2025年采購科工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況

2025年采購科緊緊圍繞部門工作目標(biāo)，認(rèn)真履行采購管理職責(zé)，確保各類物資及服務(wù)需求及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)地滿足。全年共計(jì)完成采購計(jì)劃126項(xiàng)，涉及產(chǎn)品類別包括辦公設(shè)備、原材料、工程咨詢服務(wù)等，采購金額累計(jì)達(dá)1.2億元，涵蓋單位采購、項(xiàng)目采購、緊急采購等多種形式，有效支撐了單位各項(xiàng)工作的開展。在采購流程管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度和采購程序，全年共進(jìn)行68次采購項(xiàng)目審批，確保采購過程公開、公平、公正。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

本年度采購科重點(diǎn)推進(jìn)ERP系統(tǒng)升級(jí)、供應(yīng)商管理優(yōu)化、采購流程信息化建設(shè)等幾項(xiàng)核心任務(wù)。ERP系統(tǒng)升級(jí)工作于8月31日完成階段性目標(biāo)，通過系統(tǒng)優(yōu)化，采購流程效率提升15%。供應(yīng)商管理方面，建立了三級(jí)供應(yīng)商評(píng)估體系（核心、戰(zhàn)略、普通），并針對(duì)10家重點(diǎn)供應(yīng)商開展年度績效評(píng)價(jià)，淘汰了3家長期供貨質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、響應(yīng)速度慢的供應(yīng)商，優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。采購流程信息化建設(shè)方面，與信息技術(shù)部合作，完成了采購計(jì)劃線上化、審批流程數(shù)字化的全面切換，顯著提升工作效率和透明度。日常工作執(zhí)行情況

采購日常工作包括需求收集、供應(yīng)商比價(jià)、合同簽訂、貨物驗(yàn)收、付款結(jié)算等環(huán)節(jié)。全年受理采購需求申請(qǐng)482項(xiàng)，其中線上申請(qǐng)占比達(dá)85%，有效減少了紙質(zhì)流程的時(shí)間成本。合同簽訂數(shù)量為138份，合同履約率保持在98.6%，確保采購項(xiàng)目按時(shí)完成交付。在貨物驗(yàn)收方面，全年共組織驗(yàn)收217次，驗(yàn)收合格率99.3%，杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)入單位庫存或使用環(huán)節(jié)。與財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、使用部門的溝通協(xié)作機(jī)制進(jìn)一步完善，形成了一套成熟的工作閉環(huán)。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績與創(chuàng)新

2025年采購科在以下幾個(gè)方面取得了顯著成效：一是通過引入電子招投標(biāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購線上化全覆蓋，全年線上招標(biāo)比例提升至90%，降低了人為干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)，提升了采購?fù)该鞫群秃弦?guī)性。二是推動(dòng)了集中采購比例提升，全年集中采購金額占總采購金額的65%，優(yōu)化了采購資源配置，降低了單位采購成本。三是優(yōu)化了采購庫存管理機(jī)制，通過智能盤點(diǎn)系統(tǒng)和庫存預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了庫存周轉(zhuǎn)率提升12%，有效減少了積壓和浪費(fèi)。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

在重要項(xiàng)目支持方面，采購科積極配合人事、后勤、科研等部門，完成單位年度辦公系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的招標(biāo)與采購，保障了信息化設(shè)備采購、軟件系統(tǒng)部署等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)。同時(shí)，還承擔(dān)了綠色辦公用品采購項(xiàng)目，積極配合單位“雙碳”工作要求，采購了符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品和設(shè)備，全年綠色采購金額達(dá)800萬元。此外，還完成了大型設(shè)備更新采購項(xiàng)目，包括實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、運(yùn)輸車輛、辦公系統(tǒng)等，共計(jì)采購12批次，涉及金額4,000萬元，提升了單位整體運(yùn)營能力和設(shè)備使用效率。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

