庫(kù)、電石庫(kù)、木材庫(kù)及

車間危險(xiǎn)品庫(kù)、易燃、易爆物品庫(kù)等），嚴(yán)加管理，同步要配齊

防火器材，定出防火辦法和設(shè)防為標(biāo)志。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)用火必要向關(guān)于部門申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)

許使用。

機(jī)械安全生產(chǎn)管理制度

一、各種機(jī)械（涉及革新、大修）應(yīng)有技術(shù)闡明書、出廠合

格證、安全操作規(guī)程、運(yùn)營(yíng)履歷書等資料和安全裝置、防護(hù)設(shè)立

等，否則不準(zhǔn)使用。

二、各種機(jī)械安裝后，應(yīng)由安裝單位組織關(guān)于部門參加驗(yàn)收,

并向使用單位（人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底后方能使用。凡須對(duì)機(jī)

械進(jìn)行革新改裝時(shí)，應(yīng)由機(jī)械動(dòng)力或其她部門批準(zhǔn)。

三、起重磯械設(shè)備應(yīng)有各種安全防

護(hù)，各種限位器、超載置必要敏捷可靠，不得超載使用。執(zhí)行國(guó)

家統(tǒng)一指揮信號(hào)，信號(hào)指揮人員必要培訓(xùn)考核發(fā)證，無(wú)證不準(zhǔn)

上崗指揮。

四、電動(dòng)機(jī)具接地、接零牢固可靠,

手持機(jī)具應(yīng)裝腔作設(shè)漏電保護(hù)裝置。電動(dòng)機(jī)具在使用前及收回后

必要進(jìn)行檢查，絕緣良好方可使用。

一35一

五、凡正式運(yùn)轉(zhuǎn)各類機(jī)械，必要建立專人機(jī)并相對(duì)固定，制

定崗位責(zé)任制或機(jī)組負(fù)責(zé)制、交接班制、定期維修保養(yǎng)制。

六、機(jī)械操作人員應(yīng)進(jìn)行專門訓(xùn)練考核，發(fā)給安全作業(yè)

合格證，定期體檢，合格后方能單獨(dú)操作。

七、各類機(jī)械操作人員必要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止灑

后操作，認(rèn)真執(zhí)行“三不”即：不準(zhǔn)在運(yùn)營(yíng)中保養(yǎng)；不準(zhǔn)設(shè)備帶

病運(yùn)轉(zhuǎn)；不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。上班前要嚴(yán)格檢查防護(hù)裝置與否可靠

和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)與否良好，合格后方準(zhǔn)進(jìn)行操作。

起重吊裝安全生產(chǎn)管理制度

一、起重吊裝前必要制定方案，并進(jìn)行安全交底。

二、起重吊裝和指揮人員必要通過(guò)體檢和專門培訓(xùn)，考核發(fā)

證后方可操作，信號(hào)指揮人員不得兼任她職，掛鉤人員要相對(duì)

穩(wěn)定。起重吊裝中要堅(jiān)決執(zhí)行“十不吊

1.被吊物重量超過(guò)機(jī)械性能容許范疇不準(zhǔn)吊；

2.信號(hào)不清不準(zhǔn)吊；

3.吊物下方有人不準(zhǔn)吊；

4.吊物上站人不淮吊；

5.埋在地下物不準(zhǔn)吊；

6.斜拉斜牽物不準(zhǔn)吊；

7、散物捆扎不牢不準(zhǔn)吊；

8、零雜物無(wú)容器不準(zhǔn)吊；

一36一

9、吊物重量不明，吊索具不符合規(guī)定不準(zhǔn)吊；

10、六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)不準(zhǔn)吊。

三、吊索具應(yīng)配套檢查，符合規(guī)程規(guī)定，在吊裝中應(yīng)對(duì)的使

用，并經(jīng)常檢查，用畢妥善保管。

四、按規(guī)定（或設(shè)計(jì)）設(shè)立地錨，使用前必要通過(guò)實(shí)驗(yàn)。

五、土法吊裝前，應(yīng)做好班組安全交底，指定專人負(fù)責(zé)指揮。

對(duì)所用各種工具、機(jī)具、索具、地錨等要進(jìn)行檢杳保養(yǎng)，并做好

試吊。

六、塔吊等機(jī)械運(yùn)送、拆、裝應(yīng)有方案，有詳細(xì)交底，有

檢查，有專人指揮，有明確分工并組織從事作業(yè)人員學(xué)習(xí)關(guān)于規(guī)

