2026年管理學(xué)原理企業(yè)管理與組織行為題集一、單選題（每題2分，共30題）1.在中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者最需要具備的素質(zhì)是（）。A.決策果斷B.技術(shù)理解力C.溝通協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新思維2.以下哪項(xiàng)不屬于馬斯洛需求層次理論中的高級(jí)需求？（）A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求3.某跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立子公司，采用集權(quán)式管理模式，其主要目的是（）。A.提高靈活性B.加強(qiáng)統(tǒng)一性C.降低成本D.促進(jìn)本土化4.組織文化中最核心的要素是（）。A.規(guī)章制度B.價(jià)值觀(guān)C.行為規(guī)范D.物質(zhì)設(shè)施5.群體決策的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.決策質(zhì)量更高B.執(zhí)行阻力更小C.決策過(guò)程更慢D.參與者滿(mǎn)意度更高6.中國(guó)企業(yè)在跨文化管理中，最需要關(guān)注的問(wèn)題是（）。A.語(yǔ)言差異B.權(quán)力距離C.技術(shù)水平D.經(jīng)濟(jì)差距7.管理者通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工，這屬于（）。A.參與式激勵(lì)B.授權(quán)式激勵(lì)C.目標(biāo)激勵(lì)D.薪酬激勵(lì)8.組織變革中最容易遇到的阻力來(lái)自（）。A.技術(shù)層面B.結(jié)構(gòu)層面C.人員層面D.文化層面9.中國(guó)中小企業(yè)在績(jī)效考核中，最常采用的方法是（）。A.360度評(píng)估B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）C.目標(biāo)管理（MBO）D.行為錨定評(píng)分法10.韓國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)集體主義，這反映了（）。A.高權(quán)力距離文化B.低權(quán)力距離文化C.高不確定性規(guī)避文化D.低不確定性規(guī)避文化11.在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，敏捷管理方法的核心是（）。A.長(zhǎng)期規(guī)劃B.快速迭代C.統(tǒng)一指揮D.嚴(yán)格管控12.領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)授權(quán)讓下屬自主決策，這屬于（）。A.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)B.參與型領(lǐng)導(dǎo)C.交易型領(lǐng)導(dǎo)D.變革型領(lǐng)導(dǎo)13.中國(guó)企業(yè)在招聘時(shí)，最看重候選人的（）。A.專(zhuān)業(yè)技能B.人際關(guān)系C.創(chuàng)新能力D.傳統(tǒng)文化認(rèn)同14.組織結(jié)構(gòu)扁平化的主要目的是（）。A.提高決策效率B.增加管理層次C.降低溝通成本D.擴(kuò)大組織規(guī)模15.在中國(guó)制造業(yè)，員工流動(dòng)率較高的原因是（）。A.薪資水平低B.工作強(qiáng)度大C.職業(yè)發(fā)展受限D(zhuǎn).以上都是16.馬克思的X理論認(rèn)為員工天生懶惰，需要嚴(yán)格監(jiān)督，這在（）。A.現(xiàn)代企業(yè)中已不適用B.中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)中仍較常見(jiàn)C.西方企業(yè)中已完全淘汰D.所有企業(yè)中都有體現(xiàn)17.組織中的“非正式群體”主要基于（）。A.規(guī)章制度B.個(gè)人關(guān)系C.工作任務(wù)D.職位等級(jí)18.中國(guó)企業(yè)“家文化”現(xiàn)象反映了（）。A.強(qiáng)調(diào)集體主義B.弱化個(gè)人價(jià)值C.權(quán)力高度集中D.以上都是19.培訓(xùn)員工提升技能屬于（）。A.職業(yè)發(fā)展管理B.績(jī)效管理C.招聘管理D.薪酬管理20.在中國(guó)零售行業(yè)，員工滿(mǎn)意度與顧客忠誠(chéng)度呈正相關(guān)，這體現(xiàn)了（）。A.組織行為學(xué)中的互惠理論B.人力資源管理中的成本效益理論C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的4P理論D.組織行為學(xué)中的社會(huì)交換理論21.美國(guó)企業(yè)更傾向于采用（）。A.集權(quán)式?jīng)Q策B.分權(quán)式?jīng)Q策C.