2026年工程管理技能評定：項目計劃與控制管理方法題庫一、單選題（共10題，每題2分）1.在工程項目中，以下哪項屬于項目計劃編制的核心步驟？A.項目范圍確認(rèn)B.項目進(jìn)度計劃制定C.項目成本估算D.項目風(fēng)險管理2.某市政工程項目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度控制，若某關(guān)鍵活動的時間延長，則會導(dǎo)致？A.項目總工期縮短B.項目總工期不變C.項目總工期延長D.項目資源需求減少3.在項目控制過程中，以下哪項屬于“糾正措施”？A.預(yù)防未來可能發(fā)生的問題B.調(diào)整項目計劃以適應(yīng)實際變化C.實施變更管理流程D.進(jìn)行項目績效評估4.某建筑工程項目采用掙值管理（EVM）進(jìn)行成本控制，若成本績效指數(shù)（CPI）小于1，則表明？A.項目成本超支B.項目成本節(jié)約C.項目進(jìn)度提前D.項目資源利用率低5.在項目計劃中，以下哪項屬于“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”的二級分解內(nèi)容？A.項目總體目標(biāo)B.主要可交付成果C.具體活動或任務(wù)D.項目階段劃分6.某制造業(yè)項目采用敏捷開發(fā)方法進(jìn)行計劃管理，以下哪項不屬于敏捷方法的核心原則？A.迭代開發(fā)B.團隊自組織C.詳細(xì)文檔D.客戶協(xié)作7.在項目進(jìn)度控制中，以下哪項屬于“趕工”策略？A.增加資源投入B.調(diào)整活動順序C.延長項目周期D.優(yōu)化資源配置8.某IT工程項目采用項目組合管理（PPM）進(jìn)行計劃，以下哪項屬于“平衡矩陣法”的適用場景？A.高風(fēng)險、高收益項目優(yōu)先B.短期收益優(yōu)先C.長期戰(zhàn)略項目優(yōu)先D.低成本、低風(fēng)險項目優(yōu)先9.在項目控制過程中，以下哪項屬于“預(yù)防措施”？A.及時調(diào)整偏差B.完善項目流程C.提高團隊執(zhí)行力D.進(jìn)行項目審計10.某工程項目采用項目生命周期管理方法，以下哪項屬于“執(zhí)行階段”的主要工作內(nèi)容？A.項目計劃編制B.項目監(jiān)控與控制C.項目收尾與評估D.項目可行性研究二、多選題（共5題，每題3分）1.在項目計劃編制過程中，以下哪些屬于“范圍管理計劃”的主要內(nèi)容？A.項目范圍定義B.范圍確認(rèn)流程C.范圍變更控制D.可交付成果清單2.某建筑工程項目采用掙值管理（EVM）進(jìn)行成本控制，以下哪些指標(biāo)可用于評估項目績效？A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）3.在項目進(jìn)度控制中，以下哪些屬于“快速跟進(jìn)”策略的適用場景？A.縮短關(guān)鍵路徑B.提高資源利用率C.降低項目風(fēng)險D.增加活動并行度4.某IT工程項目采用敏捷開發(fā)方法進(jìn)行計劃管理，以下哪些屬于敏捷方法的實踐工具？A.用戶故事B.看板管理C.需求文檔D.站會5.在項目控制過程中，以下哪些屬于“變更管理流程”的關(guān)鍵步驟？A.變更請求提交B.變更影響評估C.變更審批D.變更實施與跟蹤三、判斷題（共10題，每題1分）1.項目計劃編制完成后，項目執(zhí)行過程中不得進(jìn)行任何調(diào)整。（×）2.關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項目，包括非線性項目。（×）3.掙值管理（EVM）只能用于成本控制，不能用于進(jìn)度控制。（×）4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的層級越少，項目計劃越詳細(xì)。（×）5.敏捷開發(fā)方法適用于所有類型的項目，包括大型復(fù)雜項目。（×）6.趕工策略一定會導(dǎo)致項目成本增加。（√）7.項目組合管理（PPM）只能用于企業(yè)級項目，不能用于團隊級項目。（×）8.預(yù)防措施比糾正措施更有效，因此項目控制應(yīng)以預(yù)防為主。（√）9.項目生命周期管理方法適用于所有行業(yè)，包括醫(yī)療、教育等領(lǐng)域。（√）10.項目控制過程中，所有變更都必須經(jīng)過審批才能實施。（√）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述項目計劃編制的基本步驟及其在工程項目中的應(yīng)用價值。2.解釋什么是“關(guān)鍵路徑”，并說明其在項目進(jìn)度控制中的作用。3.簡述掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)及其在項目成本控制中的應(yīng)用。4.簡述工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制原則及其在項目范圍管理中的作用。5.簡述敏捷開發(fā)方法的核心原則及其在IT項目計劃管理中的應(yīng)用。