2026年項(xiàng)目管理專業(yè)進(jìn)階考試題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在敏捷項(xiàng)目管理中，Scrum框架中負(fù)責(zé)產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品路線圖的角色是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder2.某跨國(guó)公司在中國(guó)和印度同時(shí)啟動(dòng)兩個(gè)IT項(xiàng)目，采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理A（中國(guó)籍）需要協(xié)調(diào)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，其權(quán)力來(lái)源主要為？A.直線權(quán)力B.職能權(quán)力C.項(xiàng)目權(quán)力D.個(gè)人權(quán)力3.根據(jù)PMBOK?指南，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”通常包括哪些選項(xiàng)？A.規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受、減輕B.規(guī)避、監(jiān)控、接受、減輕C.規(guī)避、轉(zhuǎn)移、監(jiān)控、減輕D.轉(zhuǎn)移、監(jiān)控、接受、減輕4.某基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目因政策變更導(dǎo)致預(yù)算增加20%，項(xiàng)目變更控制流程中，以下哪個(gè)步驟需重點(diǎn)審查？A.變更請(qǐng)求提交B.變更影響評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施5.在項(xiàng)目收尾階段，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差C.優(yōu)化資源分配D.確認(rèn)項(xiàng)目交付物6.某制造企業(yè)采用WBS分解結(jié)構(gòu)管理大型設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目，其最底層工作包（WBSDictionary）應(yīng)包含？A.工作描述、負(fù)責(zé)人、工期、成本B.工作描述、依賴關(guān)系、里程碑C.工作描述、資源需求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.工作描述、風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件7.根據(jù)中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告應(yīng)在哪個(gè)平臺(tái)發(fā)布？A.中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)B.中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)C.地方政府網(wǎng)站D.項(xiàng)目業(yè)主單位官網(wǎng)8.某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用CMMI三級(jí)流程，其過(guò)程改進(jìn)重點(diǎn)在于？A.面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)B.組織過(guò)程定義C.自動(dòng)化測(cè)試D.敏捷交付9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，六西格瑪（SixSigma）的核心目標(biāo)是將缺陷率控制在？A.3.4%以下B.1%以下C.5%以下D.10%以下10.某醫(yī)療項(xiàng)目涉及多部門協(xié)作，但進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分部門因“部門墻”問(wèn)題未有效溝通，此時(shí)應(yīng)優(yōu)先采?。緼.增加資源B.調(diào)整關(guān)鍵路徑C.改善溝通機(jī)制D.重新制定WBS二、多選題（每題3分，共10題）1.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些屬于“合同類型”？A.固定總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.工時(shí)與材料合同D.采購(gòu)訂單合同E.獨(dú)立承包商合同2.根據(jù)中國(guó)《安全生產(chǎn)法》，項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)的主要職責(zé)包括？A.編制安全計(jì)劃B.組織應(yīng)急演練C.審核供應(yīng)商資質(zhì)D.建立安全獎(jiǎng)懲制度E.定期檢查施工設(shè)備3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，定量風(fēng)險(xiǎn)分析常用的工具包括？A.蒙特卡洛模擬B.敏感性分析C.龍卷風(fēng)圖D.概率分布E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣4.在項(xiàng)目溝通管理中，有效溝通的關(guān)鍵要素包括？A.明確目標(biāo)B.選擇合適渠道C.及時(shí)反饋D.考慮文化差異E.避免信息過(guò)載5.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括？A.項(xiàng)目目標(biāo)與范圍B.高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單C.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)D.資源預(yù)算范圍E.主要假設(shè)與約束條件6.在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目收尾階段需完成哪些工作？A.簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)B(niǎo).處理索賠與爭(zhēng)議C.編寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.釋放項(xiàng)目資源E.辦理資產(chǎn)移交7.中國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備哪些特征？A.必須公開(kāi)B.不得低于強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C.可參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)D.由企業(yè)法定代表人批準(zhǔn)發(fā)布E.需報(bào)備地方政府8.在項(xiàng)目干系人管理中，識(shí)別干系人需考慮哪些因素？A.影響力B.利益訴求C.權(quán)限范圍D.關(guān)系緊密程度E.組織層級(jí)9.根據(jù)中國(guó)《環(huán)境保護(hù)法》，建設(shè)項(xiàng)目需進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的情形包括？A.可能造成重大環(huán)境影響的B.可能造成輕度環(huán)境影響的C.可能造成中等環(huán)境影響的D.不涉及生態(tài)保護(hù)區(qū)域的E.投資額較小的項(xiàng)目10.項(xiàng)目成本管理中，掙值分析（EVM）的關(guān)鍵指標(biāo)包括？A.SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）B.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）E.BAC（完工預(yù)算）三、案例分析題（每題15分，共2題）1.背景：某中國(guó)建筑公司在海外承接一項(xiàng)地鐵建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目需在兩年內(nèi)完工，涉及土建、機(jī)電、信號(hào)等多個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卣畬?duì)環(huán)保要求嚴(yán)格，需額外投入100萬(wàn)美元進(jìn)行生態(tài)補(bǔ)償。