民主式?jīng)Q策D.專(zhuān)制式?jīng)Q策22.中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)時(shí)，最需要關(guān)注的問(wèn)題是（）。A.技術(shù)差距B.文化沖突C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是23.管理者通過(guò)設(shè)置短期目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)員工行為，這屬于（）。A.參與式管理B.目標(biāo)管理C.指導(dǎo)式管理D.授權(quán)式管理24.組織中的“角色沖突”是指（）。A.個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致B.不同角色之間的職責(zé)重疊C.領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的矛盾D.員工與客戶(hù)之間的沖突25.中國(guó)企業(yè)在推行精益管理時(shí)，最需要克服的障礙是（）。A.技術(shù)限制B.文化阻力C.人員素質(zhì)D.資金不足26.在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力較大，這反映了（）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)27.員工認(rèn)為工作有意義，但薪資較低，他們可能（）。A.選擇離職B.繼續(xù)留任C.降低工作積極性D.以上都有可能28.中國(guó)企業(yè)在推行績(jī)效考核時(shí)，最常遇到的問(wèn)題的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)模糊B.過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)C.操縱分?jǐn)?shù)D.以上都是29.韓國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)“年功序列”，這反映了（）。A.高權(quán)力距離文化B.低權(quán)力距離文化C.高不確定性規(guī)避文化D.低不確定性規(guī)避文化30.在中國(guó)電商行業(yè)，直播帶貨的成功主要依賴(lài)（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.主播能力C.平臺(tái)流量D.以上都是二、多選題（每題3分，共10題）1.組織文化的構(gòu)成要素包括（）。A.價(jià)值觀(guān)B.規(guī)章制度C.行為規(guī)范D.物質(zhì)設(shè)施E.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括（）。A.法定權(quán)力B.獎(jiǎng)懲權(quán)力C.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)力D.個(gè)人魅力E.組織資源3.組織變革的阻力來(lái)源包括（）。A.經(jīng)濟(jì)利益損失B.心理不適C.文化沖突D.角色模糊E.信息不對(duì)稱(chēng)4.中國(guó)企業(yè)在跨文化管理中，需要關(guān)注的文化維度包括（）。A.權(quán)力距離B.個(gè)人主義/集體主義C.不確定性規(guī)避D.長(zhǎng)期/短期導(dǎo)向E.獨(dú)立/依賴(lài)5.激勵(lì)理論包括（）。A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.強(qiáng)化理論6.組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型包括（）。A.直線(xiàn)制B.職能式C.事業(yè)部制D.矩陣式E.平衡計(jì)分卡7.影響組織變革成功的關(guān)鍵因素包括（）。A.領(lǐng)導(dǎo)支持B.員工參與C.文化適應(yīng)D.外部環(huán)境E.技術(shù)水平8.中國(guó)企業(yè)在招聘時(shí)，常用的評(píng)估方法包括（）。A.面試B.心理測(cè)試C.體檢D.情景模擬E.學(xué)歷篩選9.群體決策的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.決策質(zhì)量更高B.執(zhí)行阻力更小C.參與者滿(mǎn)意度更高D.決策過(guò)程更慢E.創(chuàng)新性更強(qiáng)10.組織行為學(xué)的研究對(duì)象包括（）。A.個(gè)體行為B.群體行為C.組織結(jié)構(gòu)D.組織文化E.管理決策三、判斷題（每題1分，共20題）1.領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)懲罰來(lái)激勵(lì)員工，這屬于正強(qiáng)化。（×）2.組織文化對(duì)員工行為沒(méi)有直接影響。（×）3.群體決策總是比個(gè)人決策更優(yōu)。（×）4.