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某市政工程項目計劃總工期為12個月，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度控制。當(dāng)前項目進(jìn)行到第6個月時，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵活動A的時間延長了2個月，導(dǎo)致項目總工期可能延長。項目經(jīng)理需要采取趕工策略縮短工期，但成本可能增加。請分析項目經(jīng)理應(yīng)如何制定趕工方案，并說明可能的風(fēng)險及應(yīng)對措施。2.某IT企業(yè)正在開發(fā)一款新的在線教育平臺，項目采用敏捷開發(fā)方法進(jìn)行計劃管理。當(dāng)前項目進(jìn)入第3個迭代周期，客戶提出新的功能需求，需要調(diào)整項目計劃。項目經(jīng)理需要評估變更影響，并與團隊協(xié)商是否接受變更。請分析項目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行變更管理，并說明變更可能帶來的影響及應(yīng)對措施。答案與解析一、單選題1.B-項目計劃編制的核心步驟包括范圍定義、進(jìn)度計劃制定、成本估算、資源分配等，其中進(jìn)度計劃制定是核心，直接影響項目執(zhí)行效率。2.C-關(guān)鍵路徑是項目中最長的路徑，若關(guān)鍵活動時間延長，會導(dǎo)致項目總工期延長。3.B-糾正措施是針對已發(fā)生的偏差進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整項目計劃以適應(yīng)實際變化屬于糾正措施。4.A-CPI小于1表示項目成本超支，即實際成本高于預(yù)算成本。5.C-WBS的二級分解是具體活動或任務(wù)，三級分解是更細(xì)分的子任務(wù)。6.C-敏捷方法強調(diào)“少做文檔”，詳細(xì)文檔不屬于敏捷原則。7.A-趕工是通過增加資源投入縮短活動時間，從而縮短項目周期。8.A-平衡矩陣法適用于高風(fēng)險、高收益項目的優(yōu)先選擇。9.B-預(yù)防措施是提前識別風(fēng)險并采取措施避免發(fā)生，完善項目流程屬于預(yù)防措施。10.B-執(zhí)行階段是項目計劃實施和監(jiān)控的階段，主要工作包括進(jìn)度控制、成本控制等。二、多選題1.A,B,C,D-范圍管理計劃包括范圍定義、確認(rèn)流程、變更控制、可交付成果清單等。2.A,B,C,D-EVM的核心指標(biāo)包括CV、SV、CPI、SPI等，用于評估項目成本和進(jìn)度績效。3.A,D-快速跟進(jìn)是通過增加活動并行度縮短關(guān)鍵路徑，但可能增加風(fēng)險。4.A,B,D-敏捷方法的實踐工具包括用戶故事、看板管理、站會等，需求文檔不屬于敏捷方法。5.A,B,C,D-變更管理流程包括變更請求提交、影響評估、審批、實施與跟蹤。三、判斷題1.×-項目執(zhí)行過程中可能需要根據(jù)實際情況調(diào)整計劃。2.×-CPM適用于線性項目，非線性項目需采用其他方法。3.×-EVM可同時用于成本和進(jìn)度控制。4.×-WBS的層級越多，項目計劃越詳細(xì)。5.×-敏捷方法適用于迭代型項目，不適合所有項目。6.√-趕工通常需要增加資源投入，導(dǎo)致成本增加。7.×-PPM適用于不同層級的項目管理。8.√-預(yù)防措施比糾正措施更有效，因此項目控制應(yīng)以預(yù)防為主。9.√-項目生命周期管理方法適用于各行各業(yè)。10.√-所有變更必須經(jīng)過審批才能實施。四、簡答題1.項目計劃編制的基本步驟及其應(yīng)用價值-基本步驟：范圍定義、進(jìn)度計劃制定、成本估算、資源分配、風(fēng)險識別、溝通計劃等。-應(yīng)用價值：明確項目目標(biāo)、任務(wù)、資源需求，提高項目執(zhí)行效率，降低風(fēng)險。2.關(guān)鍵路徑及其在項目進(jìn)度控制中的作用-關(guān)鍵路徑是項目中最長的路徑，決定了項目總工期。作用：識別關(guān)鍵活動，優(yōu)化資源配置，控制項目進(jìn)度。3.掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)及其應(yīng)用-核心指標(biāo)：CV（成本偏差）、SV（進(jìn)度偏差）、CPI（成本績效指數(shù)）、SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）。-應(yīng)用：評估項目績效，預(yù)測完工成本（EAC）、完工工期（ETC）。4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制原則及其作用-編制原則：層級結(jié)構(gòu)、可交付成果導(dǎo)向、完整性、可管理性。-作用：明確項目范圍，便于任務(wù)分配和進(jìn)度控制。5.敏捷開發(fā)方法的核心原則及其應(yīng)用-核心原則：迭代開發(fā)、客戶協(xié)作、團隊自組織、適應(yīng)性調(diào)整。-應(yīng)用：適用于需求變化快的IT項目，提高項目靈活性和客戶滿意度。五、案例分析題1.市政工程項目趕工方案分析-趕工方案：優(yōu)先延