2026年工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與投資控制專題練習(xí)一建一、單選題（共10題，每題1分）1.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方的主要方式是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買保險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)控制2.某工程項(xiàng)目由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.管理風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)3.工程項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括（）。A.立項(xiàng)決策B.設(shè)計(jì)階段優(yōu)化C.施工過(guò)程監(jiān)控D.竣工驗(yàn)收4.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.某沿海地區(qū)的工程項(xiàng)目容易受到臺(tái)風(fēng)影響，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.自然風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)6.工程項(xiàng)目投資控制中，采用價(jià)值工程方法的主要目的是（）。A.降低施工成本B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.減少材料浪費(fèi)D.提高工程質(zhì)量7.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為0.3，影響程度為中等，則該風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)為（）。A.高B.中C.低D.無(wú)法確定8.工程項(xiàng)目投資控制中，采用掙值分析法的主要目的是（）。A.控制工程進(jìn)度B.分析成本偏差C.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效D.預(yù)測(cè)完工成本9.某工程項(xiàng)目由于政策變化導(dǎo)致工期延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)10.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過(guò)加強(qiáng)合同管理，明確雙方責(zé)任，屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留二、多選題（共5題，每題2分）11.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.成本控制12.工程項(xiàng)目投資控制的主要措施包括（）。A.設(shè)計(jì)階段優(yōu)化B.材料價(jià)格控制C.進(jìn)度款支付管理D.變更洽商處理E.風(fēng)險(xiǎn)自留13.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.成本控制14.工程項(xiàng)目投資控制中，常見(jiàn)的成本偏差分析方法包括（）。A.掙值分析法B.因素分析法C.投資回收期法D.敏感性分析法E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法15.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更新D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)調(diào)整E.成本控制三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某沿海地區(qū)的市政工程項(xiàng)目因臺(tái)風(fēng)影響導(dǎo)致施工中斷，工期延誤20天，同時(shí)材料價(jià)格上漲5%，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支200萬(wàn)元。施工單位采取以下措施：（1）向保險(xiǎn)公司索賠100萬(wàn)元；（2）通過(guò)優(yōu)化施工方案，縮短后續(xù)工期；（3）與業(yè)主協(xié)商，調(diào)整合同價(jià)格。問(wèn)題：（1）該工程項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些？（2）施工單位采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于哪種策略？（3）如何改進(jìn)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理？案例二：某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)需要重新施工，工期延誤30天，成本增加150萬(wàn)元。業(yè)主與施工單位協(xié)商后，決定：（1）由業(yè)主承擔(dān)設(shè)計(jì)缺陷造成的損失；（2）施工單位通過(guò)技術(shù)優(yōu)化，減少后續(xù)成本；（3）調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保按時(shí)完工。問(wèn)題：（1）該工程項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？（2）業(yè)主和施工單位分別采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？（3）如何避免類似風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生？答案與解析一、單選題1.C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略通常通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)或合同條款將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn)公司或分包商。其他選項(xiàng)中，風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制是減少風(fēng)險(xiǎn)影響。2.B解析：材料價(jià)格上漲屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，與市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等因素相關(guān)。其他選項(xiàng)中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與工程方案有關(guān)，管理風(fēng)險(xiǎn)與組織協(xié)調(diào)有關(guān)，自然風(fēng)險(xiǎn)與天氣、地質(zhì)等自然因素有關(guān)。3.A解析：立項(xiàng)決策屬于項(xiàng)目前期階段，雖然對(duì)投資控制有重要影響，但不是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段優(yōu)化、施工過(guò)程監(jiān)控、竣工驗(yàn)收是投資控制的核心環(huán)節(jié)。4.D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。其他選項(xiàng)中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是處理風(fēng)險(xiǎn)。5.B解析：臺(tái)風(fēng)屬于自然災(zāi)害，對(duì)沿海地區(qū)工程項(xiàng)目的影響屬于自然風(fēng)險(xiǎn)。其他選項(xiàng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金管理有關(guān)，法律風(fēng)險(xiǎn)與政策法規(guī)有關(guān)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與工程方案有關(guān)。6.B解析：價(jià)值工程的核心是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以最低成本實(shí)現(xiàn)最高價(jià)值，主要目的是優(yōu)化設(shè)計(jì)。其他選項(xiàng)中，降低施工成本、減少材料浪費(fèi)、提高工程質(zhì)量是具體目標(biāo)，但不是價(jià)值工程的主要目的。7.B解析：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)通常根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度綜合判斷?？赡苄詾?.3（中等），影響程度為中等，則優(yōu)先級(jí)為中等。8.B解析：掙值分析法主要用于分析成本偏差，通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值，判斷成本績(jī)效。其他選項(xiàng)中，控制工程進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效、預(yù)測(cè)完工成本是相關(guān)但不同的方法。9.B解析：政策變化屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，與國(guó)家政策、法規(guī)調(diào)整等因素相關(guān)。其他選項(xiàng)中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與工程方案有關(guān)，組織風(fēng)險(xiǎn)與團(tuán)隊(duì)管理有關(guān)，自然風(fēng)險(xiǎn)與天氣、地質(zhì)等自然因素有關(guān)。10.B解析：通過(guò)加強(qiáng)合同管理，明確雙方責(zé)任，可以減少因責(zé)任不清導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制策略。其他選項(xiàng)中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。二、多選題11.A、B、C、D解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。成本控制屬于投資控制范疇，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理流程。12.A、B、C、D解析：投資控制的主要措施包括設(shè)計(jì)階段優(yōu)化（降低成本）、材料價(jià)格控制（減少超支）、進(jìn)度款支付管理（控制資金）、變更洽商處理（避免糾紛）。風(fēng)險(xiǎn)自留屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，不屬于投資控制措施。13.A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（避免風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)自留（主動(dòng)承擔(dān)）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)移給第三方）、風(fēng)險(xiǎn)控制（減少影響）。成本控制屬于投資控制范疇，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。14.A、B解析：掙值分析法和因素分析法是常見(jiàn)的成本偏差分析方法。投資回收期法、敏感性分析法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法屬于投資決策或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，不屬于成本偏差分析。15.A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更新、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)調(diào)整。成本控制屬于投資控制范疇，不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容。三、案例分析題案例一：（1）主要風(fēng)險(xiǎn)類型：自然風(fēng)險(xiǎn)（臺(tái)風(fēng)）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（材料價(jià)格上漲）。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：-向保險(xiǎn)公司索賠100萬(wàn)元屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；-優(yōu)化施工方案縮短工期屬于風(fēng)險(xiǎn)控制；-與業(yè)主協(xié)商調(diào)整合同價(jià)格屬于風(fēng)險(xiǎn)自留（部分損失由業(yè)主承擔(dān)）。（3）改進(jìn)建議：-加強(qiáng)氣象監(jiān)測(cè)，提前制定臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案；-采用價(jià)格波動(dòng)較大的材料時(shí)，考慮簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同；-加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。案例二：（1）主要風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)缺陷風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：-業(yè)主承擔(dān)設(shè)計(jì)缺陷損失屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（業(yè)主承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)）；-施工單位