中國(guó)企業(yè)在跨文化管理中，更傾向于本土化。（√）5.績(jī)效考核的主要目的是懲罰員工。（×）6.馬斯洛需求層次理論適用于所有文化背景。（×）7.組織變革的阻力主要來(lái)自經(jīng)濟(jì)利益損失。（√）8.韓國(guó)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義。（×）9.員工滿(mǎn)意度與組織績(jī)效成正相關(guān)。（√）10.中國(guó)企業(yè)在招聘時(shí)，學(xué)歷越高越受青睞。（√）11.組織結(jié)構(gòu)扁平化會(huì)降低管理效率。（×）12.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力主要來(lái)源于職位。（√）13.組織文化一旦形成就難以改變。（√）14.群體決策會(huì)降低決策風(fēng)險(xiǎn)。（×）15.中國(guó)企業(yè)在推行績(jī)效考核時(shí)，更注重結(jié)果導(dǎo)向。（√）16.馬克思的Y理論認(rèn)為員工天生追求工作。（√）17.組織中的非正式群體對(duì)組織目標(biāo)有積極作用。（×）18.中國(guó)企業(yè)“家文化”現(xiàn)象不利于員工創(chuàng)新。（×）19.培訓(xùn)是提升員工技能的唯一途徑。（×）20.組織行為學(xué)只研究企業(yè)組織。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述馬斯洛需求層次理論及其在中國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用。2.分析組織結(jié)構(gòu)扁平化的優(yōu)缺點(diǎn)及其在中國(guó)企業(yè)中的適用性。3.解釋什么是組織變革阻力，并列舉三種克服阻力的方法。4.比較參與式激勵(lì)與授權(quán)式激勵(lì)的異同。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的實(shí)際情況，分析影響員工流動(dòng)率的關(guān)鍵因素并提出解決方案。2.探討組織文化對(duì)企業(yè)管理績(jī)效的影響，并舉例說(shuō)明。答案與解析一、單選題答案1.D2.A3.B4.B5.B6.B7.C8.C9.B10.A11.B12.B13.A14.A15.D16.B17.B18.D19.A20.D21.B22.D23.B24.B25.B26.B27.D28.D29.A30.D解析示例（第1題）：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)者具備創(chuàng)新思維，以推動(dòng)技術(shù)變革和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。決策果斷、技術(shù)理解力、溝通協(xié)調(diào)雖然重要，但創(chuàng)新思維是核心。二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,C,E10.A,B,C,D,E解析示例（第1題）：組織文化由價(jià)值觀(guān)、規(guī)章制度、行為規(guī)范、物質(zhì)設(shè)施、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等要素構(gòu)成，這些共同塑造了組織的獨(dú)特性。三、判斷題答案1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.√11.×12.√13.√14.×15.√16.√17.×18.×19.×20.×解析示例（第4題）：中國(guó)企業(yè)“家文化”現(xiàn)象強(qiáng)調(diào)集體主義和權(quán)力集中，雖然能增強(qiáng)凝聚力，但也可能抑制員工創(chuàng)新。四、簡(jiǎn)答題答案1.馬斯洛需求層次理論及其應(yīng)用：-需求層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。-中國(guó)企業(yè)應(yīng)用：?jiǎn)T工薪資滿(mǎn)足生理需求，五險(xiǎn)一金滿(mǎn)足安全需求，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)滿(mǎn)足社交需求，晉升滿(mǎn)足尊重需求，培訓(xùn)發(fā)展?jié)M足自我實(shí)現(xiàn)需求。2.組織結(jié)構(gòu)扁平化優(yōu)缺點(diǎn)：-優(yōu)點(diǎn)：縮短溝通鏈、提高決策效率、增強(qiáng)靈活性。-缺點(diǎn)：管理幅度過(guò)大、監(jiān)督困難、可能削弱控制力。-中國(guó)企業(yè)適用性：互聯(lián)網(wǎng)、科技行業(yè)適用，傳統(tǒng)制造業(yè)需謹(jǐn)慎。3.組織變革阻力及克服方法：-阻力來(lái)源：經(jīng)濟(jì)利益損失、心理不適、文化沖突。-克服方法：提前溝通、利益補(bǔ)償、文化融合。4.參與式激勵(lì)與授權(quán)式激勵(lì)：-參與式：?jiǎn)T工參與決策，如團(tuán)隊(duì)目