同時(shí)，核心設(shè)備供應(yīng)商因疫情延遲交付，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長(zhǎng)3個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理李明面臨預(yù)算超支和進(jìn)度滯后的雙重壓力。問(wèn)題：（1）李明應(yīng)如何調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)對(duì)環(huán)保問(wèn)題？（2）針對(duì)設(shè)備延遲，李明可采取哪些趕工措施？（3）在跨文化項(xiàng)目管理中，李明需注意哪些溝通技巧？2.背景：某互聯(lián)網(wǎng)公司計(jì)劃在中國(guó)東部和南部同時(shí)推廣一款在線教育平臺(tái)，采用瀑布式開(kāi)發(fā)模式。項(xiàng)目啟動(dòng)后，東部團(tuán)隊(duì)因數(shù)據(jù)合規(guī)問(wèn)題（涉及《個(gè)人信息保護(hù)法》）需修改系統(tǒng)架構(gòu)，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)延期1個(gè)月；南部團(tuán)隊(duì)則因用戶反饋需求頻繁變更，項(xiàng)目范圍不斷蔓延。項(xiàng)目經(jīng)理張華發(fā)現(xiàn)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率低下，部分技術(shù)方案存在重復(fù)投入。問(wèn)題：（1）張華應(yīng)如何優(yōu)化項(xiàng)目范圍管理，避免范圍蔓延？（2）針對(duì)數(shù)據(jù)合規(guī)問(wèn)題，張華需協(xié)調(diào)哪些部門或機(jī)構(gòu)？（3）若采用敏捷模式重做該項(xiàng)目，張華需調(diào)整哪些管理流程？答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：ProductOwner負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）和產(chǎn)品路線圖，確保團(tuán)隊(duì)交付符合業(yè)務(wù)需求。ScrumMaster負(fù)責(zé)流程優(yōu)化，DevelopmentTeam負(fù)責(zé)執(zhí)行開(kāi)發(fā)。2.C解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力主要來(lái)源于項(xiàng)目權(quán)力，即通過(guò)項(xiàng)目章程獲得的授權(quán)。3.A解析：PMBOK?指南中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受、減輕，是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具。4.B解析：預(yù)算變更需進(jìn)行變更影響評(píng)估，包括對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響，這是變更控制的關(guān)鍵步驟。5.B解析：CPM主要用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差，通過(guò)關(guān)鍵路徑確定最晚完成時(shí)間。6.C解析：WBSDictionary需詳細(xì)記錄工作包的描述、負(fù)責(zé)人、工期、成本、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，確保執(zhí)行依據(jù)清晰。7.B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，公開(kāi)招標(biāo)公告必須在“中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)”發(fā)布。8.B解析：CMMI三級(jí)（已管理）的核心是建立組織級(jí)的過(guò)程定義，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程提升效率。9.A解析：六西格瑪目標(biāo)將缺陷率控制在百萬(wàn)分之3.4（3.4ppm）以下。10.C解析：“部門墻”問(wèn)題需通過(guò)改善溝通機(jī)制解決，如建立跨部門會(huì)議制度或引入?yún)f(xié)作工具。二、多選題答案與解析1.A,B,C解析：固定總價(jià)、成本補(bǔ)償、工時(shí)與材料是標(biāo)準(zhǔn)合同類型，采購(gòu)訂單和獨(dú)立承包商屬于非合同形式。2.A,B,D,E解析：項(xiàng)目經(jīng)理需編制安全計(jì)劃、組織演練、建立獎(jiǎng)懲制度、檢查設(shè)備，審核供應(yīng)商資質(zhì)屬于安全管理的一部分，但非核心職責(zé)。3.A,B,C,D解析：蒙特卡洛、敏感性分析、龍卷風(fēng)圖、概率分布均為定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具，風(fēng)險(xiǎn)矩陣屬于定性分析。4.A,B,C,D,E解析：有效溝通需明確目標(biāo)、選擇渠道、及時(shí)反饋、考慮文化差異，并避免信息過(guò)載。5.A,C,E解析：項(xiàng)目章程包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)、假設(shè)與約束，B、D屬于執(zhí)行階段內(nèi)容。6.A,C,D,E解析：最終驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、資源釋放、資產(chǎn)移交是收尾階段核心工作，B屬于執(zhí)行階段。7.B,C,D,E解析：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不得低于強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，可參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，需法定代表人批準(zhǔn)并報(bào)備，不必公開(kāi)。8.A,B,C,D解析：干系人識(shí)別需考慮影響力、利益、權(quán)限、關(guān)系緊密程度，組織層級(jí)非關(guān)鍵因素。9.A,B,C解析：根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》，可能造成重大、輕度、中等環(huán)境影響的項(xiàng)目需進(jìn)行環(huán)評(píng)，D、E不屬于強(qiáng)制要求情形。10.B,C,D,E解析：CPI、EAC、VAC、BAC是EVM核心指標(biāo)，SPI屬于進(jìn)度指標(biāo)。三、案例分析題答案與解析1.（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略調(diào)整：-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：若環(huán)保要求過(guò)高，考慮更換施工方案或場(chǎng)地；-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)第三方擔(dān)?；虮ｋU(xiǎn)將部分補(bǔ)償責(zé)任轉(zhuǎn)移；-風(fēng)險(xiǎn)減輕：提前進(jìn)行生態(tài)評(píng)估，減少后期補(bǔ)償投入；-風(fēng)險(xiǎn)接受：若補(bǔ)償不可避免，預(yù)留預(yù)算并申請(qǐng)延期。（2）趕工措施：-增加資源：投入更多人力或設(shè)備；-關(guān)鍵路徑優(yōu)化：調(diào)整非關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系；-外包部分任務(wù)：將非核心工作委托給當(dāng)?shù)胤职?。?）跨文化溝通技巧：-尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)（如環(huán)保要求）；-建立多語(yǔ)言溝通機(jī)制；-通過(guò)本地團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)利益相關(guān)者。2.（1）范圍管理優(yōu)化：-制定變更控制流程，明確變更申請(qǐng)、評(píng)估、審批標(biāo)準(zhǔn)；-采用“范圍