定后，方可進(jìn)行。

七、吊裝構(gòu)件、設(shè)備時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定吊點(diǎn)進(jìn)行吊裝，

對(duì)無(wú)設(shè)計(jì)規(guī)定，應(yīng)按方案進(jìn)行試吊，高度不得超過(guò)20至30公分,

確無(wú)問(wèn)題時(shí)，再進(jìn)行吊。

設(shè)備管理維修及臺(tái)帳制度

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高公司生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效

益，增進(jìn)設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化，結(jié)合公司實(shí)際

狀況，特制定本制度。

一、機(jī)械設(shè)備管理

1.機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)

導(dǎo)，基層單位分散管理，采用集

中與分散管理相結(jié)合原則，管理

工作面向生產(chǎn)，管

—37—

用結(jié)合。

2.公司工程技術(shù)部設(shè)專人負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理工作，各

分公司（車間、隊(duì)）設(shè)專職設(shè)備管理人員（技術(shù)員）。

3.設(shè)備管理人員基本任務(wù)（職責(zé)）

（1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門制定設(shè)備管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)

程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)，結(jié)合本單位詳細(xì)狀況，制定實(shí)行細(xì)則

和規(guī)定，定期進(jìn)行檢查。

（2）努力完畢上級(jí)部門下達(dá)機(jī)械設(shè)備管理各項(xiàng)考核指標(biāo),

參加編制年度機(jī)械設(shè)備更新改造籌劃。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)、購(gòu)買、

驗(yàn)收、分派、調(diào)撥、解決、更新、封存、報(bào)廢、清產(chǎn)。

（3）負(fù)責(zé)編制、審核和上報(bào)大、中、修、三保、年、季度

籌劃，并檢查執(zhí)行，參加大、中修、竣工驗(yàn)收評(píng)估工作。

(4)負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修各項(xiàng)工作，解

決技術(shù)問(wèn)題。建立健全機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料，做好原始記錄，精確

及時(shí)地填寫各種設(shè)備記錄報(bào)表。

二、設(shè)備使用

1.機(jī)械設(shè)備使用必要貫徹“管用結(jié)合,

人機(jī)固定”原則，建立“定人、定

機(jī)、定崗位”制度。大、中型機(jī)械

設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械

設(shè)備實(shí)行班組負(fù)責(zé)制。機(jī)長(zhǎng)由基層

單位任命，報(bào)工程技術(shù)部備案，

任命后不得容易變動(dòng)，如要變動(dòng)，

須報(bào)請(qǐng)公司審批。

—38—

2.機(jī)械操作人員必要持證上崗，并且嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，

做到“四懂三會(huì)”(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、

會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作

業(yè)，機(jī)械操作人員要及時(shí)精確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄。

3、機(jī)械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)

營(yíng)。對(duì)違章指揮、違背操作規(guī)程現(xiàn)象，操作人員有權(quán)回絕執(zhí)行，

并及時(shí)上報(bào)關(guān)于部門和領(lǐng)導(dǎo)。

4、機(jī)械操作人員做好正常保養(yǎng)工作，對(duì)機(jī)械進(jìn)行清潔、緊

固、調(diào)節(jié)、防腐、修換個(gè)別易損零件，使機(jī)械保持良好狀態(tài)，減

少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，必要堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，防止為主”

原則。

三、機(jī)械設(shè)備維修

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行''養(yǎng)修并重，防止為主”原則，嚴(yán)格遵守保