采購科在年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)中獲得“優(yōu)秀科室”稱號(hào)，連續(xù)三年被評(píng)為績效考核優(yōu)秀部門。同時(shí)，采購科在國家相關(guān)部門的監(jiān)督檢查中，連續(xù)半年保持零違規(guī)記錄，得到了上級(jí)單位的高度評(píng)價(jià)。在內(nèi)部員工滿意度調(diào)查中，采購科整體得分達(dá)92分，高于單位平均水平5個(gè)百分點(diǎn)，員工滿意度不斷提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐為更加直觀地展現(xiàn)采購科的年度工作成果，以下表格匯總了主要工作指標(biāo)和完成情況：指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值實(shí)際完成值完成率備注采購計(jì)劃采購計(jì)劃數(shù)量120項(xiàng)126項(xiàng)105%比上年度增加5%采購金額年度總采購金額1.15億元1.2億元104.3%增加5.7%合同簽訂年度合同簽訂數(shù)135份138份102.2%增加3份驗(yàn)收合格率合格采購量100%99.3%99.3%未達(dá)標(biāo)項(xiàng)為個(gè)別特殊情況下未及時(shí)驗(yàn)收線上采購比例ERP系統(tǒng)上線后線上采購比例90%90%100%符合預(yù)期集中采購比例集中采購金額占比60%65%108.3%提升5個(gè)百分點(diǎn)綠色采購金額年度綠色采購金額750萬元800萬元106.7%較上年度增長6.7%以上數(shù)據(jù)表明采購科在原有工作基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升，特別是在合同履約率和集中采購比例方面，均有較大幅度提高。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升2025年，采購科持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，進(jìn)一步提升了采購人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。新知識(shí)學(xué)習(xí)

采購科組織了采購法規(guī)、合同管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，涵蓋政府采購法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等法律知識(shí)，以及供應(yīng)商管理、成本控制、談判技巧等實(shí)用技能。全年共開展12次專題學(xué)習(xí)，覆蓋采購全流程管理和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提升了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜采購場(chǎng)景的能力。技能培訓(xùn)參與

通過參加內(nèi)部培訓(xùn)課程與外部專業(yè)培訓(xùn)，采購科成員掌握了電子招投標(biāo)操作、供應(yīng)商關(guān)系管理、數(shù)據(jù)分析技能等內(nèi)容。其中，電子招投標(biāo)系統(tǒng)操作培訓(xùn)共進(jìn)行了6次，提升了采購人員對(duì)線上采購系統(tǒng)的應(yīng)用能力；供應(yīng)商管理培訓(xùn)邀請(qǐng)了行業(yè)專家進(jìn)行專題講解，使采購人員更深入地理解如何構(gòu)建和維護(hù)高效的供應(yīng)商體系。資格證書獲取

部分采購人員積極考取相關(guān)資格證書，以提升專業(yè)能力和行業(yè)競(jìng)爭力。全年共完成7人次的資格證書考試，其中3人獲得了注冊(cè)采購師（CIPS）證書，2人取得了全國采購職業(yè)資格認(rèn)證，另有2人正在進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展除了專業(yè)技能的提升，采購科也在溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、解決問題能力方面取得了可喜的進(jìn)步。溝通協(xié)調(diào)能力

采購科建立了全過程溝通機(jī)制，與使用部門、財(cái)務(wù)部門、供應(yīng)商等相關(guān)方保持高頻溝通，確保采購信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。全年通過線上會(huì)議、線下座談、郵件反饋等多種方式，進(jìn)行了50余次協(xié)調(diào)溝通，有效解決了采購過程中出現(xiàn)的各類問題，提升了采購工作的協(xié)同效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

在采購流程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是保障采購效率和質(zhì)量的重要因素。采購科通過角色分工、任務(wù)協(xié)同、信息共享等方式，進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高了整體工作效率。特別是在集中采購項(xiàng)目中，采購科各成員分工明確，形成“計(jì)劃—執(zhí)行—驗(yàn)收—反饋”完整鏈條，確保了采購流程的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。解決問題能力

采購科在應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件和復(fù)雜采購需求時(shí)展現(xiàn)出了較強(qiáng)的應(yīng)變能力和問題解決能力。例如，在某次緊急采購過程中，原本招標(biāo)流程需數(shù)月，但采購科通過協(xié)調(diào)，僅用兩周時(shí)間完成了采購，確保了項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。此外，在供應(yīng)商變更、合同履行異常等問題處理中，采購科成員能夠迅速分析原因，提出解決方案，有效規(guī)避了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3.繼續(xù)教育情況采購科重視人才持續(xù)培養(yǎng)與技能拓展，在繼續(xù)教育方面也取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

全年采購科組織了6次專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，涵蓋采購流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)商談判策略等內(nèi)容。同時(shí)還積極參加公共資源交易平臺(tái)上開展的政府采購專題培訓(xùn)，與行業(yè)專家交流采購管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬了視野。此外，單位領(lǐng)導(dǎo)定期組織的管理類課程也對(duì)采購人員的綜合素質(zhì)提升起到了積極推動(dòng)作用。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

采購科員工結(jié)合崗位需求，制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理、國際采購政策等內(nèi)容。部分成員利用業(yè)余時(shí)間研讀采購相關(guān)書籍和資料，如《采購與供應(yīng)鏈管理》《政府采購實(shí)務(wù)》等，進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，提高實(shí)際操作能力。經(jīng)驗(yàn)交流分享

采購科積極組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)成員分享成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。全年共舉辦4次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，涉及供應(yīng)商管理、合同優(yōu)化、采購成本控制等主題，通過分享和討論，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)的整體水平和協(xié)作效果。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足盡管采購科在2025年取得了諸多進(jìn)展，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足，需引起重視并加以改進(jìn)。能力短板

部分采購人員在跨部門溝通、供應(yīng)商評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判方面仍存在不足。例如，在面對(duì)一些更新?lián)Q代快的設(shè)備采購時(shí)，采購人員對(duì)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的掌握不夠全面，影響了采購決策的科學(xué)性。此外，部分員工對(duì)國際采購流程、多語言溝通能力等缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，制約了采購工作的國際化發(fā)展。工作效率問題

盡管采購流程信息化建設(shè)取得了一定成效，但在部分小額采購中，仍存在流程冗余、審批時(shí)間過長、信息更新滯后等問題。例如，針對(duì)一些非標(biāo)物資采購，未能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，導(dǎo)致內(nèi)部審批繁瑣，影響了采購時(shí)效。此外，部分采購項(xiàng)目因需求變更頻繁，導(dǎo)致采購周期延長，效率未達(dá)預(yù)期。協(xié)同配合方面

雖然采購科與相關(guān)部門建立了較好的協(xié)作機(jī)制，但在部分項(xiàng)目執(zhí)行過程中，仍然存在信息不對(duì)稱、職責(zé)劃分模糊等現(xiàn)象。例如，在集中采購項(xiàng)目的成本控制中，采購科與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同不夠緊密，導(dǎo)致部分項(xiàng)目的成本控制不到位，存在一定的節(jié)約空間。此外，個(gè)別使用部門在需求提出時(shí)不夠詳細(xì)，影響了采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，增加了采購風(fēng)險(xiǎn)。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)面對(duì)復(fù)雜多變的采購環(huán)境和日益提升的專業(yè)要求，采購科也遇到了一些外部環(huán)境因素、資源條件限制、體制機(jī)制約束等方面的問題。外部環(huán)境因素

2025年，市場(chǎng)環(huán)境變化較大，原材料價(jià)格波動(dòng)明顯，部分物資采購成本上升。例如，金屬類原材料價(jià)格上漲8%，影響了部分項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行。此外，政策層面的調(diào)整，如供應(yīng)商資質(zhì)門檻提高、環(huán)保要求進(jìn)一步嚴(yán)格，也增加了采購的復(fù)雜性和不確定性。資源條件限制