養(yǎng)規(guī)程，要做到定期檢查，定期保養(yǎng)和籌劃修理，不斷改進(jìn)修

理工藝，縮短停修時(shí)間，提高修理質(zhì)量。

2、公司負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大、中修籌劃

審批，并掌握“三?！币陨闲蘩硗?/p>

畢狀況。

3.各單位要建立修理合同制，涉及

機(jī)械設(shè)備出廠期限、修理項(xiàng)目質(zhì)量

規(guī)定、費(fèi)用結(jié)算，保證期等，由送

修和承修單位雙方訂立合同，填

寫修理委托單。

4、機(jī)械設(shè)備修理必要執(zhí)行“三檢制”

解體檢查，裝配過(guò)程

—39—

檢查、竣工檢查、各種檢查單必要認(rèn)填寫歸檔。

5.機(jī)械設(shè)備大、中修竣工后，必要符合或基本符合原機(jī)械

設(shè)備技術(shù)性能，達(dá)到“機(jī)械設(shè)備大、中修出廠檢查原則”規(guī)

定，才干告知出廠。承修單位和使用單位要在出廠檢查單上簽字

蓋章，以作為機(jī)械設(shè)備大、中修竣工出廠憑證。

四、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、立卡規(guī)定

1.凡屬固定資產(chǎn)施工機(jī)械運(yùn)送設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)自購(gòu)入之

日起，由公司統(tǒng)一編號(hào)，分類建立臺(tái)帳和卡片。每年清查一次,

做到帳、卡、物相符，盤虧、盤盈必要查清因素，作出解決。

2、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、卡片應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，設(shè)備調(diào)撥憑公

司機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單辦理固定資產(chǎn)移送和轉(zhuǎn)帳手續(xù)，調(diào)出單位應(yīng)

保持機(jī)械完好，不容許拆換原機(jī)械零配件，并將原機(jī)械附件備

件工具、資料檔案等，一并移送，要填寫機(jī)械設(shè)備交接清單。

3、設(shè)備購(gòu)買和報(bào)廢，由基層單位填寫申請(qǐng)單，報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)審批后，在工程技術(shù)部辦理手續(xù)后方可實(shí)行。

腳手架安全生產(chǎn)管理制度

一、普通腳手架在支搭前，應(yīng)由施工員（工長(zhǎng)）按關(guān)于規(guī)程

提出支搭及使用規(guī)定。特殊架子在支搭前應(yīng)由工區(qū)（施工隊(duì)）技

術(shù)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、編制施工方案，由上一級(jí)部門批準(zhǔn)后做出樣板

或?qū)嶒?yàn)方可搭設(shè)，搭設(shè)前要向?qū)嵭邪嘟M進(jìn)行詳細(xì)交底。

二、架子驗(yàn)收

—40—

1.普通架子應(yīng)由施工員（工長(zhǎng)）組織關(guān)于人員進(jìn)行驗(yàn)收。

2、特殊架子由工區(qū)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織關(guān)于人員進(jìn)行驗(yàn)收，高

層架子應(yīng)分段進(jìn)行驗(yàn)收。

三、交接檢查驗(yàn)收重要根據(jù)

1.關(guān)于腳手架安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定。

2.分項(xiàng)施工設(shè)計(jì)和施工任務(wù)書規(guī)定。

3.特殊架子依照設(shè)計(jì)和方案規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

四、腳手架經(jīng)交接驗(yàn)收后，施工員（工長(zhǎng)）有權(quán)指定專人進(jìn)行維

修，其她工種不準(zhǔn)拆改，腳手板不能隨意移動(dòng)和超負(fù)荷使用。

五、拆除架子應(yīng)有安全技術(shù)辦法，并由施工員（工長(zhǎng)）向?qū)嵭邪?/p>

組進(jìn)行詳細(xì)交底，

電氣安全生產(chǎn)管理制度

一、現(xiàn)場(chǎng)采用“三相五線制”供電方式，并采用三級(jí)供電，兩

級(jí)漏電保護(hù)辦法。開工前，必要編制暫設(shè)用電方案，并向暫設(shè)電

工交底。

二、施工隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專人管理暫設(shè)電氣工程，線路