采購科在資源調(diào)配方面仍存在一定限制。例如，采購人員配置不足，在面對(duì)多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)時(shí)，部分員工需承擔(dān)多個(gè)崗位職責(zé)，導(dǎo)致工作壓力增大。同時(shí)，采購預(yù)算管理能力也需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在應(yīng)對(duì)突發(fā)需求時(shí)，預(yù)算審批流程較長，影響了靈活采購的能力。體制機(jī)制約束

目前，采購流程仍然存在一定的行政化傾向，審批流程較長，影響了采購效率。例如，在小型物資采購中，審批層級(jí)較多，有時(shí)需要多部門聯(lián)合審批，增加了采購時(shí)間和成本。此外，在供應(yīng)商信用評(píng)級(jí)體系建設(shè)方面，仍缺乏統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果主觀性較強(qiáng)，影響了采購決策的科學(xué)性。3.改進(jìn)方向思考針對(duì)上述問題，采購科進(jìn)行了深入分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方向。問題根源分析

采購效率不高、協(xié)同配合不暢、能力短板等問題的主要根源是制度流程不完善、人員配置不足、培訓(xùn)機(jī)制不健全。例如，審批流程中的信息不對(duì)稱導(dǎo)致審批效率低下；部分人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，無法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的采購挑戰(zhàn)；部門間缺乏統(tǒng)一的溝通平臺(tái)，信息傳遞不及時(shí)，影響了采購協(xié)調(diào)工作的順暢進(jìn)行。改進(jìn)措施設(shè)想

為進(jìn)一步提升采購科工作水平，擬采取以下改進(jìn)措施：

1.優(yōu)化采購流程：對(duì)小額采購項(xiàng)目進(jìn)行簡化審批流程，推行線上審批+自動(dòng)備案機(jī)制，提高采購效率。

2.建立統(tǒng)一溝通平臺(tái)：強(qiáng)化與使用部門、財(cái)務(wù)部門等的信息共享平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)采購需求、合同執(zhí)行、付款情況等信息的實(shí)時(shí)通報(bào)。

3.加強(qiáng)技能培訓(xùn)：設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)控制、合同條款分析、供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

4.完善績效考核機(jī)制：加大對(duì)采購效率和成本控制的考核權(quán)重，推動(dòng)采購人員積極提升自身能力，優(yōu)化采購策略。需要支持的事項(xiàng)

為確保上述改進(jìn)措施順利實(shí)施，采購科需要在以下幾個(gè)方面獲得單位支持：

-提供專項(xiàng)資金支持信息化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化采購流程。

-增加采購人員編制，確保重點(diǎn)任務(wù)與日常工作的平衡。

-建設(shè)立足單位需求的采購標(biāo)準(zhǔn)體系和供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，提高采購工作的科學(xué)性和規(guī)范化水平。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)2026年采購科將繼續(xù)圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、規(guī)范化”的目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化采購管理體系和工作流程。主要圍繞以下幾方面制定年度工作方向：年度工作方向

-推動(dòng)新增采購項(xiàng)目線上化，實(shí)現(xiàn)采購流程全面信息化。

-強(qiáng)化成本控制與預(yù)算管理能力，實(shí)現(xiàn)采購成本節(jié)約目標(biāo)。

-提升供應(yīng)商管理能力，建立更加完善的評(píng)價(jià)體系和合作機(jī)制。

-支持單位重點(diǎn)項(xiàng)目的物資保障，確保關(guān)鍵物資及時(shí)到位。主要預(yù)期成果

-實(shí)現(xiàn)采購流程100%線上化，提升效率和透明度。

-采購成本節(jié)約10%以上，符合單位年度預(yù)算目標(biāo)。

-建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商庫的優(yōu)化和更新。

-完成新型采購模式的探索與試點(diǎn)，提升采購靈活性和響應(yīng)速度。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

-招標(biāo)采購信息化建設(shè)

-成本控制與預(yù)算管理

-供應(yīng)商管理與評(píng)估體系建設(shè)

-集中采購與標(biāo)準(zhǔn)化采購?fù)茝V2.具體工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，采購科將制定詳實(shí)的工作計(jì)劃，涵蓋月度/季度計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目安排、創(chuàng)新工作設(shè)想等方面。月度/季度計(jì)劃

采購科根據(jù)全年工作目標(biāo)，將采購工作劃分為四個(gè)季度，并制定相應(yīng)的月度計(jì)劃，具體包括：時(shí)間范圍計(jì)劃重點(diǎn)預(yù)期成果支撐措施第一季度采購系統(tǒng)更新、供應(yīng)商入庫審核系統(tǒng)上線完成、供應(yīng)商數(shù)量增加10%開展培訓(xùn)、系統(tǒng)對(duì)接測(cè)試第二季度集中采購項(xiàng)目推進(jìn)、合同管理優(yōu)化完成重點(diǎn)采購項(xiàng)目、強(qiáng)化合同執(zhí)行加強(qiáng)協(xié)作、設(shè)立反饋機(jī)制第三季度成本分析與優(yōu)化、計(jì)劃控制體系建設(shè)采購成本節(jié)約8%、需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度提升引入數(shù)據(jù)分析工具、與使用部門聯(lián)合預(yù)測(cè)第四季度年度總結(jié)評(píng)估、促銷活動(dòng)支持?jǐn)?shù)據(jù)歸檔、完成年度采購預(yù)算總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)創(chuàng)新模式落地重點(diǎn)項(xiàng)目安排

2026年度采購科將重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)所需資源預(yù)期影響采購系統(tǒng)全面升級(jí)實(shí)現(xiàn)采購全流程線上化2026年3月信息技術(shù)部支持提升效率、規(guī)范流程供應(yīng)商管理優(yōu)化建立統(tǒng)一評(píng)估體系2026年5月建立評(píng)估小組優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、提升合作質(zhì)量集中采購改革推動(dòng)更多物資實(shí)現(xiàn)集中采購2026年全年建立標(biāo)準(zhǔn)化采購流程降低成本、提高采購效率成本控制體系建設(shè)引入成本分析工具，構(gòu)建預(yù)算控制模型2026年9月財(cái)務(wù)部配合實(shí)現(xiàn)采購成本可視化管理創(chuàng)新工作設(shè)想

2026年采購科將在以下幾個(gè)方面開展創(chuàng)新工作，提升采購工作的科學(xué)性和前瞻性：引入采購數(shù)據(jù)分析模型：利用數(shù)據(jù)可視化工具對(duì)采購數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約空間，優(yōu)化采購策略。

探索綠色采購新模式：結(jié)合單位環(huán)保目標(biāo)，推動(dòng)綠色采購制度的落地實(shí)施，爭取明年綠色采購比例達(dá)到70%。

推廣電子化交易平臺(tái)：在非標(biāo)物資采購中引入電子競(jìng)價(jià)平臺(tái)，提高采購競(jìng)爭性和透明度。

建立采購人員能力評(píng)估體系：定期評(píng)估采購人員的專業(yè)能力與工作效率，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力整體提升。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃采購科員工也將圍繞個(gè)人職業(yè)發(fā)展，制定具體的能力提升目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。能力提升目標(biāo)

-針對(duì)采購人員能力差異，設(shè)定技能提升目標(biāo)，確保每個(gè)人員都能勝任崗位需求。

-提升溝通協(xié)調(diào)能力，特別是在跨部門協(xié)作、供應(yīng)商協(xié)商等方面的能力。

-加強(qiáng)合同管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算規(guī)